李 娃

摘要：本文首先闡述了施工企業(yè)財務(wù)風險的各種表現(xiàn)形式。其次，從樹立風險意識，完善決策程序；加強財務(wù)風險預(yù)警與財務(wù)危機防范；建立有序的對賬制度；加強存貨的管理；施工企業(yè)應(yīng)建立合理、良好的組織機構(gòu)這五個方面對如何防范施工企業(yè)財務(wù)風險管理提出了自己的看法和建議，具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)風險；管理

一、前言

當前，建筑業(yè)的競爭日益激烈，施工企業(yè)面臨的財務(wù)風險也與日俱增。從風險形成看，既有企業(yè)外部政策和經(jīng)濟環(huán)境的影響，又有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體制和管理方面的問題。因此，加強施工企業(yè)財務(wù)風險的管理與防范具有極為重要的作用。

二、施工企業(yè)財務(wù)風險的現(xiàn)狀

當前，施工企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)還很多，尤其是一些施工企業(yè)成本管理失控，財務(wù)風險控制失當，以財務(wù)預(yù)算管理為核心的施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系尚未真正建立起來，改制重組運作與管理不規(guī)范，管理信息化工作滯后等現(xiàn)象相當普遍。這些問題影響和制約著施工企業(yè)的健康發(fā)展，甚至滋生腐敗和犯罪。推進施工企業(yè)包括國有施工企業(yè)的改革和發(fā)展，必須高度重視抓好施工企業(yè)管理特別是施工企業(yè)財務(wù)風險管理工作，采取切實有效的措施，堵塞漏洞，規(guī)范制度，嚴格監(jiān)管，提高效益。

三、施工企業(yè)財務(wù)風險的種類

施工企業(yè)風險是在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于各種事先無法預(yù)料的不確定性因素的影響，使施工企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果和狀況與預(yù)期發(fā)生一定的偏差，從而有蒙受損失或獲取額外收益的機會或可能性，

風險的特性：客現(xiàn)性、普遍性、損失性、可變性

1施工企業(yè)再投資風險

再投資風險是由于市場利率下降而造成的無法找到投資機會而實現(xiàn)期望收益的可能性。根據(jù)流動性偏好理論，長期資本的報酬率應(yīng)當高于短期資本，這是因為：

(1)期限越長，不確定性就越強，短期信用商品能夠較易變現(xiàn)而收回本金，投資者會愿意接受短期資本的低報酬率。

(2)長期信用商品可以籌集到長期資金，而不必經(jīng)常面臨籌資的困境。因此，信用商品發(fā)行者愿意為長期資本支付較高的資本成本代價。市場利率的下降、市場游離閑置的貨幣資本增多，造成了信用資本商品的相對升值。投資于短期信用商品，投資期滿后往往難以找到更恰當?shù)耐顿Y機會和更便宜的信用商品，難以維持貨幣資本的再投資。

2價格風險

價格風險是由于市場利率上升而使資本商品價格普遍下跌的可能性。資本商品的價值來自于其使用權(quán)，利率則是資本商品的價格。市場利率受貨幣資本供求關(guān)系的制約，價格風險來自于資本市場買賣雙方供求關(guān)系的不平衡。市場利率上升，貨幣資本需求量增加，引起信用資本商品發(fā)行量的增加以籌集貨幣資本，造成資本商場上所有信用商品價格的普遍下降。同時，市場利率的上升，促使投資者將資本投向于銀行存款，貨幣資本市場供應(yīng)量下降，加劇了信用商品價格的貶值。

3籌資風險

籌資風險是由籌資過程和環(huán)境的復(fù)雜性以及籌資運用效果的不確定性而產(chǎn)生的風險。

(1)到期不能還本付息的風險。企業(yè)負債經(jīng)營投資的項目沒有取得預(yù)期收益而無法償還籌資債務(wù)的風險。如要承擔債務(wù)人的加罰息，甚至拍賣抵押財產(chǎn)等，嚴重時會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

(2)籌資失敗風險。由于籌資環(huán)境的不確定性而導(dǎo)致企業(yè)不能實現(xiàn)籌資目的的可能性。如發(fā)行股票，債券等，要支付廣告，印刷，代理等費用，如果不能按期實現(xiàn)預(yù)期目標會使企業(yè)得不償失，生產(chǎn)經(jīng)營活動將受到嚴重影響，再籌資也將難以實現(xiàn)。

4，施工企業(yè)購買力風險

施工企業(yè)購買力風險是由于通貨膨脹而使貨幣資本購買力下降的可能性。持續(xù)而劇烈的物價波動環(huán)境，會使貨幣性資產(chǎn)產(chǎn)生購買力損益：物價持續(xù)上漲，貨幣性資產(chǎn)遭受購買力損失；物價持續(xù)下跌，貨幣性資產(chǎn)帶來購買力收益。購買力風險對其有收款權(quán)力性質(zhì)的資產(chǎn)影響很大，通貨膨脹會使這些資產(chǎn)的投資本金和收益貶值，名義報酬率不變而實際報酬率降低。

四、如何防范施工企業(yè)財務(wù)風險

1樹立風險意識，完善決策程序

施工企業(yè)應(yīng)樹立風險防范意識，建立并完善項目承接前期的調(diào)查、論證與決策程序，摒棄饑不擇食的做法，對承攬工作要做到有準備、有選擇、有論證。

2加強財務(wù)風險預(yù)警與財務(wù)危機防范

任何財務(wù)危機都有一個逐步顯現(xiàn)、不斷惡化的過程，因此應(yīng)對公司的財務(wù)運營過程進行跟蹤、監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機信號，預(yù)測施工企業(yè)財務(wù)危機，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就應(yīng)著手應(yīng)變，以避免或減少對施工企業(yè)的破壞。建立財務(wù)危機實時預(yù)警系統(tǒng)，對財務(wù)運營做出預(yù)測預(yù)報。這輪國際金融危機更為施工企業(yè)敲響了警鐘。金融衍生工具是一把雙刃劍，在為施工企業(yè)拓寬融資渠道的同時，也帶來了潛在的財務(wù)風險。因此，構(gòu)建有效的財務(wù)風險預(yù)警機制，就成為施工企業(yè)財務(wù)管理的必然。

3建立有序的對賬制度

施工企業(yè)應(yīng)建立銷售部門與財務(wù)部門、主要客戶定期對賬的制度，對因產(chǎn)品品種、回款期限、退還貨等原因?qū)е聠螕?jù)、金額等方面出現(xiàn)的誤差進行核實，及時掌握客戶的付款和拖欠情況，對逾期的應(yīng)收賬款，應(yīng)按其拖欠的賬齡及金額進行排隊分析，確定優(yōu)先收賬的對象。對于故意拖欠的應(yīng)考慮通過法律途徑加以追討。

4加強存貨的管理

存貨是施工企業(yè)一項重要的流動資產(chǎn)，所占比例一般比較大，儲備資金存量的高低，直接影響施工企業(yè)儲備資金周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金流使用效率。首先，施工企業(yè)應(yīng)嚴把采購關(guān)，從抓壓縮儲備資金占用入手，制訂科學(xué)的儲備資金定額，增加集中采購物資的范圍，節(jié)約采購費用。對生產(chǎn)部門實行定額、定時的物資供應(yīng)，既保證生產(chǎn)需要，又節(jié)約資金占用，從而提高現(xiàn)金流的使用效率。其次，理順施工企業(yè)的生產(chǎn)流程，加強技術(shù)創(chuàng)新，減少材料消耗，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)中間環(huán)節(jié)資金占用的最低化。最后，及時處理積壓物資，盤活現(xiàn)金流存量。如某家施工企業(yè)在每個會計期末都對存貨進行全面盤點“清理”，列出3個月中從未動過的存貨，并設(shè)法進行“清理”，從而盤活現(xiàn)金流。

5施工企業(yè)應(yīng)建立合理、良好的組織機構(gòu)

施工企業(yè)應(yīng)建立合理、良好的組織機構(gòu)，只有建立了合理、良好的組織機構(gòu)，才能夠讓施工企業(yè)減低財務(wù)風險。良好的組織結(jié)構(gòu)必須以執(zhí)行工作計劃為使命，并具有清晰的職位“層次順序”、流暢的“意見溝通”管道、有效的“協(xié)調(diào)”與“合作”體系。所以施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況，在完善《施工企業(yè)章程》的同時，參照《施工企業(yè)章程》的要求和行業(yè)的特點，按照“精干、高效”的原則設(shè)置職能部門。明確各主要責任人的權(quán)利和義務(wù)，明確經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的歸屬以及施工企業(yè)重大問題的決策的表決方式，制定合理的監(jiān)督辦法和施工企業(yè)收益的分配辦法，形成有效的施工企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。針對目前施工企業(yè)組織機構(gòu)的缺陷，根據(jù)職能的特點，現(xiàn)重新設(shè)計組織機構(gòu)。此結(jié)構(gòu)確立了董事會在內(nèi)部控制中的核心作用，同時在董事會下設(shè)立管理者代表和內(nèi)審機構(gòu)，經(jīng)董事會授權(quán)，監(jiān)督本施工企業(yè)的經(jīng)營運行情況。管理者代表應(yīng)由各部門經(jīng)理以外的人員擔任，以便其全身心投入此工作，同時起到獨立監(jiān)督中高層管理者的作用。同時要將董事會與管理層分開，推行不兼容制度，杜絕決策董事跟總經(jīng)理交叉任職的現(xiàn)象。考慮到此階段，預(yù)算管理對施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的重要性，建議建立使預(yù)算方案的制定權(quán)在董事會，組織實施權(quán)在總經(jīng)理，由財務(wù)部、銷售部等部門經(jīng)理參加的預(yù)算管理組織。通過對組織機構(gòu)的重新劃分與安排，可以為施工企業(yè)規(guī)劃，執(zhí)行、控制和監(jiān)督經(jīng)濟活動提供一個合理的框架。