摘要：文章從我國石油企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀談起，詳細分析了改革和完善我國石油企業(yè)設(shè)備管理的難點，最終提出了改革和完善我國石油企業(yè)設(shè)備管理的對策。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；設(shè)備管理；石油管理；石油煉制

中圖分類號：P628 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2009）01-0042-02

一、我國石油企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀

我國石油企業(yè)主要集中在中國石油、中國石化、中國海洋三個大公司當(dāng)中。石油化工企業(yè)設(shè)備管理的對象是指用于油田勘探開發(fā)、石油煉制和石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及其他生產(chǎn)運營的機器、工藝設(shè)備、工業(yè)管道、動力設(shè)備、機修設(shè)備、起重運輸設(shè)備、儀表儀器等?，F(xiàn)階段我國石化油田鉆井企業(yè)的設(shè)備管理處于經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理并行階段，主要依據(jù)是1987年國務(wù)院發(fā)布的《設(shè)備管理條例》和《中國石化設(shè)備管理制度匯編》。

隨著油田開采難度的加深、我國加入WTO后國際競爭壓力的加大等矛盾的突出，石油化工企業(yè)面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，加強企業(yè)管理，尤其是提高作為基礎(chǔ)的設(shè)備管理水平愈顯重要。近年來，油田勘探開發(fā)有了長足的發(fā)展，新裝置、新設(shè)備不斷增加，設(shè)備向大型化、集約化方向發(fā)展，設(shè)備的長周期、高負荷運行，也給設(shè)備管理工作提出了更高要求。一些傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式越來越難以適應(yīng)油田可持續(xù)發(fā)展的需要，存在著許多管理不完善、管理不到位的問題。

1．在設(shè)備的投資管理中，目前的投資決策方式主要依據(jù)生產(chǎn)的需求和設(shè)備價格的高低，注重的是購置費用。而未考慮到設(shè)備投產(chǎn)使用后所需油耗、維修保養(yǎng)、環(huán)境污染、安全保障等各種運營費用的高低。

2．在設(shè)備的技術(shù)管理中，實行落后的“以保養(yǎng)為主，修理為輔”制度，即定時、定范圍的強制保養(yǎng)。在日常維護保養(yǎng)中，過于注重設(shè)備衛(wèi)生、潤滑、緊固等方面，而對清洗、校正等工作做的不夠。對設(shè)備技術(shù)狀況的評價采用新度系數(shù)法（即設(shè)備凈值與原值的比值），不能準確地反映設(shè)備技術(shù)狀況。

3．在設(shè)備的經(jīng)濟管理中，按管理經(jīng)驗預(yù)算設(shè)備修理資金，沒有科學(xué)的預(yù)測方法。設(shè)備的折舊統(tǒng)一采用直線法計提，使得一部分設(shè)備雖已提滿折舊，但設(shè)備仍然完好，另一部分設(shè)備雖未提滿折舊，但設(shè)備技術(shù)狀況老化，甚至喪失使用價值。沒有按照設(shè)備的實際狀況進行折舊的計提。

4．在設(shè)備的管理范圍中，設(shè)備管理所涵蓋的科學(xué)技術(shù)門類愈來愈多，各種專業(yè)技術(shù)向縱深發(fā)展，且橫向綜合。目前的設(shè)備管理機構(gòu)僅按專業(yè)和職能進行劃分，經(jīng)濟管理、組織人員及質(zhì)量管理相對滯后，造成設(shè)備管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)，各自為政。

二、改革和完善我國石油企業(yè)設(shè)備管理的難點

1．管理組織的落后。目前我國石油企業(yè)傳統(tǒng)的按直線職能制和事業(yè)部制組建的“小而全”，“大而全”的設(shè)備管理組織呈條塊分割的格局，有嚴密的分工和工作職責(zé)范圍，在一定意義上形成了機構(gòu)重疊，反映遲鈍，適應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)靈活性要求的能力相對較弱。

2．設(shè)備管理作業(yè)的流程陳舊。目前各油田設(shè)備管理職能分別設(shè)置在財務(wù)資產(chǎn)處、物資設(shè)備處、生產(chǎn)運行處、科技發(fā)展處等部門，油田內(nèi)部設(shè)備采購計劃、設(shè)備采購、設(shè)備使用、設(shè)備維修、設(shè)備閑置調(diào)劑和報廢等由不同部門進行管理，不利于設(shè)備全員全過程管理，不利于實施設(shè)備全壽命周期費用管理。

3．設(shè)備租賃力度不夠。受“追求設(shè)備資產(chǎn)占用最大化”等因素的影響，一些企業(yè)設(shè)備相對齊全，冗余量較大，加之近年產(chǎn)量的遞減，造成了部分設(shè)備利用率低較低或閑置，至使閑置設(shè)備數(shù)量不斷增加。這些設(shè)備不僅形成了巨大的浪費，而且還要靠其他設(shè)備的運行收益來提供折舊，降低了其他設(shè)備的效益。

4．管理人員思想觀念應(yīng)更新。當(dāng)今世界發(fā)生了根本性的變化，要想提高設(shè)備管理水平首先必須更新管理人員觀念，原有的觀念已嚴重制約了設(shè)備管理水平的提高，不能滿足時代的要求。主要表現(xiàn)為：(1)嚴格的“計劃維修”造成了無功維修，浪費了人力和物力，降低了設(shè)備利用率；(2)“以換代修”的修理方法浪費了大量資金金；(3)管理中一味控制成本，忽視設(shè)備技術(shù)狀況的短期拼設(shè)備的觀念無法保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

5．缺乏激勵和約束機制。企業(yè)設(shè)備管理水平的提高離不開激勵和約束機制，沒有配套的激勵與約束機制，無法調(diào)動各單位和設(shè)備主人管好用好設(shè)備的積極性，無法保證設(shè)備可靠運行。

三、改革和完善我國石油企業(yè)設(shè)備管理的對策

1．建立適應(yīng)新形勢的設(shè)備管理機構(gòu)。就目前的實際情況，設(shè)備管理組織采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式將更為合適。其主要特點是把按職能劃分的部門同按工程項目劃分的部門結(jié)合起來，在同一組織中即設(shè)置縱向的職能部門，又建立橫向的管理系統(tǒng)，縱橫交叉，構(gòu)成矩陣形式。使用矩陣式組織結(jié)構(gòu)形成項目小組，每個小組內(nèi)集中了設(shè)備管理的各種職能人員，既可以協(xié)調(diào)設(shè)備管理各種職能和各個職能部門之間的工作，又可以根據(jù)實際情況隨時調(diào)配人力和物力，可大大提高整個設(shè)備管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力、平衡性和效率。

2．再造設(shè)備管理流程。流程再造是根據(jù)信息社會化的要求、信息革命與技術(shù)的發(fā)展以及當(dāng)今工商時代的需求，將原來的職能部門向流程項目組轉(zhuǎn)變，組成工作團隊，集中所有有關(guān)的專業(yè)人員一起進行工作，成員要從事多種不同技能的工作。通過對作業(yè)流程進行根本的在思考和徹底的在設(shè)計，以求在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等各項當(dāng)今至關(guān)重要的績效標(biāo)準上取得顯著改善。不同的企業(yè)，其設(shè)備管理的復(fù)雜程度不一樣。

3．培育設(shè)備租賃市場，提高設(shè)備使用效率。隨著劃小經(jīng)濟核算單位、推行資產(chǎn)經(jīng)營承包等措施的實施，人們逐漸改變了盲目追求設(shè)備資產(chǎn)占用最大化的弊端，為了解決設(shè)備能力與利用率的矛盾，在避免產(chǎn)生新的“大而全”、“小而全”，實行專業(yè)化配置的前提下，應(yīng)積極培育設(shè)備租賃市場，提高設(shè)備利用率和經(jīng)濟效益。企業(yè)成立租賃中心，負責(zé)企業(yè)與外部和企業(yè)內(nèi)部單位之間的租賃業(yè)務(wù)，可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4．建立相應(yīng)的約束機制。為了有效發(fā)揮設(shè)備管理職能，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立設(shè)備維修、技術(shù)改造、潤滑、機動等管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立設(shè)備管理專項資金，建立激勵和約束機制，堅持把設(shè)備管理年審工作作為促進設(shè)備升級管理的手段，以創(chuàng)建國家優(yōu)秀設(shè)備管理企業(yè)為長期目標(biāo)。根據(jù)設(shè)備狀況制定下一年度升級管理目標(biāo)，列入廠長與各單位簽訂的年度經(jīng)濟承包合同，將完成情況與年終考核評比和獎懲掛鉤。針對設(shè)備管理規(guī)章制度不健全的狀況，修改和完善一系列規(guī)章制度。根據(jù)設(shè)備升級管理月度考核細則，按月對設(shè)備管理進行考核和公布。

5．加強培訓(xùn)提高設(shè)備管理人員的素質(zhì)。隨著技術(shù)的進步，設(shè)備系統(tǒng)更趨復(fù)雜，對設(shè)備管理人員的素質(zhì)要求也越來越高。對于設(shè)備管理部門而言，人的因素是影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等的一個非常重要的因素，更應(yīng)充分遵從個人發(fā)展的要求，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，分配相應(yīng)的任務(wù)，使設(shè)備管理人員成為“多面手”，熟悉設(shè)備管理的各項業(yè)務(wù)。企業(yè)要舍得智力投資，既要在內(nèi)部舉辦不同層次、不同內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)提供可靠的保證；又要為設(shè)備管理人員、技術(shù)人員、維修人員創(chuàng)造條件，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的設(shè)備管理理念、現(xiàn)代設(shè)備管理知識和先進維修技術(shù)，使企業(yè)設(shè)備管理滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

四、結(jié)論

本文對我國石油企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀進行了簡要分析，從現(xiàn)狀和管理的難點出發(fā)對我國國有企業(yè)設(shè)備管理進行了全面系統(tǒng)的研究，提出了改革和完善我國石油企業(yè)設(shè)備管理的對策，以提升企業(yè)設(shè)備管理效益和競爭實力，促進石油企業(yè)健康、安全、環(huán)保、快速地可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)石油企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀及難點，提出了設(shè)備管理流程再造、建立科學(xué)的管理機制、加強培訓(xùn)等幾方面改進設(shè)備管理的對策。

參考文獻

[1]劉磊鑫．論采油企業(yè)的設(shè)備管理[J]．廣東經(jīng)濟，2008，（10）．

作者簡介：劉衛(wèi)平(1975- )，男，中國石化集團華北石油局三普鉆井公司鄂爾多斯工區(qū)指揮部助理工程師，研究方向：設(shè)備管理。