楊佑田　楊秉華

改革開放30年，中國企業(yè)經(jīng)歷了陣痛式變革的同時(shí),中國企業(yè)文化也在陣痛中相伴而生經(jīng)歷風(fēng)雨。隨著國內(nèi)新一輪企業(yè)聯(lián)合重組，影響和決定企業(yè)航母能否順利航行的核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)集團(tuán)文化，又成為人們關(guān)注和研究的熱點(diǎn)。

河北冀中能源集團(tuán)組建以來，按照河北省委、省政府“建設(shè)緊密型、高效能、可持續(xù)的特大型能源企業(yè)集團(tuán)”的要求，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定不移地走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少和可持續(xù)發(fā)展的煤炭工業(yè)發(fā)展道路。堅(jiān)持以人為本，逐步建塑“繼承傳統(tǒng)、兼收并蓄、富于創(chuàng)新、彰顯個(gè)性、和諧共贏”為特色的“一主多優(yōu)、聚大搏強(qiáng)”的集團(tuán)文化，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了凝聚力，對(duì)外擴(kuò)大了影響力，集團(tuán)文化的軟實(shí)力帶動(dòng)提升了冀中能源的實(shí)力、活力、競(jìng)爭(zhēng)力。

正確認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)文化

集團(tuán)文化，顧名思義，就是企業(yè)集團(tuán)的文化，反映的是企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集團(tuán)員工的思想和行為。集團(tuán)文化屬企業(yè)文化的范疇，與單個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不同，集團(tuán)文化的主體除了集團(tuán)公司（總部）外，還包括集團(tuán)所屬各單位。集團(tuán)文化建設(shè)常常會(huì)面對(duì)一種情況，那就是先有子公司，后有母公司，子公司先有文化，母公司后建設(shè)企業(yè)文化。這種局面，被人戲稱為“先有兒子，后有老子，兒子有文化，老子無文化，老子還要帶著兒子搞文化”。這就帶來兩個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，一是集團(tuán)文化是企業(yè)集團(tuán)的文化，但它是由集團(tuán)公司（總部）發(fā)動(dòng)和推行的；二是集團(tuán)文化既要考慮子公司企業(yè)文化和母公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性、整體性，又要兼顧子公司文化的獨(dú)特性和多樣性，既要最大限度地減少文化沖突，搞好文化融合，又要?jiǎng)?chuàng)新集團(tuán)文化，傳承、保留、吸納各子公司優(yōu)秀的企業(yè)文化傳統(tǒng)和精髓。

冀中能源也是如此。回顧冀中能源的歷史，我們可以看到：首先邯、邢兩集團(tuán)聯(lián)合組建金能集團(tuán)，后又重組井陘局、中煤四處、滄化公司等，發(fā)展到山西、內(nèi)蒙等地。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和河北發(fā)展實(shí)際，2008年6月，金能和峰峰重組為冀中能源集團(tuán)。冀中能源集團(tuán)的各個(gè)礦區(qū)都形成了各具特色的傳統(tǒng)文化，培育出了各自的企業(yè)精神、企業(yè)理念。如峰峰的創(chuàng)新超越精神、邯礦的自強(qiáng)不息精神、邢礦的爭(zhēng)創(chuàng)一流精神、井礦的艱苦奮斗精神、張礦的勵(lì)精圖治精神等。這些在長期實(shí)踐中形成的得天獨(dú)厚的企業(yè)文化資源，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。正是由于我們有金能集團(tuán)重組的成功，有過金能集團(tuán)文化建設(shè)的實(shí)踐探索，使我們對(duì)企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)有更加深刻的認(rèn)知。

要真正重視到位

我們對(duì)企業(yè)文化不能說起來重要，做起來不重要，忙起來就忘掉；更不能是企業(yè)文化部門說重要，專家學(xué)者說重要，到了領(lǐng)導(dǎo)那里就不重要。搞好企業(yè)文化建設(shè)，首先要澄清模糊認(rèn)識(shí)，比如：“政工論”“速成論”“文體論”“口號(hào)論”“虛玄論”等。其實(shí)，企業(yè)文化是內(nèi)生的，是企業(yè)管理水平發(fā)展到一定階段的必然選擇，是一種高級(jí)的管理理論和管理實(shí)踐。企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力也主要來自內(nèi)部，只有當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層和廣大員工不僅知道了企業(yè)文化的重要道理，認(rèn)同了企業(yè)的價(jià)值觀，而且變成了自覺的行為和日常的習(xí)慣，企業(yè)文化建設(shè)才會(huì)取得明顯效果。

要把握方法得當(dāng)

在集團(tuán)文化建設(shè)中，我們提出過一個(gè)原則，就是堅(jiān)持“內(nèi)智為主，外智為輔，內(nèi)智和外智相結(jié)合” 的原則，在方法上摒棄純靠外智的“拿來主義”、“照抄照搬”和純靠?jī)?nèi)智的“閉門造車”、“自以為是”。一方面利用外部專家最新的理論成果、建設(shè)工具方法，另一方面挖掘內(nèi)智，集思廣益，形成共識(shí)。

要給予充分保障

企業(yè)集團(tuán)的誕生與發(fā)展是新時(shí)期企業(yè)間兼并重組的必然趨勢(shì)，尚處在發(fā)展壯大階段。企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)也是個(gè)新事物，沒有現(xiàn)成的模式，沒有輕巧的路徑可走，只有面對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷進(jìn)行摸索和嘗試。企業(yè)文化建設(shè)不是成本，而是一項(xiàng)長效投資；企業(yè)文化建設(shè)不是一陣風(fēng)，刮過就了，而是一項(xiàng)長期而富有挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的工作。鑒于此，集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)要想成功，更需要在組織、人力、財(cái)力上給予充分保障。所以需要合理設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，做到專人負(fù)責(zé)。同時(shí)，要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，分清輕重緩急，統(tǒng)籌考慮，該支持的一定要支持，該投入的一定要投入。

要整體科學(xué)推進(jìn)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工程，不可能畢其功于一役，也不可能在短期內(nèi)達(dá)到目的，是急不得也慢不得。企業(yè)文化建設(shè)既要循序漸進(jìn)，尊重客觀規(guī)律，又要有緊迫感、責(zé)任感，搞好策劃，搞好實(shí)施。客觀地講，國際、國內(nèi)、省內(nèi)企業(yè)集團(tuán)，都有因文化創(chuàng)新、文化鑄形、文化融合搞得不好而失敗的例子，最后導(dǎo)致集而不團(tuán)、形集神散。冀中能源集團(tuán)對(duì)原有文化進(jìn)行整合、提升、融合和再造，形成能夠引領(lǐng)推進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)、跨越發(fā)展的企業(yè)文化業(yè)已顯得十分重要和緊迫。

科學(xué)構(gòu)建集團(tuán)文化體系

先進(jìn)企業(yè)文化總是和優(yōu)秀企業(yè)相伴相生的。冀中能源實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)就是從根本上探求企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、整合一切可以利用的資源、提升企業(yè)能力并最終實(shí)現(xiàn)效率與效益最大化的解決之道。

回答面臨的三個(gè)現(xiàn)實(shí)命題

一是冀中能源文化是集團(tuán)文化，就是冀中能源和冀中能源全體員工的思想和行為。二是冀中能源文化建設(shè)要按照集團(tuán)文化建設(shè)路徑去建設(shè)，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的組建方式、管控模式和戰(zhàn)略定位進(jìn)行思考和建設(shè)。三是通過冀中能源文化建設(shè)——提煉總結(jié)共同價(jià)值觀、教育認(rèn)同共同價(jià)值觀到真正踐行共同價(jià)值觀，形成自己的制度文化、行為文化、形象文化，在企業(yè)整合中實(shí)現(xiàn)文化融合，達(dá)到心的一致、行的一致、形的一致，使冀中能源文化成為全體員工共同奮斗的持久動(dòng)力。

確立集團(tuán)文化核心元素

在全面把握冀中能源內(nèi)部和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深入的調(diào)查研究和科學(xué)論證，分析冀中能源的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，提煉出冀中能源文化的核心元素為：“聚、大、搏、強(qiáng)”。聚：“聚”是方法。聚可大，聚可和，聚可勝，聚可強(qiáng)。大：“大”是境界?！按蟆笔羌街心茉吹膽?zhàn)略追求，又是冀中能源人的崇高境界。搏：“搏”是精神。搏就是忠誠敬業(yè)、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的務(wù)實(shí)精神；搏就是奮力拼搏、執(zhí)著前行、堅(jiān)韌不拔、敢為人先、勇于超越的創(chuàng)新精神。強(qiáng)：“強(qiáng)”是目的。強(qiáng)代表企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源整合能力強(qiáng)、核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)；強(qiáng)又代表著冀中能源人爭(zhēng)強(qiáng)競(jìng)先的精神品質(zhì)，是一種意志品質(zhì)的體現(xiàn)。

構(gòu)建起一主多優(yōu)文化體系

冀中能源文化基于企業(yè)成長和戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，充分繼承傳統(tǒng)、剖析提煉、兼收并蓄，汲取七個(gè)子公司的原有文化中的優(yōu)秀成分，奠定集團(tuán)文化的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，逐步建立起“一主多優(yōu)戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化體系”。頒布了冀中能源文化綱要，明確了冀中能源企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作原則、主要內(nèi)容?！耙恢鳌睆?qiáng)調(diào)統(tǒng)一性，即冀中能源文化，冀中能源的企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)、精神、核心價(jià)值觀、VI、品牌等要統(tǒng)一；“多優(yōu)”體現(xiàn)差異性，各子公司在實(shí)踐內(nèi)涵上予以豐富，百花齊放，因企制宜培育各自的特色文化。

分步推進(jìn)文化落地與再造

“全面啟動(dòng)，重點(diǎn)突破，分步實(shí)施”是我們企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)步驟，通過逐步推進(jìn)實(shí)現(xiàn)文化落地，在實(shí)踐上推進(jìn)企業(yè)變革和創(chuàng)新管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是加強(qiáng)對(duì)品牌經(jīng)營、企業(yè)形象傳播等無形資源的運(yùn)作。二是主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注利益相關(guān)者利益。三是宣樹典型，推廣公司內(nèi)部好的經(jīng)驗(yàn)做法，努力使各子公司文化形成“各有特色、多優(yōu)發(fā)展”局面。

責(zé)任編輯：曹東霞