金 光 紀洪濤

摘要簡要介紹價值管理的理念及價值工程活動的實質(zhì);從實際工程設(shè)備選型中,利用價值工程對四個主要設(shè)備廠商進行綜合比選;在兩個方案選擇中,再次利用價值工程通過計算出功能指數(shù)進行比較。由此得出最佳方案,說明價值管理的應(yīng)用廣泛性。

關(guān)鍵詞價值管理;設(shè)備選型;

中圖分類號F270.7文獻標識碼A文章編號1673-9671-(2009)112-0045-01

0引言

設(shè)備選型在建設(shè)工程中一直是一個困難之事,因為不論大型項目還是一個小工程設(shè)備選擇必須考慮技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。在實際工程中,技術(shù)人員往往追求技術(shù)完美、功能最佳,忽略了經(jīng)濟的成本;工程經(jīng)濟人員,卻為經(jīng)濟利益最大化、成本最低,要求技術(shù)人員減少功能,降低標準。如何解決技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合,達到經(jīng)濟與技術(shù)最佳狀態(tài),本文利用價值管理進行了嘗試。

1價值管理

建設(shè)工程項目價值管理是一種以價值為導(dǎo)向的有組織的創(chuàng)造性活動,它利用了管理學(xué)的基本原理和方法,同時以建設(shè)項目利益相關(guān)者的利益實現(xiàn)為目標,最終實現(xiàn)項目利各方最高滿意度。

價值工程從其誕生以來,由于其實用性和有效性,在世界各國得到越來越廣泛的應(yīng)用,價值工程的內(nèi)容和時間范圍也大大拓展。價值工程活動實質(zhì)上就是提出問題和解決問題的過程,包括分析、綜合、評價三個階段。

2供應(yīng)商比選

在包鋼CCPP工程中,為選擇出合適燃機供應(yīng)商組成了由咨詢專家、建設(shè)單位、設(shè)計院等有關(guān)單位參加的團隊。該團隊經(jīng)過一系列討論認為選擇應(yīng)主要考慮五大因素,即:燃燒低熱值煤氣能力(F1)、機組熱效率(F2)、投資成本(F3)、合同的履約(F4)、以往的業(yè)績(F5)。專家團并對各因素的重要性達成以下共識:機組熱效率(F2)和投資成本(F3)同樣重要,合同的履約(F4)和以往的業(yè)績(F5)基本同樣重要,但燃燒低熱值煤氣能力(F1)相對于以往的業(yè)績(F5)很重要,燃燒低熱值煤氣能力(F1)相對于投資成本(F3)較重要。專家團還對四大供應(yīng)商針對以上五大因素的功能滿足程度也分別打分,其結(jié)果見表1。

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將各方案的功能得分分別與該功能的權(quán)重相乘,然后匯總即為該方案的功能加權(quán)得分即

WA=9×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+9×0.100=9.125

WB=10×0.350+10×0.225+9×0.225+8×0.100+7×0.100=9.275

WC=9×0.350+8×0.225+10×0.225+8×0.100+9×0.100=8.900

WD=8×0.350+9×0.225+9×0.225+7×0.100+6×0.100=8.150

如果單從供應(yīng)商總得分來看,廠商A得分最高45分,而廠商B與廠商C得分相同都是44分,只有廠商D得分較低39分,這樣結(jié)果應(yīng)是廠商A是最佳供應(yīng)商。但這樣的結(jié)果沒有反映出我們對燃燒低熱值煤氣能力重視度,以及對機組熱效率和投資成本特別的關(guān)注。我們通過對五大因素賦予了權(quán)重,就得到四大供應(yīng)商的排名發(fā)生變化,廠商B是我們的首選。

3方案比選

通過以上討論份選擇了廠商B,接下來還需對機組方案進行選擇。綜合各方面的因素,包鋼的CCPP機組選型考慮如下兩個方案:

方案一:2×150MW燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組方案

方案二: 5×62MW燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組方案

在煤氣量相同情況下,我們找出關(guān)注的主要因素發(fā)電量(E 1)、發(fā)電標準煤耗(E 2)、發(fā)電效率(E 3)、投資總額(E 4)、投資收益(E 5)等五個方面。通過0-1評分法對五個因素進行重要程度進行評分,其結(jié)果見表3。

專家團還對兩個方案對以上五大因素的功能滿足程度也分別打分,其結(jié)果見表4。

1)計算功能指數(shù)

將各方案的功能得分分別與該功能的權(quán)重相乘,然后匯總即為該方案的功能加權(quán)得分,兩方案的功能加權(quán)得分為:

NA=10×0.333+10×0.200+9×0.267+8×0.133+10×0.067=9.467

NB=7×0.333+7×0.200+8×0.267+9×0.133+8×0.067=7.600

兩方案功能的重加權(quán)得分為:

N= NA +NB=9.467+7.600=17.067

兩方案的功能指數(shù)為:

NA=9.467/17.067=0.555

NB=7.600/17.067=0.445

2)計算成本指數(shù)

兩方案成本指數(shù)為:

C A= 21.9/(21.9+18.0)=0.549

C B=18.0/(21.9+18.0)=0.451

(3)計算兩方案的價值指數(shù)

VA= NA / C A= 0.555/0.549=1.011

VB= NB / C B= 0.445/0.451=0.987

很明顯1.001〉0.987,即方案一的價值指數(shù)大于方案一的價值指數(shù),故采用方案一。

4結(jié)論

價值工程以其獨特的研究方式而有別于其他的技術(shù)管理方法。它對問題的研究是動態(tài)的,而不是孤立的、靜止的,更不是一成不變的。從追求功能與成本的動態(tài)平衡,實現(xiàn)價值的提高這一目標出發(fā),最本質(zhì)的內(nèi)涵是其永無止境的創(chuàng)新思維。價值工程正是通過功能分析,找出研究對象的真正功能作用,運用人的創(chuàng)造性思維技巧,創(chuàng)造出實現(xiàn)這種功能的最佳結(jié)構(gòu)方案,這是一種從具體到抽象,再由抽象到具體的工作過程。這一過程的最終目的是在保證功能要求的前提下,達到經(jīng)濟、技術(shù)的最佳結(jié)合。