從萬杰高科到ST萬杰，孫啟玉一直將上市公司陷入困境歸咎于自己替政府接包袱，也就是萬杰集團(tuán)投資鋼鐵的事情。當(dāng)萬杰集團(tuán)因?yàn)殇撹F走入困境時(shí)，很多人都為孫啟玉憤憤不平，而孫也告訴幾乎所有他見到的人：“萬杰的資產(chǎn)除了萬杰鋼鐵，都是優(yōu)質(zhì)的?！?
　　但依照孫啟玉的性格，如果再給他一次重新選擇的機(jī)會(huì)，今天依然會(huì)是同樣的結(jié)果。
　　在股東大會(huì)上，孫啟玉說了這樣一段話：“不管是教育也好，醫(yī)療也好，咱就是看準(zhǔn)了社會(huì)回報(bào)。比如教育辦好了，政府會(huì)給你適當(dāng)回報(bào)，這是國家《民辦教育促進(jìn)法》規(guī)定的，搞好了以后，肯定有回報(bào)?！?br/>　　
　　把萬杰作為籌碼
　　在這種思維的引導(dǎo)之下，孫啟玉把維護(hù)地方穩(wěn)定、帶領(lǐng)博山區(qū)人民致富當(dāng)做自己的責(zé)任。“作為大股東來講，我是看得很淡的，咱就是為社會(huì)做點(diǎn)貢獻(xiàn)?！?br/>　　但孫啟玉做貢獻(xiàn)的時(shí)候，把萬杰作為了籌碼，萬杰的衰敗也從此開始。
　　2003年3月9日，博山區(qū)常務(wù)副區(qū)長找到正在北京參加全國人大會(huì)議的孫啟玉，博山區(qū)政府希望作為區(qū)里最大的企業(yè)萬杰集團(tuán)，盡快伸出援助之手，接收淄博鋼鐵有限公司，并穩(wěn)定職工情緒。
　　淄博鋼鐵有限公司1968年建廠，曾是淄博市國營大型一級(jí)企業(yè)。但到了2002年11月，公司已經(jīng)陷入停產(chǎn)境地，瀕臨破產(chǎn)。公司擁有資產(chǎn)5.6億元，負(fù)債卻高達(dá)6.8億元。2003年“兩會(huì)”期間，已有職工上訪。
　　當(dāng)時(shí)，孫啟玉擔(dān)任著博山區(qū)委副書記。副區(qū)長一番話后，孫馬上打電話和萬杰集團(tuán)幾位董事溝通后當(dāng)場簽字。
　　從2003年3月開始，在不到一個(gè)月的時(shí)間里，萬杰集團(tuán)投入自有資金和銀行貸款4.2億元，迅速使淄博鋼鐵恢復(fù)了生產(chǎn)。
　　孫啟玉現(xiàn)在不想再談鋼鐵，但他又喋喋不休地在說。這不是悖論，不想說，是因?yàn)樗呀?jīng)想不出解決這一困境的任何辦法，“鋼廠的問題正在研究”；如果說，他也只有一句話：“鋼鐵新項(xiàng)目把我的錢占住了，銀行和我翻臉了，整個(gè)集團(tuán)都經(jīng)營不下去了?！?br/>　　這個(gè)結(jié)果本可以避免的，如果孫啟玉不是那么有野心。
　　接手鋼廠之初，孫啟玉揚(yáng)言投入42億振興淄博鋼鐵?！胺堑洹敝蟛痪茫瑢O啟玉便帶領(lǐng)包括北京鋼鐵學(xué)院、首都鋼鐵公司6名教授級(jí)專家在內(nèi)的考察團(tuán)到了美國，并購買了一套二手設(shè)備。在萬杰集團(tuán)以東的大莊村1700畝土地上，萬杰集團(tuán)的鋼鐵新項(xiàng)目開始動(dòng)工，并設(shè)立了“新項(xiàng)目指揮中心”。指揮中心的墻上寫了碩大的一行字：有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上。
　　其實(shí)，在購買設(shè)備時(shí)，孫啟玉就已經(jīng)覺察到了國內(nèi)鋼鐵投資的熱度，國家對(duì)鋼鐵項(xiàng)目的清理整頓隨時(shí)可能開始。但一如當(dāng)年的大煉鋼鐵，“熱情”在此時(shí)左右了孫啟玉的判斷。
　　2003年12月，萬杰集團(tuán)鋼鐵新項(xiàng)目的廠房還沒有建成、設(shè)備還散落在地上，國家的宏觀調(diào)控便開始了。而萬杰集團(tuán)鋼鐵新項(xiàng)目只是經(jīng)過了淄博市經(jīng)貿(mào)委的批準(zhǔn)，并沒有按照相關(guān)程序報(bào)請(qǐng)國家發(fā)改委審批，屬于違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目。盡管此后經(jīng)過多方努力，2005年5月，國家發(fā)改委批復(fù)意見，原則上同意項(xiàng)目恢復(fù)建設(shè)，但這只是萬杰鋼鐵項(xiàng)目經(jīng)歷的第一難。
　　
　　還債：掏空*ST萬杰？
　　國家發(fā)改委批文下發(fā)時(shí)，萬杰集團(tuán)早已陷入鋼鐵新項(xiàng)目的泥沼，上市公司萬杰高科也因此受累。
　　自2000年上市至今，萬杰高科一直都在碰壁中前進(jìn)，公司的主營業(yè)務(wù)在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)和化纖產(chǎn)業(yè)之間頻繁轉(zhuǎn)換，從萬杰醫(yī)院到化纖新材料廠，再到今天的質(zhì)子治療中心，萬杰高科一直難以扭轉(zhuǎn)利潤下滑的局面。
　　主業(yè)備受打擊的上市公司、一股獨(dú)大的孫啟玉、一腔造福社會(huì)的熱情、一個(gè)陷入困境的鋼鐵新項(xiàng)目，這四種元素不湊巧地結(jié)合在了一起，孫啟玉把自身和萬杰高科都引入絕境。
　　現(xiàn)在孫啟玉急于尋找流動(dòng)資金，就是為了把萬杰停產(chǎn)的廠子重新開起來；孫啟玉雄心勃勃建設(shè)小城市的計(jì)劃初見成效，但由于資金短缺，邑山村街頭不乏醒目的爛尾樓。
　　實(shí)際上，早在鋼鐵新項(xiàng)目以前，萬杰集團(tuán)旗下的上市公司萬杰高科已經(jīng)為孫啟玉盲目投資付出的代價(jià)。在多元化的沖動(dòng)下，孫啟玉每年都不斷抽取上市公司的利潤四處投資，或去維持旗下其他企業(yè)的運(yùn)營。這些投資大半虧損，到了后期無法歸還，集團(tuán)就將一些企業(yè)作價(jià)賣給上市公司。
　　在萬杰集團(tuán)涉足鋼鐵之后，掏空上市公司行為日益加劇，孫啟玉幾乎將這一做法演化成日常行為?！盀榱诉€錢，集團(tuán)一直在拆東墻補(bǔ)西墻”，股東大會(huì)上的一位知情人告訴記者。
　　自2003年起至2005年，*ST萬杰自萬杰集團(tuán)溢價(jià)1.32億元購得山東淄博通宇新材料有限公司、淄博萬杰輻射有限公司、淄博愛斯特織造有限公司和淄博萬杰玉潤紡織有限責(zé)任公司四個(gè)公司的股權(quán)，交易金額達(dá)6.03億元。
　　
　　這一系列收購動(dòng)作，直接導(dǎo)致了上市公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)巨額負(fù)數(shù)，2004年和2005年的現(xiàn)金流分別為-5.31億元、-7101.99萬元。上市公司的資金枯竭，到期債務(wù)無法償還，與銀行的債務(wù)糾紛從此洶涌而起。
　　
　　與銀行交惡
　　孫啟玉當(dāng)年發(fā)家靠的就是銀行6萬元的貸款，所以，他很迷信銀行的力量，也很依賴。但他沒有預(yù)料到，銀行也有翻臉的時(shí)候。
　　2004年7月1日，煙臺(tái)市商業(yè)銀行與第五棉紡織廠的借款到期未償還，凍結(jié)了萬杰集團(tuán)持有的萬杰高科的法人股2000萬股。之后，兩家股份制銀行將貸款2.8億元抽回后不再續(xù)貸。緊接著，多家銀行也準(zhǔn)備如此辦理。
　　無奈之下，在2004年10月，萬杰集團(tuán)強(qiáng)制性地對(duì)內(nèi)部職工募集資金，終獲取3億多元資金。但到2004年12月，萬杰集團(tuán)到期銀行貸款仍達(dá)到6億元，資金鏈面臨斷裂的危險(xiǎn)。
　　這個(gè)時(shí)候?qū)O啟玉的政府公關(guān)能力顯現(xiàn)出來了，他立刻給省政府打報(bào)告，要求協(xié)調(diào)銀行的關(guān)系。2004年底，山東省銀監(jiān)局有關(guān)負(fù)責(zé)人率數(shù)家主要債權(quán)銀行對(duì)萬杰集團(tuán)進(jìn)行考察后，認(rèn)為企業(yè)還有救助的可能性。在地方政府的直接干預(yù)下，2005年1月，給萬杰集團(tuán)貸款的主要19家債權(quán)銀行，成立了萬杰集團(tuán)“貸款俱樂部”。
　　針對(duì)萬杰集團(tuán)債務(wù)的“貸款俱樂部”商定，由當(dāng)?shù)卣疄槿f杰集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造外部環(huán)境；銀行約定不抽走貸款，并且按照之前各家銀行貸款的比例，再提供2億元流動(dòng)資金貸款，以幫助萬杰集團(tuán)走出困境。
　　然而，當(dāng)2006年10月職工集資款到期之后，萬杰還是被壓倒了，已無力按期歸還各家銀行當(dāng)月貸款利息。
　　從2006年11月13日開始，中信銀行淄博分行把萬杰集團(tuán)及旗下上市公司萬杰高科告上山東省高級(jí)人民法院。這只是個(gè)開始，廣東發(fā)展銀行大連支行、上海浦發(fā)行濟(jì)南分行等12家銀行的起訴書紛至沓來，涉及銀行借款本金11.75億元，而萬杰集團(tuán)也被抖出背負(fù)36億元巨額貸款。
　　從這個(gè)時(shí)候起，有人說孫啟玉躲了起來，有人說孫啟玉潛逃了。但孫啟玉還是在2007年5月9日站出來說：“我是不會(huì)走的?！?br/>　　
　　政府不會(huì)讓我破產(chǎn)
　　背上鋼廠這個(gè)包袱之后，孫啟玉一直在尋找途徑把這個(gè)包袱甩掉，例如說，由其他鋼鐵企業(yè)對(duì)萬杰鋼鐵項(xiàng)目進(jìn)行托管，而當(dāng)時(shí)山東省方面也有這方面的考慮。在2006年3月，濟(jì)南鋼鐵公司曾派人到萬杰集團(tuán)考察，萬杰集團(tuán)鋼鐵項(xiàng)目有批準(zhǔn)文書，濟(jì)南鋼鐵也想增加產(chǎn)量，雙方一拍即合。
　　但隨后，山東省決定對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組，濟(jì)南鋼鐵和萊蕪鋼鐵進(jìn)行合并，組成一家年產(chǎn)量超過2000萬噸的大型鋼鐵集團(tuán)。托管事宜也只有等到濟(jì)鋼和萊鋼兩家重組之后再議。
　　累計(jì)投入23億元之后，萬杰集團(tuán)的鋼鐵新項(xiàng)目到現(xiàn)在依然是“沒有條件”，在工地現(xiàn)場可以看到，很多設(shè)備露天擺放在地上，許多廠房也僅僅豎起了框架。雜草叢生的新項(xiàng)目工廠內(nèi)，附近大莊村村民已經(jīng)把這里當(dāng)作放羊的好地方。
　　想維持地方穩(wěn)定的孫啟玉現(xiàn)在已經(jīng)力不從心了，大莊村一位村民告訴記者，由于占用大莊村集體土地，當(dāng)年萬杰集團(tuán)和大莊村村委會(huì)簽訂協(xié)議，規(guī)定每年萬杰集團(tuán)補(bǔ)償大莊村每位村民1300元，但現(xiàn)在孫啟玉已經(jīng)無力支付，而大莊村的很多村民也因?yàn)闊o地可種被迫離家打工。大莊村村委會(huì)已幾次狀告萬杰集團(tuán)。
　　
　　這種狀況也許正是孫啟玉求之不得的，“黨委的支持是最重要的”，在和孫啟玉面對(duì)面的三個(gè)小時(shí)里，這是他說的最多的一句話?！耙?yàn)樵蹅儸F(xiàn)在牽涉到五六萬人。土地作為投資，牽涉周圍八個(gè)村莊，兩萬人，萬杰集團(tuán)一萬職工，一萬學(xué)生，還有一兩萬職工家屬，牽涉到五六萬人吃飯的問題，這是一個(gè)社會(huì)穩(wěn)定的問題。”
　　孫啟玉很信任政府，“政府不會(huì)叫你破產(chǎn)的，重組是一條路。重組是很好的一件事，現(xiàn)在有好多企業(yè)，重組以后股價(jià)都上去了?！?br/>　　
　　封了八次的雞蛋
　　現(xiàn)在是孫啟玉面對(duì)銀行最理虧的時(shí)候，但反觀其人，在銀行面前他卻是最理直氣壯的一個(gè)。
　　對(duì)于12家銀行的起訴，孫啟玉很惱火：“他們說話不算話，我第一次知道銀行說話不算話?！?br/>　　在孫眼里，銀行是錯(cuò)的?！皡f(xié)議、合同都在，硬不執(zhí)行。和銀行打官司？沒意義?；ㄥX我沒錢，打官司又要幾千萬，有什么意思?！痹掚m如此，萬杰集團(tuán)的律師還是在孫啟玉的授意之下寫了一份訴狀，遞交山東省高級(jí)人民法院，起訴書中附了一個(gè)申請(qǐng)，請(qǐng)求免除訴訟費(fèi)用。孫啟玉因?yàn)樗@一做法大笑不止。
　　對(duì)于向萬杰集團(tuán)提起訴訟的銀行，孫啟玉一副悲天憫人的姿態(tài)。中國銀行淄博博山支行于2007年1月8日向山東省高院起訴萬杰集團(tuán)，春節(jié)的時(shí)候，支行行長探望孫啟玉。孫啟玉用教導(dǎo)的語氣對(duì)這個(gè)行長講了一番話：你盡職了是吧？起訴我。起訴費(fèi)用、保全費(fèi)用拿了多少??？以后你會(huì)明白這是不盡責(zé)、不負(fù)責(zé)。
　　孫啟玉認(rèn)為自己現(xiàn)在最樂觀了，他樂呵呵地對(duì)身邊的杜功卿說：“現(xiàn)在銀行不著急我不著急了，銀行比我著急。他催咱重組下去，不重組，我停牌；再不重組，我摘牌?，F(xiàn)在銀行不敢了?！?br/>　　“那么多銀行都封。就像一個(gè)雞蛋一樣，你封一次，啪一摔，還可能摔開；你要是封上八次呢？我來保險(xiǎn)了，我反倒不怕了。等到以后，大家喊一二三，把雞蛋切開分。你說圖什么啊？”孫啟玉咂著嘴說道。
　　對(duì)于按兵不動(dòng)的工行、農(nóng)行、建行，孫啟玉認(rèn)為他們“很明智”。這是萬杰集團(tuán)的救命稻草。在股東大會(huì)上，*ST萬杰順利通過向中國工商銀行申請(qǐng)資金貸款的議案。這筆貸款是為了保持萬杰旗下工廠運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　“重組的時(shí)候工行帶頭，它帶頭重組的時(shí)候我同意了，那就行了。要不今天不說清楚，我一票就否了，我是大股東。但咱不能干那事，要保證上市公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！比f杰高科的重組似乎已成定局，只是由于孫啟玉在巨額貸款之下的“毫無畏懼”，讓他多了幾分討價(jià)還價(jià)的權(quán)利。
　　歸根結(jié)底，萬杰之困來自經(jīng)營不善，管理水平低下，這個(gè)家族企業(yè)的“近親繁殖”弊病濃縮在了萬杰集團(tuán)的方方面面。
　　從村民到企業(yè)家，是一個(gè)漫長的過程；而從企業(yè)家到村民，有時(shí)只需要一個(gè)轉(zhuǎn)身。