王先知　陳鑫培

在金融危機(jī)的影響下，許多企業(yè)紛紛裁員，而蘇寧電器近日卻啟動2000人的招聘計劃，即“1200工程第七期”，這一計劃已經(jīng)延續(xù)7年。在多數(shù)企業(yè)緊縮成本、凍結(jié)招募甚至大規(guī)模裁員的背景下，蘇寧電器這一舉措既可解決公司發(fā)展的人才需要問題，也支持了就業(yè)，承擔(dān)了更多社會責(zé)任。

金融海嘯席卷全球，裁員減薪風(fēng)浪越刮越大。在這種背景下，企業(yè)應(yīng)該是保利還是保人？企業(yè)是裁員還是繼續(xù)招人？企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任的時候，會遇到什么樣的挑戰(zhàn)？

蘇寧電器總裁孫為民在接受本刊記者電話采訪時表示，“在全球金融風(fēng)暴的影響下，今年的社會形勢導(dǎo)致大學(xué)生就業(yè)困難進(jìn)一步擴(kuò)大。在確保有效崗位的同時，蘇寧在2008年11月啟動了2009年‘1200第七期校園招聘，走進(jìn)全國多所著名高校，面向應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和碩士研究生進(jìn)行宣講和溝通。每當(dāng)看到大學(xué)生在外苦等四小時才投出一份簡歷，我們就感受到更大的社會使命，為此我們也將原本的800人招聘計劃適時調(diào)整到2000人，計劃招聘1000名本科畢業(yè)生和碩士畢業(yè)生，1000名大專畢業(yè)生。在這樣的時期，蘇寧頂住壓力超計劃引進(jìn)大學(xué)生是主動承擔(dān)社會壓力，更是主動承擔(dān)社會責(zé)任。”

據(jù)悉，蘇寧內(nèi)部已經(jīng)明確制定了“1200工程”員工在畢業(yè)2-3年成為企業(yè)中層管理崗位的中期目標(biāo)，5年左右進(jìn)入集團(tuán)經(jīng)理級中高層管理崗位的長期目標(biāo)，未來成為企業(yè)管理接班人的遠(yuǎn)景目標(biāo)。并且在當(dāng)前的條件下，蘇寧對“1200工程”員工每年繼續(xù)保證2位數(shù)的工資收入增長，在包括戶口、員工購房資助計劃、公司股權(quán)激勵等方面盡最大努力滿足這些員工的需求。

當(dāng)問及這次招聘是否是正常的人才儲備時，孫為民告訴記者，目前“1200工程”項目已經(jīng)成為了蘇寧的固定人才培養(yǎng)項目，這一方面是為了解決企業(yè)高速發(fā)展的人才需要問題，另一方面也是為了更好地幫助解決社會就業(yè)問題，其中社會責(zé)任感方面的考慮是很重要的一個方面。

面對全球經(jīng)濟(jì)變化 加快人才梯隊建設(shè)

蘇寧電器副總裁孟祥勝在接受媒體采訪時也表示，蘇寧電器一貫堅持“自主培養(yǎng)人才”的人才引進(jìn)思路。但是，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化使蘇寧迎來了加快發(fā)展步伐的歷史性機(jī)遇。在充分保證大學(xué)生人才引進(jìn)的同時，成熟型零售管理人才的引進(jìn)，可以更大程度地提高人才使用效率，也最大程度地滿足了蘇寧電器高速發(fā)展的客觀需要。目前蘇寧已經(jīng)制定了多達(dá)36個人才梯隊培養(yǎng)計劃，覆蓋總經(jīng)理、店長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理等各個崗位。另外，蘇寧也已經(jīng)在人才的引進(jìn)、錄用、選拔、培訓(xùn)、激勵等方面實現(xiàn)了全套的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

蘇寧電器市場部經(jīng)理徐正飛進(jìn)一步向記者透露，2009年蘇寧電器將新進(jìn)城市70個，至少新開門店200家，在物流后臺體系上，進(jìn)一步鞏固強(qiáng)化。在北京、沈陽、成都、徐州、南京新建五個大型物流基地，因此在此發(fā)展基調(diào)下，蘇寧電器09年新增員工需求達(dá)3.6萬人，其中包括第一批本科大學(xué)畢業(yè)生1000人招聘計劃，第二批中高層成熟型管理人才為1500人，第三批大專生1500人招聘計劃，以及隨后的大批量終端服務(wù)人員的招聘計劃。

對于蘇寧電器逆市招人的做法，長期致力于企業(yè)社會責(zé)任研究的廈門大學(xué)鄭若娟博士認(rèn)為，“蘇寧的這種做法，無論對社會還是對企業(yè)而言，都是十分有益的。也為其他企業(yè)樹立了一個典范，企業(yè)要改變原有的觀點(diǎn)，不再把履行社會責(zé)任看成是承擔(dān)社會成本，不是負(fù)擔(dān)，而應(yīng)該是創(chuàng)造企業(yè)價值、獲取競爭優(yōu)勢的一種新途徑。”

為社會盡責(zé) “4045”再就業(yè)工程

除了面向應(yīng)屆畢業(yè)生招聘外，蘇寧電器還設(shè)有面向下崗中年職工的“4045工程”。 2002年10月，蘇寧電器在南京啟動“4045”再就業(yè)人員工程，舉辦了大齡下崗工人專場招聘會，面向南京市女性40周歲以下、男性45周歲以下的大齡下崗失業(yè)者，定向招聘，這個被稱為“4045”工程的千人招聘大會被眾多媒體和部門稱作是一次了不起的“盛舉”、“善舉”。招聘會那天，來自四面八方成千上萬的大齡下崗失業(yè)者前來求職，許多下崗女工填寫了求職登記表，連聲說“謝謝”交到工作人員手中。這次招聘共吸納了1000多名下崗失業(yè)人員，目前他們已經(jīng)成為蘇寧基礎(chǔ)作業(yè)崗位上的骨干。

幫國家分憂引進(jìn)西部志愿者

大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃是一項利國利民的偉業(yè)，蘇寧電器響應(yīng)國家號召，并按計劃在2004年至2008年之間每年都引進(jìn)一批服務(wù)期滿的大學(xué)生志愿者，為國家分憂，為志愿者提供就業(yè)機(jī)會。

據(jù)了解，2004年8月，蘇寧電器應(yīng)團(tuán)中央邀請，作為全國大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃督導(dǎo)團(tuán)成員之一，到重慶對當(dāng)?shù)匚鞑坑媱澋膶嵤┣闆r進(jìn)行走訪。通過座談會、現(xiàn)場參觀等途徑，與當(dāng)?shù)卣?、青年志愿者、服?wù)單位進(jìn)行了密切接觸。2004年，蘇寧電器共引進(jìn)了近500名服務(wù)期滿的志愿者，他們享受免面試、免試用的特殊待遇，并被安排到集團(tuán)重要的管理崗位上。

不惜重金 搭建員工自助學(xué)習(xí)系統(tǒng)

更為難得的是，蘇寧電器不但積極進(jìn)行人才儲備，更是不惜血本為人才成長投下重金。前不久，蘇寧電器投資千萬元，采購、上馬了IBM公司的E-Learning（數(shù)字化學(xué)習(xí)）全國員工自助學(xué)習(xí)系統(tǒng)，目前一期工程覆蓋2萬多個管理崗位，以及北京、南京、廣州、成都、杭州等五個大區(qū)的8000多個營業(yè)員崗位。

人才戰(zhàn)略 結(jié)出累累碩果

蘇寧電器十多年來累計吸納就業(yè)十多萬人，其中包括6000多名“1200工程”應(yīng)屆大學(xué)生和更多“4045工程”下崗職工再就業(yè)，累計上繳稅收數(shù)十億元、公益捐贈超過2億元，并在2006年3月創(chuàng)立了中國首個企業(yè)大型社工服務(wù)品牌——1+1陽光行蘇寧社工志愿者行動，在諸多方面領(lǐng)先業(yè)界。由世界品牌實驗室獨(dú)家編制的2008年度《中國500最具價值品牌》排行榜6月2日在北京揭曉，蘇寧電器以品牌價值423.37億元（2007年為402.25億元位列行業(yè)第一）排名整個榜單的第十六位，在整個家電行業(yè)名列前茅，并蟬聯(lián)中國商業(yè)連鎖第一品牌。

業(yè)內(nèi)專家還指出，在當(dāng)前的就業(yè)環(huán)境下，蘇寧電器將招聘3.6萬人的舉動將有助于拉動整個零售市場對于人才的重視，緩解國內(nèi)的就業(yè)壓力，同時也將使其人才儲備的層次和質(zhì)量有一次大的提升。