春　水

“2007年底，虎門一個鎮(zhèn)就走了200家企業(yè)。今年比去年更嚴(yán)重!”東莞市虎門鎮(zhèn)政府宣傳科教辦公室主任李世賢說。

2008年一季度，虎門鎮(zhèn)企業(yè)倒閉現(xiàn)象比2007年底有過之而無不及，虎門外來勞工大批撤離，勞動仲裁一起接一起。鎮(zhèn)村兩級一季度外來工遣散費就花了2000多萬元。

走在東莞鳳崗鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)附近的街上，許多隨著工廠和民工的離去而失去了消費者的店鋪，早已開始一批批地倒閉。隨處可見緊閉的鐵閘門上方掛著招租的廣告牌：“老板走了，工廠倒了，人都空了。”一家餐館的老板說，雖是就餐時間，他的餐館里面卻沒有一個客人。

實際上，受金融風(fēng)暴影響，2008年以來，工廠的倒閉和遷移幾呈加速趨勢。伴隨著這一過程的，是此起彼伏的“裁員浪潮”。

“死了”的企業(yè)，不死的信心

香港中華廠商聯(lián)合會近日進行的一項調(diào)查也顯示，珠三角20%的受訪港商計劃關(guān)閉工廠或放棄生產(chǎn)業(yè)務(wù)，據(jù)此可推算出珠三角有數(shù)以千計的港資企業(yè)將會倒閉。企業(yè)死亡潮像傳染病一樣很快感染了中國內(nèi)地，長三角地區(qū)也面臨著同樣的困境。就在輿論一邊倒的時候，一個網(wǎng)友的一篇帖子，傳出了與“風(fēng)暴死亡論”不同的聲音。

2008年年底，天涯網(wǎng)站上流傳著一個神秘的帖子《東莞：風(fēng)暴眼中的世界工廠》，是由名叫梁山伯的網(wǎng)友寫的。在這篇帖子的正文開篇就闡釋了一個問題，亦即“霧里看花的倒閉數(shù)量”，他用具有說服力的數(shù)據(jù)，反擊了先前某天涯網(wǎng)友關(guān)于《虎門完了，東莞完了，廣東完了》的思想。用當(dāng)?shù)仉娬痉从车暮碾娏空f明了金融危機下的東莞還活著，并且活得不錯。

事實上，自從金融風(fēng)暴席卷全球以來，海內(nèi)外專家都在思考中國經(jīng)濟能否健康地活下來，很多預(yù)言也開始充斥網(wǎng)絡(luò)。無論是民間的，官方的都未能有一個定論。但是一篇“風(fēng)暴眼中的世界工廠”還是讓人看到了中國經(jīng)濟的希望，于是人們可以想象有多少企業(yè)在2009年新年的鐘聲里掙扎著活下來。但是危機也不是只在今天才出現(xiàn)的，任何一個企業(yè)在任何一個時期都會面臨著同樣或不同樣的危機，所以即便風(fēng)暴多么兇猛，即便境地多么慘烈，企業(yè)都不該放棄生存的信心。倘若我們無法從現(xiàn)形的金融危機下尋找到成功的個案，我們可以翻開歷史，看看當(dāng)年那些危機條件下的企業(yè)是如何活過來的，或許從中我們會得到一些啟示。

轉(zhuǎn)型中邁新步

2008年10月，在上海的寬帶山社區(qū)里，一篇網(wǎng)友的文章引起了筆者注意。帖子中，該網(wǎng)友對魅族企業(yè)的行為表示了強烈的支持，他把魅族企業(yè)放棄擁有穩(wěn)定收入的音頻產(chǎn)品，轉(zhuǎn)投新的領(lǐng)域的舉措稱為“亮劍”精神。于是，關(guān)于魅族的影像漸漸地浮出水面。

早在炎熱的2005年暑期，對于競爭慘烈的MP3行業(yè)來說，反而似乎是一個淡然的冬眠期，整個產(chǎn)業(yè)失去了往日的光輝，華南百余家MP3廠商慘淡倒閉，雜牌軍的幸存者人人自危。魅族作為國產(chǎn)品牌的老大，顯然也遭遇到死亡的威脅。2005年后，魅族充分意識到了預(yù)防危機的重要性。而轉(zhuǎn)型就成了魅族必打的絕殺。經(jīng)過了詳細(xì)的準(zhǔn)備，魅族針對整個市場體系進行了更為準(zhǔn)確的科學(xué)分析，制定了新的戰(zhàn)略策略方針。他們著力提高產(chǎn)品性能，將128M容量的MP3淘汰出市場，但是最低價格沒有變化，讓那些二三線甚至雜牌MP3如芒在背，坐臥不安了。

轉(zhuǎn)型不是個案，某些企業(yè)家就是經(jīng)歷了死亡才知道轉(zhuǎn)型的重要性。史玉柱就是典型。早在1992年，史玉柱就成立了巨人高科技集團，在1995年被《福布斯》列為中國大陸富豪的第8位，是當(dāng)年惟一高科技起家的企業(yè)家。然而由于資金鏈的突然斷裂，保健品和計算機的同時兼顧導(dǎo)致了巨人大廈的轟然倒地，2年后，他又成為負(fù)債2個多億的“中國最窮的人”。

1998年，史玉柱在無錫住著30元一晚的招待所開始了他的轉(zhuǎn)型之路，從計算機到保健品，他這一次堅定地選擇了后者。腦白金就這樣走進了百姓的生活，而史玉柱也再一次成了一個成功的人。

魅族和史玉柱的案例都告訴我們一個道理，當(dāng)企業(yè)面臨絕境或者已經(jīng)死亡的時候，要想涅槃，轉(zhuǎn)型是最為關(guān)鍵的一步?，F(xiàn)在一些企業(yè)遭受金融危機面臨死亡的時候，正是一個難得的轉(zhuǎn)型良機。一些企業(yè)先前總是考慮這樣那樣的原因，遲遲未能轉(zhuǎn)型的企業(yè)，現(xiàn)在在幾近死亡的情況，進行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，其阻力必將少之有少，轉(zhuǎn)型也是最能徹底的。這對企業(yè)的長久發(fā)展是大有裨益的。

創(chuàng)新中獲再生

20世紀(jì)八十年代后期，含山的巢湖砂輪公司名揚四海，成為這個工業(yè)基礎(chǔ)薄弱縣的支柱產(chǎn)業(yè)之一，巢湖牌砂輪成為全國名牌。上世紀(jì)九十年代開始，巢湖砂輪公司年產(chǎn)量常年穩(wěn)定在1600噸左右，年產(chǎn)值1500多萬元，年納稅100多萬，經(jīng)濟指標(biāo)在安徽省砂輪業(yè)排名第一，并進入全國領(lǐng)先行列。然而由于體制、經(jīng)營、管理等多方面的原因，2002年以后巢湖砂輪公司逐漸淡出了人們的視線，一度的繁忙興旺的景象成為留在人們頭腦中的記憶。

砂輪行業(yè)到底有沒有生命力呢？答案是肯定的。砂輪被稱為精密制造業(yè)的“牙齒”，世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對中國制造加工業(yè)的促進，安徽省861行動計劃中制造加工業(yè)被排名第一。幾十年來，巢湖砂輪的發(fā)展造就了一批砂輪專業(yè)人才，他們都能獨擋一面，然而原來的砂輪公司已身陷泥潭，只有壯士斷腕，徹底改革陳舊的模式，釋放人才能量，解放生產(chǎn)力，砂輪業(yè)才能重獲新生。含山縣果斷對國有巢湖砂輪公司改制，組建巢湖砥鉆樹脂砂輪有限公司，專門生產(chǎn)樹脂砂輪。不到兩年時間，企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)2000多萬元，產(chǎn)值已超過老企業(yè)；衍生的4家民營企業(yè)年產(chǎn)量達(dá)4000噸，年產(chǎn)值接近4000萬元，是老企業(yè)的兩倍多。公司成為中國五大砂輪生產(chǎn)集聚地之一。

透視含山砂輪產(chǎn)業(yè)的“新生”不難發(fā)現(xiàn)，這些新企業(yè)不只是在原有技術(shù)、產(chǎn)品基礎(chǔ)上的量變，而且是行業(yè)更高的起點上的增長，是更大能量的釋放，適應(yīng)性更強，新產(chǎn)品已連續(xù)升級。

巢湖砂輪公司改制前，曾形象地比喻自己處在“夾縫”中生存：生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)模上，遠(yuǎn)比不上鄭州、蘇家屯這些國家級的大企業(yè)；在市場機制上，又比不上一些民營的小企業(yè)，只能是兩頭受氣。而如今在機制上遠(yuǎn)優(yōu)于國家級的大企業(yè)，技術(shù)上又遠(yuǎn)高于一些民營企業(yè)；同時，幾家企業(yè)攜手合作，又顯示了原先的整體優(yōu)勢，從而占盡市場先機。

當(dāng)前國內(nèi)有很多企業(yè)，還是死抱著舊的勞動密集型不放，總是懷著賺點是點的心態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)度步不前。現(xiàn)在金融危機來了，靠廉價勞力降低成本賺取利潤的道路行不通了，對外貿(mào)易也因為匯率的問題受到影響，只能倒貼著錢過日子，隨時有倒閉的危險。這個時候，危機不正是逼著他們?nèi)ミM行技術(shù)創(chuàng)新，改進生產(chǎn)線嗎？再比如一些廣告公司，因為金融危機的影響，廣告收入大幅下降，生存遇到了瓶頸?，F(xiàn)在他們提前反思新的廣告模式，推出了精準(zhǔn)傳播的理念，號召和企業(yè)一起過冬，在新思維的引領(lǐng)下，反而活得有滋有味。金融危機可以說是加速了廣告產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新步伐。

新陳代謝、生死轉(zhuǎn)換。死亡了一個舊企業(yè)，卻誕生了一個新企業(yè)?！爸糜谒赖囟笊?，含山縣砂輪產(chǎn)業(yè)的重新“爆發(fā)”，精準(zhǔn)傳播理念的新生，印證了這樣一個哲理：創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)在金融危機下重生的關(guān)鍵。

創(chuàng)牌中變長久

2008年底，新華社記者在深圳調(diào)研時發(fā)現(xiàn)：在全球金融風(fēng)暴下，產(chǎn)品低附加值、低成本擴張的外向型企業(yè)前路艱難；自有品牌、注重科技創(chuàng)新、不斷提升管理水平的企業(yè)和行業(yè)在逆境中顯示出較強的抗風(fēng)險能力。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)自有品牌企業(yè)因為掌握專利技術(shù)和更多市場定價權(quán)，在危機中受沖擊較小，這從一個側(cè)面反映出開拓民族品牌生存空間、打造“品牌中國”的積極意義。從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”正面臨前所未有的契機，成為企業(yè)被“倒逼”出來的自覺行為。

華隆涂料集團是一家有著悠久歷史和榮譽積淀的生產(chǎn)企業(yè)。上世紀(jì)90年代初發(fā)展起來的一批生產(chǎn)企業(yè)在度過了行業(yè)最初的幾年紅火光景后，大多在行業(yè)轉(zhuǎn)型期不能順應(yīng)時勢的革新，而在歷史的狼煙中消逝。華隆也親歷過這樣的變革。

從創(chuàng)業(yè)初期的1994年到1998年，華隆有過一段順風(fēng)順?biāo)暮脮r光，但1998年以后，隨著行業(yè)競爭者的日益增多，華隆安逸的生活光景從此不再。1998年到2001，華隆處在一個保守的發(fā)展期，幾近死亡狀態(tài)。從2001年開始，迫于競爭對手的壓力，華隆開始全面推動企業(yè)變革。變革之首自然是品牌。

在因行業(yè)利潤空間所催生的多元品牌發(fā)展的“盲動潮”中，華隆先是有意識的發(fā)展了8個品牌，后來考慮到行業(yè)即將轉(zhuǎn)型，高額利潤空間不再，華隆又自覺地削減了4個，形成了今天的華隆“四朵金花”的完美品牌格局。正是抓住了品牌，華隆翻身了。

金融危機下，品牌對于一個企業(yè)來說，其意義同樣不言而喻?？纯茨切┰诮鹑谖C下依然健康發(fā)展的企業(yè)，他們哪一個不是擁有自己在這個行業(yè)里相當(dāng)?shù)钠放浦?。前不久在無錫召開的奧的斯無錫媒體見面會上，中國區(qū)總裁戈偉奇回答記者的第一個問題就是，我們不會裁員。戈偉奇之所以在剛上任總裁不到半年時間，在全球經(jīng)濟遭受金融危機之下，還敢于說出這樣的話，就是因為奧的斯已經(jīng)打出“綠色、節(jié)能”這個金子品牌了。所以，金融危機之下，當(dāng)你的企業(yè)面臨生死的時候，如果你轉(zhuǎn)型成功、如果你創(chuàng)新了，那么下一步一定要加快步伐樹立你的品牌觀念。貫徹到員工和客戶的心里去，惟其如此，在危機的時候，人們才會看到員工與企業(yè)生死與共，客戶與企業(yè)不離不棄的感人場面。如何讓客戶與企業(yè)共擔(dān)危機就是一個企業(yè)品牌效果的體現(xiàn)。擁有好的品牌，企業(yè)就算遭到毀滅性打擊，也有起死回生之潛力。

轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、品牌，這三個可以相互轉(zhuǎn)換的概念在企業(yè)面臨危機的時候，倒是可以利用的利器。眼下金融危機的綜合原因相當(dāng)復(fù)雜，但是一個敢于在死亡面前早日轉(zhuǎn)型、積極創(chuàng)新、勇創(chuàng)自主品牌的企業(yè)，它的抗擊打能力也將更頑強。看看那些曾經(jīng)垂死的企業(yè)，看看那些曾經(jīng)尋死的企業(yè)家，即便是金融危機之下，他們今天依然站在行業(yè)之巔，為什么？因為他們曾經(jīng)都抱著必死的心去變革，所以他們贏得了今天的瀟灑。