潘偉洪

摘要：線損是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，它客觀反映出供電企業(yè)管理水平的優(yōu)劣。特別是城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價(jià)后，取消了對(duì)農(nóng)村供電所的線損考核點(diǎn)，將農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)的線損納入主業(yè)統(tǒng)一核算和考核，如何強(qiáng)化對(duì)這部分線損的管理，就成為城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價(jià)后線損管理的一個(gè)新課題。本文將結(jié)合龍門縣的實(shí)際情況，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)農(nóng)村供電所低壓線損的管理。

關(guān)鍵詞：龍門縣農(nóng)村低壓線損管理

0引言

線損管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每一個(gè)電壓等級(jí)的線損管理都有不同的側(cè)重點(diǎn)，農(nóng)村低壓線損管理作為縣級(jí)供電企業(yè)綜合線損管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，由于面廣、量大在綜合線損中占的比例較重?？h級(jí)供電企業(yè)要想降低綜合線損率必須加強(qiáng)農(nóng)村低壓線損管理。

1龍門縣農(nóng)村供電所低壓線損管理現(xiàn)狀

1.110kV線損從現(xiàn)狀分析普遍指標(biāo)偏高，基本在12％左右，仔細(xì)分析原因，主要反映在以下幾個(gè)方面：①農(nóng)村配電變壓器分布不盡合理，沒有完全實(shí)現(xiàn)小容量，密布點(diǎn)，短半徑的布局方式。②由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高，原來(lái)布局的農(nóng)村配電變壓器已經(jīng)不能夠滿足快速發(fā)展的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和你們生活水平提高的需要。③農(nóng)村用電負(fù)荷受季節(jié)性影響變化大、且用電負(fù)荷集中不易調(diào)配，造成部分農(nóng)村配變過負(fù)荷運(yùn)行，抽水季節(jié)尤為突出：但其他季節(jié)又容易造成配電變壓器負(fù)荷不高率缺的點(diǎn)。存在小馬拉大車或者大馬拉小車現(xiàn)象。④目前農(nóng)村電網(wǎng)中，基本未采取無(wú)功補(bǔ)償裝置進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償，無(wú)功電流太大，導(dǎo)致線損增加。⑤一二期農(nóng)網(wǎng)改造中，重點(diǎn)考慮了農(nóng)村生活用電的需要，而忽略了農(nóng)村工副業(yè)，農(nóng)村其他經(jīng)濟(jì)用電和農(nóng)業(yè)排灌用電的需求，農(nóng)村工副業(yè)，農(nóng)村其他經(jīng)濟(jì)用電和農(nóng)業(yè)排灌用電的需求加大了現(xiàn)有農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)的負(fù)擔(dān)。

1.2通過調(diào)查，筆者認(rèn)為，龍門縣目前的農(nóng)村10kV和低壓網(wǎng)絡(luò)還共同存在如下一些問題：①部分低壓線路還存在用電高峰時(shí)末端電壓過低不合格的情況，主要表現(xiàn)在低壓半徑大于1000m和末端負(fù)荷較重的區(qū)域。②農(nóng)網(wǎng)改造時(shí)，強(qiáng)調(diào)了農(nóng)村照明用電線路的改造，致使部分低壓電網(wǎng)三相負(fù)荷分配不均，負(fù)荷不平衡度大。③農(nóng)電線路多處潮濕山區(qū)，剩余電流受天氣的影響變化較大。④農(nóng)村電網(wǎng)電壓監(jiān)測(cè)工作開展得不好，供電局、供電所不能有效地運(yùn)用相關(guān)電壓監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，做好線損分析。⑤總表抄表時(shí)間與個(gè)戶小表的抄表時(shí)間存在時(shí)間差，同時(shí)部分農(nóng)戶電能表計(jì)量不準(zhǔn)。⑥供電局、供電所對(duì)分線、分壓、分臺(tái)區(qū)線損管理缺乏針對(duì)性管理，造成線損分析不細(xì)致、不具體、采取的措施缺乏針對(duì)性。

2加強(qiáng)對(duì)龍門縣農(nóng)村供電所低壓線損管理的思考

如何切實(shí)有效地做好龍門縣農(nóng)村供電所的線損管理工作，進(jìn)一步提高供電所的經(jīng)營(yíng)管理水平，是當(dāng)前擺在我們每一個(gè)農(nóng)電工作者面前的重要課題。為此，龍門縣供電公司城鎮(zhèn)供電所以以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以降損增效為目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新。在供電所的線損管理中，以科技進(jìn)步和技術(shù)措施為依托，強(qiáng)管理、重實(shí)效、抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變管理觀念，改革管理方法，增加降損科技含量，為了切實(shí)降損，他們從以下幾個(gè)方面入手。

2.1堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，暴露真實(shí)線損，定出切實(shí)的指標(biāo)，把線損真正降到最低實(shí)際影響低壓線損率的主要因素是主電源的分布和組成、供電半徑，負(fù)荷率、功率因數(shù)低以及三相負(fù)荷不平衡等，因此，現(xiàn)行的低壓線損指標(biāo)考核，缺乏可比性，也就是說，線損率低的，管理工作未必做得就好，線損率高的，管理工作未必做得就差，考核線損指標(biāo)大多沒有實(shí)際意義。相反，卻又在一定程度上，逼迫供電所不得不弄虛作假，掩蓋了線損的真實(shí)性。因此，越是基層越要強(qiáng)化、深化和細(xì)化線損指標(biāo)的考核工作，要著眼于通過線損指標(biāo)考核，真實(shí)反映營(yíng)銷及生產(chǎn)管理水平。這樣的考核要建立在“指標(biāo)合理”的前提之下，剔除各種“不可比”因素，使同類型考核對(duì)象都能站在同一起步線上，公平考核，才能真正抓出存在問題，并解決問題。供電所在農(nóng)網(wǎng)改造完成后，要調(diào)動(dòng)廣大電工搞好低壓線損管理的積極性，做好思想工作，農(nóng)網(wǎng)改造只是對(duì)設(shè)備進(jìn)行了改造，解決了低壓線損的部分設(shè)備問題，低壓線損的真正管理還有待繼續(xù)深挖，要從思想上確立線損管理大有作為的觀念，一定要千方百計(jì)抓管理，向管理要效益，真抓實(shí)干管線損。

2.2在管理上要持之以恒，使低壓線損穩(wěn)步下降對(duì)縣供電企業(yè)來(lái)說，供電所線損管理是工作的重中之重，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，除堅(jiān)持那些行之有效的常規(guī)管理辦法外，為體現(xiàn)管理力度，方便開展工作，可以成立低壓線損的專門機(jī)構(gòu)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，實(shí)施跟蹤管理和實(shí)時(shí)管理，對(duì)各供電所的線損管理情況的真實(shí)性以及工作中的存在問題及時(shí)監(jiān)督檢查，使線損工作在管理上更加正規(guī)、有序。在供電所線損崗位上也充實(shí)精兵強(qiáng)將，把工作抓得更細(xì)更實(shí)。再就是重視基礎(chǔ)工作，搞好理論計(jì)算，縣級(jí)基層單位設(shè)專兼職低壓線損管理員要根據(jù)設(shè)備和負(fù)荷情況，定期不定期地進(jìn)行低壓線損理論計(jì)算，通過對(duì)計(jì)算結(jié)果的分析，及時(shí)以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)衡量線損實(shí)績(jī)的高低，發(fā)現(xiàn)管理的不足，制定相應(yīng)的對(duì)策，使降損工作有的放矢，抓出實(shí)效。同時(shí)可以認(rèn)真做好線損數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，按時(shí)間進(jìn)行周期研究，得出運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)實(shí)際工作，運(yùn)用到工作中去。還應(yīng)該堅(jiān)持嚴(yán)格抄表規(guī)范，力求合理計(jì)量，不能任意提前或推后抄表日期，以致造成當(dāng)月電量的少抄或多抄，直接影響線損率的增高或降低，造成虛假現(xiàn)象的出現(xiàn)。要切實(shí)提高抄表的實(shí)抄率和正確率，力求達(dá)到100％，盡量杜絕錯(cuò)抄、估抄、漏抄等現(xiàn)象的發(fā)生。要堅(jiān)持搞好用電普查，堵塞營(yíng)業(yè)漏洞。用電計(jì)量裝置是否正確合理，也將直接影響線損電量的統(tǒng)計(jì)和線損率的考核計(jì)算。而用電普查作為保證營(yíng)業(yè)檢查工作質(zhì)量的補(bǔ)充手段，應(yīng)以實(shí)測(cè)電表、檢查用電設(shè)備絕緣狀況、查處無(wú)表用電和竊電為主要工作內(nèi)容，定期不定期地組織進(jìn)行，查處差錯(cuò)，堵塞漏洞。

2.3在技術(shù)降損上，要敢于試點(diǎn)新技術(shù)，降低低壓線損農(nóng)網(wǎng)改造完成后，設(shè)備狀況發(fā)生了根本性變化，但是，在新技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用和推廣方面，我們要敢于嘗試。首先要保證提高職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，通過組織學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，提高職工技術(shù)水平，并且積極應(yīng)用于實(shí)踐，同時(shí)，供電所要結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造完成后的實(shí)際情況，進(jìn)一步圍繞完善農(nóng)村電網(wǎng)的電壓水平、負(fù)荷平衡、無(wú)功補(bǔ)償工作，搞好三相負(fù)荷平衡、提高功率因數(shù)及降低變壓器損耗等技術(shù)環(huán)節(jié)，不斷地研究問題和解決問題，通過增加科技含量的途徑，學(xué)好用好新技術(shù)，切實(shí)把線損降下來(lái)。

總之，低壓線損的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，要做好這項(xiàng)工作，必須規(guī)范管理，制定和完善相應(yīng)的配套制度，逐步形成“條塊結(jié)合、分級(jí)負(fù)責(zé)、指標(biāo)落實(shí)、分工明確”的常態(tài)管理機(jī)制，依靠一整套完整機(jī)制的約束，方能使低壓線損的管理更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，成為企業(yè)增加效益的一個(gè)主要渠道。