劉 冰 張軍輝

摘要:制度的約束是有限的,而文化的滲透是無限的。文章對大唐河北公司的廉政文化理念進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;廉政文化;制度約束

中圖分類號:D630文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)33-0029-02

一種文化、一種觀念的建立不是一蹴而就,要經(jīng)過一個(gè)接受、滲透、融合的過程。大量的實(shí)踐給我們啟示:制度的約束是有限的,而文化的滲透是無限的。

立足企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景,河北公司從2004年10月成立至今的五年時(shí)間里,在繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司“同心文化”的基礎(chǔ)上,經(jīng)過摸索實(shí)踐、反復(fù)探討和提煉,形成了與“同心文化”一脈相承的河北公司“同心創(chuàng)偉業(yè)、同德育和諧、同廉守公正”的“三同”廉政文化理念。

一、同心創(chuàng)偉業(yè)

大唐河北發(fā)電有限公司成立之初,原有的5家發(fā)電企業(yè)裝機(jī)容量不足80萬千瓦,經(jīng)過近五年發(fā)展,雖已達(dá)到200萬千瓦容量,但隨著國家2010年前關(guān)停小火電的禁令一天天臨近,如果發(fā)展項(xiàng)目停滯不前,部分企業(yè)都成為或即將成為空殼電廠,職工利益、職工隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的壓力迫在眉睫。

我們倡導(dǎo)的用“同心文化”統(tǒng)一思想,就是要建立起具有共同價(jià)值觀平臺的工作思路,形成河北公司系統(tǒng)上下同心,全體員工目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一,務(wù)實(shí)行動、追求卓越的良好氛圍。我們培育的河北“同心文化”體系,就是按照“兩融入、一堅(jiān)持”的原則,融入大唐集團(tuán)母文化,融入河北公司發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn),積極培育河北公司特色子文化,為實(shí)現(xiàn)河北公司全面、快速、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力和智力支持。

五年來,大唐河北公司所屬各廠員工對公司企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)形成認(rèn)知,初步形成了共同價(jià)值觀,職工對河北公司“認(rèn)同感”、“使命感”、“自豪感”及“歸屬感”也應(yīng)運(yùn)而生,形成了河北公司“同心文化”的鏈條式系統(tǒng)。當(dāng)前,通過進(jìn)一步把同心文化理念融入生產(chǎn)、經(jīng)營及管理的各環(huán)節(jié)和過程,已經(jīng)使其成為企業(yè)發(fā)展的直接動力;通過深入開展讓職工“舒心、有心、開心、放心”的“四心”工程,以“四心”求“同心”,以“同心”促發(fā)展。把同心文化建設(shè)和創(chuàng)建和諧大唐河北公司結(jié)合起來,進(jìn)一步增強(qiáng)了向心力和凝聚力,致力以文化形成凝聚力、以文化提升競爭力,強(qiáng)化了員工的使命感,在大唐河北公司初步形成全員參與、同步運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。

二、同德育和諧

隨著河北公司改革發(fā)展的不斷推進(jìn),許多的新形勢、新矛盾和新問題也隨之出現(xiàn)。這些矛盾和問題解決得好,就會始終保持一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎實(shí)有效的工作作風(fēng)。近年來,河北公司緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局,以加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化執(zhí)行力為主線,在改進(jìn)作風(fēng)、提高能力上做了大量工作。

引導(dǎo)職工正確認(rèn)識個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系。開展了“我與企業(yè)同心”大討論。引導(dǎo)職工正確處理好局部利益和全局利益、眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,使員工認(rèn)清“沒有企業(yè)的效益,就沒有職工的利益;沒有企業(yè)的發(fā)展,就沒有職工的權(quán)利;沒有職工的利益,企業(yè)就沒有動力;沒有職工的權(quán)利,企業(yè)就沒有活力”。

全面加強(qiáng)和改進(jìn)“務(wù)實(shí)型”工作,不斷深化“更直接、更超前、再融入、全對接”的“務(wù)實(shí)型”思想政治工作;全面推行目標(biāo)管理量化考核與日常工作相結(jié)合,逐步完善“務(wù)實(shí)型”思想工作機(jī)制;堅(jiān)持以“務(wù)實(shí)”和“先導(dǎo)”作為評判思想政治工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)、以企業(yè)改革發(fā)展的大局是否穩(wěn)定作為對領(lǐng)導(dǎo)干部考核獎懲的重要依據(jù),從規(guī)范機(jī)制、量化指標(biāo)等多方面入手,反復(fù)激勵和強(qiáng)化務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

公司還將加強(qiáng)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)作為著力點(diǎn),有針對性地開展“解放思想,更新觀念”大討論、創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”和“抓學(xué)習(xí),強(qiáng)作風(fēng),重執(zhí)行”的專題教育等活動,強(qiáng)化“執(zhí)行、溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的意識。以“端正思想作風(fēng)、樹立良好學(xué)風(fēng)、夯實(shí)工作作風(fēng)、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、純潔生活作風(fēng)”為重點(diǎn),加強(qiáng)典型事例教育,對工作執(zhí)行力不到位、出現(xiàn)差錯的部門領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行考核,對工作拖拉、限期完不成任務(wù)的部門進(jìn)行全公司系統(tǒng)通報(bào)批評或下崗培訓(xùn),把“強(qiáng)作風(fēng)、重執(zhí)行”根植于每個(gè)人心中。

切實(shí)加強(qiáng)公司本部對基層單位的有效管理和指導(dǎo),為企業(yè)解決實(shí)際困難,提高知識用于實(shí)踐的能力,促進(jìn)務(wù)實(shí)作風(fēng)的養(yǎng)成,做到有效執(zhí)行、高效執(zhí)行。教育員工隊(duì)伍踏實(shí)做事,集中時(shí)間和精力,投入本職工作,務(wù)求實(shí)效,保持企業(yè)和諧平穩(wěn),為公司快速健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件和環(huán)境。初步形成了工作作風(fēng)求真務(wù)實(shí),系統(tǒng)內(nèi)政令暢通、執(zhí)行迅速,全體員工團(tuán)結(jié)一心,努力奮斗,敢于戰(zhàn)勝困難的工作狀態(tài)。

三、同廉守公正

企業(yè)廉政文化從根本上講是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),其本質(zhì)屬于思想道德文化建設(shè);其宗旨是體現(xiàn)“以人為本”、“以德治腐”的思想,其目標(biāo)是從源頭上預(yù)防各種腐敗行為的發(fā)生,使企業(yè)反腐倡廉工作向縱深發(fā)展。

河北公司把廉政建設(shè)納入“目標(biāo)管理,量化考核”整體架構(gòu)之中,進(jìn)一步健全廉政建設(shè)工作長效機(jī)制。建立了“年度分解指標(biāo),季度分析評價(jià),月度落實(shí)考核,重點(diǎn)跟蹤督辦”的工作推進(jìn)機(jī)制。年度分解指標(biāo),同各基層單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,明確責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)。通過印發(fā)全年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn),確定年度總體工作目標(biāo),分解主要工作指標(biāo),下達(dá)要點(diǎn)和推進(jìn)計(jì)劃。季度分析評價(jià),按照不同時(shí)期公司工作重點(diǎn),每季度組織召開季度工作例會,調(diào)整修正工作目標(biāo),確保廉政工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作“目標(biāo)同向”。月度落實(shí)考核。建立了月度指標(biāo)考核評價(jià)體系,把對廉政建設(shè)工作的考核納入河北公司月度績效考核,加強(qiáng)過程控制。重點(diǎn)跟蹤督辦。突出“節(jié)約增效”和“促進(jìn)發(fā)展”兩個(gè)主題,深入開展“陽光采購”、效能監(jiān)察、職業(yè)道德教育、務(wù)實(shí)作風(fēng)建設(shè)、三同文化傳播等工作,使黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作同步推進(jìn)。

通過廣泛征集由員工創(chuàng)作的廉政歌詞,由員工自己譜曲后在公司系統(tǒng)廣為傳唱,在企業(yè)營造一種企業(yè)廉政文化氛圍,切實(shí)提高了廉政文化的感染力和滲透力,體現(xiàn)了“大宣教”格局的優(yōu)勢。

廉政文化建設(shè)還是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及面廣,需要動員各方力量積極參與,共同完成。因此,加強(qiáng)廉政文化建設(shè)必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),整合各方力量,形成整體合力,擔(dān)當(dāng)起構(gòu)建廉政文化的重要使命。

四、“三同”促發(fā)展

“三同”廉政文化理念除具有大唐河北公司特色的豐富內(nèi)涵,還有其三者的內(nèi)在的辯證關(guān)系。三者是辯證統(tǒng)一,又是相互作用、互相支撐的,“同心同德”是“同廉”的基礎(chǔ),“同廉”是“同心、同德”的保證。只有員工上下“同心”,才能做到遵循基本道德準(zhǔn)則來辦事,才能將廉潔從業(yè)的具體要求轉(zhuǎn)化為自覺的行動。

“三同”廉政文化理念將企業(yè)利益和個(gè)人的準(zhǔn)則和利益緊密結(jié)合起來,既體現(xiàn)了員工的意愿,又體現(xiàn)了基本道德的作用,體現(xiàn)了上下同欲,人企合一的高尚境界,最終目標(biāo)促進(jìn)企業(yè)健康、快速和持續(xù)發(fā)展。將廉政文化建設(shè)與企業(yè)管理融為一體、滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,體現(xiàn)于企業(yè)各級管理者的管理行為之中,物化到河北公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中去,使廉政文化真正成為企業(yè)自身的財(cái)富,更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

以文化求發(fā)展,以文化強(qiáng)作風(fēng),以文化守公正,大唐河北公司“三同”廉政文化必將為企業(yè)的快速、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展起到更為重要的作用。