中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)研組

為了進(jìn)一步了解目前我國(guó)棉紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況、困難及企業(yè)的需求，向有關(guān)部門提出建設(shè)性的意見或建議，確保我國(guó)棉紡織業(yè)在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)保持持續(xù)、健康發(fā)展，中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)徐文英會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行了認(rèn)真布置，專門組織調(diào)研隊(duì)伍，派朱北娜、朱蘭芬、王加毅三個(gè)副會(huì)長(zhǎng)帶隊(duì)，分組分路線對(duì)我國(guó)的棉紡織生產(chǎn)主要省份開展了調(diào)研工作。

這次調(diào)研，棉紡協(xié)會(huì)組織人員分別走訪了山東、江蘇和河南省等棉紡織產(chǎn)業(yè)較為集中的地區(qū)，三個(gè)調(diào)研組分別對(duì)山東的臨清、鄒平。江蘇的江陰、南通、湖塘，河南的南陽(yáng)、新野、許昌等九個(gè)主要的棉紡織產(chǎn)業(yè)集中地進(jìn)行了調(diào)研，實(shí)地走訪了大、中、小各種規(guī)模的紡織企業(yè)共計(jì)約30家，并對(duì)理事以上有關(guān)企業(yè)進(jìn)行了書面調(diào)研。另外，在相關(guān)政府部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，分別召開了企業(yè)家座談會(huì)，到會(huì)企業(yè)家共計(jì)約100余位。通過(guò)實(shí)地走訪企業(yè)和同企業(yè)家的座談，進(jìn)一步掌握了紡織企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和目前存在的困難和問(wèn)題，現(xiàn)將相關(guān)調(diào)研情況匯總?cè)缦拢?/p>

調(diào)研地區(qū)概況

通過(guò)下表可見，河南兩個(gè)地區(qū)的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期大幅增長(zhǎng)，其原因可能有以下幾個(gè)方面，其一是投資的拉動(dòng)，如：南陽(yáng)地區(qū)2007年與2006年的紡織固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)了93.9％、105.4％，而許昌2006年的投資也同比增長(zhǎng)了37.6％，其二是生產(chǎn)的中低支紗比較適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，銷售收入增長(zhǎng)，其三是一些制造成本比山東和江蘇低，競(jìng)爭(zhēng)力有一定的優(yōu)勢(shì)。山東夏津基本上以2萬(wàn)錠左右的小企業(yè)為主，一旦訂單減少，企業(yè)就停產(chǎn)觀望，以減少損失，導(dǎo)致所有指標(biāo)都成下滑趨勢(shì)；山東臨清上半年銷售形勢(shì)很好，將所有庫(kù)存全部銷售。而江蘇江陰利潤(rùn)總額較去年同期大幅下滑，這主要是由于企業(yè)為保資金周轉(zhuǎn)，低價(jià)銷售往年庫(kù)存；另一方面該地區(qū)利潤(rùn)下降幅度較大，但企業(yè)通過(guò)努力基本上都能保持正常生產(chǎn)；湖塘地區(qū)統(tǒng)計(jì)的是規(guī)模以上企業(yè)，運(yùn)營(yíng)情況只能以穩(wěn)定為主，但紡織所占的比例已下降。

通過(guò)本次對(duì)各地區(qū)的實(shí)際調(diào)研，我們也看到，絕大多數(shù)大中型企業(yè)基本上是滿負(fù)荷生產(chǎn)，幾乎沒(méi)有關(guān)車、停臺(tái)等現(xiàn)象，亦無(wú)倒閉關(guān)門現(xiàn)象，產(chǎn)品的銷售收入與上年基本持平或增加，但是利潤(rùn)卻大幅下滑。據(jù)了解，小企業(yè)，或被稱之草根經(jīng)濟(jì)的家庭作坊鑒于市場(chǎng)需求下降，有關(guān)門停產(chǎn)現(xiàn)象。據(jù)了解，其中的1/3仍在正常開臺(tái)，1/3的雖已經(jīng)關(guān)車仍在等待經(jīng)濟(jì)回暖，還有1/3的企業(yè)已經(jīng)將設(shè)備賣掉。進(jìn)入9月份后，企業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，產(chǎn)品價(jià)格下滑嚴(yán)重，國(guó)際市場(chǎng)萎縮，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。

調(diào)研地區(qū)的主要特點(diǎn)

通過(guò)這次調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)在目前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)、國(guó)外市場(chǎng)萎縮、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、融資困難等各種不利因素集中體現(xiàn)的困難時(shí)期，這些棉紡織產(chǎn)業(yè)集中地區(qū)的企業(yè)在政府的支持下，都采取積極的措施，盡最大能力發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，積極開拓產(chǎn)品市場(chǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，以緩解各方面的壓力，確保企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，并尋找機(jī)會(huì)再發(fā)展。

山東省

主要調(diào)研了鄒平、臨清、夏津等地區(qū)，這些均是棉紡織行業(yè)重要的生產(chǎn)基地，是我國(guó)重要的棉花產(chǎn)地之一，也是協(xié)會(huì)的棉紡織產(chǎn)業(yè)集群實(shí)驗(yàn)基地。三地區(qū)紗產(chǎn)量占到全省的三分之一，以棉紗生產(chǎn)為主，目前也都已初步形成了以棉花加工、紡紗、織布、印染、服裝為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步延伸、發(fā)展，優(yōu)勢(shì)得到互補(bǔ)。其棉制品以中檔產(chǎn)品為主。

產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

以紡紗為基礎(chǔ)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。臨清市以三和集團(tuán)為代表，從最初的紡紗產(chǎn)業(yè)發(fā)展到目前從紗線到坯布、色織布、蠟染布、印花浴巾為主的完整產(chǎn)業(yè)鏈，其年產(chǎn)蠟染布產(chǎn)量占到全球蠟染布市場(chǎng)的四分之一；鄒平縣以魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和宏城集團(tuán)為代表的企業(yè)均是從紡紗起步，目前都已發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)鏈比較完整的綜合性紡織骨干企業(yè)，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)中小企業(yè)的快速發(fā)展。以先進(jìn)的技術(shù)裝備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率加大技改力度，增強(qiáng)紡織企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。臨清市今年1～10月份，共投入技改資金近8億元，新上了一批具有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的機(jī)器設(shè)備，努力提高產(chǎn)品檔次，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由中低檔產(chǎn)品為主向高、中、低檔產(chǎn)品并重的轉(zhuǎn)變，以增強(qiáng)紡織企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。鄒平縣大力實(shí)施技術(shù)改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品檔次不斷提高，結(jié)構(gòu)也更加合理，全縣無(wú)結(jié)紗比重達(dá)90％以上、無(wú)梭布比重也達(dá)到了45％，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)抓住機(jī)遇，淘汰90年代前后生產(chǎn)的設(shè)備，2006年新建的紡紗廠已達(dá)到萬(wàn)錠30人，有力地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定生產(chǎn)，加強(qiáng)與客戶溝通，留住訂單。

在走訪的企業(yè)中，運(yùn)營(yíng)情況較好的企業(yè)在很大程度上都得益于產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。臨清三和集團(tuán)、鄒平魏橋集團(tuán)、宏城集團(tuán)、豪盛紡織都擁有較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，其產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)消化了部分不利因素，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，生產(chǎn)穩(wěn)定、銷售正常。

此外，企業(yè)還積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，企業(yè)寧可暫時(shí)賠錢、讓利，也要占住市場(chǎng)、留住客戶，這樣一方面使企業(yè)的銷售處于正常狀態(tài)，另一方面也保證了生產(chǎn)人員的穩(wěn)定。他們說(shuō)人才和訂單是企業(yè)的本錢，只有這樣，企業(yè)才能繼續(xù)生存下去，繼而走出目前的困境。

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗減成本

不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)目前不利環(huán)境的一大措施。山東省魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)紡織公司，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗降成本，以近乎苛刻的要求全方位地挖掘降低成本的潛力，充分利用棉花的可紡資源，以及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，做到了平均36支的噸紗耗棉量為1035公斤，并且僅今年前三季度，其集團(tuán)萬(wàn)元產(chǎn)值能耗下降近10％；鄒平東升紡織有限公司是民營(yíng)的小企業(yè)，產(chǎn)品全部?jī)?nèi)銷，由于在技術(shù)改造和產(chǎn)品研發(fā)方面實(shí)力不足，面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)壓力增大的情況，他們主要是通過(guò)從操作、工藝、管理等方面的提高。走成本優(yōu)化的道路，以加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力渡過(guò)難關(guān)。

努力開發(fā)新產(chǎn)品，積極開拓新市場(chǎng)

在目前出口市場(chǎng)萎縮、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，有一部分中小型企業(yè)利用其規(guī)模較小、靈活、多變的特點(diǎn)。避開與大型優(yōu)勢(shì)企業(yè)相同的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，積極開發(fā)具有高附加值的新產(chǎn)品，開拓新的紡織市場(chǎng)，努力使自己走出困境。據(jù)企業(yè)反映，差異化產(chǎn)品雖然有一定的研發(fā)投入，但是其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為寬松，利潤(rùn)也比常規(guī)產(chǎn)品高出30％一40％左右，對(duì)企業(yè)在目前形勢(shì)下增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力有很大的幫助。

江蘇省

主要調(diào)研了江陰、湖塘、南通海安等地區(qū)，這些地區(qū)是紡織行業(yè)較為集中的地區(qū)，如江陰紡織行業(yè)在全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)中占25，12％，而湖塘地區(qū)280億的銷售收入中，紡織企業(yè)占到了60％～70％，目前，江陰地區(qū)生產(chǎn)色紡紗的企業(yè)居多，湖塘地區(qū)40％的紡織企業(yè)生產(chǎn)色織布。

產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，所訪企業(yè)的共同特點(diǎn)是嚴(yán)

把質(zhì)量關(guān)，注重企業(yè)信譽(yù)，再難也不能失去客戶的信賴。受金融危機(jī)的影響，今年純棉高支產(chǎn)品銷量影響很大，或無(wú)利潤(rùn)或虧損，這些地區(qū)發(fā)揮自己的特色進(jìn)行差異化生產(chǎn)。而江陰地區(qū)生產(chǎn)的化纖色紡紗、南通地區(qū)生產(chǎn)的化纖混紡產(chǎn)品銷路較好。如江陰天華紗業(yè)有限公司生產(chǎn)的各類純棉、混紡色紡紗由于產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定而受到市場(chǎng)好評(píng)。此外為適應(yīng)市場(chǎng)多樣化的需求。部分企業(yè)表示要增加品種開發(fā)和小批量生產(chǎn)。

針對(duì)產(chǎn)品的小批量、多品種的市場(chǎng)需求，有利于加快技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造步伐，企業(yè)通過(guò)提高技術(shù)裝備水平、技術(shù)結(jié)構(gòu)有了明顯改善。從走訪的企業(yè)來(lái)看，江蘇省近年來(lái)圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快了技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造步伐，使企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)有了明顯提高，90％設(shè)備為90年代以后生產(chǎn)的FA系列裝備。國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備平均水平在57％，2000年以后生產(chǎn)的裝備比重為50％以上。新型高效精梳機(jī)比重80％、自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)比重75％、無(wú)梭織機(jī)比重85％，遠(yuǎn)高于全國(guó)平均水平。如江陰三房巷股份公司新投資2.6億，安裝了5萬(wàn)錠立達(dá)先進(jìn)設(shè)備，極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，萬(wàn)錠用工為30人；江陰天華紗業(yè)有限公司今年投資的10萬(wàn)錠生產(chǎn)線，由于有適銷的色紡產(chǎn)品使公司銷售收入凈增3個(gè)億，保證了企業(yè)的利潤(rùn)率。

創(chuàng)新路上，各顯神通

江蘇地區(qū)接受調(diào)查的20家企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域各有特色。有的致力于產(chǎn)品創(chuàng)新，如南通雙弘股份有限公司的創(chuàng)新體制是不放過(guò)任何一個(gè)職工的聰明才智，哪怕是一線工人一個(gè)最小的發(fā)明創(chuàng)造，哪怕僅僅是改良一個(gè)品種也會(huì)受到公司的重視和獎(jiǎng)勵(lì)，正是這種鼓勵(lì)創(chuàng)新的精神，為企業(yè)注入了活力，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品不斷發(fā)展。有的致力于技術(shù)創(chuàng)新，如江陰美綸紗業(yè)有限公司對(duì)環(huán)?；厥盏V泉水瓶加工粉碎后進(jìn)行再生聚酯聚合纖維并采用色母粒染色，即做到環(huán)?；厥赵儆觅Y源又做到了染色不污染環(huán)境。有的視品牌建設(shè)，堅(jiān)持質(zhì)量第一標(biāo)準(zhǔn)，如江蘇大生集團(tuán)作為百年知名棉紡織企業(yè)已分別獲得國(guó)家頒發(fā)的精梳紗、高支高密坯布“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)；江蘇聯(lián)發(fā)集團(tuán)今年被國(guó)家紡織開發(fā)中心、中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)為“國(guó)家色織紡織品開發(fā)基地”，提升了企業(yè)知名度和競(jìng)爭(zhēng)能力。有的則重視節(jié)能創(chuàng)新等等。

加強(qiáng)管理，降低成本

在抓好全方位管理的同時(shí)重視人文關(guān)懷和信息化管理，如南通雙弘有限公司特別注重職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和素質(zhì)建設(shè)，所招職工女工均為初中文化程度以上，男工均為高中文化程度以上，此外公司特別鼓勵(lì)員工參加各類社會(huì)培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部也經(jīng)常組織培訓(xùn)，豐富職工的知識(shí)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。正是在這一基礎(chǔ)上，職工在為企業(yè)工作的同時(shí)更加信賴企業(yè)，面對(duì)當(dāng)前的困難，職工紛紛表示愿意與公司共渡難關(guān)。而江蘇聯(lián)發(fā)集團(tuán)在信息化管理方面做得有聲有色，目前他們使用的ERP信息管理系統(tǒng)是從車間管理到生產(chǎn)步驟再到包裝銷售的全程信息化可操作管理，每一批產(chǎn)品都能追蹤到所有的工序及所有的經(jīng)辦人。從而從細(xì)節(jié)上把握了產(chǎn)品的品質(zhì)，做到了優(yōu)質(zhì)管理。

河南省

主要走訪了南陽(yáng)、新野、許昌等地區(qū)。紡織工業(yè)是南陽(yáng)的傳統(tǒng)工業(yè)，而其管轄范圍內(nèi)的新野縣的棉紡織業(yè)在全縣丁業(yè)中的比重居全省各縣市區(qū)之首，許昌市的紡織業(yè)同樣也是全市六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

所走訪地區(qū)紡織行業(yè)地域性特點(diǎn)突出。紡織工業(yè)是南陽(yáng)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)，現(xiàn)已基本形成棉紡產(chǎn)業(yè)為主，集化紡、絹紡、色織、絲綢、印染、服裝等較為完整產(chǎn)業(yè)體系。擁有全國(guó)優(yōu)質(zhì)棉重要的生產(chǎn)基地，原棉產(chǎn)量占河南省的20％。通過(guò)骨干企業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用，形成了中心城區(qū)、新野、鄧州等紡織業(yè)優(yōu)勢(shì)地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了大中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

相對(duì)南陽(yáng)市來(lái)講，許昌市的紡織業(yè)織造比重較大，2003年以來(lái)新增企業(yè)較多；同時(shí)鄢陵縣也是中國(guó)最大的棉短絨生產(chǎn)基地，產(chǎn)量占全國(guó)市場(chǎng)的40％。

中低端產(chǎn)品比重大，以內(nèi)銷為主

兩地均以生產(chǎn)純棉紗布為主，下游產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)。市場(chǎng)以內(nèi)銷為主，主要面向廣東、福建、江蘇、浙江沿海一帶。但同時(shí)又各具特色，南陽(yáng)除了棉紡業(yè)以外，還擁有絲綢紡織企業(yè)(以化纖長(zhǎng)絲為主)。而許昌市棉起絨布也具特色。據(jù)2007年的數(shù)據(jù)(國(guó)家統(tǒng)計(jì)局)顯示，河南省紡織業(yè)的外銷比重僅為6％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于江蘇省的21％和山東省的18％。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和自主研發(fā)力度加大

在目前市場(chǎng)需求不旺的形勢(shì)下，為了保市場(chǎng)、保開臺(tái)，小批量、多品種、快交貨的生產(chǎn)方式已占主導(dǎo)地位。企業(yè)改變了生產(chǎn)單一品種的生產(chǎn)線，不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和增加自主研發(fā)投入。原來(lái)只生產(chǎn)純棉紗的南陽(yáng)紡織集團(tuán)在2008年，也開始擴(kuò)大了非棉纖維和功能性纖維產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)；據(jù)介紹，南陽(yáng)木蘭花家紡股份有限公司(前身是南陽(yáng)色織廠)生產(chǎn)的廚房巾、桌布類的色織產(chǎn)品占全國(guó)產(chǎn)量的25％～30％，40％的產(chǎn)品自主設(shè)計(jì)，產(chǎn)品銷往歐美、大洋州；縱橫絲綢紡織有限公司(粘膠長(zhǎng)絲產(chǎn)品占70％)新產(chǎn)品研發(fā)投入占銷售收入的10％；而許昌裕豐紡織有限公司從原料到設(shè)備及管理的質(zhì)量保證體系所生產(chǎn)的無(wú)三絲、質(zhì)量穩(wěn)定的高中支紗倍受客戶的信賴。

讓目標(biāo)市場(chǎng)的定位決定其技術(shù)裝備的水平。因河南地處中原地區(qū)，中小城市和廣大的農(nóng)村市場(chǎng)是許多企業(yè)的服務(wù)對(duì)象，先進(jìn)設(shè)備的比重低于山東、江蘇兩省，如許昌市有的企業(yè)無(wú)梭化率不到30％，從投資的性價(jià)比看是經(jīng)濟(jì)的，隨著農(nóng)民生活水平的提高以及國(guó)家促進(jìn)消費(fèi)的一系列政策。河南一些新建企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備已經(jīng)占主導(dǎo)，如新野紡織集團(tuán)分廠2008年新建的10萬(wàn)錠無(wú)卷化率100％，精梳紗比重100％。而許昌裕豐進(jìn)行技術(shù)改造后，現(xiàn)所有的設(shè)備自動(dòng)化程度都很高，萬(wàn)錠用工只有50多人。

讓創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的生路

企業(yè)家們把“讓利不讓市場(chǎng)，生存是第一位”作為當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)理念，細(xì)分客戶，實(shí)施不同的的營(yíng)銷戰(zhàn)略。比如企業(yè)家們出于強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任心為了保證職工就業(yè)，社會(huì)穩(wěn)定，不等不靠，親自跑市場(chǎng)，采取一系列的積極自救措施。用企業(yè)家們自己的話說(shuō)就是“一定要比別人多喘一口氣，就是死也要最后一個(gè)死”，體現(xiàn)了企業(yè)家及領(lǐng)導(dǎo)班子做好紡織的的堅(jiān)定信念。一些企業(yè)把品牌創(chuàng)新作為企業(yè)產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)力、管理等方面綜合的一種表示和象征，是企業(yè)形象的代名詞。焦作海華紡織有限公司就為高支紗產(chǎn)品注冊(cè)了第二個(gè)品牌“野狼”來(lái)表明他們要學(xué)習(xí)狼的嗅覺靈敏、勇猛頑強(qiáng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。

為降低成本，企業(yè)紛紛在節(jié)能創(chuàng)新上下功夫，如對(duì)新建廠房的設(shè)計(jì)，打破常規(guī)紡織廠的設(shè)計(jì)，采用特殊的保溫層，將節(jié)能的理念貫穿于設(shè)計(jì)中，冬季不用鍋爐，年節(jié)約開支500多萬(wàn)元。

河南政府的管理理念也在不斷的創(chuàng)新，南陽(yáng)市新野縣為了探索解決中小企業(yè)融資難、貸款難的問(wèn)題，成立了非營(yíng)利性社團(tuán)組織中小企業(yè)擔(dān)保中心，以會(huì)員互助合作的形式，靠自治自律共謀發(fā)展，從2004年5月-2008年10月，擔(dān)保中心累計(jì)為87家會(huì)員企業(yè)提供貸款擔(dān)保和成堆匯票擔(dān)保6.47億元。較好的解決了中小企業(yè)發(fā)展資金問(wèn)題；而許昌政府安排政府人員長(zhǎng)期在企業(yè)掛職，配合企業(yè)家們做好黨政等相關(guān)工作，這都體現(xiàn)了政府為企業(yè)全新的服務(wù)意識(shí)。

向管理要效益

隨著生產(chǎn)要素成本的增加，企業(yè)的內(nèi)部管理也逐步的加強(qiáng)，從原料采購(gòu)到成品銷售每一道工序發(fā)動(dòng)員工嚴(yán)格控制成本。加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化管理，被走訪的很多企業(yè)除了通過(guò)建立科學(xué)的薪酬體系，有效的獎(jiǎng)罰制度對(duì)員工進(jìn)行管理，還通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)、讀書活動(dòng)等來(lái)教育員工。在其生產(chǎn)區(qū)處處可見簡(jiǎn)單卻蘊(yùn)含深刻哲理的警世語(yǔ)，內(nèi)容涵蓋了學(xué)習(xí)、質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)、市場(chǎng)等方方面面，甚至有的企業(yè)不惜燒毀有疵產(chǎn)品并建立“質(zhì)量警示牌”，讓員工積極主動(dòng)的保障產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)利益。