恐慌性裁員的企業(yè)看到的是短期利益，并沒有想過一旦經(jīng)濟復蘇，新一輪的招聘或許要花費更多的成本。考慮到長遠的戰(zhàn)略與發(fā)展，在低谷時期進行人才優(yōu)化正當時，而趁機囤積人才也不失為一種明智的選擇。

盡管景氣蕭條，但大陸知名工程機械企業(yè)三一重工總裁向文波似乎比往日更忙碌了，他正在推動三一重工應對危機的「內(nèi)生式改革」。除了持續(xù)創(chuàng)新和精益管理，人才儲備也是三一重工的重要措施之一。「這個時候公司不會裁員，而是大量招人，特別是研發(fā)人員，我們現(xiàn)在的研發(fā)力量是4000人，未來還要繼續(xù)擴大?！瓜蛭牟ㄕf。

企業(yè)經(jīng)營吃緊的當下，向文波的做法確有其獨特之處。

反周期操作低谷時期納賢才

長江商學院人力資源管理教授王一江建議，經(jīng)濟不景氣時企業(yè)應該進行「人才的反周期操作?！挂环矫嬉⒁獗Ａ羝髽I(yè)的核心員工，另一方面此時正是向外搜羅人才的大好時機。「一些以往市場上比較搶手的人才，現(xiàn)在應當注意網(wǎng)羅?！辜词箷簳r不能囤積也要注意進行感情聯(lián)絡，「情感投資能讓優(yōu)秀人才留下良好印象，為彼此合作留下更大空間。」

其次，王一江認為，對基礎(chǔ)員工進行培訓也是優(yōu)化人才的方式之一。經(jīng)濟高速發(fā)展時，企業(yè)可能會在經(jīng)營方面投入更多精力。而在放慢節(jié)奏的當下，正適合加大員工的培訓力度。如此不僅有助于穩(wěn)定民心，也有利于員工素質(zhì)的提高。豐田公司總裁曾公開表示，在困難的時候不會裁員，而是將勞動力重新配置：「我們將利用這個機會進一步培訓我們的員工，繼續(xù)提高他們的綜合能力，而這是他們之前在繁忙的工作崗位上無法做到的。」

危機時分關(guān)注人才性價比

華信惠悅咨詢公司中國大陸地區(qū)《2009年預計薪資調(diào)整率和經(jīng)濟狀況、勞動力市場展望調(diào)研》結(jié)果證實，有61%的受訪企業(yè)表示，面對危機的挑戰(zhàn)，企業(yè)最關(guān)注的人力資源議題就是如何吸引和挽留高績效及高潛力員工。

在經(jīng)濟向好的時候，除了薪酬這樣剛性的因素，企業(yè)在引才留才上很少關(guān)注其它方面?，F(xiàn)在，企業(yè)的關(guān)注角度應該從「我們公司的付薪、調(diào)薪和市場比是怎樣的」轉(zhuǎn)而至「我們的付薪和調(diào)薪是否與員工對企業(yè)的貢獻度和潛力相匹配」上，企業(yè)應更加注重薪酬的投入和產(chǎn)出。

人力專家認為，企業(yè)應該從以下幾個方面來實現(xiàn)這種積極的轉(zhuǎn)變：一是更加審慎地選才，在招聘時注重觀察員工的潛力和與企業(yè)文化的契合度，因為這將影響員工融入企業(yè)的速度和生產(chǎn)力的發(fā)揮；二是關(guān)注員工的薪酬與其實際貢獻度的匹配，減少「人浮于事」的狀況，并強化淘汰機制；三是重新審視各項人力資源制度的合理性，減少對員工生產(chǎn)力缺乏激勵性的項目支出；四是優(yōu)化激勵政策，進一步向內(nèi)部的高績效人員傾斜，他們的薪酬總額和未來增長將會受到格外的關(guān)注；五是加強與員工多層次、多內(nèi)容的溝通，共享業(yè)務信息和發(fā)展策略，以鼓舞士氣，應對市場挑戰(zhàn)。

危境中機會在哪里？

蘇州臺協(xié)會長黃維祝：

臺商在企業(yè)經(jīng)營方面有多年的經(jīng)驗，也很能適應環(huán)境，從危機里面一定可以找出方法。當下該做的做了，該用的用了，在面臨大陸宏觀調(diào)控和金融海嘯、訂單減少、應收賬款無法回收的情況之下，就好像在水中浮沉，你不拉他一把的話，他就永遠的滅頂，所以這個時候希望大陸的金融機構(gòu)，貸款不要回收，到期不要不貸，只要過了這一關(guān)，企業(yè)就會起來的，這也是所有臺商的心聲。

任何時間都是機會，關(guān)鍵看你怎么運作，不要盲目等待，平時就要去發(fā)掘機會。對那些準備充分的企業(yè)來說，這個危機就是一個機會和轉(zhuǎn)機。