張　妍

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，不但追求短期利潤的最大化，而且謀求企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。這其中，市場變化的外部環(huán)境是企業(yè)難以預(yù)測的，原材料價格的上漲，企業(yè)管理各項費用的增加，直接影響到企業(yè)利潤和長期發(fā)展。推行以人為本的成本管理，是我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。注重企業(yè)內(nèi)部成本管理中人的能動作用，是降低消耗，提高經(jīng)濟效益的一條捷徑，也是贏得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的根本。

一、企業(yè)成本管理目前存在的問題

1.企業(yè)對于成本管理的重要性認識不足。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。計劃經(jīng)濟下的成本管理，主要是加強原材料、輔助材料、水、電、燃料和各項管理費用的支出。其中包括材料消耗定額的制定、管理、考核、獎罰等。市場經(jīng)濟條件下，把成本管理的范圍擴大到了企業(yè)外部，即產(chǎn)品形成的整個過程。對于這樣的變化，企業(yè)經(jīng)營者和管理者要有一個認識上的轉(zhuǎn)變過程。成本管理的主體是企業(yè)，動力也應(yīng)來源于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。但是，大部分企業(yè)對于新形勢下成本管理的現(xiàn)狀和重要性認識不足，思想和認識仍舊停留在原地，成本管理的視點僅限于執(zhí)行國家財務(wù)法規(guī)中的一些規(guī)定，側(cè)重于宏觀需要。成本管理企業(yè)化，可以增強產(chǎn)品成本優(yōu)勢，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭能力。

2.企業(yè)缺乏整個產(chǎn)品價值鏈的成本分析。成本價值鏈分析就是通過分析企業(yè)內(nèi)部與外部之間的相關(guān)經(jīng)濟活動，以及和經(jīng)營目標之間的關(guān)系，尋求實現(xiàn)成本最低化的途經(jīng)。它把通過認真分析影響產(chǎn)品成本形成的每一個環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品立項、設(shè)計、原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運輸、到售后服務(wù)，都看作成本控制的重點，逐一進行成本分析，使管理人員對產(chǎn)品成本的生產(chǎn)周期各個環(huán)節(jié)的控制節(jié)點、控制方法、控制標準充分了解，從而使產(chǎn)品成本在整個形成過程中得到有效控制，實現(xiàn)利潤的最大化。這其中，最關(guān)鍵的也是要充分認識價值鏈成本分析對于降低產(chǎn)品成本的重要性，認真扎實的去實施控制。

3.成本管理仍舊停留在降低各項開支的傳統(tǒng)模式上。當前，社會已進入信息化管理的時代，而企業(yè)成本管理沒有抓住本質(zhì)的東西，仍舊停留在努力降低各項開支的傳統(tǒng)管理模式上。在新的形勢下，通過推動技術(shù)進步、提高生產(chǎn)和工作效率，才是降低成本的有效途經(jīng)。當然，傳統(tǒng)降低各項開支的成本管理模式也可以降低成本，但是空間很小，對于提高利潤的作用也很小。企業(yè)要依靠設(shè)備更新、科技進步提高工作效率，必須樹立以人為本的管理理念，提高員工的素質(zhì)，使他們明白自己工作在整個產(chǎn)品形成流程的作用，充分發(fā)揮每個員工降低成本的主觀能動性，從而在大幅提高效率的基礎(chǔ)上降低生產(chǎn)成本。當然，推動科技進步也離不開國家在資金和產(chǎn)業(yè)政策的支持。

4.企業(yè)成本管理不注重外部信息。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理只關(guān)注內(nèi)部信息，不注重市場信息，忽視來自產(chǎn)品供應(yīng)商、中間商和消費者的信息及需求。如果供應(yīng)系統(tǒng)或市場的任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會破壞整個產(chǎn)品價值的實現(xiàn)。所以，現(xiàn)代企業(yè)成本管理必須重視內(nèi)外部信息的收集，注意和市場、供應(yīng)商、中間商之間的協(xié)調(diào)，將企業(yè)外部產(chǎn)品價值實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的成本降至最低，才能有效形成價格競爭的優(yōu)勢，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力。

5.企業(yè)成本一體化管理人才嚴重不足。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理人員缺乏市場觀念、不懂或缺少生產(chǎn)、技術(shù)知識，影響了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)成本管理水平的提高。隨著技術(shù)與經(jīng)濟的不斷滲透，現(xiàn)代企業(yè)成本管理呼喚具有市場經(jīng)濟新觀念、新思維、新技術(shù)的一體化成本管理人才，而這樣的人才，正是企業(yè)所嚴重缺乏的。

二、企業(yè)成本管理存在問題的原因

1.管理理念跟不上市場經(jīng)濟變化的新形勢。當前市場經(jīng)濟對企業(yè)成本管理影響最大的有兩方面的因素：一是市場格局由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。以直接材料、直接人工費和制造費用，即生產(chǎn)性費用所占的比重下降，以產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的流通性成本的比重不斷上升。企業(yè)經(jīng)營管理者的理念如果仍舊停留在以降低生產(chǎn)成本為主的管理上，將會使企業(yè)在激烈的市場競爭中無法立足而淘汰出局。二是指電子計算機的普遍應(yīng)用。計算機運算速度快、信息反饋迅速，兼具儲存功能，可以及時、準確的進行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本分析和控制，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)成本管理的必備工具。有些企業(yè)管理者還沒有意識到這種變化，很難適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的需要。

2.視野上的局限性導(dǎo)致認識上的局限性。我國企業(yè)成本管理有許多成功的經(jīng)驗，從班組成本核算到一票否決，從成本細化到責任成本，反映了傳統(tǒng)企業(yè)成本精細化管理的過程，在一定程度上講也是一種科學的管理方法。但是，正是由于這些成功的經(jīng)驗過于耀眼，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理視野的局限性和認識上的狹窄。從成本動因的角度考察，企業(yè)任何一種產(chǎn)品從引進或研發(fā)到獲利，其成本絕不能理解為制造成本，而是貫穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本。這其中包括產(chǎn)品研發(fā)的過程、生產(chǎn)的過程、銷售的過程、消費者使用的過程。所以，產(chǎn)品成本絕不僅僅是制造（下轉(zhuǎn)第44頁）（上接第35頁）成本，或者是第一件產(chǎn)品生產(chǎn)到該產(chǎn)品最終停產(chǎn)的過程，而是引入該產(chǎn)品到放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動為止的整個過程。

三、加強企業(yè)成本管理的思路

從某種意義上說，人的問題是當前企業(yè)成本管理的根本，企業(yè)成本管理是人對于成本的管理。無論是關(guān)于成本管理的認識問題、理念問題，還是管理方式方法問題，抑或是管理手段或素質(zhì)問題，都是人的問題。企業(yè)實行以人為本的科學管理，努力實踐發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，就要十分重視成本管理中人的因素，這是新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的趨勢使然。

1.樹立以人為本的現(xiàn)代成本管理觀。樹立以人為本的現(xiàn)代成本管理觀包括兩個方面：一是樹立現(xiàn)代成本管理理念，即樹立市場經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理理念。計劃經(jīng)濟下企業(yè)只管生產(chǎn)，不管銷售，成本管理重效率不重效益，重產(chǎn)量不重銷量。其本質(zhì)是成本管理缺乏市場觀念，沒有在市場的引導(dǎo)下實現(xiàn)以銷定產(chǎn)，從而使效率轉(zhuǎn)化為效益?，F(xiàn)代成本管理就是利用適度規(guī)模經(jīng)濟的效應(yīng)，實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化和“零庫存”，盡力減少儲備資金占用，使成本盡快的得到轉(zhuǎn)化，提高經(jīng)濟效益。二是著力聘用和培養(yǎng)具有現(xiàn)代觀念和意識的企業(yè)成本管理人員，實現(xiàn)現(xiàn)有財會人員的觀念更新和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，適應(yīng)國內(nèi)國際兩個市場和企業(yè)發(fā)展的需要，培養(yǎng)國際化的企業(yè)成本管理人才。

2.企業(yè)成本管理的重點應(yīng)從內(nèi)轉(zhuǎn)向外。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成本管理的重心應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理。研究分析各種決策成本，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一項重要內(nèi)容。同時，成本管理要納入整個市場環(huán)境予以全面考察，對所處的環(huán)境進行正確分析和判斷，才能對企業(yè)未來發(fā)展進行合理預(yù)測和風險控制，把握機遇、規(guī)避風險，積極主動的駕馭外部環(huán)境，贏得競爭中的主動，實現(xiàn)企業(yè)既定的目標。

3.企業(yè)成本管理的視野應(yīng)擴大到整個企業(yè)。在市場經(jīng)濟的新形勢下，客觀上要求企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品成本接受市場的檢驗。只有成本低于市場價格，產(chǎn)品成本所代表的效率才能夠轉(zhuǎn)化為效益。因此，企業(yè)產(chǎn)品成本管理的視野應(yīng)擴大到整個企業(yè)，從決策、研發(fā)、投資、生產(chǎn)，一直到銷售的整個過程。與此相對應(yīng)的，企業(yè)成本控制就要從整個生產(chǎn)周期，即從產(chǎn)品決策、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等，包括有形的、無形的消耗去考察，才能實現(xiàn)有效的成本控制，從而降低成本，實現(xiàn)成本控制目標。

4.建立企業(yè)成本預(yù)警分析系統(tǒng)。建立企業(yè)成本預(yù)警分析系統(tǒng)，就是在經(jīng)濟全球化的背景下，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需要，對市場環(huán)境、競爭對手和內(nèi)部條件的變化可能帶來的機會和威脅進行長期的觀察，對于可能出現(xiàn)的重大變化，及時分析研究、及時預(yù)測、及時采取對策。只有建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理與報告所應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，才能使企業(yè)在第一時間作出反應(yīng)，規(guī)避風險，積極防范可能帶來的損失。

（作者單位：陜西黃馬甲物流配送股份有限公司）