鄭紅衛(wèi)

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理體制是否高效、科學(xué)、有機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。面對中國目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，著力開拓企業(yè)創(chuàng)新能力，進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，提高競爭實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防范，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀；財務(wù)管理；企業(yè)

中圖分類號：F233

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1673-291X(2009)33-0068-03

美國“次貸危機(jī)”給世界各國銀行帶來了巨大的沖擊，造成了全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對中國經(jīng)濟(jì)也帶來了巨大影響，經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延，當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢不容樂觀，給企業(yè)生存與發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。雖然從表象來看經(jīng)濟(jì)泡沫、熱錢涌入、過度消費(fèi)、金融衍生產(chǎn)品泛濫以及監(jiān)管不嚴(yán)等因素是引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根源，然而從企業(yè)財務(wù)管理的角度上講，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)短期化，財務(wù)管理體制不完善，管理機(jī)制失靈才是造成企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)、難以應(yīng)對危機(jī)的主要原因。因此堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，創(chuàng)新財務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和競爭力，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，才是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重要保證。

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)

科學(xué)發(fā)展觀是同馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進(jìn)的科學(xué)理論，是我同經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針。發(fā)展是硬道理，企業(yè)要生存、要壯大，必須實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有長遠(yuǎn)的財務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略思想，目前企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)基本定位在利潤最大化，然而從發(fā)展的角度來看，利潤最大化造成企業(yè)為追求效益最大化目標(biāo)而忽視與企業(yè)息息相關(guān)的社會責(zé)任問題，比如忽視對自然資本的保護(hù)，造成資源環(huán)境成本過高，忽視對生命權(quán)的保護(hù)，造成倫理道德代價太大等等，這些與科學(xué)發(fā)展觀都是相違背的?？梢娖髽I(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)定位要打破過去的慣性思維方式，要從社會責(zé)任的角度、從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看待企業(yè)所追求的利益目標(biāo)，應(yīng)是在基于效益合理化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，使企業(yè)長期保持一個合理的收益水平，也只有確立正確的財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，才能確定企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向，引導(dǎo)企業(yè)走正確的發(fā)展路子，促進(jìn)企業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展的同時，又履行了企業(yè)的社會責(zé)任，提高企業(yè)的社會效益，統(tǒng)籌促進(jìn)企業(yè)與社會共同發(fā)展的目標(biāo)。

二、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建新型的財務(wù)管理管理體系

傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制主要是以制度為重心，以利潤最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)，而現(xiàn)代的財務(wù)管理體制，是在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，堅(jiān)持提高管理效益與和諧發(fā)展并重、提高管理質(zhì)量與改革創(chuàng)新并重、提高規(guī)范管理與內(nèi)外部風(fēng)險控制并重的充滿活力的新型管理體系，只有激活企業(yè)財務(wù)管理活力，才能增強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

1堅(jiān)持以人為本，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的財會隊(duì)伍。財務(wù)管理體系要發(fā)揮高效的作用，離不開人的管理，目前企業(yè)財務(wù)管理人員重核算輕分析，重實(shí)務(wù)輕管理的現(xiàn)象比較普遍，企業(yè)比較注重財會隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)而忽視了綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，財會人員在分析管理及為企業(yè)提供決策能力方面缺乏全面的素質(zhì)依托，這些都將影響企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)發(fā)展觀明確提出了以人為本的科學(xué)理念，企業(yè)應(yīng)注重人才的建設(shè)和培養(yǎng)，要開拓全方位的人才，要提高學(xué)習(xí)的深度和力度，積極發(fā)揮人的能動性和創(chuàng)造力，才能做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理效益。

2堅(jiān)持誠信經(jīng)營，建立一個和諧的財務(wù)管理環(huán)境。信用是一切經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)，如果作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)不守信用，在經(jīng)營管理中采取不誠信的手段，如做假賬、披露虛假信息等，勢必造成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)失真，不僅擾亂了市場經(jīng)濟(jì)秩序，產(chǎn)生嚴(yán)重的不公平競爭，而且損害國家及社會公眾利益，這些都將影響企業(yè)和諧發(fā)展。誠信是一個企業(yè)和諧發(fā)展的源泉，可見一個企業(yè)要和諧發(fā)展，離不開企業(yè)環(huán)境建設(shè)，一個誠信的企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)求生存謀發(fā)展的根基，因此必須樹立誠信經(jīng)營的財務(wù)管理理念，構(gòu)建和諧的理財環(huán)境，才能給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展空間。

3堅(jiān)持成本精益化管理，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)控能力。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，給企業(yè)市場開拓帶來較大壓力，企業(yè)在努力開拓市場的同時，更應(yīng)該注重內(nèi)部成本控制和管理，深挖企業(yè)潛力、提高財務(wù)預(yù)控能力、有效降低成本，對危機(jī)中的企業(yè)來講是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。企業(yè)應(yīng)加大信息化建設(shè)手段，有效依托財務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺，有序推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，充分利用成本預(yù)算控制手段，科學(xué)定額、深入分析、有效控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的靜態(tài)控制和動態(tài)管理的有效結(jié)合，充分發(fā)揮預(yù)算導(dǎo)向作用，推動成本實(shí)現(xiàn)持續(xù)精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

4堅(jiān)持改革創(chuàng)新，提升企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的活力。著名作家及管理顧問加里哈默指出，“傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)該回到基礎(chǔ)，傳統(tǒng)觀點(diǎn)還認(rèn)為應(yīng)該縮減成本，但是傳統(tǒng)觀點(diǎn)注定要失敗。成功者是那些在每天的經(jīng)營中都敢大膽思考不斷創(chuàng)新的人們?！痹诋?dāng)前充滿競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已無法給企業(yè)帶來競爭力，財務(wù)管理體制創(chuàng)新既是企業(yè)提高管理效率的重要途徑，也是企業(yè)發(fā)展的動力。財務(wù)管理體制創(chuàng)新就是在管理資源、管理手段、管理結(jié)構(gòu)、管理制度上結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)、行業(yè)競爭性及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行創(chuàng)新，通過人才培養(yǎng)、精細(xì)管理流程、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、合理配置資源、提高管理信息質(zhì)量等手段提高財務(wù)管理質(zhì)量和管理效益。因此，企業(yè)的財務(wù)管理體制不應(yīng)停留在制度化、程序化的管理水平上，企業(yè)要及時把握機(jī)遇，勇敢面對挑戰(zhàn)，要樹立全新的財務(wù)管理理念，要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，依托現(xiàn)代化管理手段，建設(shè)一個和諧、高效、充滿活力的財務(wù)管理體系，不斷提高企業(yè)造血功能，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)全面、可持續(xù)發(fā)展。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，有效控制企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險

在當(dāng)前的金融危機(jī)形勢下，財務(wù)管理要發(fā)揮應(yīng)對危機(jī)的有效作用離不開風(fēng)險管理，我認(rèn)為，可以從以下幾方面著手：

1強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，做好內(nèi)部風(fēng)險的防范。新《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》把企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、規(guī)避風(fēng)險作為企業(yè)內(nèi)部控制的基本目標(biāo)，這體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的發(fā)展要求。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)新內(nèi)控的學(xué)習(xí)和研究，在科學(xué)發(fā)展觀理論的指導(dǎo)下，正確面對和處理經(jīng)濟(jì)危機(jī)中財務(wù)管理方面出現(xiàn)的困難和問題，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理制度的建設(shè)，精細(xì)內(nèi)控管理，促進(jìn)企業(yè)牢固樹立依法經(jīng)營的管理理念，進(jìn)一步完善監(jiān)督管理機(jī)制，全面落實(shí)企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范管理，引導(dǎo)企業(yè)走規(guī)范化的發(fā)展道路，有效規(guī)避企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

(1)建立科學(xué)的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制機(jī)制要有效運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮其風(fēng)險控制職能需要有一整套科學(xué)、完善的制度體系來確保它的執(zhí)行到位，目前很多企業(yè)雖然意識到內(nèi)部控制

對風(fēng)險防范的重要作用，但經(jīng)常制定的制度由于缺乏科學(xué)性及可操作性，造成內(nèi)部控制機(jī)制不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，難以發(fā)揮其應(yīng)有作用，甚至造成內(nèi)控失衡，引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險。因此企業(yè)在建立內(nèi)部控制管理體系時，既要借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時又要結(jié)合企業(yè)自身的管理要求，科學(xué)、合理制定，應(yīng)在關(guān)鍵控制點(diǎn)入手，確保內(nèi)部控制制度可操作性，從而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控體系對風(fēng)險控制的職能。(2)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督管理機(jī)制。國際內(nèi)部審計(jì)會計(jì)協(xié)會將內(nèi)部審計(jì)的范圍延伸到風(fēng)險管理，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)是針對風(fēng)險管理、控制及治理過程中的有效性和改善所必需的，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險管理融為一體?？梢?，內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理中愈來愈發(fā)揮其重要作用，因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際情況建立健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，并確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。通過內(nèi)部審計(jì)定期對經(jīng)營過程的有效監(jiān)督及風(fēng)險的評估，適時調(diào)整并不斷改善企業(yè)風(fēng)險管理各項(xiàng)措施，促進(jìn)企業(yè)完善風(fēng)險管理。

2加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)政策研究，做好外部風(fēng)險的防范。認(rèn)真分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，宏觀調(diào)控政策，財稅政策及財經(jīng)制度的變化，認(rèn)真做好企業(yè)外部風(fēng)險的防范工作。當(dāng)前國家為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，出臺擴(kuò)大內(nèi)需的多項(xiàng)政策措施，但企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場形勢、行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)經(jīng)營管理狀況，審慎運(yùn)用當(dāng)前的政策，要杜絕盲目籌資及投資的思想，要從經(jīng)濟(jì)的角度、科學(xué)的角度考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系問題，做好項(xiàng)目效益和風(fēng)險分析，合理控制籌資及投資規(guī)模，有效控制籌資及投資風(fēng)險；同時要深入研究稅收政策以及稅法改革企業(yè)的影響，做好稅收風(fēng)險的管理，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不斷完善企業(yè)稅收管理機(jī)制，堅(jiān)持依法經(jīng)營，合理規(guī)避稅收風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)節(jié)稅增效，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

3加強(qiáng)企業(yè)資金管控，做好財務(wù)風(fēng)險的防范。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，資金扮演著一個舉足輕重的角色。企業(yè)中的資金就像人體中的血液，維持著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過有效運(yùn)作不斷壯大其造血功能并促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。如果企業(yè)資金不能得到有效管理，其帶來的風(fēng)險是不可估量的，據(jù)研究統(tǒng)計(jì)，有很大一部分企業(yè)破產(chǎn)的原因并不是財務(wù)賬上沒有利潤而是沒有現(xiàn)金流，由于沒有足夠的現(xiàn)金流支撐，資金無法流轉(zhuǎn)起來，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險惡化，最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心，搞好財務(wù)管理必須從資金管理人手，這已被越來越多的企業(yè)管理者所認(rèn)識，也是企業(yè)有效控制財務(wù)風(fēng)險的重要工作保證。

(1)強(qiáng)化現(xiàn)金流入管理，確保經(jīng)營成果顆粒歸倉。資金是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的血液，企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益只有獲得可靠、穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，經(jīng)營成果才可能真正實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要對市場經(jīng)濟(jì)走向進(jìn)行研究，適時對大客戶的資信狀況進(jìn)行評估，對客戶信用風(fēng)險應(yīng)控制在合理的水平上，并根據(jù)市場狀況調(diào)整客戶信用水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成果有效實(shí)現(xiàn)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。(2)加強(qiáng)資金使用管理，做好全過程監(jiān)督和控制。目前有些企業(yè)雖設(shè)置了資金管理各項(xiàng)制度，但由于會計(jì)信息不對稱性，管理運(yùn)行環(huán)境變化，資金的管理缺乏必要的過程監(jiān)督及控制機(jī)制，不是資金使用無效率，就是資金占用不合理，造成資金管理失控，因此要強(qiáng)化企業(yè)的資金管理，必須從資金管理的源頭人手，從事前審批，到事中過程管理，再到事后監(jiān)督評價各環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)計(jì)行之有效的控制機(jī)制，并確保執(zhí)行到位，同時加強(qiáng)重大決策行為的管控，企業(yè)管理者對重大的投資決策或擔(dān)保決策應(yīng)實(shí)行集體聯(lián)簽制度，使企業(yè)真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的新型資金管理體制，實(shí)現(xiàn)資金的動態(tài)管理及合理配置。

4建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)風(fēng)險預(yù)控能力。企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險預(yù)警管理機(jī)制，定期對企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制和外部環(huán)境的變化對企業(yè)風(fēng)險狀況的影響做出評估，制定積極的應(yīng)對策略，力爭在損失發(fā)生前做好預(yù)防工作；提高企業(yè)對風(fēng)險的可控、在控、能控能力，有效化解企業(yè)因經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的風(fēng)險壓力，提升財務(wù)風(fēng)險控制力，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

總之，在當(dāng)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)面臨著多重的壓力和危機(jī)，這對企業(yè)而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下正確面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)逆境，迎難而上，抓住時機(jī)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。因此，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作，就是要突破傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，建立現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理體制，要放眼于永續(xù)經(jīng)營，克服企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的短期行為，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，就必須堅(jiān)持效益與和諧、創(chuàng)新與發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持走依法經(jīng)營的發(fā)展道路，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會共同發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

[責(zé)任編輯吳迪]