陳宏烈

現(xiàn)任：上海宇博投資咨詢有限公司總經理、上海優(yōu)及達網(wǎng)絡科技公司總經理

經歷：

研究大陸股市及經濟逾15年，多次在大陸及臺灣各大券商擔任演講嘉賓，精通兩岸產業(yè)動態(tài)及上市公司。

2003年成立宇博投資咨詢有限公司，致力于臺企財務顧問及產業(yè)投資服務；

2005年拓展訊即達互動視訊模式（www.u-builder.com）。

2008年成立優(yōu)及達網(wǎng)絡科技公司，并與國研中心知名專家合作定期舉辦宏觀經濟及多產業(yè)網(wǎng)說會。

那些在過去景氣好時無暇顧及改善潛藏問題的企業(yè)，反而可以趁此景氣不佳時，切實將問題解決。雖非一朝一夕，但突出優(yōu)勢，想必是各個企業(yè)最容易去發(fā)揮的——對于具規(guī)模的大企業(yè)，降低成本的能力，依然是競爭力的重心；而對中小型的企業(yè)，創(chuàng)新定位將是生存的第一要務。

任何一件事，都有其正面及負面因素存在，如何因應負面的沖擊，已被談論很多了。不過，找到正面條件，突出優(yōu)勢，重新找到自身的新定位，是在這一次大變局中，無論是個人與企業(yè)，都要確定的新角色和新價值。

古人說：「疾風知勁草」，狂風過后，立即顯現(xiàn)誰還存在于大地之上。經過這次風暴的沖擊，面對危險，人們才會想去找面對及解決危機的方式，以求生存。

與十年前亞洲金融風暴相比，似乎現(xiàn)在看到的情景，歷史再重演復古連續(xù)??；各國慌忙面對這個突出其來的華爾街金融大地震，以及引發(fā)的歐美經濟大海嘯，漸漸的看到了骨牌效應的嚴重性——就像海嘯過后潮退時，將卷走無數(shù)岸邊的東西一樣，此時這場破壞的真實慘狀才開始全面呈現(xiàn)。

跟緊「政策」腳步，掌握新商機

為遏制經濟下滑趨勢，大陸此次推出「四萬億人民幣」公共工程建設的投入，無非要刺激內需，擴大消費已成主軸。與1998年的亞洲金融風暴一樣，此次政策基本仍以交通、水利等基礎建設為導向，希望能拉動經濟的發(fā)展，提振居民的消費。不過，投資政策并非能夠立竿見影，從過去的經驗來看，都會經歷一段時間后才會對經濟產生效果。

與過去政策為了應對通膨所采取的緊縮政策相對比，許多投資在價格高企時并不是很好的出手時機；但目前因為對景氣下滑、通縮的穩(wěn)憂，政策導向逐漸趨于寬松，這無疑為投資帶來一個好的時機——許多商品原材料不斷下跌，能源價格也不再像之前那樣不斷飆升，而政府為了刺激就業(yè)所提供的稅收優(yōu)惠，將為投資成本的下降帶來機會。

寬松的政策環(huán)境，反而提供了與過去不同的機會。像針對購房消費，各地推出了減少稅收及降低手續(xù)費等優(yōu)惠政策；為了改善和提振投資環(huán)境，各地政府也紛紛推出鼓勵企業(yè)的高新技術稅收優(yōu)惠，加速產業(yè)升級。因此，臺商當下應該跟緊政策的腳步，洞悉并掌握新的商機。

改善弱點突出優(yōu)勢

此次經濟的下滑對出口型的傳統(tǒng)產業(yè)影響尤甚，他們還同時受到匯率稅率等各種不利因素的影響，一次又一次被擠壓至生死存亡的邊緣；不過，那些在過去景氣好的時候無暇顧及改善潛藏問題的企業(yè)，反而可以趁此次景氣不佳時，真的將問題解決。雖然非一朝一夕，但突出優(yōu)勢，想必是各個企業(yè)最容易去發(fā)揮的；累積經營多年的經驗，優(yōu)劣勢立判。對于具規(guī)模的大企業(yè)，降低成本的能力，依然是競爭力的重心；而中小型的企業(yè)，創(chuàng)新將是生存的第一要素。

最近與一開發(fā)區(qū)的人員交流時，提到他們開發(fā)區(qū)內的學校，培育出來的工業(yè)設計人才，早在大二時就早已被區(qū)內的企業(yè)預定一空，可見搶手的程度，也顯示企業(yè)對于產品創(chuàng)新需求的殷切；這也是企業(yè)面對當前的困境，思考如何增加產品附加價值的關鍵因素。尤其以過去仰賴代工為主的企業(yè)，尤其需要去改善以往接單開工的弱點，加大創(chuàng)新經營的力度。

專注本業(yè)，長治久安

對于很多企業(yè)經營者而言，找到自己的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)未來的發(fā)展方向找尋定位；一但定位明確，也才能確立在行業(yè)發(fā)展中的角色。在面對每一次的景氣周期沖擊波時，只有定位明確、專注本業(yè)的企業(yè)才能長治久安。

無論在歐美，在中國，或在亞洲其它國家，最近實體經濟逐漸顯現(xiàn)出危機，究其原由我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)危機的產生，并非是在其本業(yè)出現(xiàn)嚴重的問題，正如美國的實體經濟受到的沖擊，更多是來自次債引發(fā)的虛擬經濟問題對實體經濟的侵蝕。

過去的經驗一直提醒企業(yè)經營者，要安本分，也就是安于本業(yè)；很多企業(yè)在流動性泛濫時期，因為易于從銀行取得資金而大肆擴張，終就導致資金鏈斷裂，從而引發(fā)財務危機。

如何面對不景氣？當然要不斷緊縮非本業(yè)的領域，將資金及資源集中在本業(yè)，這是渡過不景氣寒冬的最佳策略。挖掘本業(yè)的優(yōu)勢條件，積極發(fā)揮包括人才在內的本業(yè)資源條件，將是企業(yè)的長治久安之道。