戈　峻

二百多年前,亞當.斯密在其巨作《國富論》和《道德情操論》中指出:“若個人和企業(yè)欲追求可持續(xù)的經(jīng)濟成功,則需同時給予他人及社會以人文關(guān)愛。”

經(jīng)濟學之父將人文哲理融入經(jīng)濟學的排他競爭規(guī)則之中,這種人類樸素“利他”情感的保有和維持對整個市場經(jīng)濟的和諧運行乃至國家復興、民族強盛至關(guān)重要。而我將此“社會人文關(guān)愛”解讀為“社會責任感”。

談及個人的社會責任感,我的理解是:一個以自我為中心的人是很難獲得終極意義上的成功的。即便此人富可敵國,也難以獲得人們的由衷尊重。個人是以家庭、工作群體和社會為依托的,如此也就必須對家庭負責,對周邊的互動群體負責,對社會負責——我們從內(nèi)心里尊敬那些負責任的個人。我們稱他們?yōu)楹酶赣H、好母親、好老板、好經(jīng)理、好公民、好企業(yè)家。那些把愛無私地奉獻給子女的父母,那些為了集體利益而置身自己于度外的領(lǐng)袖、那些為了社會公益而不遺余力奉獻自己的人,是最讓我感動和尊敬的一群;而他們自己的人生也在奉獻中獲得了獎勵與升華,事跡永遠被人傳唱。

再說成功的企業(yè)——當一家公司將其發(fā)展戰(zhàn)略與國家的發(fā)展脈絡(luò)相輔而行時,當一家公司強調(diào)領(lǐng)袖與責任共生,并專注地以己之擅長應(yīng)對社會函待解決的主要問題時,沒有人會懷疑這家公司將保持基業(yè)常青的能力。

今天,《2008-2009英特爾中國企業(yè)社會責任報告》發(fā)布了。和過去一樣,這份詳實的報告援引了大量的數(shù)據(jù)與事例,全方位地展現(xiàn)了過去一年來英特爾中國在多元領(lǐng)域(如環(huán)境、教育、社區(qū)、公司內(nèi)外事務(wù)等等)踐行與企業(yè)責任相關(guān)的承諾時所付出的努力和取得的實績。

從這份報告中,讀者能夠了解到,英特爾是一家擁抱夢想、矢志創(chuàng)新的公司。英特爾創(chuàng)始人戈登.摩爾曾經(jīng)說過:“我們的團隊今天所研究和探討的,也許令大多數(shù)人聽上去匪夷所思,然而恰恰是這些貌似難以實現(xiàn)的夢想使得我們獲得了巨大的成功?！痹谶^去的一年里,我們經(jīng)受了諸多考驗并表現(xiàn)出色:從應(yīng)對金融危機的深思慎舉到加大投資創(chuàng)新的系列舉措;從推動中國教育創(chuàng)新的戰(zhàn)略到致力于成為社區(qū)優(yōu)秀的貢獻者,乃至技能型社區(qū)志愿服務(wù)的模式;從彌合城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝的努力到英特爾與中國共成長;從汶川賑災的成熟機制(英特爾i世界計劃)到“企業(yè)責任社會化”理念的傳播;從企業(yè)文化熏陶員工行為準則到推動供應(yīng)商管理規(guī)范。我們由此獲得了來自政府、媒體、合作伙伴和公眾的認可和鼓勵,這讓我們更有勇氣、更有決心將一切的努力與實踐進行到底。

讀罷今年的企業(yè)社會責任報告,我心中充滿了對公司、合作伙伴、員工志愿者的感激——以及深深的自豪。以往在談及英特爾的成功之道時,許多朋友可能更強調(diào)我們的創(chuàng)新精神和對產(chǎn)業(yè)趨勢的引領(lǐng),但我想,無論是技術(shù)創(chuàng)新、公司管理,又或是做優(yōu)秀的企業(yè)公民,都需要一種從我做起、堅持到底的韌力,都需要將人文主義和社會責任感滲透到我們每個人的生活和工作中。

我們會繼續(xù)努力,再創(chuàng)輝煌。