聶　偉　許瀠予

山西洪洞縣，一個因為著名的京劇唱段《蘇三起解》而被世人熟知的地方，幸公杰的祖先就在這里，我們的談話從這一段姓氏淵源講起。

幸公杰，加拿大籍華人，1955年出生于廣東興寧，現(xiàn)任加拿大蒙特利爾銀行中國區(qū)執(zhí)行董事兼北京分行行長。1.88米的身高與人們心目中廣東人的形象相去甚遠，幸公杰的一番介紹為我們解除了疑惑。幸公杰是廣東客家人，他的祖先來自山西洪洞縣，追根溯源幸公杰還應(yīng)該是北方漢子。幸公杰說他是正宗的漢人，他的祖先居住的正是炎黃子孫的發(fā)源地。他的父親是幸氏的族長，幸公杰是公字輩，是幸氏家族有文字記載的第21代傳人。

他說：“我很小就離開中國，但對中國的關(guān)注是與生俱來的，我可以把60年代末70年代初的中國與現(xiàn)在中國每一個五年、十年的變化非常清晰地勾畫出一條發(fā)展的軌跡。中國人的思想、行為和中國市場在這條軌跡中發(fā)生了巨大的變化?！?/p>

親歷中國改革開放30年

幸公杰兩歲多就離開了中國內(nèi)地，先后去了印尼、中國香港，最后在加拿大留學(xué)。因為中國家庭的關(guān)系，幸公杰小時候就經(jīng)常聽大人說起中國的事情，這使他雖長在國外，卻對中國非常了解。正是這些對他后來在中國工作有了極大的幫助。

幸公杰說他和中國很有緣分。改革開放初期他剛剛參加工作就開始接觸中國的銀行業(yè)務(wù)，應(yīng)該是最早和中國銀行業(yè)打交道的外籍人士。1978年，幸公杰的第一份工作是在一家美國銀行香港分行專門負責(zé)中國的業(yè)務(wù)。從1978年開始到現(xiàn)在，整整30年，幸公杰見證了中國改革開放的全部歷程。接觸了中國的銀行業(yè)務(wù)之后，幸公杰就有了明確的目標和想法，他知道自己應(yīng)該做什么了，“我既然做中國的生意，管中國的市場，我就要去北京”。于是在第一家銀行工作了3年零1天之后，1981年，幸公杰就來到了北京，成為一家加拿大銀行駐中國的首席代表。

直到現(xiàn)在，幸公杰對他剛到北京的情況還記憶猶新。在當時的北京飯店，他好不容易租到了一個會客廳，在那里開始了他的首席代表工作。那幾年對于幸公杰來說是幸運的，因為他可以在中國最核心的地方零距離感受到中國經(jīng)濟的變化，不斷增進對中國的了解和情感，也讓他看到了中國在改革開放中走過的每一步。

幸公杰的言語里透露出對那個時代的無限眷戀。他說：“假如你問我愿不愿意回到80年代初，我會毫不猶豫地說我愿意，因為那個年代很單純?！?/p>

1984年，幸公杰回到加拿大，負責(zé)銀行在亞洲地區(qū)及中國的業(yè)務(wù)?；蛟S是巧合，或許是天意，又一個3年零1天過去后，幸公杰再次回到北京，成為加拿大蒙特利爾銀行的首席代表。最初的代表處只有幸公杰和他的秘書、司機3個人，到如今蒙特利爾銀行在中國已經(jīng)擁有3家分行，150多名員工。

回望中國30年改革開放的歷程，幸公杰以一個銀行家的眼光做出了獨到的總結(jié)：上世紀80年代對于中國來說是一個試探著開放的階段，當時的外來投資者都是港澳同胞，后來慢慢滲透一些臺灣同胞，外商是很少的。90年代是外國公司對中國市場的試探階段，外國的公司意識到中國可能成為一個很好的市場，政府和立法部門開始朝著市場開放的方向制定中國的發(fā)展藍圖，中國也開始了真正意義上的吸收外資。2000年開始是外商的戰(zhàn)略性投資階段，中國加入WTO的進程已經(jīng)進入實質(zhì)性階段，外商在中國的投資也都由試探性向戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，無論深度還是廣度都發(fā)生了巨大的變化。

慈善事業(yè)不可缺失的因素

今年將54歲的幸公杰在對他50歲之前的人生進行回顧時，覺得沒有什么遺憾，他說他非常高興自己達到了在工作方面的預(yù)期目標。對于人生的下一步規(guī)劃，幸公杰給自己定下了一個新的方向：要將50歲開始的生涯投身中國的慈善事業(yè)。

對于中國的慈善事業(yè)，幸公杰有著自己的獨特見解。他認為現(xiàn)在的中國，市場經(jīng)濟的模式越來越完善，政府職能已經(jīng)從過去的大家長角色逐步向裁判員角色轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟與政府責(zé)任之間有了一定的空間，讓人們可以把多余的財富通過這個渠道輸送到需要的人群中去，這為中國慈善事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個很好的環(huán)境。

談到中國慈善事業(yè)應(yīng)具備的條件，幸公杰說最重要的是三個因素，第一就是要從小培養(yǎng)公民的慈善意識。幸公杰小時候在國外生活，經(jīng)常受到慈善組織的影響參加一些慈善活動，那時候他就形成了“有錢出錢，有力出力”這樣一個最簡單的慈善理念。他說：“這句話的意思就是你有沒有錢沒有關(guān)系，你出了力了，在你的行為上已經(jīng)培養(yǎng)好了慈善的意識和動機。所以，中國的慈善事業(yè)也要從小培養(yǎng)，這也就意味著它不可能是一個短期的行為?！?/p>

說到慈善就離不開公信力這個概念，幸公杰認為公信力是慈善事業(yè)發(fā)展的重要前提，而慈善公信力的大小關(guān)鍵在于慈善基金的管理、使用能否向社會公開、透明。有了這樣的公信力，慈善事業(yè)才有生命力。

慈善事業(yè)發(fā)展的第三個重要因素是慈善基金運作模式的轉(zhuǎn)變。幸公杰說，國外的慈善基金的通常做法是基金會將籌集到的善款進行謹慎地投資管理，有了投資收益之后再將收益部分用于慈善項目。這個做法有一個好處就是誰把錢捐給了這個基金，他的錢會永遠在這個基金里發(fā)揮著它應(yīng)該發(fā)揮的作用，即使捐了1塊錢，可能100年后這1塊錢仍舊發(fā)揮著作用。同時，基金的管理人、利潤的支配人應(yīng)該是各自獨立的機構(gòu)，而不是慈善機構(gòu)本身。這樣一個分權(quán)且公開的模式會讓一個慈善基金的基數(shù)越來越大。

去年的汶川大地震應(yīng)該說喚醒了中國社會的慈善意識，但同時也暴露出中外文化在慈善理念上存在的差異。地震發(fā)生后，很多駐華外企都積極捐款。蒙特利爾銀行也在其中，而且為了鼓勵員工參與救災(zāi)捐款，銀行決定在原定捐款數(shù)額基礎(chǔ)上，員工每捐1塊錢，銀行也同樣增加1塊錢捐款。但外企的習(xí)慣做法是不公布具體數(shù)額，因為說了數(shù)額就有了對比，而對比誰多誰少是有違于真正的慈善精神的。有了對比，就可能會影響一些小公司、普通民眾參與的積極性，可能會把一個很大的慈善群體給扼殺了，慈善不應(yīng)該成為富人的游戲。

北京城市發(fā)展的“謀士”

除了銀行的工作，幸公杰的身上還有多重身份，北京市市長國際企業(yè)家顧問委員會委員、北京市投資顧問、北京市外商企業(yè)投資協(xié)會副會長，在這些光環(huán)背后是幸公杰為北京市城市發(fā)展和建設(shè)所做的不可磨滅的貢獻。

誰都不會忘記2003年非典時期那些黑色的日子，北京的恐怖氣氛迅速蔓延。許多外籍人士覺得北京是一個危險的地方，爭相撤離回國。幸公杰覺得在這個時候應(yīng)該有積極的聲音，于是他號召顧問委員會的20家跨國企業(yè)老總共同簽署了一封致北京市市長的聯(lián)名信，信的內(nèi)容至今幸公杰還可以充滿激情地背誦：“在此非常時期，我們僅表達對您抗擊‘非典的堅定決心和政府所采取的各種及時的協(xié)調(diào)措施表示全力支持。”幸公杰說，“作為長期在北京工作和生活的外資機構(gòu)，在我們的眼里，北京不是政府的北京，不是媒體的北京，而是包括我們在內(nèi)大家的北京。在這個危急情況之下，我們這些外資企業(yè)的代表堅決擁護支持臨危受命的王岐山市長抗擊非典的各項措施。我們堅信在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，北京市民一定能夠戰(zhàn)勝SARS。”

外資企業(yè)的這種聲音為當時不斷升溫的恐慌氣氛吹來了一絲清新空氣，在最關(guān)鍵的時刻為全民參與抗擊非典的斗爭增強了信心，這個事件已經(jīng)作為北京的一段重要史實載入文史檔案。對于幸公杰來說這是一件永遠值得驕傲的事情。

作為北京市的顧問單位，幸公杰每年都會代表蒙特利爾銀行為北京的發(fā)展提出建設(shè)性的意見。5年前他提出，北京在建CBD（中央商務(wù)區(qū)）的時候，需要考慮的一個因素就是應(yīng)該把那些大樓全部有機地聯(lián)系起來，盡可能將一些建筑的地下聯(lián)通，這樣可以使地下空間得到最充分的利用。幸公杰說對于地鐵的利用也是同樣的道理，吸引人們使用公共交通工具，這樣更有利于緩解交通壓力。

2008年3月，幸公杰獲得了北京市政府頒發(fā)的長城友誼獎。長城友誼獎于1999年設(shè)立，目的是為了表彰為北京市做出杰出貢獻的人，是北京市對外籍人士的最高嘉獎。幸公杰剛好是拿這個獎項的第100個人，他說他感到非常榮幸。

我有一個慈善的夢想

生活中，幸公杰經(jīng)常會去郊外旅行，他會選擇比較偏遠的地方，而且不僅僅是為了旅行那么簡單，他想要帶給那里的人們新的想法，對生活和行為有新定義。他會和任何他所遇見的人交往，無論是小孩子還是老人。他說：“交往是了解的開始，很多人說旅行是世界和平、世界和諧的催化劑，這個世界就是要通過交流和溝通才能互相理解?！?/p>

對于慈善事業(yè)，幸公杰并沒有把捐多少錢作為自己的目標，他希望能夠成為某個具有公信力及長期戰(zhàn)略規(guī)劃的慈善機構(gòu)的參與者，貢獻自己多年來在金融界積累的經(jīng)驗，推動基金的發(fā)展，幫助基金進行資本投資管理，增加投資收益，用有限的錢惠及更多需要幫助的人，使得捐款人的捐款在100年后還能發(fā)揮它的慈善價值。幸公杰希望他參與的公益慈善項目，能夠具有強大的生命力，一年一年地發(fā)展壯大。

幸公杰說，“慈善事業(yè)是沒有盡頭的，所以我會盡我所能，此生能貢獻多少就貢獻多少?！?/p>