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遼寧裝備制造業(yè)技術(shù)升級模式及對策研究

2009-02-18 04:24于雪松
中國高新技術(shù)企業(yè) 2009年2期
關(guān)鍵詞:技術(shù)升級裝備制造業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

鄒 華 林 丹 于雪松

摘要:國家非常重視裝備制造的發(fā)展與振興,提出用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),大力振興裝備制造業(yè)。提高裝備制造業(yè)的競爭力,關(guān)鍵在于提高其技術(shù)升級能力。文章在分析遼寧省裝備制造業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,闡述了產(chǎn)生問題的原因并提出了技術(shù)升級的模式及對策。

關(guān)鍵詞:裝備制造業(yè);技術(shù)升級;傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);高新技術(shù)

中圖分類號:F426.4文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374(2009)02-0012-03

裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟的物質(zhì)基礎(chǔ)和重要產(chǎn)業(yè),是科技的基本載體和孕育母體,裝備制造業(yè)的現(xiàn)代化程度和發(fā)展水平直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展速度、水平和質(zhì)量。黨中央國務(wù)院非常重視裝備制造的發(fā)展與振興,中共十六大報告中明確提出用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),大力振興裝備制造業(yè)。從目前遼寧裝備制造業(yè)的整體實力、市場集中度、競爭力水平、技術(shù)水平等方面看我國與發(fā)達國家相比都存在較大差距。因此,提升裝備制造業(yè)的技術(shù)能力,是遼寧國民經(jīng)濟發(fā)展、競爭力提升的有效手段。

一、遼寧裝備制造業(yè)的相關(guān)概念及發(fā)展?fàn)顩r

(一)基本概念界定

1.裝備制造業(yè)的含義和技術(shù)特點

(1)裝備制造業(yè)的定義:裝備制造業(yè)是指對原材料(采掘業(yè)的產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品)進行加工或再加工,以及對零部件裝配的工業(yè)部門的總稱,是為滿足國民經(jīng)濟各部門發(fā)展需要而制造各種技術(shù)裝備的產(chǎn)業(yè)。

(2)裝備制造業(yè)的技術(shù)特點:一是裝備制造業(yè)的發(fā)展水平反映出一個國家在科學(xué)技術(shù)、工藝設(shè)計、材料、加工制造等方面的綜合配套能力;二是裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大,協(xié)動性強;三是裝備制造業(yè)技術(shù)水平?jīng)Q定許多其他行業(yè)技術(shù)的水平;四是裝備制造業(yè)是高就業(yè)、節(jié)省能(資)源、高附加值產(chǎn)業(yè)。

2.技術(shù)升級的定義和特點

(1)裝備制造業(yè)技術(shù)升級的定義。就是通過生產(chǎn)要素的調(diào)整,對技術(shù)能力和管理能力的改進,以提高產(chǎn)品附加值方式來維持制造業(yè)的生存和發(fā)展。因此,制造業(yè)升級是產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力、管理能力、行銷能力不斷提高的過程。它包括了設(shè)備的更新改造、新型材料的適用、新能源的適用、新工藝的啟用或原工藝的改造、人員素質(zhì)的提高幾個方面。

(2)技術(shù)升級的特點。根據(jù)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級有三種特點:一是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品實用價值的由低價值向高價值增加;二是具有產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)工藝的改進;三是將新技術(shù)固化于舊產(chǎn)品、舊工藝中,提高產(chǎn)品技術(shù)含量的過程。

(二)遼寧裝備制造業(yè)的技術(shù)資源優(yōu)勢

1.擁有一大批裝備制造業(yè)企業(yè),部分行業(yè)在國內(nèi)有較突出的優(yōu)勢。2007年遼寧省有裝備制造業(yè)生產(chǎn)企業(yè)1913戶(統(tǒng)計口徑是全部國有及銷售收入500萬元以上非國有工業(yè)企業(yè)),輕型客車、車用柴油發(fā)動機、位數(shù)控機床等位居全國第一,國內(nèi)市場占有率也在全國領(lǐng)先行類。

2.擁有一大批大規(guī)模生產(chǎn),技術(shù)力量雄厚,競爭力強的企業(yè)。礦山設(shè)備制造業(yè)擁有大重集團、大起集團、沈重集團、沈礦集團等一批國家骨干重點企業(yè);石化及其他工業(yè)專用設(shè)備制造業(yè)擁有大連冰山集團、沈陽鼓風(fēng)機廠集團、鐵嶺閥門廠、錦西石化機械總公司等一批全國知名企業(yè)。

3.擁有眾多科研院所,人才儲備豐富。遼寧省有900多家研究所,近40所大學(xué),知識儲備、智力密度等具有一定基礎(chǔ),成為發(fā)展先進裝備制造業(yè)的一支重要科研開發(fā)力量。遼寧省是人才最為富裕的地區(qū)之一,專業(yè)技術(shù)人員相對水平在全國范圍來講處于中上水平。

4.技術(shù)升級的資金投入逐年增加。技術(shù)升級資金主要由政府、企業(yè)、金融市場投入。資金來源主要集中在政府與企業(yè)自身;提升技術(shù)能力的經(jīng)費主要用在技術(shù)改造、引進國外技術(shù)、引進消化吸收和購買國內(nèi)技術(shù)四方面,而且經(jīng)費逐年增加。

5.新產(chǎn)品產(chǎn)值和專利數(shù)有所增加。專利在一定程度上代表了最先進的技術(shù)水平,據(jù)科技年鑒顯示遼寧裝備制造業(yè)的新產(chǎn)品產(chǎn)值、專利數(shù)在逐年增加。

二、遼寧省裝備制造業(yè)技術(shù)升級問題及成因

(一)遼寧裝備制造業(yè)技術(shù)升級問題

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理。遼寧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化程度較低,制造業(yè)中具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)仍是勞動密集型和對原材料依賴程度高的產(chǎn)業(yè),對國外技術(shù)產(chǎn)品的依賴性還較高;一般產(chǎn)品相對過剩,而技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品相對短缺,技術(shù)和資本密集型產(chǎn)業(yè)的競爭力不足。

2.技術(shù)升級資源配置效率低。一是技術(shù)升級人力投入質(zhì)量不高,就企業(yè)技術(shù)開發(fā)人員占全部從業(yè)人員比重,遼寧省裝備制造企業(yè)為6.9%;二是創(chuàng)新投入結(jié)構(gòu)不合理,遼寧省裝備制造企業(yè)技術(shù)引進與消化吸收的比例僅為1:0.07;三是技術(shù)改造投入不足,遼寧老工業(yè)基地的老企業(yè)比重大,長期以來技術(shù)改造投入不足,技術(shù)改造欠賬很多,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)內(nèi)創(chuàng)新資源配置效率低。

3.技術(shù)創(chuàng)新體系不完善與科技成果轉(zhuǎn)化率偏低。一是自主創(chuàng)新能力較弱、企業(yè)缺乏核心技術(shù);二是企業(yè)未成為真正的創(chuàng)新主體,遼寧省裝備制造業(yè)企業(yè)絕大多數(shù)是國有企業(yè),體制改革和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換工作沒有完全取得成功。相當(dāng)多的國有企業(yè)沒有真正建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順,資產(chǎn)負債率高,社會負擔(dān)沉重;三是科技成果轉(zhuǎn)化率偏低,遼寧科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或者應(yīng)用于生產(chǎn)的項目數(shù),人均僅為0.78件,低于發(fā)達國家科技成果轉(zhuǎn)化率水平。

4.技術(shù)引進與消化吸收能力較弱。我國及遼寧的部分企業(yè)在技術(shù)引進中存在重硬件輕軟件的現(xiàn)象,引進國外成套設(shè)備和生產(chǎn)線比例高,而專利和專有技術(shù)的引進比例低。某些產(chǎn)業(yè)引進的先進技術(shù)與一般技術(shù)中間不銜接配套。

(二)成因分析

1.外部因素分析。長期計劃經(jīng)濟體制的實施,使政府對裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支持的力度和范圍仍有偏差。政府對企業(yè)仍有過多保護,使企業(yè)自主創(chuàng)新動力和能力不足,企業(yè)更多關(guān)注的是如何獲得政府支持。目前我省科技基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)平臺的薄弱說明政府該管的事并沒有完全管好。企業(yè)產(chǎn)權(quán)仍界定不清、稅收政策并沒有發(fā)揮對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引導(dǎo),知識產(chǎn)權(quán)糾紛時有發(fā)生,說明政府對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持仍有待完善。

2.內(nèi)部因素分析。遼寧省裝備制造企業(yè)絕大多數(shù)是國有企業(yè),體制改革和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換工作沒有完全取得成功。相當(dāng)多的國有企業(yè)沒有真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度,產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順,資產(chǎn)負債率高,社會負擔(dān)沉重。許多企業(yè)沿用傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式,熱衷于低水平的擴張,在短期內(nèi)獲得較高經(jīng)濟效益,沒有形成有利于技術(shù)進步和新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)在機制,沒有把技術(shù)創(chuàng)新作為贏得市場競爭優(yōu)勢的主要手段。

三、遼寧裝備制造業(yè)技術(shù)升級模式及對策

(一)遼寧裝備制造業(yè)技術(shù)升級模式

1.基于高新技術(shù)改造的技術(shù)升級的模式。遼寧裝備制造業(yè)運用高新技術(shù)改造進行技術(shù)升級的關(guān)鍵在于改造落后的生產(chǎn)設(shè)備。要用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)設(shè)備。這主要有兩種模式:一是功能替代,二是在原有的設(shè)備上增加自動控制系統(tǒng)。在傳統(tǒng)設(shè)備的基礎(chǔ)上,加上自動控制系統(tǒng)的目的是加快生產(chǎn)過程的自動化。傳統(tǒng)產(chǎn)品的控制功能一般由專門的控制部件來操作完成,結(jié)果產(chǎn)品完成的精確率低,誤差率高,控制設(shè)備的通用性差。實現(xiàn)計算機自動控制后,由計算機根據(jù)編程內(nèi)容來控制復(fù)雜的操作系統(tǒng),節(jié)省了人工、提高了效率。由于微型計算機的普及,使得一般工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)計算機的自動控制完全成為可能。

2.基于電子信息技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝的技術(shù)升級模式。微電子技術(shù)應(yīng)用于儀器儀表產(chǎn)品中,使儀器儀表的性能大大提高。各種通用數(shù)字控制器和可編程序器的應(yīng)用,使儀器儀表可實現(xiàn)各種控制功能,提高產(chǎn)品的可靠性。用高技術(shù)改造裝備制造業(yè)的傳統(tǒng)設(shè)備,是提高經(jīng)濟素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì),增強國際競爭能力的關(guān)鍵所在。隨著人們生活水平的提高,人們對產(chǎn)品的需求日趨多樣化,使得產(chǎn)品向多品種、少批量方向發(fā)展。因此,加快產(chǎn)品設(shè)計,改進加工工藝,改革生產(chǎn)流程,發(fā)展柔性制造系統(tǒng)成為傳統(tǒng)工藝改革的主要方向。目前尤其要加速推廣計算機輔助設(shè)計、制造和工程計算系統(tǒng)(CAD CAM CAE)。在工業(yè)發(fā)達國家,上述系統(tǒng)普及率最高的在裝備制造業(yè)行業(yè)內(nèi)。

3.基于管理手段科學(xué)化與信息化的技術(shù)升級模式。遼寧省許多裝備制造業(yè)不僅技術(shù)、工藝落后,其管理方法和管理手段也極為落后。隨著技術(shù)設(shè)備的更新、工藝的改進以及生產(chǎn)方式的變革,需要有新的管理理論、新的管理方法的配合。加強對傳統(tǒng)工業(yè)的企業(yè)管理,主要應(yīng)從以下三個方面入手:一是改革傳統(tǒng)企業(yè)原有的管理體制,加快產(chǎn)權(quán)制度改造,完善現(xiàn)代企業(yè)法人制度,使傳統(tǒng)工業(yè)的企業(yè)作為真正獨立的市場經(jīng)濟主體而存在;二是運用當(dāng)代先進的管理理論來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的經(jīng)營管理理念和管理方式,在注重微觀管理的同時,要加強對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考,明確自己在市場中的定位和角色,強化企業(yè)的戰(zhàn)略管理;三是運用計算機等現(xiàn)代管理手段來代替人工管理,使企業(yè)在決策、監(jiān)控、計量、記錄、統(tǒng)計等環(huán)節(jié)實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化。

4.基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的技術(shù)升級模式。裝備制造業(yè)技術(shù)升級與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相互影響的內(nèi)在機理。技術(shù)升級與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響是相互的。技術(shù)升級或促進某產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展,或促使某產(chǎn)業(yè)衰落,進而推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向前演進。反過來,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整使得經(jīng)濟資源流向生產(chǎn)率上升率更快的產(chǎn)業(yè),淘汰或轉(zhuǎn)移落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在整體上躍上一個新的臺階。

5.基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的技術(shù)升級模式。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟極大地改變了裝備制造業(yè)的存在形式和交易方式。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的核心是電子商務(wù)。電子商務(wù)包括兩部分:一是企業(yè)內(nèi)部ERP信息系統(tǒng)(企業(yè)資源計劃),這是電子商務(wù)的基礎(chǔ);二是電子交易,即生產(chǎn)者、供應(yīng)商和客戶通過專用通訊網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)查詢、發(fā)布、傳遞、反饋相關(guān)信息,洽談業(yè)務(wù),訂立合同,實行電子支付結(jié)算,并最終完成實物交易的新興產(chǎn)業(yè)和全新的商業(yè)模式。

(二)遼寧裝備制造業(yè)技術(shù)升級對策

1.建立企業(yè)技術(shù)中心。企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。大型企業(yè)或企業(yè)集團應(yīng)以技術(shù)中心為核心,建立3個層次的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)體系。第一個層次是隸屬于集團公司總部(投資層)的技術(shù)中心。其主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,從事長遠性研究和綜合、關(guān)鍵、重大技術(shù)的研發(fā),以及全新一代產(chǎn)品的開發(fā)。第二個層次是子公司或事業(yè)部(經(jīng)營層)的技術(shù)開發(fā)機構(gòu),主要依靠來自市場的信息,從事新產(chǎn)品的開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的改進,以及通用生產(chǎn)技術(shù)和系統(tǒng)的開發(fā)。第三個層次是工廠(生產(chǎn)層)的技術(shù)開發(fā)機構(gòu),主要根據(jù)生產(chǎn)中降低成本、提高質(zhì)量要求,從事工藝設(shè)計和工裝的開發(fā)創(chuàng)新工作。

2.組建社會化的技術(shù)服務(wù)體系。裝備制造業(yè)有10余萬家中小企業(yè),它們?yōu)榇笃髽I(yè)提供配套的技術(shù)服務(wù),是保證整機產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。中小企業(yè)的技術(shù)進步與技術(shù)創(chuàng)新需要技術(shù)服務(wù)體系的支持。為此,要充分利用現(xiàn)有的科研院所、高等院校的優(yōu)勢專業(yè),通過重組建立健全行業(yè)性技術(shù)中心、質(zhì)量檢測中心、生產(chǎn)力促進中心等一批技術(shù)服務(wù)、技術(shù)中介、技術(shù)推廣機構(gòu),組成網(wǎng)絡(luò)化的科技服務(wù)產(chǎn)業(yè),積極探索科技成果轉(zhuǎn)化新機制,努力加快技術(shù)創(chuàng)新進程。

3.努力為加快技術(shù)創(chuàng)新,創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。裝備制造業(yè)的技術(shù)升級需要良好的外部環(huán)境,包括財政激勵、金融激勵、知識產(chǎn)權(quán)保護、支持中小企業(yè)創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新主體間合作以及產(chǎn)業(yè)政策的支持,引導(dǎo)企業(yè)走創(chuàng)新之路,掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)?,F(xiàn)在各地都有針對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特殊政策,我們還可以充分利用高技術(shù)提高裝備制造業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力,大幅度提高國產(chǎn)技術(shù)裝備水平。

參考文獻

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作者簡介:鄒華,女,沈陽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副教授;林丹,女,沈陽工業(yè)大學(xué)團委組織部部長,助理研究員;于雪松,男,供職于沈陽鼓風(fēng)機集團有限公司技術(shù)中心。

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