陜西鼓風機（集團）公司

近年來，陜鼓集團深入貫徹“兩個轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略，大力推行資源管理思路，積極開拓新興市場，加大技術(shù)改造投入。經(jīng)過公司上下團結(jié)一心，奮力拼搏，各項經(jīng)濟指標年年攀新高，在受到金融危機的影響下，陜鼓集團2008年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值突破50億元，取得了較好成績。

一、2008年經(jīng)營及技術(shù)改造狀況

2008年，陜鼓集團實現(xiàn)訂貨41億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值50.7億元，銷售收入實現(xiàn)43億元，實現(xiàn)利稅7.3億元。截止年底，集團公司合同擁有量為83億元。其中擁有2009年合同預計為26億元！

長期以來，陜鼓十分重視技術(shù)改造，為滿足企業(yè)發(fā)展需要和市場需求，自“七五”開始，先后投入技術(shù)改造資金6億余元。通過技術(shù)改造項目的有效實施，提高了公司生產(chǎn)制造能力和技術(shù)裝備實力，為公司開拓大型化市場、成為國內(nèi)風機行業(yè)排頭兵企業(yè)奠定了基礎(chǔ)，保障了公司快速高效發(fā)展。以下為陜鼓集團近年來的大型重點建設(shè)項目回顧：

1.能量回收裝置產(chǎn)業(yè)化項目（1.9億國債項目）。該項目為國家發(fā)改委批準立項的國債和技術(shù)創(chuàng)新項目，新建重型廠房，建筑面積9942m2，將新增大型、關(guān)鍵、高效的生產(chǎn)設(shè)備、試驗臺位和測試儀器135臺（套），可同時滿足60臺軸流、TRT、空分機組等大型機組在封閉、無塵、溫控的環(huán)境條件下總裝，擴建總裝車間的產(chǎn)品試車站廠房及配套輔房，建筑面積1635m2；新建110kVA變電站，建筑面積1457m2；完善廠區(qū)供電系統(tǒng)及消防、環(huán)保和勞動安全等配套設(shè)施。購置軸流壓縮機和能量回收裝置技術(shù)開發(fā)軟件。

2.大型軸流壓縮機和能量回收透平裝置研發(fā)能力建設(shè)項目。該項目由國家發(fā)改委以發(fā)改高技[2004]2037號文批準立項。項目固定資產(chǎn)投資8000萬元。主要包括：新建高速動平衡廠房，購置設(shè)備及安裝，購置研發(fā)軟件。截至目前，該項目已完成，并投入使用。高速動平衡機的投用，一方面扭轉(zhuǎn)了長期以來我公司做高速動平衡外協(xié)的歷史，大大提高了工作效率，減少工件的周轉(zhuǎn)時間，同時使高速動平衡工序管理處于受控狀況；另一方面，該平衡機是我國風機行業(yè)最大的高速動平衡機，也是中國中部和西北地區(qū)最大的高速動平衡機，代表了我國透平行業(yè)的領(lǐng)先水平。

3.陜鼓科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目。為了實現(xiàn)公司總部向中心城市轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，在省市政府部門及西安高新區(qū)的大力支持下，公司投資2.8億元成功收購了位于高新區(qū)原大唐產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)，建設(shè)陜鼓科技產(chǎn)業(yè)園，打造動力股份公司總部、研發(fā)中心、銷售中心。2008年10月7日，陜鼓動力的管理部門、財務部門、銷售部門、技術(shù)研發(fā)部門已全部搬遷到陜鼓動力產(chǎn)業(yè)園辦公。入駐高新產(chǎn)業(yè)園，將為我公司以后引進高端人才創(chuàng)造便利條件，為我公司發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)提供有力的保障。目前，我們圍繞產(chǎn)業(yè)園區(qū)的地理位置優(yōu)勢，結(jié)合陜鼓發(fā)展戰(zhàn)略，正在研究討論產(chǎn)業(yè)園區(qū)下一步的建設(shè)問題。

4.建設(shè)污水處理示范工程，開拓新市場新領(lǐng)域。為適應市場形勢、開拓新的市場領(lǐng)域，公司投資4000萬元在臨潼廠區(qū)門前建設(shè)污水處理示范工程及生態(tài)區(qū)建設(shè)工程，該項目是公司和科研院所共同合作研發(fā)的示范工程，對公司生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的全部污水進行集中處理，處理后的水質(zhì)達到國家景觀用水標準，目前該工程已投入試運行，對處理完的中水由管道引入人工湖，人工湖的容積為4000M3。一方面做為景觀用水，另一方面做為綠化用水，大大緩解了公司綠化使用自來水的問題，節(jié)約公司大量的水資源。在利用污水的同時，公司還在廠區(qū)修建了十多個雨水收集池，收集公司道路和屋面的雨水，收集的雨水全部用于公司的綠化。污水處理示范工程的建立，為公司開拓污水處理市場，提升企業(yè)品牌奠定了基礎(chǔ)。

5.城市快速干道至陜鼓集團延伸段建設(shè)。在省、市政府的支持和幫助下，省發(fā)改委同意將陜鼓集團連接線工程納入西安十里鋪至臨潼兵馬俑城市快速干道延伸至陜鼓，以改善代王地區(qū)的交通環(huán)境，同時也徹底改變公司臨潼廠區(qū)周圍的環(huán)境。延伸段的建設(shè)費用由公司承擔，共投資1576萬元。目前，延伸段已建成通車。

6.加大對陜鼓西儀、西鍋投資，提升企業(yè)裝備水平。在重組西儀西鍋后，為改善西儀西鍋落后的基礎(chǔ)設(shè)施，加大了對各公司的技術(shù)改造投資力度。2008年，集團公司已累計投資2000多萬元對西儀進行了大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備更新改造。在技術(shù)改造投資的同時，陜鼓也在市場方面給予西儀西鍋的大力支持,利用陜鼓的品牌效應，為西儀西鍋進行市場促銷。從2008年9月份開始，西儀西鍋已扭虧為盈，全年的各項經(jīng)營指標均有較大幅度的增長。

二、技改投資主要做法

1.圍繞企業(yè)“兩個轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略，做好技術(shù)改造規(guī)劃和實施工作。為促進公司的快速發(fā)展，整合集團內(nèi)部資源，挖掘各子公司的潛能，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。按照資源共享、優(yōu)勢互補、各具特色、扶優(yōu)扶強的原則，本著“大膽求正，謹慎操作”的思想，對集團各公司產(chǎn)業(yè)布局多方論證，總體規(guī)劃，分步實施，實現(xiàn)集團整體價值的最大化，以解決企業(yè)生產(chǎn)的瓶頸問題為主，加大技術(shù)改造投資。

2.深入貫徹資源管理思路，實現(xiàn)資源最大化。公司經(jīng)過多年的穩(wěn)步發(fā)展，已搭建了良好的社會資源和廠內(nèi)資源平臺，為提升資源運作能力，全面推行資源管理思路，對有競爭能力、發(fā)展前景好的產(chǎn)業(yè)，以及核心加工環(huán)節(jié)加大資源投入和支持力度。對為安排員工就業(yè)需維持的一些低附加值環(huán)節(jié)類產(chǎn)業(yè)進行階段性加強和投入，對于沒有競爭能力、持續(xù)虧損的產(chǎn)業(yè)不再進行技術(shù)改造投入，逐步進行淘汰。

3.加強技術(shù)改造投資管理，保證項目投資效果。一是建立健全技術(shù)改造投資管理體系，公司先后制定技術(shù)改造投資項目管理辦法，從項目立項申請、調(diào)研論證、委托設(shè)計及招標，到項目實施管理、竣工驗收等過程實行全方位控制；在項目資金管理方面，做好年度資金費用預算和控制，嚴格執(zhí)行國債以及政府補貼資金?？顚Ｓ茫_保項目資金得到保證。二是推行投資項目負責人制，實行終身負責制，搭建項目管理平臺，與項目負責人簽訂項目承包合同，明確、細化項目負責人的權(quán)責和工作流程，強化項目負責人的作用，規(guī)范施工過程管理和質(zhì)量控制。項目負責人從招標、工程實施到驗收全過程控制和負責，并對項目款項支付進行確認；加大對項目負責人的考核力度，完善考核內(nèi)容和標準。三是嚴把工程質(zhì)量關(guān)，加強監(jiān)督管理職能，建立二級負責管理機制。樹立質(zhì)量第一的思想，教育技術(shù)人員和施工單位質(zhì)量意識，將質(zhì)量作為工程項目管理的重點工作來做，安排專業(yè)技術(shù)人員對工程項目進行全過程監(jiān)控，以及由監(jiān)理公司人員監(jiān)督施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四是注重工程施工細節(jié)管理。細節(jié)決定成敗，技術(shù)改造工作更應該從細節(jié)入手，關(guān)注項目實施的每一個管理環(huán)節(jié)。發(fā)揮項目負責人作用，為了做好項目施工中的每個細節(jié)，保證經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查，從安全、質(zhì)量、進度、施工工藝、材料、施工方法、合理組織施工、施工單位之間配合等方面嚴格要求施工單位。同時，強化安全教育工作和現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，保證施工安全。五是加強項目追溯管理，確保投資效果。建立了技術(shù)改造投資項目建成后的使用評價機制，實行項目追溯考核機制，重點對項目使用情況、效果進行評價。強化項目售后服務管理，明確職責和考核規(guī)定，確保項目發(fā)揮預期的作用和效果。