文瑞

有人把2006年稱為中國視頻網(wǎng)站元年,如今經(jīng)歷了融資,技術(shù),監(jiān)管,營銷,之后又面臨新的“坎”,經(jīng)濟危機和版權(quán)問題。已經(jīng)“三歲”的中國視頻網(wǎng)站究竟能走多遠,下面我們不妨一起看看中國視頻網(wǎng)站的這幾道“坎”。

資金來源

做任何行業(yè),資金是首要的問題。首先我們從源頭看起,視頻網(wǎng)站受到金融危機的沖擊已經(jīng)日益顯現(xiàn)——投向視頻業(yè)的資金幾乎干涸,在VC都自身難保的金融危機里,視頻網(wǎng)站能否獲得新一輪的投資可想而知。

根據(jù)風(fēng)險投資的慣例,一個項目一般至多進行四輪融資,超過三輪還看不到盈利希望,VC往往轉(zhuǎn)手賣掉,或者棄之不理,優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)已經(jīng)完成了第四輪的融資。換言之,即便沒有金融危機,VC們依慣例也很難再出手了。何況在金融危機面前,VC們早已自身難保。2008年,全球最大的VC紅杉資本就公開宣稱,金融危機使得紅杉資本的合伙人損失了幾十億美元。

在集體“斷奶”的時刻,自己“造血”就顯得格外重要。而且視頻網(wǎng)站是個需要不斷“燒錢”的行業(yè),如果沒有源源不斷的資金注入,結(jié)局可想而知。

成本控制

在缺乏資金來源的“冬天”,視頻網(wǎng)站開始集體“瘦身”。

有關(guān)視頻網(wǎng)站合并的消息不絕于耳,橫向縱向的收購合并消息頻頻出現(xiàn)在媒體頭條。而每個網(wǎng)站自身也開始裁員,去年至今,國內(nèi)六間房宣布裁員70%,土豆網(wǎng)、悠視網(wǎng)、激動網(wǎng)也開始紛紛裁員,為過冬做準(zhǔn)備。但視頻網(wǎng)站的真正的成本并非來自人工成本,而是硬件的投入。

如大家所了解的,網(wǎng)站最“燒錢”的地方就是硬件的投入。視頻網(wǎng)站在用戶不斷增加的情況下,為了保證視頻的流暢,必須的在帶寬上不斷加大投入。據(jù)不完全統(tǒng)計,中國視頻網(wǎng)站每年在帶寬方面的投入就有1.2億之多。這還不包括服務(wù)器等其他方面的成本。

于是風(fēng)行視頻網(wǎng)站“窮,則思變”,在掌握了P2P核心技術(shù)的情況下,減少了帶寬的依賴,但減少的成本到底能否挽救視頻網(wǎng)站還是個問題。成本這塊注定中國視頻網(wǎng)站沒幾家能挺過“冬天”。

盈利模式

談到這個問題,是中國視頻網(wǎng)站的痛。經(jīng)過了三年經(jīng)營推廣的視頻網(wǎng)站行業(yè),至今沒有成熟的盈利模式。入不敷出的日子大家都知道是什么滋味。不會賺錢的行業(yè)終究要被市場洗禮?？咳谫Y,靠VC,靠縮減成本都沒有用。這些外力只能錦上添花,卻不能力挽狂瀾。

有人說視頻網(wǎng)站的“免費+廣告”是可以賺錢的。筆者認(rèn)為,靠廣告賺的那點錢對整個視頻網(wǎng)站的運營成本來講,只能是杯水車薪,如果還有人說賺錢,那只能是在說是自我陶醉了。

有人說收費視頻。這是個路子。但目前的主流視頻網(wǎng)站內(nèi)容都是大而全,而背離了互聯(lián)網(wǎng)免費的慣例,恐怕一時難以推廣。畢竟中國人一時還接受不了上網(wǎng)看東西都得“收費”的狀況。

筆者以為,真正做到盈利,不能貪大,而應(yīng)專小。在局部某個領(lǐng)域做文章,將視頻網(wǎng)站提供的視頻信息知識化,原創(chuàng)化,唯一化。比如某些收費視頻培訓(xùn)網(wǎng)站。

當(dāng)然門戶型的視頻網(wǎng)站,如何盈利,還有待業(yè)界去思索。

版權(quán)

隨著我們對一道道“坎”的分析,越來發(fā)現(xiàn),若要盈利,若要做到唯一化,原創(chuàng)化,知識化。版權(quán)的問題就自然浮出水面。

雖然版權(quán)在整個中國視頻行業(yè)里猶如傷口上撒鹽。但筆者認(rèn)為恰恰是這把“鹽”,告訴我們應(yīng)該及時調(diào)整戰(zhàn)略,走可持續(xù)性,盈利性,合法性的重要性。

“拐點”論,筆者認(rèn)為不至于,但肯定的是會加速視頻行業(yè)重新洗牌。任何行業(yè)都會在一個階段之后自我調(diào)整,重新洗牌。我們應(yīng)該將版權(quán)這把“雙刃劍”用好。

因為我們以往縱容盜版,所以大家集體不盈利。因為版權(quán)問題沒有得到重視,所以大家沒有好的發(fā)展環(huán)境。

目前的情況是,有段很好的很受歡迎的視頻,你家有,我家有,大家都是盜版。哪家視頻網(wǎng)站敢收費觀看,網(wǎng)民自然棄你而去,因為你不是唯一性。選擇余地很大,而且還是免費。

如果視頻網(wǎng)站的內(nèi)容有了版權(quán),那么視頻內(nèi)容自然不會泛濫太多。只有擁有該視頻版權(quán)的網(wǎng)站才可以經(jīng)營。隨之收費就是自然而然的了。因為網(wǎng)民需要該視頻,就像需要其他商品一樣,沒有其他獲取途徑自然要靠購買了。這樣就形成了盈利收費模式。

同時視頻網(wǎng)站的版權(quán)還肩負(fù)著對視頻內(nèi)容監(jiān)管的作用。沒有經(jīng)過版權(quán)授權(quán)以及非法、惡意的視頻都將在審核版權(quán)的過程中清除掉。凈化了視頻網(wǎng)站的內(nèi)容。

中國自2001年加入WTO至今,各個行業(yè)都在向世界接軌,物品有產(chǎn)權(quán),文化精神產(chǎn)品有版權(quán)。視頻網(wǎng)站作為新的文化精神產(chǎn)品,自然要遵守這樣的規(guī)矩。版權(quán)問題相信是早晚要執(zhí)行的事,如果再不清洗視頻網(wǎng)站盜版泛濫的狀況,恐怕只能把更多的人拖垮。從這點看,版權(quán)不是“坎”,而是中國視頻網(wǎng)站走向新發(fā)展的催化劑。