紀(jì)驍菲

摘要：加快國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展。就必然要培養(yǎng)和選拔能力卓越的國(guó)企高管。通過(guò)對(duì)國(guó)企高管的培養(yǎng)、選拔存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，批駁了國(guó)企選拔人才的身份背景、學(xué)歷文憑，用人關(guān)系化等誤區(qū)。要營(yíng)造國(guó)企高管人才成長(zhǎng)的環(huán)境、建立和完善國(guó)企高管的培養(yǎng)選拔機(jī)制，實(shí)行公開(kāi)、公正、擇優(yōu)的人才選拔任用機(jī)制。

關(guān)鍵詞：國(guó)企，高管；培養(yǎng)；選拔

現(xiàn)代企業(yè)制度要建立競(jìng)爭(zhēng)有序、擇優(yōu)而任的國(guó)企培養(yǎng)選拔機(jī)制。但一些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者未能對(duì)人力資源給予重視，在國(guó)企高管的培養(yǎng)和選拔上存在一些問(wèn)題。

一、國(guó)企高管人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題

1國(guó)企高管培養(yǎng)方式存在的問(wèn)題國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理人才的培養(yǎng)途徑和培訓(xùn)方式應(yīng)該多樣化。比如國(guó)企內(nèi)部的管理課程培訓(xùn)，國(guó)企崗位的輪崗實(shí)踐鍛煉，以及國(guó)企外部的管理課程培訓(xùn)與外實(shí)踐鍛煉包括與大學(xué)。但是，在實(shí)際培訓(xùn)中存在一些國(guó)企高級(jí)管理人員未能接受到培訓(xùn)，或者只接受到了企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)。

2國(guó)企高管培養(yǎng)內(nèi)容存在的問(wèn)題國(guó)企在實(shí)際的人才培養(yǎng)內(nèi)容上，并沒(méi)有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)。一些人才需要得到短期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，有的國(guó)企高管想讀企業(yè)管理方面的研究生，有的高管希望到企業(yè)外實(shí)踐鍛煉，最好能被送到國(guó)外參觀學(xué)習(xí)。國(guó)企高管大部分希望得到實(shí)用性的培訓(xùn)呢內(nèi)容，并要加強(qiáng)針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。這些國(guó)企高管希望得到的培養(yǎng)內(nèi)容與實(shí)際接受的培訓(xùn)內(nèi)容往往有偏離。

3國(guó)企高管培養(yǎng)機(jī)制存在的問(wèn)題一些國(guó)有企業(yè)還未能建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制和培養(yǎng)環(huán)境。部分國(guó)企的人力資源部門(mén)還未能擔(dān)負(fù)起對(duì)高管培養(yǎng)、教育、考查的責(zé)任，缺乏對(duì)高管的培養(yǎng)教育、培訓(xùn)考核評(píng)議制度。

二、國(guó)企高管的人才選拔存在的問(wèn)題

1國(guó)企高管的選拔方式存在的問(wèn)題國(guó)企高管的選拔方式應(yīng)該是多樣的方式。然而，一些國(guó)企高管的選拔還存在主要以上級(jí)部門(mén)的任命的單一化方式，存在著用人關(guān)系化問(wèn)題。國(guó)企高管的選拔就是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人關(guān)系和感情為選拔的標(biāo)準(zhǔn)，高管人才的錄用就取決于他們與上級(jí)的關(guān)系，而不取決于他們的工作業(yè)績(jī)，這影響了國(guó)企高管的人才評(píng)價(jià)和選拔機(jī)制。

2國(guó)企高管的選拔思想意識(shí)存在的問(wèn)題國(guó)企高管的人才選拔思想意識(shí)上存在以下問(wèn)題：部分企業(yè)把選拔國(guó)企高管片面注重該人才的身份和學(xué)歷背景。這樣選拔人才身份以跨國(guó)公司經(jīng)歷、海歸經(jīng)歷為標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有認(rèn)真評(píng)估國(guó)企所處的發(fā)展階段所需要的合適人才，這樣的人才是否具備職位相匹配的素質(zhì)等問(wèn)題。同時(shí)在選拔高管上也存在片面強(qiáng)調(diào)學(xué)歷。

3國(guó)企高管的選拔人才選用機(jī)制存在的問(wèn)題國(guó)企高管的選拔人才選用機(jī)制存在不健全的問(wèn)題。由于部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)不重視，國(guó)企人力資源管理體系、制度不完善，阻礙了國(guó)企人才選拔規(guī)范化制度的形成，最終使國(guó)企高管的人才選拔以身份背景、學(xué)歷為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以及用人關(guān)系化的單一方式的選拔弊端。

2建立國(guó)企高管人才培養(yǎng)與選拔機(jī)制

(1)建立國(guó)企高管人才培養(yǎng)機(jī)制國(guó)企要為高管的培養(yǎng)創(chuàng)造一個(gè)開(kāi)放的學(xué)習(xí)環(huán)境。政府部門(mén)為此要建立市場(chǎng)化、多渠道的人才培養(yǎng)機(jī)制，將社會(huì)的教育資源進(jìn)行充分地整合利用。國(guó)企要加大培訓(xùn)投入，積極開(kāi)展選派高管進(jìn)行跨國(guó)公司、高新技術(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)和鍛煉，提高高管掌握先進(jìn)管理知識(shí)和最新技術(shù)，并熟悉國(guó)際化商業(yè)運(yùn)作慣例的能力。國(guó)企要制定科學(xué)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，加大高管人才的輪崗交流和增加培訓(xùn)方式，使管理理論與實(shí)踐相結(jié)合。

(2)建立國(guó)企高管人才選拔機(jī)制在國(guó)企內(nèi)部確定“以事?lián)袢?、以崗定位、考用一致”的選拔原則，國(guó)有企業(yè)要建立公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選拔任用機(jī)制，這符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，能夠完善人才選拔機(jī)制。國(guó)企人才選拔方式的多樣化，包括企業(yè)內(nèi)部提拔任命、企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗、民主選舉以及公開(kāi)招聘這就是相對(duì)公正，為高級(jí)管理人次提供了機(jī)會(huì)上的公平。

對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，要發(fā)揮高管人才的優(yōu)勢(shì)、潛力和智力，就必須建立合理的人才選拔制度。培養(yǎng)選拔國(guó)企高管要從企業(yè)內(nèi)部層層挑選、培養(yǎng)和選拔，這樣能保證人才從思想、作風(fēng)和業(yè)務(wù)方面都得到充分鍛煉。國(guó)企高管人才選拔過(guò)程，要?jiǎng)?chuàng)造民主寬松的政治環(huán)境，充分發(fā)掘基層的意見(jiàn)和具有客觀真實(shí)性的建議。對(duì)在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行針對(duì)性的教育，促使高級(jí)管理人次能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短。要建立科學(xué)合理的適合我國(guó)國(guó)企高管的勝任要素指標(biāo)：決策判斷能力、理性思維能力、變革創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力等測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。促使國(guó)企高管朝向高標(biāo)準(zhǔn)努力提升自身素質(zhì)。對(duì)國(guó)企高管人才的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，本著客觀公正、公開(kāi)、擇優(yōu)錄取人才。

三、結(jié)論

國(guó)有企業(yè)要營(yíng)造有利于高管人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，打造一支素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍，這對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義。國(guó)有企業(yè)要重視高管人才的培養(yǎng)和選拔，完善人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制，制定科學(xué)合理、選用規(guī)范、監(jiān)督有力和有法可依的制度。