王建輝:

對“建立資產(chǎn)與銷售‘雙過百億的出版集團”的理解

湖北長江出版集團總裁王建輝在《中華讀書報》撰文說:對于“雙過百億”的具體理解與評價,現(xiàn)在還存在不同的看法。其一,雙百億如何統(tǒng)計目前并未統(tǒng)一,是匯總報表還是合并報表也不清楚;其二,評價標準也要思考。將資產(chǎn)與銷售作為出版業(yè)的主要標準,有可能將出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向引入誤區(qū);其三,對于上市公司與非上市公司而言,可能會有不同標準,對于資產(chǎn)與銷售的追求也不一定相同,上市公司追求的是高成長、高利潤、少資產(chǎn),從而保持較高的資產(chǎn)收益率; 其四,形成這樣六七家出版骨干企業(yè),約需三到五年的時間。這樣的格局對于中國出版業(yè)做大做強具有重要意義,也反映了出版人與管理機關(guān)希望行業(yè)做大做強的良好意愿;其五,這六七家出版企業(yè)的整體實力,短期內(nèi),它們在中國出版格局中的分量依然偏小,對于中國出版產(chǎn)業(yè)集中度產(chǎn)生的影響是有限的;其六,也因此,非骨干企業(yè)在中國出版格局中仍然占有十分重要的地位,并沒有到任人宰割的地步。

仇英義:

出版社體制改革關(guān)鍵要解決好人員問題

仇英義在《中國新聞出版報》撰文說:經(jīng)營性出版社轉(zhuǎn)企改制,走內(nèi)涵式發(fā)展道路,關(guān)鍵是要處理好產(chǎn)權(quán)和人員的問題。一是在思想認識上,要真正解決好廣大干部職工尤其是出版社領(lǐng)導(dǎo)層對轉(zhuǎn)企改制的認識問題,把思想統(tǒng)一到中央的政策上來,讓廣大干部職工由被動變主動,變壓力為動力,把動力形成合力。二是在體制機制上,要徹底解決出版社非事業(yè)非企業(yè)身份“怪胎”的問題,引進競爭機制,打破部分從業(yè)人員混日子的幻想,改變廣大干部職工在企業(yè)發(fā)展中的尷尬身份和地位,讓他們真正成為企業(yè)的主人。三是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,要培養(yǎng)干部職工的產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展意識,從提高我國文化軟實力的高度,增強他們的凝聚力和創(chuàng)造力,推動新聞出版產(chǎn)業(yè)做大做強,打造真正的、能參與國際市場競爭的出版“航母”。

肖鋼:

正確認識金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難點

中國銀行董事長肖鋼在《人民日報》撰文說:受文化產(chǎn)業(yè)自身特點的影響,金融機構(gòu)對文化產(chǎn)業(yè)提供金融服務(wù)也面臨著一些困難,主要體現(xiàn)在:第一,文化產(chǎn)業(yè)集中度不高,市場化程度較低。由于目前文化體制改革尚未最終完成,部分優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源無法實現(xiàn)市場化運作,文化產(chǎn)業(yè)的融資模式尚不健全,金融資本的投入占比仍較少。第二,文化企業(yè)價值難以評估,抵押品匱乏。無形資產(chǎn)難以評估是目前文化企業(yè)獲取金融支持的最大障礙。第三,部分文化企業(yè)收入的不穩(wěn)定性影響了銀行信貸渠道。一般而言,傳統(tǒng)的工商企業(yè)擁有持續(xù)的現(xiàn)金流,而文化企業(yè)業(yè)務(wù)開展的特點是“項目性”的,這給根據(jù)財務(wù)報表判斷資金回報的銀行借貸帶來了考驗。

丁毅:

從鳳凰聯(lián)動看出版產(chǎn)業(yè)硬實力與軟實力如何完美結(jié)合

《中華讀書報》發(fā)表丁毅的文章說:出版產(chǎn)業(yè)的核心能力,是以創(chuàng)造力為核心的軟實力而并非是以貨幣量為體現(xiàn)的硬實力。硬實力與軟實力合作成功與否的一個核心指標是創(chuàng)造力能否得到維系、補充、發(fā)展、壯大。因此,鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F與共和聯(lián)動的結(jié)合從本質(zhì)上不應(yīng)該是一種體制內(nèi)對體制外的收編、或者實力強者對實力弱者的貨幣購買,而應(yīng)該以國有出版的雄厚實力為基礎(chǔ),創(chuàng)造一個更好的平臺。而在公司治理結(jié)構(gòu)的安排上,在力求企業(yè)正規(guī)化經(jīng)營、規(guī)避民營出版機構(gòu)草創(chuàng)階段的那種隨意性、個人化運營弊端的同時,應(yīng)著力于維系民營出版機構(gòu)既有的競爭優(yōu)勢,即低成本運營、敏銳的市場嗅覺和快速靈活的市場反應(yīng)能力。

白夜:

民營與國有合作的幾點關(guān)鍵

《編輯之友》發(fā)表白夜的文章說:作為民營文化公司,將國有出版單位必須控股的合作稱為“招安”。在他們看來,合作之前,有幾點關(guān)鍵必須厘清。一是資本合作怎么做的問題。民營發(fā)展30年后,年銷售碼洋數(shù)千萬、過億的文化公司、集團并不鮮見,這自然在合作時容易對“控股”產(chǎn)生疑問。目前來看,對于擁有大量資產(chǎn)和資源的國有出版集團和大型出版社,民營在與其合作上并沒有對于資本的爭議,矛盾的焦點在于,與那些資本還不如民營公司的出版社怎么合作?運行的底線在哪里?第二,資本的不對等可能導(dǎo)致話語權(quán)不對等,讓民營的擔(dān)心更加實際。國有單位的思維模式和運行方式與民營不盡相同。而國有一方又往往希望在合作中保持控制力,給具體的運營帶來很多問題,這也是很多國有民營的合作最后不了了之的原因。

白愛寶:

分級閱讀宜粗不宜細

教育科學(xué)出版社幼兒教育編輯部主任白愛寶在接受《出版商務(wù)周報》采訪時說:我理解的分級閱讀,應(yīng)該是專家根據(jù)兒童心理發(fā)展的特點和閱讀能力,為其提供適宜的閱讀資源。要提倡分級閱讀的理念,首先必須弄清楚其內(nèi)涵。分級宜粗不宜細。我感覺,一些品牌出版社的低幼圖書,對讀者的年齡特點把握得還是比較好的。但是對引進版的圖畫書,很多時候,出版社也好,閱讀推廣人也好,過多地去強調(diào)某本圖畫書怎么好,而沒有明確地告訴讀者,這本書到底適合什么年齡階段的孩子閱讀。