黃仁澤　楊　劍

環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)在全球首創(chuàng)活動(dòng)超市模式。無(wú)論是活動(dòng)主辦方要獲得流程化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，還是客戶(hù)想?yún)⒓踊顒?dòng)，都可以上環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)，然后獲得整個(gè)活動(dòng)一系列環(huán)節(jié)的服務(wù)。

無(wú)論如何，這是一個(gè)大氣的公司名稱(chēng)，它跟眼下的諸多中國(guó)本土公司一樣，伴隨著大國(guó)崛起的巨大擴(kuò)張力量，在初露曙光的各種商業(yè)機(jī)會(huì)里擺出全球視野的姿態(tài)，雄心萬(wàn)丈野心勃勃。

環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)可以這樣來(lái)定義：它是一家通過(guò)活動(dòng)（會(huì)議、展覽、演藝、節(jié)慶等）來(lái)實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷(xiāo)的大型傳播機(jī)構(gòu)，是集大型活動(dòng)策劃與執(zhí)行、媒介資源整合、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究、電視節(jié)目研發(fā)、圖書(shū)出版等功能為一體的新媒體公司，目前成功操作了100多個(gè)產(chǎn)生廣泛影響的大型活動(dòng)。

環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)秉承建設(shè)全球最大活動(dòng)集散中心、全球第一活動(dòng)超市的理念，橫向整合各大產(chǎn)業(yè)鏈資源,以低成本、高效能、廣傳播和資源共享為優(yōu)勢(shì)，旨在把其創(chuàng)意能力、執(zhí)行能力、傳播能力、營(yíng)銷(xiāo)能力轉(zhuǎn)變成為合作伙伴輕松辦活動(dòng)的堅(jiān)實(shí)后盾。環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)通過(guò)一次次大型活動(dòng)滾雪球式的高端人脈資源積累和精品活動(dòng)案例積累，如今已形成非常強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)。在這里您不僅能迅速拓展高端人脈資源，找到如意的合作伙伴，還能找到您想借鑒的合同樣本、策劃文書(shū)或案例精彩分析。

也許聽(tīng)起來(lái)比較抽象，但環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO歐陽(yáng)國(guó)忠為你準(zhǔn)備了一句更形象的定位語(yǔ)：大型活動(dòng)第一超市。

采購(gòu)活動(dòng)的超市

活動(dòng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不是一個(gè)新概念。根據(jù)世界權(quán)威國(guó)際會(huì)議組織ICCA的統(tǒng)計(jì)，每年全世界舉辦的參加國(guó)超過(guò)4個(gè)、參會(huì)外賓超過(guò)50人的各種國(guó)際會(huì)議或活動(dòng)有50萬(wàn)個(gè)以上，會(huì)議總開(kāi)銷(xiāo)接近3000億美元。奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮、《財(cái)富》全球論壇，這些歷史悠久的著名活動(dòng)早已為世人所熟知，而各種大大小小的其他活動(dòng)更是不計(jì)其數(shù)。

在看到活動(dòng)經(jīng)濟(jì)的巨大產(chǎn)業(yè)價(jià)值之后，中國(guó)的媒體、企業(yè)甚至政府，也紛紛開(kāi)始打造自己的活動(dòng)。事實(shí)上，盡管目前的活動(dòng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)方興未艾，但已然呈現(xiàn)出泛濫的趨勢(shì)?！拔艺J(rèn)為現(xiàn)在這種散而雜的活動(dòng)還只停留在‘營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的層面，根本沒(méi)有真正做到‘活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，因此也缺少真正的品牌?！贝笮突顒?dòng)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)公司用專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。

歐陽(yáng)國(guó)忠發(fā)現(xiàn)，活動(dòng)經(jīng)濟(jì)所輻射的領(lǐng)域非常廣闊，包括會(huì)議、展覽、晚會(huì)、演藝、節(jié)慶、體育賽事、商務(wù)活動(dòng)等等。他不斷追問(wèn)：“中國(guó)光節(jié)慶就有8000多個(gè)，對(duì)大多數(shù)的活動(dòng)政府投資都不少于一兩千萬(wàn)，你去算一下這有多少個(gè)億？上海世博會(huì)有多大的產(chǎn)值？企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、城市營(yíng)銷(xiāo)、政府公關(guān)、培訓(xùn)講座，有多少不是借靠活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的？”

歐陽(yáng)國(guó)忠創(chuàng)辦環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)的靈感得益于對(duì)世界500強(qiáng)之首沃爾瑪超市的思考。他的目標(biāo)，并不僅僅是要做出一系列單純屬于環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)的品牌活動(dòng)，其真正意圖在于打造出一個(gè)能夠整合所有品牌活動(dòng)的平臺(tái)。

要成為“大型活動(dòng)超市”，則必須要經(jīng)過(guò)建立活動(dòng)經(jīng)濟(jì)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、整合大量活動(dòng)資源、在全國(guó)甚至全球建立招商渠道、全面精確深入傳播活動(dòng)資訊等全方位布局，才能最終實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上的統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)。

為此，歐陽(yáng)國(guó)忠先成立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)策劃操作活動(dòng)的實(shí)體機(jī)構(gòu)——典盛傳播。

典盛傳播是一個(gè)線(xiàn)下的大型活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，其在活動(dòng)整合中的主要目的就是為眼下散亂的活動(dòng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)建立起行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為客戶(hù)提供“策劃創(chuàng)意——全程執(zhí)行——整合傳播——人員培訓(xùn)——咨詢(xún)服務(wù)——后期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”等一站式服務(wù)。

客戶(hù)憑什么要將活動(dòng)委托我們來(lái)做，因?yàn)槲覀兡転樗麄兣e辦活動(dòng)‘降低成本，提高效果，提升效率，帶來(lái)資源。現(xiàn)在做活動(dòng)的很多公司和機(jī)構(gòu)，他們一年才做一兩次活動(dòng)，不可能養(yǎng)一支隊(duì)伍，因?yàn)槌杀咎撸移潢?duì)伍的專(zhuān)業(yè)程度也不會(huì)那么高，因此在活動(dòng)策劃執(zhí)行中會(huì)遇到很多問(wèn)題。

這時(shí)我們是作為怎樣一個(gè)角色出現(xiàn)呢——我們是規(guī)?；?jīng)營(yíng)、流水線(xiàn)生產(chǎn)，比如同類(lèi)型的活動(dòng)，我們總結(jié)了很多失敗的案例和成功的案例，我們將它形成流程化、崗位化和標(biāo)準(zhǔn)化，然而把操作流程和排期單列出來(lái)，并形成一站式服務(wù)。而在此基礎(chǔ)上，即可實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)采購(gòu)”，包括場(chǎng)地、會(huì)刊、背景板、請(qǐng)柬、錄像設(shè)備、攝影師、速記等一切鏈條。這和活動(dòng)機(jī)構(gòu)單獨(dú)去運(yùn)作相比較，成本將大大節(jié)約。

歐陽(yáng)式活動(dòng)觀

歐陽(yáng)國(guó)忠外表文雅，他的環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)和很多成熟企業(yè)比較起來(lái)也還很小，但他內(nèi)心所暗藏的宏大目標(biāo)，在于全球活動(dòng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。如果你走近他，聽(tīng)他談話(huà)的口音，看他做事的態(tài)度，品味他規(guī)劃的藍(lán)圖，你又禁不住恍然大悟：湖南人！

從2003年到2005年，歐陽(yáng)國(guó)忠突然成了“跳槽專(zhuān)業(yè)戶(hù)”。他從湖南電視臺(tái)到了中央電視臺(tái)，又從中央電視臺(tái)到了廣源傳媒，此后他又從廣源傳媒跳出去自己創(chuàng)辦公司。

在跳槽的幾年里，歐陽(yáng)國(guó)忠不僅親身見(jiàn)證了中央電視臺(tái)的大型活動(dòng)策劃大手筆，同時(shí)也借擔(dān)任廣源傳媒CEO之機(jī)完成了從傳統(tǒng)媒體向新媒體的切換。2005年，火遍全中國(guó)的蒙牛冠名“超級(jí)女聲”的事件打開(kāi)了企業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的缺口，更是讓他豁然開(kāi)朗：一個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下相互融通的活動(dòng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然來(lái)臨。

也正是在此段時(shí)間，他完成了自己的第四本媒體研究著作——《媒體活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)報(bào)告》。這是中國(guó)第一本研究媒體活動(dòng)經(jīng)濟(jì)的專(zhuān)著，歐陽(yáng)國(guó)忠自己也借此實(shí)現(xiàn)了一次全面的理論梳理與思想沉淀，他將活動(dòng)進(jìn)行了分類(lèi)、整合和分析，并認(rèn)定，“營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)”向“活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”升級(jí)的時(shí)代到來(lái)了。

2006年2月，典盛傳播公司注冊(cè)成立，當(dāng)然，這是作為線(xiàn)下活動(dòng)的實(shí)體操作機(jī)構(gòu)的必然步驟。與此同時(shí)，環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)也開(kāi)始了籌備組建。

典盛傳播和環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)，是歐陽(yáng)國(guó)忠線(xiàn)上和線(xiàn)下并行運(yùn)作的基本思路。但最初這幾筆業(yè)務(wù)做完之后，三個(gè)月時(shí)間里都沒(méi)有了新業(yè)務(wù)，迫不得已，歐陽(yáng)國(guó)忠決定自己創(chuàng)辦公司創(chuàng)立后的第一個(gè)大型活動(dòng)“中國(guó)電視欄目創(chuàng)新論壇”。2006年5月28-29日，這個(gè)活動(dòng)成功舉辦。

此后，情況逐漸明朗，而環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)的商業(yè)模式也逐漸清晰。

至今，環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)直接或簡(jiǎn)介操辦的活動(dòng)已有一百多個(gè)。也因此，環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)獲得了“第二屆創(chuàng)意投資榜·最具投資價(jià)值文化創(chuàng)意項(xiàng)目”、2007年中國(guó)最具創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站等殊榮。VC曾多次找到歐陽(yáng)國(guó)忠談注資的事情，不過(guò)歐陽(yáng)國(guó)忠不為所動(dòng)。在他看來(lái)，環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值還有相當(dāng)大的潛力。

歐陽(yáng)國(guó)忠的理由是：“我的理念和別人不一樣，因?yàn)檫@個(gè)做探索，一定要把渠道鋪開(kāi)、模式成立才行。VC找我的時(shí)候，我說(shuō)完成基本布局之后再談。”我們所處的時(shí)代是一個(gè)信息非常發(fā)達(dá)的時(shí)代，世界文化也通過(guò)各種媒介進(jìn)行傳播，其中奧運(yùn)會(huì)、世界博覽會(huì)尤為引人注目，這樣的大型的活動(dòng)可以讓人們親臨現(xiàn)場(chǎng)，體會(huì)到世界各國(guó)的文化。

現(xiàn)在，活動(dòng)已深入到世界的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)生活的各個(gè)方面，八國(guó)首腦高層會(huì)晤為世界未來(lái)走勢(shì)定下基調(diào)，達(dá)沃斯論壇為經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的持續(xù)發(fā)展劃下藍(lán)圖，奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)更是超越了民族與各族的界線(xiàn)，傳承著和平與發(fā)展的福音，世界博覽會(huì)將各國(guó)各民族的優(yōu)秀文化傳播到世界各地，環(huán)球小姐大賽、環(huán)球嘉年華、迪斯尼主題公園等活動(dòng)將鮮花、歡笑和美麗傳遞到世界各個(gè)角落……這些環(huán)球活動(dòng)無(wú)不在推動(dòng)著世界各國(guó)的文化交融與傳承。

2008涌現(xiàn)出不少的活動(dòng)網(wǎng)站，網(wǎng)站上有各種各樣的活動(dòng)，豐富了人們的生活，活動(dòng)無(wú)處不在，影響無(wú)處不在。作為21世紀(jì)的中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者，我們有責(zé)任縮小文化引入與輸出的逆差比例，讓上下五千年的中華文明在世界的每個(gè)角落落地生根，開(kāi)花結(jié)果。環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)www.365huodong.com秉承建設(shè)全球最大活動(dòng)集散中心、環(huán)球第一活動(dòng)超市的理念，致力為世界優(yōu)秀文化的交流打造出一流的傳播平臺(tái)。

實(shí)習(xí)編輯:黃仁澤