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據(jù)畢馬威國(guó)際會(huì)計(jì)公司（簡(jiǎn)稱KPMG）最新一期的全球調(diào)查顯示，全球各家跨國(guó)公司正逐漸把可持續(xù)發(fā)展報(bào)告作為企業(yè)運(yùn)作的規(guī)則之一，用于公布企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境以及社會(huì)效應(yīng)。目前，財(cái)富雜志250強(qiáng)中的80%的企業(yè)已經(jīng)采用發(fā)布“可持續(xù)”報(bào)告和“企業(yè)責(zé)任”報(bào)告的方式來體現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展能力。

投資方信息需求量逐漸擴(kuò)大

無論是上海、紐約還是倫敦，企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展信息的檢測(cè)、管理以及公布方面越來越重視的一個(gè)主要原因是投資商們?cè)谶@方面信息上的需求逐漸擴(kuò)大。聯(lián)合國(guó)責(zé)任投資原則的頒布更說明企業(yè)在“環(huán)境、社會(huì)和企業(yè)治理”方面的表現(xiàn)將會(huì)在今后的投資可行性分析中提出。該原則包括以下六條：

1．把環(huán)境、社會(huì)和企業(yè)治理（Environmental, Social and Corporate Governance，簡(jiǎn)稱ESG）問題包括在投資分析過程中。

2．把環(huán)境、社會(huì)和企業(yè)治理問題納入政策和實(shí)踐中。

3．要求所投資的實(shí)體適當(dāng)透露它們?cè)诃h(huán)境、社會(huì)、企業(yè)治理方面的政策和實(shí)踐。

4．在金融投資業(yè)促進(jìn)對(duì)這些原則的接受和執(zhí)行。

5．共同努力，提高這些原則的執(zhí)行效果。

6．相互通報(bào)在執(zhí)行這些原則時(shí)采取的行動(dòng)和取得的進(jìn)展。

該原則的頒布意味著價(jià)值18萬億美金的資產(chǎn)將在2009年2月前進(jìn)入“環(huán)境、社會(huì)和企業(yè)治理”體系。這個(gè)資產(chǎn)數(shù)字說明以上六條原則在企業(yè)管理中的重要性將日益增加。

企業(yè)對(duì)GRI的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告框架情有獨(dú)鐘

畢馬威的全球調(diào)查顯示，全球70%的企業(yè)使用全球報(bào)告倡議組織提供的框架發(fā)布公司的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。

全球報(bào)告倡議組織的G3指南在原來基礎(chǔ)上進(jìn)一步改良，企業(yè)可以根據(jù)其中的框架，自愿地、靈活地、逐步地公布其可持續(xù)發(fā)展方面的信息。

畢馬威的撰寫人Wim Bartels是該機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)部的主管，他對(duì)全球報(bào)告倡議組織提供的框架情有獨(dú)鐘 ：“可靠的報(bào)告建立在可靠的標(biāo)準(zhǔn)之上。全球報(bào)告倡議組織的指南正逐漸被各大公司采用。這樣，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的公布方式將更趨專業(yè)，同時(shí)也更容易進(jìn)行企業(yè)間的比較?！?/p>

報(bào)告編制過程的收益超過結(jié)果

要確保報(bào)告能正確和公正地展示企業(yè)的表現(xiàn)，報(bào)告的內(nèi)容必須最廣泛地展示整個(gè)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展上的綜合表現(xiàn)。

全球報(bào)告倡議組織最新的一份出版物《全球報(bào)告倡議組織可持續(xù)報(bào)告：過程的價(jià)值在哪里》（見其官方網(wǎng)站：www.globalreporting.org）中將可持續(xù)報(bào)告的書寫過程定位為五個(gè)步驟：

準(zhǔn)備期：這個(gè)步驟旨在推動(dòng)內(nèi)部，特別是管理層找出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境以及社會(huì)影響上最積極以及最消極的影響。

溝通期：這個(gè)步驟旨在調(diào)動(dòng)所有股東，對(duì)報(bào)告中的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)其標(biāo)準(zhǔn)確定最終報(bào)告中需要涵蓋的內(nèi)容。這一步是報(bào)告書寫的關(guān)鍵部分。

定義期：公司管理層對(duì)股東在溝通期中提出的內(nèi)容進(jìn)行篩選，挑出他們認(rèn)為準(zhǔn)確反映公司積極和消極影響的部分。這個(gè)步驟決定報(bào)告的核心內(nèi)容，挑選的標(biāo)準(zhǔn)需要明確。

監(jiān)控期：該步驟主要是搜集報(bào)告中需要的數(shù)據(jù)。全球報(bào)告指南中提供的指數(shù)就是用于幫助企業(yè)明確具體監(jiān)控的內(nèi)容和方向。

交流期：步驟四中搜集的信息將進(jìn)入最后的報(bào)告，但是這不代表報(bào)告書寫完畢。最后一步不僅包括最終報(bào)告的準(zhǔn)備和書寫，還包括如何對(duì)報(bào)告結(jié)果進(jìn)行有效交流的方式。這一部分的完成也意味著新一期報(bào)告的開始。

從很多企業(yè)得到的反饋中，全球報(bào)告倡議組織發(fā)現(xiàn)，企業(yè)認(rèn)為其收益最大的不是報(bào)告的最終完成部分，而是報(bào)告的準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)搜集以及書寫的部分。公司經(jīng)營(yíng)中能進(jìn)行評(píng)估和衡量的部分通常是管理層有能力管理的部分，能管理就意味著能改進(jìn)。

正像微軟公司企業(yè)公民責(zé)任部高級(jí)主管Dan Boss說的那樣：“這些衡量過程幫助我們改善企業(yè)綜合表現(xiàn)，展示企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)軍地位，同時(shí)建立企業(yè)成功必須的信任?！?/p>

（作者Scott McAusland，全球報(bào)告倡議組織新聞官）