涂 靜

摘要：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的進(jìn)程中，施工企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，全面提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就顯得尤為重要。本文詳細(xì)分析了當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與不足，最后提出了針對(duì)性的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

施工企業(yè)要想在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須改革現(xiàn)行的體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運(yùn)作。企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的考察的一個(gè)重要渠道就是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表提供的信息進(jìn)行分析，來(lái)了解經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，以對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行獎(jiǎng)懲。因此只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，打好施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，才能保證經(jīng)營(yíng)者提供的會(huì)計(jì)信息的可靠完整。

2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的前提

現(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化，施工企業(yè)也不例外?？茖W(xué)有效的財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和利潤(rùn)最大化，可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，可以幫助管理層盡可能實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力。目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)施工企業(yè)的要求，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高，妨礙了現(xiàn)代施工企業(yè)制度的完善。

二、目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題與不足

1各施工企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的功能及其在企業(yè)管理中的重要作用

從發(fā)展的眼光看，管理作為企業(yè)的主要生命線，對(duì)企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在現(xiàn)實(shí)中卻沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。成本的節(jié)約與控制直接影響著企業(yè)的成敗。從目前看，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平參差不齊，許多施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視抓工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高，認(rèn)為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“節(jié)流”作用。

2財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)水平不高，制度建設(shè)不完善，會(huì)計(jì)信息失真

由于施工具有流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，在客觀上給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的難度。如部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人法制觀念淡漠，違法干預(yù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，加之部分財(cái)務(wù)人員是臨時(shí)借調(diào)的，甚至有的是未經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，無(wú)證上崗的，業(yè)務(wù)水平低；同時(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全，不按照制定的財(cái)務(wù)規(guī)章執(zhí)行會(huì)計(jì)工作，因此提供的財(cái)務(wù)信息不夠準(zhǔn)確，不能為企業(yè)的決策提供很好的信息，致使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)地位，財(cái)務(wù)部門(mén)的職能未能充分的發(fā)揮出來(lái)。

3責(zé)、權(quán)不明確，缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制

由于施工企業(yè)的制度改制進(jìn)行不夠徹底，特別是工程項(xiàng)目承包機(jī)制和人事任用制度改革的力度不夠，造成責(zé)、權(quán)、利失衡，責(zé)、利不能同時(shí)到位。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：(1)權(quán)力過(guò)于集中，“一言堂”現(xiàn)象很?chē)?yán)重，(2)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)盈不負(fù)虧，管則死，放則亂。(3)在管理中，僅僅關(guān)注個(gè)人業(yè)績(jī)，沒(méi)有效益觀和責(zé)任感。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和激勵(lì)機(jī)制不能落實(shí)到位，也沒(méi)有任何約束，權(quán)力下放過(guò)大，則難以有效控制，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這是目前施工企業(yè)經(jīng)常遇到的難題。

4缺乏科學(xué)管理方法，存貨控制薄弱

由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)為了承攬到工程，進(jìn)行暗箱操作或以極低的價(jià)格中標(biāo)，增加了施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在有些工地，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的情況，材料堆放散亂，沒(méi)有及時(shí)清點(diǎn)，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，損耗嚴(yán)重。在實(shí)際施工過(guò)程中，大多數(shù)施工企業(yè)在購(gòu)入大量材料時(shí)，事先并不制定采購(gòu)計(jì)劃，購(gòu)入計(jì)劃隨意，控制權(quán)完全在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上，采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，購(gòu)買(mǎi)大量高價(jià)的材料，直接導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

1樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念

科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)是堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧的全面、協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的一切活動(dòng)，都要滿足全員的生存和發(fā)展需要，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理理念要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為中心，追求企業(yè)價(jià)值最大化，樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”觀，要以“低成本戰(zhàn)略、創(chuàng)最佳效益”為主題建立新型管理運(yùn)行機(jī)制。為此，要將企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入財(cái)務(wù)規(guī)范管理范疇。將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)全過(guò)程中，不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)要做的工作。在此管理理念基礎(chǔ)上，要健全科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立財(cái)務(wù)、審計(jì)、成本核算、資金中心等部門(mén)，明確職責(zé)，合理系統(tǒng)分工，把項(xiàng)目中標(biāo)后的責(zé)任成本預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)核算、資金調(diào)控、監(jiān)督檢查有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，各部門(mén)之間既要做到信息共享，也要獨(dú)立工作，發(fā)揮部門(mén)職能，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化。

2不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，確保制度落到實(shí)處

要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。一個(gè)制度的生命力如何，能否得到有效執(zhí)行，前提是看制度本身是否合理、科學(xué)。在制度建立上，要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面，從責(zé)任成本管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)人員垂直委派制、薪酬制度、物資采購(gòu)、勞務(wù)分包隊(duì)伍管理、經(jīng)營(yíng)承攬、管理費(fèi)用控制等各方面都要加以規(guī)范，保證制度的落實(shí)是最重要的環(huán)節(jié)，只有做到制度的強(qiáng)制實(shí)行，才會(huì)有企業(yè)的效益，否則，什么管理都是一紙空文。只要是有財(cái)務(wù)收支、資金收付的地方都要加以制度規(guī)定，要由人治管理向制度管理轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要從我做起，率先成為制度執(zhí)行者，營(yíng)造提高制度執(zhí)行力的良好氛圍和文化。

3加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，全面提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，在制定了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度后，重要的是要有一批“愛(ài)崗敬業(yè)、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)、保守秘密”的財(cái)務(wù)人員保證財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，保證及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，是施工企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基石，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德水準(zhǔn)的要求就越高。

4實(shí)行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用開(kāi)支

(1)在經(jīng)營(yíng)理念上，立足于開(kāi)拓市場(chǎng)，做大規(guī)模，以規(guī)模擴(kuò)張和勤儉節(jié)約獲得項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。(2)要從廣度和深度上加以開(kāi)展責(zé)任成本管理。廣度上，所有工程項(xiàng)目都必須納入責(zé)任成本管理范疇；深度上，責(zé)任成本管理要真正做到成本分解到位，形成成本終極負(fù)責(zé)制，同時(shí)加大考核獎(jiǎng)罰力度，將責(zé)任人的績(jī)效與分解的任務(wù)完成情況掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的成本管理積極性。(3)把好外部勞務(wù)選擇招標(biāo)比選關(guān)，嚴(yán)格控制外部勞務(wù)的計(jì)量撥款，不得超合同計(jì)量和超計(jì)價(jià)撥款。(4)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核檢查監(jiān)督，確保各項(xiàng)目成本費(fèi)用控制措施得到落實(shí)。(5)制定高效的激勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)對(duì)各成本中心進(jìn)行考核兌現(xiàn)，讓職工看到參與成本管理的好處。(6)要實(shí)行財(cái)務(wù)集中分析，定期將成本完成情況與責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出偏差和存在的問(wèn)題，提高項(xiàng)目責(zé)任成本管理水平。

5加強(qiáng)存貨管理，降低施工企業(yè)材料成本

施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費(fèi)，因此一定要建立健全對(duì)材料物資的管理，嚴(yán)把材料采購(gòu)、入庫(kù)、管理，出庫(kù)、耗用五關(guān)，做到材料采購(gòu)有計(jì)劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法。一般說(shuō)來(lái)，材料成本在施工企業(yè)工程成本的比例可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，它在施工企業(yè)項(xiàng)目成本中具有舉足輕重的地位，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)，材料成本管理的好壞直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的成敗。因此，加強(qiáng)存貨的管理，盡可能壓縮庫(kù)存，避免資金呆滯，制定合理的庫(kù)存量，既要防止停工待料，又不至于庫(kù)存太多而占用較多的流動(dòng)資金和庫(kù)存費(fèi)用，維持均衡生產(chǎn)，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。合理、節(jié)約的使用材料，也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。