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日本出版再銷售“彈性運(yùn)用”10年祭

2009-04-02 08:31劉麗燕
出版參考 2009年12期
關(guān)鍵詞:亞馬遜書店彈性

劉麗燕

“再銷售制度”用日本語(yǔ)的漢字表示,就是“再販制”。從字面上看,“再”即“二次”之意;“販”即“銷售、零售”之意。出版社通過圖書批發(fā)公司把圖書(出版物)批發(fā)給書店,是“第一次銷售”;書店把圖書賣給讀者,是“第二次銷售”。與世界其他國(guó)家的圖書零售制度相比,日本圖書再銷售制度的特點(diǎn)在于,圖書的價(jià)格由出版社指定;出版社通過批發(fā)公司監(jiān)督書店執(zhí)行;書店既無(wú)權(quán)漲價(jià)銷售,也無(wú)權(quán)減價(jià)銷售。所以,更準(zhǔn)確地說(shuō),再銷售制度是一種圖書定價(jià)銷售(零售)制度,是一種圖書固定價(jià)格銷售制度。

“彈性運(yùn)用”再銷售制度

1998年3月31日,這是一個(gè)讓出版行業(yè)頭皮發(fā)麻的日子。這一天,公平交易委員會(huì)發(fā)布公告:出版物再銷售制度可以繼續(xù)存在。但與此同時(shí),為了確保消費(fèi)者的利益,必須在維持出版物再銷售制度的基礎(chǔ)上,有所創(chuàng)新,要靈活地彈性運(yùn)用再銷售制度。

1998年,日本各地的書店,普遍在自家的店堂里舉辦“謝恩價(jià)格書市”。接下來(lái)的幾年,書店都如法炮制。因?yàn)椤皬椥赃\(yùn)用”的誘惑,各種超大賣場(chǎng)的大書店、各種擁有數(shù)十家數(shù)百家甚至數(shù)千家連鎖店的大書店應(yīng)運(yùn)而生。

2000年前后,“美國(guó)·亞馬遜”網(wǎng)絡(luò)書店登陸日本,成立了“日本·亞馬遜”網(wǎng)絡(luò)書店。亞馬遜素以“大量低價(jià)傾銷”為手段向全球擴(kuò)張。到了日本,打價(jià)格牌的優(yōu)勢(shì),卻在再銷售制度面前碰了壁。亞馬遜看一招不行,就又換一招。讀者向亞馬遜購(gòu)書,亞馬遜向讀者贈(zèng)送“百分點(diǎn)卡”——買100日元的書,就贈(zèng)送5%的百分點(diǎn)卡﹔買1000日元的書,就贈(zèng)送50%的百分點(diǎn)卡。不是減價(jià)銷售,勝似減價(jià)銷售。亞馬遜的做法,成為日本本土網(wǎng)絡(luò)書店的榜樣。

在20世紀(jì)90年代初,日本出現(xiàn)了“讀完了就扔掉”的社會(huì)現(xiàn)象——讀者購(gòu)買漫畫書、暢銷的小說(shuō)書和時(shí)尚雜志,閱讀完了就隨手扔掉。在這種背景下,“新舊(半舊、古舊)書店”應(yīng)運(yùn)而生。本來(lái),新舊書店是在出版行業(yè)的異樣眼光下問世的,但從1998年出版行業(yè)開始“彈性運(yùn)用”再銷售制度以來(lái),新舊書店好像無(wú)所顧忌了。比如“BOOK OFF”書店,為了刺激讀者快賣新書和快買舊書,賣出價(jià)可以只在定價(jià)的40%,買進(jìn)價(jià)可以調(diào)高到定價(jià)的25%甚至30%,哪怕只賺10~15%的利潤(rùn)。

此外,日本各地的圖書館為了提高借閱率,趁機(jī)購(gòu)進(jìn)大量廉價(jià)的暢銷圖書,免費(fèi)出租給眾多的讀者。日本各地的茶室、咖啡屋為了增加文化氛圍,也低價(jià)購(gòu)進(jìn)許多暢銷的漫畫書和連環(huán)漫畫書,無(wú)償?shù)刈屜M(fèi)者反復(fù)閱讀。超級(jí)市場(chǎng)和小型無(wú)人管理商店,把價(jià)廉物美的圖書作為消費(fèi)者購(gòu)物的饋贈(zèng)品。這些在出版界看來(lái),客觀上助長(zhǎng)了讀者“只借書不買書”、“不買書也看書”的傾向。

“彈性運(yùn)用”變成“亂彈琵琶”,圖書的定價(jià)變成“真實(shí)的謊言”,一盤散沙似的出版行業(yè),墜入痛苦深淵不能自拔。

出版行業(yè)或?qū)⒌?萬(wàn)億日元大關(guān)

平心而論,在20世紀(jì)90年代后半期,日本經(jīng)濟(jì)基本進(jìn)入低增長(zhǎng)期,而出版行業(yè)出現(xiàn)下滑跡象,始于1997年。公平交易委員會(huì)在1998年要求出版行業(yè)“彈性運(yùn)用”再銷售制度,從其初衷來(lái)看,無(wú)非是希望給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)生機(jī)和活力。從今天看來(lái),如果10年前出版行業(yè)顧全大局,步調(diào)一致,或許“彈性運(yùn)用”給10年后的出版行業(yè)帶來(lái)的是另一種局面。然而,出版行業(yè)各自為戰(zhàn),以鄰為壑,加上相關(guān)行業(yè)的“趁火打劫”,“彈性運(yùn)用”在事實(shí)上產(chǎn)生了一系列“惡性后果”。

從1997~2007年(除了2004年有1.3%的增長(zhǎng)),出版行業(yè)的銷售總額(銷售總收入)連續(xù)下降,2006年下降到2.19萬(wàn)億日元;2007年下降到2.08萬(wàn)億日元。而2008年能不能守住2萬(wàn)億日元(約合1400億元人民幣)的大關(guān)——日本出版界的心理底線,更是成了“哥德巴赫猜想”一般的難題。

廢除只是時(shí)間問題

站在出版行業(yè)的角度看,“彈性運(yùn)用”再銷售制度的10年實(shí)踐,在總體上是失敗的。從1953~1996年,再銷售制度伴隨出版行業(yè)走向輝煌。從1997年至今,再銷售制度卻眼睜睜地看著出版行業(yè)“夕陽(yáng)西下”。根本原因可能在于,日本經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)年不景氣,“衣食”不足,自然“詩(shī)書”“禮儀”不興。以IT產(chǎn)業(yè)為首的新興高科技產(chǎn)業(yè),大大改變了傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)賴以生存的天時(shí)、地利、人和等條件,能夠調(diào)節(jié)出版經(jīng)濟(jì)的“再銷售制度”杠桿,即使不“彈性運(yùn)用”,或許也將蛻變成“不可雕矣”的朽木。而出版行業(yè)卻還把自身當(dāng)作處在“一口井”中的“一群蛙”,編(出版)、發(fā)(批發(fā))、販(銷售)三個(gè)環(huán)節(jié)都受困于“小肚雞腸”,只向再銷售制度索取,不對(duì)再銷售制度奉獻(xiàn)﹔其“彈性運(yùn)用”,更多是從“小出版”考慮,少有從“大出版”、“泛出版”去著眼。

站在公平交易委員會(huì)的角度看,要求出版行業(yè)“彈性運(yùn)用”再銷售制度,是為最終廢除再銷售制度創(chuàng)造條件。10年的“彈性運(yùn)用”,把再銷售制度折騰得體無(wú)完膚,使再銷售制度存在的合理性越來(lái)越小,再銷售制度的路越走越窄。

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