楊　堅

近日，江西省國資委主任李天鷗與《經(jīng)濟》記者見面的第一句話，就是“江西國企可以安全越冬。”其對江西國有經(jīng)濟的信心與底氣溢于言表，“不管這個冬天有多長，我們的企業(yè)已準(zhǔn)備得差不多了，但還要繼續(xù)過緊日子?！?/p>

李天鷗的信心與底氣從何而來？

江西國企遭遇“寒冬”

有關(guān)資料顯示，由江西省國資委履行出資人職責(zé)的省屬企業(yè)共23家，資產(chǎn)總額達到1413.4億元，凈資產(chǎn)總額555.6億元，涉及冶金、有色、電子、能源、醫(yī)藥、建材、紡織、金融、商貿(mào)等十多個行業(yè)。

中國最大的銅業(yè)集團——江銅集團堪稱江西效益最好的企業(yè)了?？墒?，照樣遭遇金融危機的“寒冬”。2008年度1～6月份平均價格還保持6.5萬元/噸的銅材，在10月份開始遭到了腰斬。此外，該公司的鋁和鋅的價格同樣是急驟下降。

連江銅集團這樣抗風(fēng)險能力較強的企業(yè)都感覺到濃濃寒意，其他的兄弟企業(yè)更是搖搖晃晃了：

江鎢集團2008年上半年鎢礦石的價格還比較穩(wěn)定，從8月份起出現(xiàn)拐點，9月份就跳水了，基本上也被腰斬，跌破了5萬元/噸。過去的鎳價是20多萬元，現(xiàn)在跌破了10萬元/噸；

新鋼集團從去年10月份開始，鋼價一路狂跌40%，許多金屬產(chǎn)品有價無市。

與此同時，江西省國資監(jiān)管單位其他下轄集團企業(yè)，在此次金融危機中也紛紛陷入困境。

李天鷗告訴《經(jīng)濟》記者：在這樣的非常時期，我?guī)缀鯖]有休過節(jié)假日，更多的時間是在企業(yè)一線。

為應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，江西省委書記蘇榮在去年10月28日主持召開全省部分重點企業(yè)負責(zé)人座談會，與大家共同探討如何應(yīng)對國際金融危機和經(jīng)濟波動。

今年2月1日，春節(jié)長假結(jié)束的第一天，省國資委就按照省委的通知要求，迅速召開了班子會，會上傳達了胡錦濤總書記在江西考察工作時的重要講話精神，并把胡錦濤總書記的重要講話精神作為做好國資監(jiān)管工作、積極應(yīng)對危機的重要指導(dǎo)方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚井岡山精神，努力抓好國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作，為保增長、保民生、保穩(wěn)定作出新的突出貢獻。

最根本措施是要強身健體

李天鷗向《經(jīng)濟》表示，應(yīng)對金融危機的挑戰(zhàn)，最根本的措施是要“強身健體”，練好“內(nèi)功”。要在完善體制機制、提高管理水平、加強風(fēng)險管控、增強創(chuàng)新能力、提高隊伍素質(zhì)等基礎(chǔ)工作上下更大的功夫。越是在困難的時候，越是要抓住這些企業(yè)發(fā)展的根本，全面提升核心競爭能力。

記者了解到，江銅集團已出臺了20條有力措施，要求在新形勢下，公司上下必須勒緊腰帶，做好過2～3年緊日子的準(zhǔn)備，并規(guī)定“全面停止新購公務(wù)用車，并禁止公車私用；停止辦公樓、娛樂設(shè)施、活動中心等的建設(shè)和裝修；嚴(yán)格控制招待費、辦公費、差旅費”等等。如招待用餐原則上安排在公司內(nèi)部酒店，內(nèi)部人員往來一律安排工作餐，外部客人中餐原則上不安排酒水，晚餐酒水從簡；因公出差到公司有辦事處的地區(qū)，必須入住公司內(nèi)部單位招待所，否則不予報銷。

“我覺得過緊日子是一種高貴品質(zhì)。”在李天鷗看來，鋪張浪費、大手大腳，一直是有的國有企業(yè)存在的突出問題之一，江西也不例外。但通過這輪危機的洗禮，許多企業(yè)已覺醒了，開始懂得節(jié)儉了，像江銅這樣的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，現(xiàn)在連會議規(guī)格及數(shù)量都予以控制了，為省紙張復(fù)印費，還盡可能采用電子格式傳遞文件，這是值得稱道的。“有人說這樣做過頭了，我認(rèn)為一點不為過——應(yīng)對危機就該從細小處做起?！?/p>

在這方面做得好的還有許多企業(yè)，如新鋼，這同樣是一家巨無霸型企業(yè)，可是，公司高層的開支能省的都省了，能砍的都砍了，但員工的利益一點也沒動。

公司高層的節(jié)儉意識已傳導(dǎo)到了普通員工當(dāng)中，安源股份有個車間主任叫丁世明，他看到地上有顆螺絲釘都會撿起來，這樣可為公司省下5分錢了。李天鷗稱，“這事讓我特別感動！”

化危機為商機

國務(wù)院4萬億元拉動內(nèi)需措施有助于全國鋼企和建材企業(yè)恢復(fù)信心，這對江西大型國企而言同樣是利好的消息。

據(jù)李天鷗介紹，江鎢集團在諸多困難與挑戰(zhàn)下，立足本省的資源優(yōu)勢，圍繞全省有色金屬產(chǎn)業(yè)的合理布局，突出產(chǎn)品上下游間的關(guān)聯(lián)度抓項目，努力完善了產(chǎn)業(yè)鏈。如針對江西鎢產(chǎn)業(yè)有資源優(yōu)勢而加工制造能力不足的實際，啟動和建設(shè)了年產(chǎn)5000噸粉碳化鎢粉項目、年產(chǎn)3000噸硬質(zhì)合金項目、年產(chǎn)2000噸硬面材料項目，迅速成為國內(nèi)最大的鎢產(chǎn)業(yè)基地，也確保了今年全年銷售收入達60億元目標(biāo)的實現(xiàn)。并將在未來三年累計完成投資20.73億元，啟動和建設(shè)32個項目。

此外，該集團目前趁危機時期加緊了海外礦產(chǎn)資源的并購步伐。而且，一些真正有投資價值的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)，通過這次金融危機的洗禮，也撥云見日、浮出水面了。

新鋼三期技改項目——總投資150億元的300萬噸薄板工程也已做好了70%的基礎(chǔ)，待市場稍見回暖便可立即邊投產(chǎn)邊完善建設(shè)。而且，新鋼將在市場低迷期尋找一切有利的機會，增強與釋放自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢。近三個多月來，新鋼的所有高層除了管理就是照樣出去跑市場賣鋼材。董事長熊小星對銷售部的同志說：“我們出去不求對等，只求高效。我和王總?cè)?，對方一個科長接待，也要有很好的心態(tài)??！”

正是有了這樣一股子精神，新鋼逆流而上，仍是訂單不斷，其中大單不在少數(shù)，相繼拿下上海世博工程用鋼大訂單后，去年歲尾再次在上海市場上斬獲國家重點工程訂單——上海虹橋樞紐工程用鋼總量為47000噸的供貨合同，為2008年末的公司營銷工作添上了一筆重彩。據(jù)悉，上海方面之所以再次選擇新鋼作為鋼材供應(yīng)廠家，很大程度上源于前期新鋼在上海世博工程用鋼履約上的優(yōu)良表現(xiàn)，以及雙方良好的合作基礎(chǔ)。

“我們的企業(yè)還是比較能抓住機遇的?！崩钐禚t稱，最近他們組織省屬企業(yè)主動出擊，積極爭取國家和省重大項目，搶占市場份額，落實訂單合同?，F(xiàn)已有20個項目列入省2009年計劃新開工大中型項目，總投資140.8億元，獲得國家支持金額4658萬元；對接國家和省、市65個重大項目，獲得訂單43.5648億元。如省建材集團已簽訂水泥供應(yīng)總量為81萬噸的供貨合同，預(yù)計供應(yīng)2009年開工的重點工程項目水泥140萬噸；省機電設(shè)備招標(biāo)有限公司也已獲訂單（已招標(biāo)金額）4.262億元，預(yù)計招標(biāo)總金額26.92億元。

危機時期凸顯改制重要性

江西省國資委堅決貫徹省委省政府的部署，緊抓機遇，加快推進國有企業(yè)改革。2008年12月17日，江西省副省長洪禮和及江西省國資委主任李天鷗等人參加來自上海交大EMBA學(xué)員組成的投資洽談會，為江中集團改制、江西省電子集團股權(quán)多元化等50個投資項目助力。

為加速國企改制、引進合適的戰(zhàn)略投資者，江西國資委每年都舉行十多場不同形式的招商引資洽談會，包括在香港、北京舉行的大型推介活動。而此次國企改革的重心是9大集團層面的股權(quán)多元化改制，包括建工集團、鳳凰光學(xué)、鹽業(yè)集團以及國盛證券和江信信托等。

“在國家政策允許范圍內(nèi)，國資委下屬的所有資產(chǎn)、股權(quán)都對國內(nèi)外資本開放。省屬國有資本可部分退出，有的也可全部退出。也允許、支持有產(chǎn)品、有技術(shù)、有市場的實業(yè)型戰(zhàn)略合作者參股，有的也可以控股。”李天鷗表示，江西不拘一格地鼓勵與支持國企采取增資擴股、轉(zhuǎn)讓股權(quán)和整體上市等方式，大力推進股權(quán)多元化改革，著力推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。

他介紹說：“目前江中股權(quán)多元化改革的總體方案正在抓緊實施，江鎢集團第一輪私募工作已基本完成，省煤炭集團股權(quán)多元化的總體改制方案已經(jīng)省國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組同意，省電子集團、鳳凰光學(xué)集團正在與戰(zhàn)略合作者深入洽談，其他兄弟企業(yè)皆各有動作。”

而在此之前，江西已通過下放一批省屬國有企業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)，投資多元化裂變擴張一批優(yōu)勢企業(yè)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓壯大一批企業(yè)集團，重組整合發(fā)展壯大一批集團公司，破產(chǎn)退出放開搞活一批企業(yè)，通過“五個一批”著力推進國企改革。目前，第一批42家企業(yè)的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)，已經(jīng)下放給9個設(shè)區(qū)市和一部分縣。

“這些國企下放后，在地方企業(yè)中起到龍頭帶動作用，完善了地方的產(chǎn)業(yè)鏈。也有利于地方把資源整合進來，結(jié)合地方的招商引資、土地以及稅收政策，把下放的企業(yè)做大做強?！崩钐禚t稱。

李天鷗亦認(rèn)為，正因為這兩年來緊抓國企股權(quán)改造，才使得江西國有資本在這輪金融危機中沒有受到致命性的沖擊?！拔覀兊钠髽I(yè)包袱輕了，血脈暢了，動力也就更強了，危機時期可見改制有多重要啊！”

資金是枝葉，寒來好過冬

在接受《經(jīng)濟》訪談過程中，李天鷗總不忘用最通俗的語言來詮釋經(jīng)濟問題。如在談到企業(yè)融資時，他把資金比作枝葉。

“你知道寒號鳥是怎么死的嗎？”李天鷗突然提出這樣一個問題。

記者先是一愣，“小學(xué)課文里講了，是被凍死的。”

李天鷗呵呵一笑，道：“沒錯，寒號鳥就是懶，就是缺乏憂患意識，最終還是沒能熬過一個個北風(fēng)呼嘯的冬夜。其實啊，企業(yè)有時就是鳥類，做辛勤而先哲的喜鵲，還是做又懶又笨的寒號鳥，關(guān)鍵看自己?！?/p>

在他看來，江西的國有企業(yè)都愿做喜鵲，尤其是一些大型企業(yè)，似乎早早嗅到了金融危機的逼人氣息，皆如喜鵲一早飛出去，東尋西找，銜回枝枝葉葉，忙著準(zhǔn)備過冬。而對資金的儲備，就像壘巢御寒的主材。

對此，李天鷗如數(shù)家珍——

2008年9月25日，江銅股份68億元分離交易可轉(zhuǎn)換債的募集資金全部到達指定賬戶，標(biāo)志著江銅集團將基本實現(xiàn)整體上市。并有利于公司“發(fā)展礦山、鞏固冶煉、精深加工、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略方針，也進一步提高了公司銅資源總儲量，加快了向“以銅為主的多金屬國際一流公司”邁進的步伐。這筆巨額募集資金主要投向為：德興銅礦的擴能項目、阿富汗艾娜克銅礦項目、加拿大北秘魯銅業(yè)公司的股權(quán)收購。

江鎢集團早在去年6月25日就引進了上海望潮投資公司，從而完成了股權(quán)多元化改革，成為省屬企業(yè)中實現(xiàn)股權(quán)改革的先行者。同時，力爭2010年實現(xiàn)整體上市，力爭私募和上市融資60億元以上。

新鋼也通過發(fā)行27.6億元可轉(zhuǎn)換債，緩解了對資金的渴求。

省煤炭集團第一步引進戰(zhàn)略投資者已經(jīng)完成。目前，該集團與中弘卓業(yè)投資10億元的重組正在緊張而有序地展開。

還有江中集團、江投集團、省電子集團、鳳凰光學(xué)集團、省建工集團等各大企業(yè)也都在積極與資本對接，且均初見成效。

“不管這個冬天有多漫長，我看我們的企業(yè)都有信心和底氣安全越冬?！崩钐禚t說。