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摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)及公路交通建設(shè)的不斷加快，公路工程項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)械化程度也在不斷提高，文中主要對公路工程機(jī)械管理的一些問題作出探討。

關(guān)鍵詞：公路工程機(jī)械配置機(jī)械設(shè)備管理培訓(xùn)

0引言

隨著我區(qū)公路交通建設(shè)的不斷加快，公路路網(wǎng)建設(shè)也得到快速的發(fā)展，公路工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也在逐年提高，對筑路工程機(jī)械的要求也越來越高，機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的重要因素，因此加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時(shí)保養(yǎng)，是施工企業(yè)的生存與發(fā)展及促進(jìn)公路建設(shè)水平穩(wěn)步提高的保證?，F(xiàn)結(jié)合自己在桂西公路局工程處工作的一些經(jīng)驗(yàn)談?wù)劰饭こ虣C(jī)械管理的一些體會(huì)。

1工程機(jī)械設(shè)備的配置

近幾年來，我區(qū)公路工程項(xiàng)目建設(shè)中機(jī)械化程度在不斷提高，施工機(jī)械設(shè)備在工程項(xiàng)目建設(shè)中的地位愈來愈高。加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、成本核算，使用治理、可以加快工程項(xiàng)目進(jìn)度，提高工程質(zhì)量縮短工期和減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，從而節(jié)省勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程造價(jià)從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對加速工程項(xiàng)目建設(shè)，改變公路交通面貌都起著十分重要的作用。

1.1機(jī)械自身的條件，一方面是機(jī)械本身設(shè)計(jì)制造時(shí)的條件，主要是科技含量的多少、性能的高低等。這就要求使用者在購買時(shí)要選擇那些適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展及公路建設(shè)發(fā)展趨勢的設(shè)備，既要有工程機(jī)械的管理超前意識，又要避免盲目性。另一方面則是使用期內(nèi)的自身?xiàng)l件，主要是機(jī)械的完好率、工作效能的發(fā)揮等，而正確的操作及時(shí)的保養(yǎng)與維修，就能夠從根本上解決問題，避免因機(jī)械的技術(shù)水平低或維修率高而影響工程的質(zhì)量和工期。

1.2施工機(jī)械的選型，不同機(jī)械和同一類機(jī)械的不同型號，都有各自最合理的作業(yè)范圍，如果超出了這個(gè)范圍，不是造成機(jī)械資源的浪費(fèi)，就是造成工期浪費(fèi)工程質(zhì)量保證率低所以在施工時(shí)，要根據(jù)其自身的性能特點(diǎn)，并結(jié)合施工條件、施工方法和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行機(jī)種、機(jī)型的合理選擇，以發(fā)揮出機(jī)械施工的最大效益。施工機(jī)械的配套機(jī)械化施工不僅是單機(jī)操作，更主要的是配合作業(yè)，因此，除正確選型外，還要根據(jù)施工工藝、施工組織進(jìn)行合理搭配形成單項(xiàng)工程機(jī)械化搭配不當(dāng)就容易引起資源浪費(fèi)，影響質(zhì)量和工期。例如瀝青路面施工如果拌和設(shè)備生產(chǎn)能力或運(yùn)輸能力較攤鋪設(shè)備的能力小，勢必影響施工的連續(xù)性橫縫較多，處理不當(dāng)就會(huì)影響面層平整度，同時(shí)也影響工程質(zhì)量進(jìn)度。

2工程機(jī)械設(shè)備的管理

2.1完善基礎(chǔ)管理體制公路工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)按不同用途、型號、購置時(shí)間及現(xiàn)狀等進(jìn)行登記，這樣既方便設(shè)備的協(xié)調(diào)管理，又利于工程建設(shè)實(shí)施的綜合管理。我們工程處設(shè)立專門機(jī)構(gòu)、派專人負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)管理，同時(shí)建立健全各項(xiàng)管理制度。以完成公路工程建設(shè)任務(wù)為宗旨，實(shí)行統(tǒng)一管理、明確分工負(fù)責(zé)。主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：①建立機(jī)械技術(shù)檔案，對機(jī)械的選購、使用、維修、更新、改造以及安全生產(chǎn)直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行跟蹤。②做好機(jī)械的固定資產(chǎn)管理，建立機(jī)械固定資產(chǎn)臺帳和卡片，并由專人管理，認(rèn)真坡寫，做到賬、卡、物相符。③做好機(jī)械設(shè)備的盤點(diǎn)工作。每年年底或一個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)，都要對機(jī)械進(jìn)行認(rèn)真清查盤點(diǎn)，盤點(diǎn)要以賬對物、以物對賬，反復(fù)核對，逐合查點(diǎn)，切忌僅憑追憶、口述：對大型機(jī)械要注意附件及專用工具、儀表的清查：對于實(shí)際磨損程度與賬面凈值相差懸殊的機(jī)械或清查出現(xiàn)盤虧時(shí)要查明原因。④制定關(guān)干外部機(jī)械租用、機(jī)械保養(yǎng)、機(jī)械報(bào)廢、機(jī)手安全管理、事故處理、獎(jiǎng)懲管理等一系列規(guī)章制度。

2.2加強(qiáng)單機(jī)單車成本核算在施工機(jī)械管理中，實(shí)行并加強(qiáng)單機(jī)單車的成本核算，即有助于機(jī)械經(jīng)濟(jì)效益的提高，又有助于操作人員技術(shù)水平和素質(zhì)的提高。核算的內(nèi)容主要包括：使用車日完好車日、臺班收入、燃料費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、大修費(fèi)、管理費(fèi)、行車損失費(fèi)及利潤收入等：核算要堅(jiān)持公開、公平、定期的原則，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，按時(shí)兌現(xiàn)，以提高操作人員的工作、學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)他們在操作、保養(yǎng)、安全等方面的責(zé)任感和事業(yè)心，從而提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，確保工程順利實(shí)施。

2.3實(shí)行機(jī)械設(shè)備內(nèi)部租用制度目前，很多企業(yè)單位在機(jī)械管理中，一般采取各項(xiàng)目部相互調(diào)配、報(bào)臺班的辦法。這不利于機(jī)械效能的充分發(fā)揮及工程成本核算。而實(shí)行內(nèi)部租用制度各項(xiàng)目部部向企業(yè)按需租用機(jī)械，按實(shí)際臺班數(shù)及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定期(一般為月)收取租用費(fèi)。這樣可以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部對機(jī)械使用的積極性，促動(dòng)他們有計(jì)劃、周密地安排施工，有效地控制機(jī)械閑蓋時(shí)間，有利于企業(yè)整體效益的提高。

2.4加強(qiáng)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理各個(gè)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重，項(xiàng)目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和效益。機(jī)械的使用自然是越快越多越好，不少項(xiàng)目部一到趕工期，趕任，務(wù)時(shí)就不得不加班加點(diǎn)，長時(shí)間超負(fù)荷工作，忽視了機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)為機(jī)械在正常運(yùn)行，沒有故障，無需停下來進(jìn)行保養(yǎng)。這種“重使用，輕管理”的行為直接對影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機(jī)械，尤其大型機(jī)械，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用，于是一些機(jī)械設(shè)備未經(jīng)必要的維修保養(yǎng)就從～個(gè)工地轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工地，從而出現(xiàn)了兩個(gè)項(xiàng)目部之間為誰承擔(dān)修理費(fèi)的問題扯皮。同時(shí)存在很大的故障和安全隱患，甚至發(fā)生安全事故。這樣既增加維修費(fèi)用，又耽誤工程工期。就此我們工程處直接往項(xiàng)目部派駐機(jī)械管理員，對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控的同時(shí)定期實(shí)行強(qiáng)制維修保養(yǎng)并做好記錄，對轉(zhuǎn)場的工程機(jī)械要保證其完好率方可轉(zhuǎn)移，有力地保證了工程機(jī)械的正常運(yùn)行使用。

3實(shí)行“三定”制度，加強(qiáng)機(jī)手崗位培訓(xùn)

對施工機(jī)械采取“三定”制度，即“定機(jī)、定人、定崗，”做到“三懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能)，“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)，機(jī)械操作人員要正確使用機(jī)械械，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，并對機(jī)械設(shè)備實(shí)行目標(biāo)成本管理，機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)手負(fù)責(zé)制，這樣機(jī)手可以踏踏實(shí)實(shí)地搞好日常工作，摸索出一套適合本機(jī)、本崗的操作經(jīng)驗(yàn)。另外，對技術(shù)性比較強(qiáng)的機(jī)械操作人員要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。目前有些單位購進(jìn)較先進(jìn)的設(shè)備以后，都不注重機(jī)手的培訓(xùn)工作，結(jié)果由于操作失誤造成工程中出現(xiàn)一些問題。沒有發(fā)揮出機(jī)械的最佳性能。因此，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)各類拌合設(shè)備、推鋪機(jī)械等關(guān)鍵機(jī)手的崗前培訓(xùn)及日常學(xué)習(xí)，同時(shí)要激勵(lì)老機(jī)手做好傳、幫、帶的工作。

4結(jié)束語

工程機(jī)械設(shè)備的管理是工程施工中一門綜合性工程技術(shù)，其發(fā)展和創(chuàng)新越來越依賴于多學(xué)科的綜合、滲透和交叉。不僅新興的管理技術(shù)研究領(lǐng)域很多都跨越了傳統(tǒng)的學(xué)科分類，而且許多傳統(tǒng)的維護(hù)維修技術(shù)研究領(lǐng)域也都通過更深入的開發(fā)、創(chuàng)新，突破了原有的傳統(tǒng)技術(shù)界限。工程企業(yè)單位在施工過程中必須認(rèn)真總結(jié)，不斷探索，科學(xué)管理，這樣才能促進(jìn)機(jī)械設(shè)備與公路工程項(xiàng)目的兩者治理效益的共同提高，這是加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目施工設(shè)備有效治理、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和有效途徑，才能使施工企業(yè)在當(dāng)前殘酷激烈的公路工程建設(shè)市場競爭中處于不敗之地。