【摘要】 成本控制是企業(yè)成本管理的核心，而成本控制體系是多層次的，控制好產(chǎn)品成本，不僅僅需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行精密細(xì)致的預(yù)算、核算、控制、分析，更需要企業(yè)部門負(fù)責(zé)人在本部門成本費(fèi)用控制中發(fā)揮關(guān)鍵作用。本文論述了企業(yè)中層管理者控制成本所需要的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和如何做好部門成本控制工作，指出培養(yǎng)一批懂經(jīng)營管理、善溝通、求真務(wù)實(shí)的執(zhí)行型中層管理者，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。
　　 【關(guān)鍵詞】 成本控制；財(cái)務(wù)素養(yǎng)；經(jīng)濟(jì)效益
　　
　　自2007年1月1日起施行的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第五章第三十六條明確規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本控制系統(tǒng)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過程控制。對企業(yè)而言，保持企業(yè)基業(yè)長青、最大化獲取利潤并不僅僅是企業(yè)最高管理者和財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，打破傳統(tǒng)的“成本控制是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)”的習(xí)慣性思維，才能使企業(yè)生產(chǎn)成本、項(xiàng)目成本和部門費(fèi)用獲得全員、全方位、全過程的控制，而這其中，企業(yè)中層管理者在貫徹企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、執(zhí)行部門成本控制中的全局意識和責(zé)任意識尤為關(guān)鍵。
　　
　　一、中層管理者成本控制需要了解的財(cái)務(wù)知識
　　
　　目前，國內(nèi)企業(yè)的中層管理者大多提拔自專業(yè)技術(shù)骨干，在本專業(yè)堪稱佼佼者，但在財(cái)務(wù)素養(yǎng)方面卻存在嚴(yán)重缺失，對財(cái)務(wù)會計(jì)知識知之不多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在部門成本控制中往往被賦予了主要責(zé)任卻缺乏成本控制應(yīng)有的權(quán)力。另外，目前市面上的書籍中鮮有針對企業(yè)中層管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)的提升方案，即使有也是通篇深奧晦澀的專業(yè)術(shù)語，不利于企業(yè)中層管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)的提升。筆者認(rèn)為，中層管理者要提升成本控制意識和控制能力，需要對財(cái)務(wù)核算的“資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤”六大要素和資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表三大報(bào)表有一個(gè)粗略的了解。
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　　《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》和《現(xiàn)金流量表》是財(cái)務(wù)會計(jì)的三大主表，這三大主表與作為會計(jì)報(bào)表組成部分的有關(guān)附表和附注說明相結(jié)合，為報(bào)表使用者提供了決策所需的充分信息。
　　《資產(chǎn)負(fù)債表》由資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三大項(xiàng)組成，它們之間的關(guān)系是“資產(chǎn)＝負(fù)債 + 所有者權(quán)益”?！顿Y產(chǎn)負(fù)債表》反映出企業(yè)某一特定時(shí)點(diǎn)（如12月31日）的財(cái)務(wù)狀況。等式左邊的“資產(chǎn)”包括了企業(yè)在該時(shí)點(diǎn)擁有的全部資源（含自有資源和借入資源），有流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)；等式右邊的“負(fù)債”是指企業(yè)在該時(shí)點(diǎn)所承擔(dān)的債務(wù)（即借入資源），包括流動負(fù)債和非流動負(fù)債；等式右邊的“所有者權(quán)益”是指企業(yè)在該時(shí)點(diǎn)所擁有的凈資產(chǎn)，即自有資源。
　　《利潤表》反映了企業(yè)一定期間（如某年度）的生產(chǎn)經(jīng)營成果，即通過收入與費(fèi)用配比而計(jì)算出企業(yè)該時(shí)期的凈利潤（或凈虧損）。
　　《現(xiàn)金流量表》反映了企業(yè)在一定期間內(nèi)（如某年度或季度）的現(xiàn)金流入和流出情況，從中可了解企業(yè)在一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動。
　　管理者從三大報(bào)表、報(bào)表附注及報(bào)表數(shù)據(jù)分析中可了解企業(yè)目前存在的優(yōu)勢或劣勢、機(jī)遇或威脅，從報(bào)表數(shù)字的異常變動中可發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。管理者對三大會計(jì)主表數(shù)據(jù)的掌握有助于企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確定位及執(zhí)行。
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　　成本報(bào)表主要為滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要而設(shè)置，用以加強(qiáng)成本管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。成本報(bào)表根據(jù)日常成本核算資料編制，反映部門成本水平，分析和考核企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果。工業(yè)企業(yè)成本報(bào)表包括的內(nèi)容有直接材料成本、直接工資、燃料動力成本、制造費(fèi)用（指折舊費(fèi)、修理費(fèi)、車間管理人員工資、辦公費(fèi)等間接費(fèi)用）。
　　成本報(bào)表是企業(yè)除三大主表之外的重要報(bào)表，它反映了部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生及部門成本的構(gòu)成，是部門業(yè)績考核的一大依據(jù)，企業(yè)中層管理者應(yīng)對成本報(bào)表有充分的了解。
　　
　　二、中層管理者如何做好部門成本控制
　　
　　成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和過程中，對各種影響成本的因素和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。
　　現(xiàn)代成本管理包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。其中，成本預(yù)測、成本決策和成本計(jì)劃屬事前成本管理，是成本控制的依據(jù)；成本核算和成本控制屬事中成本管理；成本分析和成本考核屬事后成本管理。
　　（一）成本控制的原則
　　成本控制的一般原則有5個(gè)。
　　1.全面性原則：指成本控制需要全員、全方位、全過程的控制。
　　2.經(jīng)濟(jì)效益原則：指成本控制要以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，精打細(xì)算、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。
　　3. 例外管理原則：指成本控制應(yīng)抓住主要矛盾，對成本差異額較大的事項(xiàng)、經(jīng)常出現(xiàn)的事項(xiàng)、重要事項(xiàng)、影響企業(yè)決策的事項(xiàng)進(jìn)行有效控制。
　　4. 分級控制原則：指成本控制應(yīng)將控制目標(biāo)分解為各項(xiàng)具體指標(biāo)，歸口分級落實(shí)到責(zé)任部門（如車間、工段、班組等）。
　　5. 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：指成本控制必須責(zé)權(quán)利相結(jié)合，以調(diào)動各責(zé)任者在成本控制中的積極性和主動性。
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　　成本控制可按成本內(nèi)容劃分為直接材料控制、燃料動力控制、直接工資控制、制造費(fèi)用控制等。
　　1. 直接材料成本控制。（1）需從材料消耗定額的制定開始，通過運(yùn)用一定的專門方法，結(jié)合本企業(yè)歷史成本指標(biāo)、國際或國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)、可預(yù)測的未來會影響成本的各項(xiàng)因素，對未來成本水平及發(fā)展趨勢作出科學(xué)預(yù)測，制定出最優(yōu)的年度材料成本計(jì)劃；（2）通過制定材料精細(xì)化管理制度，從材料采購、材料庫存、材料消耗和材料回收利用等環(huán)節(jié)著手，對材料成本實(shí)行全員、全方位、全過程的有效控制；（3）根據(jù)材料消耗各項(xiàng)數(shù)據(jù)與定額對比，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)等指標(biāo)，深入分析各項(xiàng)異常差異，查明原因并找出改進(jìn)措施，從而指導(dǎo)未來成本管理活動。各部門下屬的班組是成本控制的基礎(chǔ)單位，在材料成本控制中，班組材料消耗必須引起充分重視。對班組材料成本的控制主要是耗用量控制，可采取如下3項(xiàng)措施：首先，根據(jù)材料消耗定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次，班組有關(guān)人員需隨時(shí)掌握用料情況并控制實(shí)際消耗；第三，部門管理人員應(yīng)深入班組，協(xié)助班組材料成本控制工作，及時(shí)分析異常差異并提出改進(jìn)措施。
　　2.燃料動力成本控制。結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，利用高峰期、平段期、低谷期懸殊的電價(jià)差異，采取錯(cuò)峰用電措施，可大幅節(jié)約動力成本。同時(shí)，在部門中提倡從細(xì)節(jié)做起，鼓勵員工進(jìn)行可節(jié)能降耗的小改革、小創(chuàng)新，也是節(jié)約燃料動力的有效舉措。
　　3.直接工資成本控制?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，提高工時(shí)利用率。部門應(yīng)對員工出勤率、津貼、加班工資等進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，對作業(yè)計(jì)劃合理安排、合理派工，使工時(shí)定額得到有效控制。
　　4.制造費(fèi)用控制。制造費(fèi)用包含固定費(fèi)用（折舊、管理人員工資等）和變動費(fèi)用（修理費(fèi)、辦公費(fèi)等），對制造費(fèi)用的控制不應(yīng)僅僅停留在變動費(fèi)用上，對固定費(fèi)用同樣應(yīng)給予充分重視，通過定額、預(yù)算嚴(yán)格控制，才能有助于實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的控制。
　?。ㄈ┡囵B(yǎng)與提升員工的成本控制意識
　　企業(yè)成本控制的成敗源于管理者及員工的成本控制意識，因此，企業(yè)不但要提高企業(yè)高層管理者和財(cái)務(wù)部門的成本控制意識，還要注重培養(yǎng)與提升企業(yè)中層管理者及員工的成本控制意識。要把企業(yè)成本控制與企業(yè)中層管理者和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來，變“任務(wù)型、控制型”為“效率型、管理型”，調(diào)動全體人員控制直接材料、燃料動力等成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出的自覺性，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)成本全員、全方位、全過程的控制能力。
　　
　?。ㄋ模┱蠀f(xié)調(diào)好成本控制與部門管理工作
　　成本控制是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié)，其與部門工作管理的整合與協(xié)調(diào)將促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，既有利于成功成本控制，又有利于發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，改善企業(yè)經(jīng)營管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)和工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。
　?。ㄎ澹┘皶r(shí)溝通信息
　　良好、及時(shí)的溝通是成本控制的先決條件。溝通在成本控制過程中的重要性在于：成本的發(fā)生是動態(tài)進(jìn)展的過程，期間，管理者、財(cái)務(wù)xwxqzdoL3NfPLkg6FdQQSOlDn4TO7t+sMfb78MTtN8g=部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門及時(shí)、充分、良好的信息交流和人際交流，能使非正常發(fā)生的成本得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)分析和及時(shí)糾正，從而使成本費(fèi)用得到有效控制。
　　
　　三、結(jié)論
　　
　　世界著名管理學(xué)家彼得·德魯克在其著作《永恒的成本控制》中指出：我們必須明察秋毫，確保成本上升的幅度小于收入增加的幅度，并且確保在面臨經(jīng)濟(jì)衰退抑或收入減少的情況下，成本下降的幅度必須大于收入減少的幅度。成本控制對于企業(yè)的意義不言而喻。
　　企業(yè)中層管理者作為企業(yè)的脊梁、企業(yè)意志的傳承者和監(jiān)督執(zhí)行者，需要培養(yǎng)其成本控制的全局意識、責(zé)任意識和使命意識。懂經(jīng)營管理、善溝通、求真務(wù)實(shí)的執(zhí)行型的中層管理者，是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵因素。顯而易見，使每一位管理者和員工都清晰、明了企業(yè)的成本控制目標(biāo)，都成為企業(yè)成本費(fèi)用的控制人，形成從上到下的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本控制網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。
　　
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