2007年11月29日，鳳凰新媒體在的北京釣魚臺國賓館芳菲苑舉行了ifeng.com新域名發(fā)布、業(yè)務(wù)演示暨答謝會(huì)，鳳凰衛(wèi)視知名主持曾子墨、沈星、董嘉耀和兩位評論員曹景行、阮次山同臺主持，應(yīng)邀前來的有國務(wù)院新聞辦公室、廣電總局的領(lǐng)導(dǎo)，政界，企業(yè)界以及社會(huì)知名人士，眾多廣告公司及廣告客戶代表，以及鳳凰衛(wèi)視董事局主席劉長樂等鳳凰衛(wèi)視高層。鳳凰衛(wèi)視副總裁及新媒體CEO劉爽介紹了鳳凰網(wǎng)的媒體和受眾定位以及未來的發(fā)展。下一步，已連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)盈利的鳳凰新媒體將開始包括融資、并購、上市在類的一系列資本運(yùn)作計(jì)劃。
　　此前在11月初，鳳凰新媒體首席運(yùn)營官李亞接受了《中國商人》的專訪，他介紹說：“鳳凰新媒體是鳳凰衛(wèi)視傳媒集團(tuán)全資擁有的跨平臺網(wǎng)絡(luò)傳媒，以鳳凰網(wǎng)為旗艦，融合互聯(lián)網(wǎng)、無線通信網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)視頻三大平臺，努力打造一流的全球華人新媒體。我們以前的網(wǎng)站域名phoenixtv.com太難記，而ifeng可以理解為Internet鳳凰、我的鳳凰、愛鳳凰等，可以擺脫鳳凰網(wǎng)長期以來僅作為鳳凰衛(wèi)視官網(wǎng)存在的印象，有利于網(wǎng)友的訪問和口碑傳播，以及對鳳凰新媒體這個(gè)衍生品牌的認(rèn)同?！?br/>　　
　　新媒體的盈利模式與競爭策略
　　在眾多的網(wǎng)絡(luò)視聽新媒體公司中，像鳳凰這樣已經(jīng)連續(xù)兩年盈利的并不多見。 李亞告訴記者，鳳凰新媒體盈利模式目前主要有三種：一種是廣告收入，以互聯(lián)網(wǎng)廣告為主，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻廣告，并正在積極規(guī)劃和探索未來的手機(jī)廣告；第二種是內(nèi)容提供和內(nèi)容授權(quán)，涵蓋了手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)寬頻兩大領(lǐng)域，這部分的收入形式主要是單純的銷售或“保底+分成”，銷售是指購買方要提供購買的費(fèi)用，分成則是對方把從用戶中收來的費(fèi)用或是從廣告主收來的廣告費(fèi)用拿來與鳳凰新媒體分成；第三類是增值服務(wù)，包括了用戶付費(fèi)和活動(dòng)營銷，無線增值服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)寬頻的收費(fèi)點(diǎn)播都是這部分收入的貢獻(xiàn)力量。
　　而品牌化、版權(quán)化、差異化是鳳凰新媒體持續(xù)盈利所依賴的三大競爭策略。
　　鳳凰新媒體承繼了鳳凰衛(wèi)視的品牌定位，繼續(xù)走差異化的相對高端路線，品牌化路線讓鳳凰新媒體明顯區(qū)別于 sina、sohu等門戶網(wǎng)站的大眾化路線。鳳凰新媒體受眾定位于高知識的或者追求高知識的人，具有全球化的視野。與鳳凰衛(wèi)視相比，鳳凰新媒體的受眾在年齡和社會(huì)階層上相對有所降低，并希望通過更加豐富的內(nèi)容在新媒體領(lǐng)域延伸和發(fā)展鳳凰的品牌，影響有影響力的人，網(wǎng)聚有知識的性情中人，打造意見領(lǐng)袖的話語平臺，建設(shè)全球華人的精神家園。目前在艾瑞網(wǎng)絡(luò)媒體排名中，鳳凰網(wǎng)已居新聞門戶類網(wǎng)站第一，綜合門戶新聞?lì)l道全國五強(qiáng)。鳳凰移動(dòng)也通過鳳凰手機(jī)報(bào)、鳳凰移動(dòng)臺等產(chǎn)品，每天為數(shù)百萬各行各業(yè)的精英人群及全球通VIP用戶，提供隨時(shí)隨地隨身的移動(dòng)資訊服務(wù)。鳳凰寬頻在用戶追求多元化的長尾時(shí)代向產(chǎn)業(yè)鏈及最終用戶提供高品質(zhì)的“短頭”內(nèi)容， 成為“長尾時(shí)代的鳳頭”； 網(wǎng)絡(luò)視頻廣告探索初見成效，成功服務(wù)數(shù)十家國際品牌客戶，樹立業(yè)界領(lǐng)跑者地位。
　　相比流量巨大但盜版盛行的眾多視頻網(wǎng)站，鳳凰的內(nèi)容版權(quán)清晰，不會(huì)讓廣告主產(chǎn)生疑問。鳳凰寬頻的視頻內(nèi)容一部分來自鳳凰衛(wèi)視，包括音視頻節(jié)目和鳳凰周刊平面媒體資源，另一部分是專門制作的網(wǎng)絡(luò)視頻訪談節(jié)目，如《鳳凰非常道》和《性情解碼》等，這些都是鳳凰寬頻具有版權(quán)的節(jié)目。此外，鳳凰寬頻還有一部分內(nèi)容是來自于網(wǎng)友的原創(chuàng)內(nèi)容，由于這些內(nèi)容以主題和專題的形式為主，同時(shí)又有合作伙伴幫助審核，鳳凰新媒體對版權(quán)問題更容易審核和把握。
　　
　　內(nèi)容高度差異化是鳳凰新媒體的第三大制勝法寶。李亞提到，目前網(wǎng)絡(luò)上流行的視頻內(nèi)容可以簡單分為三種：一種是經(jīng)典影視大片，一種是傳統(tǒng)媒體提供的大型綜藝或選秀節(jié)目，一種以網(wǎng)友原創(chuàng)為主的搞笑類視頻。其中，傳統(tǒng)媒體提供的大型綜藝選秀節(jié)目內(nèi)容同質(zhì)化太嚴(yán)重，而且觀眾在電視上收看可以有更完美的享受，在網(wǎng)絡(luò)上缺乏生命力；而網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)的搞笑視頻缺乏積累，偶爾一個(gè)草根做出一個(gè)好視頻，卻難以有一個(gè)固定的、可復(fù)制的流程去長期、高效地推出其他內(nèi)容，不容易形成品牌，以網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)為主要內(nèi)容來源的網(wǎng)站盈利不能夠得到保障；至于經(jīng)典影視大片獲得的渠道有很多，包括非常便宜的影碟，用戶可以以更好的體驗(yàn)坐在客廳的電視機(jī)前去享受。鳳凰新媒體提供的內(nèi)容恰恰是比較差異化的內(nèi)容， 包括高端人群非?？粗械闹髁髻Y訊，甚至針對佛教和同志等特殊群體的內(nèi)容，雖然也有時(shí)尚、娛樂等內(nèi)容，但是它的角度和視野都是國際化和具有獨(dú)特氣質(zhì)的。
　　品牌、版權(quán)、高度差異化，這三大競爭法寶，使鳳凰新媒體可以通過授權(quán)、冠名、緩沖廣告、植入廣告、增值收費(fèi)等形式來進(jìn)行盈利。
　　
　　在短期盈利與長遠(yuǎn)發(fā)展中尋找平衡
　　李亞向記者談到，由于鳳凰新媒體是上市公司鳳凰衛(wèi)視的子公司，其盈虧要并入鳳凰衛(wèi)視的財(cái)報(bào)，所以需要控制運(yùn)營成本，等待一些創(chuàng)新商業(yè)模式的發(fā)展成熟，雖然短期內(nèi)在絕對利潤上的表現(xiàn)比其他同類公司要好，但某種程度上也有可能為了短期利益而影響市場的占有及長遠(yuǎn)的發(fā)展。
　　在這一點(diǎn)上，鳳凰新媒體已經(jīng)做出規(guī)劃?！叭谫Y與收購是我們正在考慮的事情，”李亞表示，“2008年上半年最重要的工作之一就是融資，在此基礎(chǔ)上，我們將通過更加多元和市場化的股東與董事會(huì)強(qiáng)化、提升公司的治理，吸引更高端、更專業(yè)化的人才，并更有魄力進(jìn)行長期項(xiàng)目的投入以及必要的并購，以彌補(bǔ)我們的資源缺陷，進(jìn)一步豐富我們的產(chǎn)品線， 打造可持續(xù)的規(guī)?；纳虡I(yè)模式?！?br/>　　關(guān)于合作與并購對象，李亞告訴記者，鳳凰新媒體希望尋找到的是“能與鳳凰新媒體實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、具有更強(qiáng)大的技術(shù)平臺、更具有用戶黏性的客戶端、擁有更專業(yè)的內(nèi)容（比如財(cái)經(jīng)），以及更龐大的主流人群覆蓋或殺手級應(yīng)用的公司，可以是網(wǎng)絡(luò)公司、廣告公司，甚或是平面媒體?！?在李亞的觀念中，鳳凰新媒體作為上市公司鳳凰衛(wèi)視子公司的角色肯定要注重利潤，但是面對寶貴的寬帶互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)（有線及無線）與激烈的市場競爭，“還需要大刀闊斧一點(diǎn)?！?br/>　　
　　劉長樂的“鳥巢工程”與跨媒體大戰(zhàn)
　　實(shí)際上，鳳凰新媒體只是鳳凰衛(wèi)視跨平臺發(fā)展計(jì)劃的一部分，鳳凰衛(wèi)視在快速推進(jìn)以鳳凰網(wǎng)、鳳凰移動(dòng)、鳳凰寬頻為主的新媒體業(yè)務(wù)時(shí)，也在大力發(fā)展SIMULCAST（鳳凰同步傳播）廣播網(wǎng)，和以《鳳凰周刊》和鳳凰出版中心等為龍頭的平媒傳播渠道。目前，SIMULCAST（鳳凰同步傳播）已經(jīng)在青島、濰坊、武漢、?？?、佛山、湖北等區(qū)域落地。
　　由此揣測劉長樂的戰(zhàn)略意圖，未來的鳳凰衛(wèi)視將以“SIMULCAST（鳳凰同步傳播）和平媒傳播系統(tǒng)為左膀右臂，并通過鳳凰寬頻、鳳凰網(wǎng)和鳳凰移動(dòng)的新媒體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地跨平臺多終端的“無縫傳播”，使內(nèi)地聽眾、讀者、觀眾可以通過手機(jī)、電視、網(wǎng)絡(luò)、平面媒體以及鳳凰廣播網(wǎng)在自己最方便的場合以最習(xí)慣的方式接受來自鳳凰的各類資訊。
　　從未來的業(yè)務(wù)組合框架來看，以鳳凰新媒體為核心平臺的跨媒體傳播系統(tǒng)就像一個(gè)看得見、聽得到、摸得著的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，一個(gè)囊括了傳統(tǒng)與新興媒體綜合優(yōu)勢的無所不在的“鳥巢工程”。
　　事實(shí)上，當(dāng)劉長樂掌控的鳳凰系左右開弓、大舉搶灘內(nèi)地傳媒市場時(shí)，其他的傳媒體巨頭也沒閑著。新興流媒體領(lǐng)域是這場混戰(zhàn)的膠著地帶，CCTV、上海文廣、湖南衛(wèi)視等電視傳媒巨頭也紛紛在拓展網(wǎng)絡(luò)視頻、IPTV、手機(jī)流媒體、無線增值服務(wù)等業(yè)務(wù)。
　　此外，做大分眾傳播概念、實(shí)現(xiàn)與資本市場的強(qiáng)勢結(jié)合也成為這場混戰(zhàn)的一個(gè)特色。最近，買斷眾多機(jī)場顯示屏的航美成功上市，中青傳媒與中國民航報(bào)合作推出《中國民航報(bào)-TOP時(shí)空》，此前光線傳媒入主華友世紀(jì)成為納斯達(dá)克上市公司。它們的后面，還有一大批嗷嗷叫的媒體合作機(jī)構(gòu)希望干出同樣的事情。
　　
　　有內(nèi)容的， 在尋找更多的平臺和技術(shù)，有管道的，在尋找理想的內(nèi)容合作伙伴，2008年可觀的廣告預(yù)期，使這場混戰(zhàn)并不局限于傳媒機(jī)構(gòu)內(nèi)部。在手機(jī)媒體化的背景下，甚至連中國移動(dòng)這樣的電信運(yùn)營商也參與進(jìn)來，在2006年取代新聞集團(tuán)成為鳳凰的第二大股東，揭開了中國通信產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)融合的新篇章。分眾傳媒更是在戶外大屏幕、手機(jī)廣告、互聯(lián)網(wǎng)廣告等多個(gè)領(lǐng)域瘋狂收購，長遠(yuǎn)布局。
　　最后，這場混戰(zhàn)表現(xiàn)出另一個(gè)特色：戰(zhàn)爭是慘烈的，卻也是溫馨的和充滿友誼的，它似乎更像一場“互通有無、資源共享”的游戲。多年來被視為不可救藥的“傳統(tǒng)行業(yè)媒體”忽然在“分眾”、“跨媒體整合”、“精準(zhǔn)化營銷”等概念刺激下悄然復(fù)活，其身價(jià)亦隨之水漲船高?？傮w呈現(xiàn)出“媒體和媒體互相尋找，資本與技術(shù)互相捧場，沒有誰是沒有優(yōu)勢的，沒有誰是沒有缺陷”的有趣現(xiàn)象?？缑襟w整合、新技術(shù)突破已成大戰(zhàn)的“主旋律”。
　　“誰是媒體，誰不是媒體，決定于你的思想。超級大戰(zhàn)無孔不入，說明今天對傳播的認(rèn)識已經(jīng)發(fā)生根本變化”，普天同慶傳播事業(yè)機(jī)構(gòu)董事長李青先生對《中國商人》表示：“未來競爭，將根本上表現(xiàn)為傳播思想和觀念的競爭，內(nèi)地受眾對鳳凰系的期待，正說明內(nèi)地電視媒體在傳統(tǒng)文化的堅(jiān)守以及深度、全面解讀方面的不足。”