方若凡
這9家在歷史上從未裁員的美國公司,在此次百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,依然選擇與員工并肩戰(zhàn)斗,共御經(jīng)濟(jì)寒冬。能達(dá)到這樣的境界,這9家公司自然都身懷絕技。
全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)呼嘯而至,不少企業(yè)不得不選擇裁員過冬、斷腕求生,其中不乏赫赫有名的巨頭企業(yè)。
不久前,美國《財(cái)富》雜志通過調(diào)查評(píng)選出9家美國的公司,這9家公司不僅在歷史上從未裁員,而且在此次百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,依然選擇了保全員工,并與員工并肩戰(zhàn)斗,共御經(jīng)濟(jì)寒冬。能達(dá)到這樣的境界,這9家公司自然都身懷絕技——
絕技一:
人力資源內(nèi)部調(diào)節(jié)
人力資源管理是做公司的基本功,如同入門武學(xué)少林長(zhǎng)拳。但經(jīng)過歲月的磨礪,把這門基本功練到出神入化的境界,也能獨(dú)步江湖。
紐格特超市 (Nugget Market)
1926年,斯泰利父子在加州創(chuàng)立了雜貨連鎖店紐格特。迄今紐格特超市以優(yōu)質(zhì)低價(jià)著稱,在薩克拉門托地區(qū)擁有9家分店,擁有536名員工,2007年?duì)I業(yè)額達(dá)2.73億美元。
在該公司83年的歷史里,每逢困難時(shí)期、公司預(yù)計(jì)需要減少員工數(shù)量時(shí),公司將不會(huì)啟動(dòng)招聘計(jì)劃,以填補(bǔ)那些因有人自動(dòng)離開而空缺的崗位。相應(yīng)的,為了填補(bǔ)空缺,公司規(guī)定相距15英里內(nèi)的連鎖店,可以互相分享人力資源。而且在內(nèi)部,員工將接受跨崗位的訓(xùn)練,比如,收銀員同時(shí)也能做包裝工的工作。在銷售旺季、需要更多的人
力時(shí),公司首先會(huì)選擇招聘大學(xué)生到賣場(chǎng)兼職實(shí)習(xí)。
斯科特證券(Scottrade)
斯科特證券成立于1980年,是一家私有的、在線證券經(jīng)紀(jì)公司,2007年?duì)I業(yè)額為10億美元,旗下?lián)碛?70家分支機(jī)構(gòu)和2000多名員工。
不可否認(rèn),在線證券經(jīng)紀(jì)業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)受到了極大的挑戰(zhàn)。不過,斯科特證券一直采用保守發(fā)展的策略。對(duì)于員工來說,在斯科特有很大的彈性空間,公司也非常關(guān)注員工的幸福感。公司利潤(rùn)降低表示著,員工會(huì)在長(zhǎng)時(shí)間里得到較少的獎(jiǎng)金,但是在經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候員工們還是會(huì)接受。員工們說:一個(gè)穩(wěn)定的工作,對(duì)于保持良好的工作狀態(tài),是至關(guān)重要的。
紐星能源(NuStar Energy)
紐星能源是世界500強(qiáng)之一,成立于2001年,總部位于圣安東尼奧,擁有9113英里的輸油管和85座終端設(shè)備,2007年其營業(yè)額達(dá)58億美元。
紐星能源的管理哲學(xué)是:如果你好好工作,那么你將永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)。公司高層將裁員視為“有害于生產(chǎn)力的東西”,因?yàn)椴脝T會(huì)“使員工道德腐化,帶給員工恐懼?!?/p>
不裁員的政策使得紐星能源公司保留了一大批忠實(shí)的員工。2008年9月的艾克颶風(fēng),使公司在德克薩斯的終端設(shè)備受損嚴(yán)重,許多員工在風(fēng)暴中失去了家園。但他們依然在第二天就投入到工作中,試圖搶修設(shè)備并使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一位雇員說到:“在一個(gè)把員工看作最寶貴財(cái)產(chǎn)的公司里工作,是一種榮譽(yù)?!?/p>
絕技二:
時(shí)刻保持財(cái)務(wù)優(yōu)良
時(shí)刻保持優(yōu)良的財(cái)務(wù)狀況,當(dāng)屬做公司的上乘功夫。以下三家公司就是這方面的佼佼者。
戴文能源 (Devon Energy)
戴文能源是美國最大的石油和天然氣制造商之一。
戴文能源恪守“優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是公司最大的資產(chǎn)”的管理理念。不論經(jīng)濟(jì)繁榮還是蕭條,戴文能源始終保持低成本運(yùn)營,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨前,它們削減了運(yùn)營成本,使之與來自石油和天然氣生產(chǎn)的現(xiàn)金流匹配。戴文能源奉行謹(jǐn)慎的人力資源政策,任用有職業(yè)素質(zhì)的員工,使其團(tuán)隊(duì)保持高效。
阿弗萊克保險(xiǎn) (Aflac)
這家創(chuàng)立于1955年、專注于家庭壽險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司,資產(chǎn)超過650億美元,在全球擁有4000萬投保人。
阿弗萊克保險(xiǎn)一直執(zhí)行謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)政策,并時(shí)刻關(guān)注其財(cái)務(wù)預(yù)算。更有特點(diǎn)的是,公司高層施行“明亮創(chuàng)意”計(jì)劃,聽取下屬意見,來幫助其財(cái)務(wù)運(yùn)營保持在好的狀態(tài)。通過讓員工參與管理決策,阿弗萊克保險(xiǎn)完善了組織架構(gòu),節(jié)省管理成本,僅“明亮創(chuàng)意”計(jì)劃每年就節(jié)省300萬美元的開支。
斯特路超市(Stew Leonard's)
斯特路超市成立于1969年,擁有4家分店,是世界上最大的乳制品商店,有“乳制品迪斯尼”之稱。目前其年銷售額在3億美元左右,擁有2000多名員工。
這家私營的超市連鎖店并沒有將其注意力集中在每季的盈利上。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況下,斯特路超市并沒有通過提高商品價(jià)格的方式來使銷售額增加,他們將精力放在顧客服務(wù)上,并將銷量最好的產(chǎn)品放在位置最好的貨架上,以此來提高營業(yè)額。
“我們不愿意通過裁員來獲取短期的盈利?!?CEO斯特路?萊昂納德說到,“我們很慶幸自己處在受經(jīng)濟(jì)影響不大的食品行業(yè)中。畢竟民以食為天?!?/p>
絕技三:反周期擴(kuò)張
猶如“乾坤大挪移”,這是做公司的頂級(jí)絕學(xué)。在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,憑借反周期擴(kuò)張,以下三家公司不僅毫發(fā)未
傷,而且還招兵買馬,攻城略地。
看到王洪生的瞬間,李突然想起再?zèng)]聯(lián)系過的張?chǎng)巍;蛟S在李昌華伸縮手的一剎那,已經(jīng)決定了另一個(gè)人的一生,但他已別無選擇。
快捷旅程便利店 (QuikTrip)
快捷旅程成立于1958年,是集加油站和便利店于一體的公司,在美國9個(gè)州開設(shè)了508家24小時(shí)營業(yè)的連鎖店,并擁有10500名員工,年?duì)I業(yè)額達(dá)80多億美元。
快捷旅程公司憑借良好的財(cái)務(wù)狀況,避免了在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中裁員求生;而且由于它沒有上市,不用給股東分紅,其利潤(rùn)可以全部投入到連鎖店的升級(jí)或擴(kuò)張計(jì)劃中。2008年,公司在各個(gè)連鎖店里推出了新業(yè)務(wù)——快捷旅程廚房,專為顧客提供新鮮的食品。為了這一計(jì)劃的實(shí)施,快捷旅程著手于改裝舊店、開設(shè)新店,從而創(chuàng)造了更多的工作崗位,也為老員工提供了晉升的機(jī)會(huì)。
康坦尼商場(chǎng) (Container Store)
康坦尼商場(chǎng)成立于1978年,目前在全美開設(shè)了46家分店,2007年?duì)I業(yè)額達(dá)6.5億美元。當(dāng)大多數(shù)的零售公司在2008年遭遇寒冬時(shí),康坦尼商場(chǎng)不但實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),而且還堅(jiān)持了其一貫的擴(kuò)張政策——新開了4家商場(chǎng),并且招聘了新員工,其員工總數(shù)達(dá)到了4000多人。
康坦尼的開放式交流文化尤為出名,公司讓員工盡其所能地工作,以保證公司能夠順利地度過此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
大眾超市(Publix Super Markets)
大眾超市成立于1930年,今年2月5日,其第1000家連鎖超市在佛羅里達(dá)開張,大眾超市也隨之成為全美5家千店超市之一。目前大眾超市擁有14萬多名員工,2007年,其營業(yè)額達(dá)230億美元,
盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的業(yè)績(jī)?cè)诮?jīng)濟(jì)衰退時(shí)紛紛下滑,大眾超市卻依然保持了銷售的增長(zhǎng)。其資產(chǎn)負(fù)債表上沒有長(zhǎng)期債務(wù),他們一直將精力集中在生產(chǎn)效率的提高、管理成本的降低、員工的發(fā)展以及商場(chǎng)的擴(kuò)張上。2008年,大眾超市收購了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿貝特森的49家商場(chǎng),而在該地區(qū),大眾超市雇傭了超過1250名員工。
編 輯 曹一方
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