趙　楓

摘要：在市場經(jīng)濟環(huán)境下，闡述了地勘單位做好財務管理工作的前提條件、財務管理工作的主要任務以及加強財務管理工作的內(nèi)容和方法，從而提高地勘單位的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：財務管理經(jīng)濟效益地勘單位

0引言

財務管理是一項重要的經(jīng)濟管理工作，是地勘單位管理的重要組成部分，在提高地勘單位經(jīng)濟效益中擔負著重要責任。財務管理質(zhì)量的高低直接影響地勘單位的經(jīng)濟效益，財務管理處于地勘單位管理核心地位。實踐證明，通過成功實施財務管理，地勘單位的競爭力也會隨之逐步提高。

1地勘單位做好財務管理工作的前提條件

1.1提高地勘單位財會人員的自身素質(zhì)。財會人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應新形勢。財會人員的素質(zhì)包括政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)兩個方面。做為一名合格的財會人員，首先，要堅定不移地執(zhí)行黨的方針、政策，維護財經(jīng)紀律，以身作則，敢于同違法亂紀行為作斗爭。其次，財會人員還必須具備較高的業(yè)務素質(zhì)，以適應新形勢下財務管理工作的需要。

1.2地勘單位必須處理好兩個方面的關系。也就是處理好財會部門同地勘單位領導的關系以及財會部門同其它職能部門的關系。一方面，地勘單位領導是企業(yè)管理的核心，一個企業(yè)正確決策，是在匯集和分析各方面資料的基礎上進行的，特別是財會部門提供的資料。財會部門不僅僅是為企業(yè)領導服務的，更主要是執(zhí)行黨的方針、政策，維護財經(jīng)紀律，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，所以說為領導當好參謀，取得領導支持，是財會部門充分發(fā)揮作用的外部條件。另一方面，財會部門在參與經(jīng)營管理時，必須與其它部門緊密配合才能取得準確的會計資料

2加強地勘單位財務管理工作的主要任務

2.1管好用好資金，提高地勘單位資金的利用效果。

2.1.1加強資金的平衡工作，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。地勘單位應采取有效措施實行財務統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一安排，嚴格用款計劃。根據(jù)生產(chǎn)進度情況，著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作。積極處理沉淀資金，盤活存量資產(chǎn)，加速資金流動。地勘單位沉淀資金閑置現(xiàn)象較為普遍，必須對不良資產(chǎn)進行調(diào)查摸底，提出積壓清單，及時處理變現(xiàn)。采購部門應當對主要材料的經(jīng)濟訂貨量進行測算，逐漸形成符合企業(yè)實際的經(jīng)濟采購機制，降低資金占用，加快資金周轉，節(jié)約資金成本。

2.1.2加強帳款回籠，減少費用支出。當前，地勘單位存在著應收帳款逐年增加的問題，使流動資產(chǎn)失去應有的流動性。特別是“三角債”問題的存在使地勘單位的資金周轉不靈，甚至影響正常生產(chǎn)。因此，在資金管理中，應把清理“三角債”列為管理資金的重點。為了減少壞賬損失，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來進行規(guī)避。地勘單位應當建立客戶檔案，在訂立合同時，對客戶信譽進行評價，并據(jù)此確定回款條件，縮短資金回收期限。對應收款項的管理，首先應采用集中與分散相結合的辦法進行清欠。對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對重點戶列出帳目清單，集中清欠。其次，對清欠遇到困難要積極尋找債務鏈，采用實物抵債或多家抹帳方式解決，避免壞帳的發(fā)生。必要時，可通過訴訟程序來挽回損失。對貨款回收要確定一套清欠工作獎懲機制，提高業(yè)務人員的工作積極性。

2.1.3固定資產(chǎn)更新或改造。應當堅持嚴格審核，快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達到生產(chǎn)狀態(tài)，進入生產(chǎn)運行體系。一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期占用帶來的風險。只有盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能發(fā)揮更新、改造的目的。早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。

2.2降低項目成本，提高地勘單位的利潤。最近幾年，雖然多數(shù)地勘單位在降低成本的問題上盡了很大努力，但由于主觀和客觀的原因，效果并不十分明顯。要降低成本，除了改進勞動組織和提高勞動生產(chǎn)率之外，還必須從以下三方面加強。①加強宏觀控制，財會部門要堅持執(zhí)行國家的有關規(guī)定，阻止與生產(chǎn)經(jīng)營無關的費用擠進項目成本中。實施責任成本，提出降低成本的指標，從點點滴滴入手，靠管理、靠技術進步降低成本。②強化成本觀念，財會部門必須樹立成本水平高低事關單位的生存與發(fā)展的意識。借鑒其他單位降低成本費用的經(jīng)驗，由財務人員牽頭宣傳、教育、培訓，增強員工的成本意識，使每位員工都認識到在目前市場競爭激烈的嚴峻形勢下，一方面要擴大規(guī)模，另一方面要靠練內(nèi)功，降消耗，降成本，以成本優(yōu)勢、價格優(yōu)勢占領市場。③實行全員成本管理，成本費用控制不僅僅是財務人員的責任，也是各級管理人員和全體員工的責任，要細化成本費用指標，確保項目成本降低目標的實現(xiàn)。

2.3加強財務監(jiān)督，遵守財經(jīng)紀律。加強財務監(jiān)督對于促進企業(yè)嚴格遵守財經(jīng)紀律，避免違紀行為發(fā)生，以及加強經(jīng)濟核算，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)濟效益都具有十分重要的作用。加強財務監(jiān)督應作好以下幾個方面。一加強財務審計。這也是我們實施財務監(jiān)督的重要措施之一。審計的作用就在于幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，使我們的資金運作符合財務管理制度。二把監(jiān)督活動滲透于管理各個環(huán)節(jié)和全過程。只有做到全過程和各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，才能成為真正意義上的監(jiān)督。三加強財務人員職業(yè)道德建設。財務人員如果不遵守職業(yè)道德，就必然會違法違紀。財務人員違背了起碼的職業(yè)道德，就會幫助犯罪分子造假帳、隱匿帳單、甚至銷毀帳單，使財務管理失控。

3加強地勘單位財務管理工作的內(nèi)容和方法

3.1加強財務管理的基礎工作，包括清產(chǎn)核資、完善原始記錄和定額管理制度，加強計量和實物收發(fā)領退制度。一是清產(chǎn)核資。清產(chǎn)核資包括清理財產(chǎn)和核定資金兩個方面。清理財產(chǎn)是通過地勘單位對固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的盤點，弄清現(xiàn)有資產(chǎn)狀況。財會部門在定期對國有資產(chǎn)的存量、分布結構和效益進行分析，為地勘單位管理提供資料的基礎上，還要根據(jù)國家的規(guī)定制定地勘單位資產(chǎn)管理辦法，促進閑置的資產(chǎn)處置和利用，盤活資金。二是完善原始記錄和定額管理制度。建立原始記錄要注意準確及時，簡便易行，講求實效，符合企業(yè)管理的需要。為了完成降低成本的任務，地勘單位必須實行定額管理，這是加強項目成本管理有效途徑之一。

3.2編制財務計劃，作好編制計劃前的財務指標預測工作。編制地勘單位財務計劃前的財務指標預測是編好計劃先決條件。可以按下列步驟進行。一是確定預測目標，收集與預測目標有關的原始資料；二是選擇預測方法，建立預測模型，運用所選定方法和建立的模型進行預測；三是對選定的預測方法，所建立的預測模型以及得到的預測結果進行分析評價，并修正預測結果，作出最后預測。

3.3組織日常管理。如對地勘單位財務計劃指標的分解和歸口分級管理，財務計劃執(zhí)行中的預測，財務指標完成情況，財務收支等。

3.4開展財務檢查分析，要認真對地勘單位的經(jīng)濟活動和財務收支的合法性和合理性進行檢查和監(jiān)督。并對地勘單位檢查的結果如實上報上級機關，對存在的問題進行細致的分析。

3.5建立和健全財務管理制度。財務部門要根據(jù)國家和上級統(tǒng)一制定的財務管理制度要求，制定地勘單位的財務管理制度。為了保持財務管理制度具有相對穩(wěn)定性，制度的修改和補充應堅持先立后破的原則，經(jīng)過群眾討論，并按規(guī)定程序批準實行。