王歡

每年胡潤富豪榜發(fā)布之日,都是各行業(yè)人士關注的焦點?？v不論榜單上排名的先后,財富的虛實,單就富豪們的身世和行業(yè),便可讓路人百姓有了茶余飯后聊不盡的談資。雖然體育行業(yè)人士并不是榜單中的主力軍,然而隨著體育行業(yè)的風起云涌,同樣顯示出了不凡實力。

2009年胡潤服裝富豪榜為連續(xù)第三年推出。今年上榜人數(shù)為31人,榜單總財富為1365億,其中雖然體育用品富豪只有五名,但財富最多,占服裝榜的34.8%。體育用品業(yè)的迅猛發(fā)展已成為胡潤富豪榜上不得不看好的潛力大軍。體育用品老品牌李寧、福建新興勢力安踏、特步、匹克以及作為KAPPA在中國經營方的中國動向集團都進入了胡潤服裝富豪榜的前十名。

丁世忠家族:不做中國的耐克,只做世界的安踏

1994年,在福建晉江的一家制鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志,經過十幾年的發(fā)展,安踏已發(fā)展成為中國最大的以營銷為導向的綜合性體育用品企業(yè)之一。如今的安踏已成為體育用品業(yè)的領先者,憑借150億的財富僅次于經營休閑服飾的美特斯邦威,居胡潤服裝富豪榜的第二位。

近幾年,安踏圍繞著中國的體育事業(yè)的合作伙伴,長期支持中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(CBA)、中國男女子排球聯(lián)賽、中國男女子乒乓球超級聯(lián)賽等賽事,因為對中國體育賽事的支持,安踏甚至被譽為“中國聯(lián)賽的發(fā)動機”。

2009年的安踏向成為中國體育用品領域的領頭羊更加邁進一步,打敗國內外眾多品牌,以一份近乎天價的合同與中國奧委會攜手,成為2009-2012年中國奧委會體育服裝的合作伙伴,將贊助中國體育團參加2010年溫哥華冬奧會、2010年廣州亞運會以及2012年倫敦奧運會等11項重大國際賽事并提供冠軍裝備。

有消息稱阿迪達斯為了成為2008年北京奧運會中國代表團的領獎服贊助商,付出了6000萬-8000萬美元,而安踏此次四年訂單的費用保守估計應該在6500萬美元以上。

陳義紅家族:“閃電創(chuàng)富”高手

在榜單中,名不見經傳的陳義紅家族以145億的資產成為胡潤服裝富豪榜的榜眼,“中國動向”也因此引起人們的熱議。

2005年9月之前,中國動向只是李寧公司旗下一家代理Kappa品牌的子公司;2005年9月之后,中國動向一路飛奔,2006年買斷Kappa在中國內地和澳門的品牌所有權及永久經營權,2007年10月成功上市、收購日本Phenix走上多品牌發(fā)展之路,一連串動作似乎一氣呵成。作為李寧體育曾經的高管和北京動向的CEO,陳義紅看出了Kappa品牌的商機,通過私人公司與北京動向之間的關聯(lián)交易分享利潤,給李寧體育造成了監(jiān)管壓力,迫使李寧將北京動向出售給他。之初,誰也沒有想到有一天這個李寧旗下的子公司會脫胎李寧,并長成了如今的 “大家伙”。

2008年中國動向銷售收入和利潤分別達到33.2億元和13.67億元,銷售收入和盈利的復合增長率連續(xù)三年超過96%。對此,高盛將中國動向作為中國體育服裝行業(yè)中的首選股份,評價其為“高盛追蹤的體育品牌中增長前景最好的公司”。同年,在《福布斯》雜志“2008中國潛力企業(yè)”評比中,中國動向出人意料地位列榜首。在過去的三年,中國動向銷售收入和利潤的加權平均增長率都超過了300%,三年加權平均總資產回報率、凈資產回報率和銷售利潤率分別達到26%、84%、25%。

同時陳義紅借助輕資產公司的特點,以連環(huán)業(yè)務重組進行避稅,實現(xiàn)了業(yè)績目標,并通過巧妙設計集團架構獲得海外投資者認可。值得一提的是,身家從4000萬元暴增到145億元,用時還不到兩年,陳義紅堪稱“閃電創(chuàng)富”高手。

李寧:不僅滿足于“當家作主”

1989年退役后,李寧加盟廣東健力寶集團,創(chuàng)立了"李寧"體育用品品牌,并以贊助1990年亞運會中國代表團為契機,開始了李寧公司的經營業(yè)務,從而開創(chuàng)了中國體育用品品牌經營的先河。經過10年的發(fā)展,“李寧”早已成為中國體育用品的第一品牌,李寧作為CEO也以80億的財富位于胡潤服裝富豪榜的第四位。

在國內體育用品市場當家作主的情況下,李寧領導著自己的公司正朝向品牌國際化的目標闊步邁進。目前“李寧”已同海外9個國家和地區(qū)的經銷商簽訂了代理協(xié)議。近日,李寧對外宣布將全面布局東南亞市場。同時,據(jù)阿迪達斯最新公布的財報顯示,今年上半年,集團凈利潤同比下降95%,銷售收入下降2%。有分析人士認為,在阿迪達斯銷售疲軟的情況下,李寧若能繼續(xù)保持兩位數(shù)的高增長,今年的銷售額有望超越阿迪達斯。

丁水波:以多品牌戰(zhàn)略在競爭中成長

“讓運動與眾不同!”是體育行業(yè)流行的廣告語,也是特步運動品牌成立到發(fā)展一直遵循的核心。2001年,總裁丁水波創(chuàng)立了特步品牌,并首創(chuàng)娛樂明星代言體育用品的全新模式,為特步品牌塑造起時尚、叛逆、特立獨行的個性,推動了品牌差異化戰(zhàn)略的實施。隨著公司經營規(guī)模的不斷壯大,特步也逐漸在運動服裝行業(yè)占據(jù)了重要的地位。

以攜巨資成為中華人民共和國第10屆運動會唯一合作伙伴,并獲得十運會江蘇、解放軍、寧夏、福建、新疆等代表團領獎裝備獨家贊助權為開端,丁水波帶領特步打破了國際運動品牌壟斷國內高端賽事的局面。2006年,在繼贊助十運會之后,特步再次聯(lián)手央視和江蘇省體育局,出巨資成為第3屆全國體育大會體育用品類的唯一合作伙伴和江蘇省體育代表團領獎裝備贊助商。2008年,公司又成為中華人民共和國第11屆運動會唯一合作伙伴。由于制定了一套適合自身發(fā)展的模式,特步快速發(fā)展,也使總裁丁水波的資產達到55億元,進入胡潤服裝富豪榜的前十位。

許景南:從“福建省杰出鄉(xiāng)村企業(yè)家”到“第四位上市鞋王”

許景南從1991年創(chuàng)建匹克,至今已接近20個年頭。從“福建省杰出鄉(xiāng)村企業(yè)家”到“第四位上市鞋王”,如今,在服裝富豪榜上已有了一席之位。

在與同行競爭的過程中,許景南選擇的是國際化、專業(yè)化的戰(zhàn)略路線,帶領匹克先后參與了NBA中國、中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(CBA)及FIBA的相關贊助及推廣。

2008年,匹克集團運動鞋的產量達1170萬雙,預期集團2009年鞋產品的年產量將達約1730萬雙,其中約700萬雙為自行生產。服裝方面,位于福建省惠安的廠房于2012年全面投產后,自產比例將大幅提高,年產量將達到約1640萬件。展望未來,許景南在今年的上市聲明中表示:“憑借成功建立了知名籃球鞋品牌的經驗,我們計劃進一步拓展其他產品系列,例如跑步、網(wǎng)球及戶外運動服裝等。集團并將繼續(xù)加強研發(fā)和銷售能力,以及計劃通過發(fā)掘兼并收購機會以實現(xiàn)策略性擴張伸展業(yè)務?！?/p>

體育用品為服裝業(yè)注入激情的同時,也為企業(yè)的自身發(fā)展創(chuàng)造了越來越多的財富。胡潤服裝富豪排行榜雖然吸引了眾多目光,但它畢竟只是一個噱頭。在風起云涌的市場中立于不敗之地,成功搶占市場資源的企業(yè)家的經營策略才是不變的主題。