楊 潔

北京清源并行計算機有限公司以協(xié)助企業(yè)管理和改造、優(yōu)化IT環(huán)境為目標,同時,自己也是綠色IT理念的推行者。其副總裁王小寧在接受中國信息主管網(wǎng)記者專訪的過程中,向記者講述了他對中小企業(yè)如何實現(xiàn)自己的綠色IT的理解。

是什么制約了綠色的應(yīng)用

王小寧認為,主要是兩個因素,制約了中小企業(yè)對綠色IT的應(yīng)用。

其一,中小企業(yè)缺乏適當?shù)睦砟钜龑?dǎo)。很多中小企業(yè)內(nèi)部缺乏有經(jīng)驗的IT人士和CIO,因此對新的節(jié)能技術(shù)比較困惑,了解不多。在這些企業(yè)的日常管理中,綠色IT的內(nèi)容根本沒有進入采購計劃。它們對待新的節(jié)能產(chǎn)品和解決方案,在沒有咨詢師的引導(dǎo)下,往往是采取觀望態(tài)度,沒有應(yīng)用的意識和勇氣,缺乏節(jié)能降耗的目標。

其二,缺乏長遠的IT規(guī)劃。對于IT投入少、企業(yè)規(guī)模不大的企業(yè)來說,它們在IT管理中,更多考慮的是投資收益率的問題。它們往往是把IT投入和自己未來幾年的收益相比較,認為節(jié)能、環(huán)保都是大企業(yè)才應(yīng)該去做的事情?！捌髽I(yè)對‘多付出的理解是不同的?！蓖跣幷f。綠色IT的成本付出,實際上牽涉到企業(yè)對短期行為和長期可持續(xù)發(fā)展行為的理解。但很遺憾,在很多企業(yè)眼里,還都是做一步看兩步,而沒有考慮到三五步之后的問題。

其三,企業(yè)決策機制的限制?！捌髽I(yè)的決策層會變化,新的領(lǐng)導(dǎo)者對IT的看法,也許就會和前任不同,這也是很多企業(yè)沒有長期目標和IT規(guī)劃的原因?！蓖跣幷f。

綠色到底如何實現(xiàn)

那么,中小企業(yè)的綠色IT應(yīng)該怎樣開展?首先,要注重產(chǎn)品的選擇。王小寧認為,新技術(shù)的推廣必然有其成本問題,更換新的節(jié)能設(shè)備、節(jié)能產(chǎn)品,投入也會隨之增長。而對用戶來說,選擇新的設(shè)備,也必然要考慮到其兼容性。一些國際廠商如惠普等,已經(jīng)在自己的產(chǎn)品中體現(xiàn)了節(jié)能降耗的概念,這樣,用戶在產(chǎn)品升級中,就會自覺地實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。其次,實行綠色技術(shù),還要實現(xiàn)經(jīng)濟效益,這要求企業(yè)必須考慮虛擬化技術(shù)。虛擬化技術(shù)可以提高設(shè)備的利用率,減少維護設(shè)備的工作量,節(jié)省能耗,同時也降低了用戶的電費。除此之外,企業(yè)也要善于做IT咨詢,做好自己的IT規(guī)劃,處理好經(jīng)濟效益和節(jié)能降耗之間的關(guān)系。

王小寧強調(diào),中小企業(yè)綠色IT的實現(xiàn),也許會受到短期回報率不明顯、投入資金等方面的限制,但是,綠色IT是企業(yè)發(fā)展中必然要面對的需求,實現(xiàn)綠色IT將不會永遠停留在一句口號。(見中國信息主管網(wǎng)綠色專區(qū))