不知道大家有沒有注意到，我們平時(shí)穿的衣服、鞋子，用的電子產(chǎn)品，還有小孩玩的玩具等等，不管品牌是國內(nèi)的還是國外的，都有相當(dāng)一部分產(chǎn)地其實(shí)在廣東，曾經(jīng)是中國對外開放橋頭堡的珠三角地區(qū)，加工貿(mào)易占了全國的四成，然而，我們的記者最近在珠江三角洲地區(qū)采訪時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)匾恍┘庸ぶ圃鞓I(yè)企業(yè)的日子越來越難過。
　　
　　珠三角制造業(yè)正面臨企業(yè)倒閉的危機(jī)
　　上午十點(diǎn)，正是上班的時(shí)間，記者卻看到一家工廠的大鐵門緊緊地鎖著，零亂的場景告訴記者，工廠里似乎已經(jīng)人去樓空。
　　“師傅我想請問一下，這兒還有人上班嗎？”
　　“沒有，老板跑了一個(gè)多月了?！?br/>　　“一個(gè)多月了，關(guān)門是為什么事跑？”
　　“逼債。”
　　“以前是做鞋的吧。”
　　“是。”
　　在離這家關(guān)門的工廠大約幾百米遠(yuǎn)的地方，記者看到了又一家大門緊鎖的工廠，經(jīng)打聽得知，這家工廠在兩個(gè)月前剛剛關(guān)閉。
　　記者：“你們這是搬了是吧？搬到哪去了？”
　　工廠留守人員：“現(xiàn)在暫時(shí)還不能確定?！?br/>　　記者：“想搬到外地去是嗎？”
　　工廠留守人員：“對?！?br/>　　這位工作人員告訴記者，今年以來關(guān)閉或搬走的工廠越來越多。
　　工廠留守人員：“很多工廠都搬到內(nèi)地了，因?yàn)檫@邊勞動工資比較高，內(nèi)地勞動工資低一點(diǎn)，肯定要搬到內(nèi)地去?！?br/>　　記者：“是不是現(xiàn)在賺錢越來越難了？”
　　工廠留守人員：“肯定的，我們十多年都沒長工資了?！?br/>　　如今在加工制造業(yè)聚集的珠三角地區(qū)，像這樣的場景并不罕見。在廣東大概有五六千家類似的企業(yè)，目前已經(jīng)有一千多家都關(guān)閉了。
　　記者了解到，珠三角地區(qū)遭遇困境的，不僅是制鞋企業(yè)，其他像制衣、玩具加工、電子加工等等勞動密集型行業(yè)，都出現(xiàn)了同樣的狀況，不少企業(yè)開始外遷，有的已經(jīng)倒閉，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的珠三角制造業(yè)，如今正面臨危機(jī)。一度被稱為世界加工制造中心的珠三角到底發(fā)生了什么變化？為什么這么多企業(yè)離開或倒閉呢？
　　據(jù)記者了解用工成本提高是其中的一個(gè)原因。在制衣工廠比較集中的一個(gè)地段，一工廠的保安證實(shí)了記者看到的情況。
　　記者：“你好，我想問一下，我看那兒有好多招工的，是常年都在招工是吧？”
　　工廠保安：“是啊?！?br/>　　記者：“是因?yàn)檎泄ず芫o張嗎？”
　　工廠保安：“招工肯定很緊張，現(xiàn)在這個(gè)怎么說，物價(jià)這么高，工價(jià)又低，很難招工。”
　　事實(shí)上在珠三角加工制造企業(yè)集中的地區(qū)，幾乎每家工廠的門口都貼著常年招工啟示。
　　記者：“現(xiàn)在是不是內(nèi)地來打工的人越來越少了？”
　　工廠門衛(wèi)：“對，有的都往浙江那邊去了?！?br/>　　記者：“你說打工的人是吧？”
　　工廠門衛(wèi)：“有的往外地跑了，不往這里了，這里工價(jià)很低的。”
　　記者：“這里一個(gè)月像普通的那種工人多少錢?。俊?br/>　　工廠門衛(wèi)：“有技術(shù)的一千多元吧，沒技術(shù)的七八百元錢?！?br/>　　2002年東莞的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是450元，現(xiàn)在是690元，五年上漲了50%多。而實(shí)際上，現(xiàn)在珠三角工人的工資已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)數(shù)字，大約在1000元到1500元之間不等，但即便如此，企業(yè)招工依然困難。顯然，廉價(jià)的勞動力在珠三角已經(jīng)不再容易找到，而對企業(yè)來說，除了缺工，壓力還來自于不斷上漲的原材料價(jià)格、水電費(fèi)用、廠房租金等等。
　　一位服裝廠的負(fù)責(zé)人告訴記者，銅扣的原材料銅，從2004年初的2萬多元每噸一路飆升到現(xiàn)在的6萬多元一噸，上漲了3倍多，盡管工廠的成本上升了很多，然而產(chǎn)品的價(jià)格并沒有同步上漲。
　　“反正現(xiàn)在加工費(fèi)真的太低，很多就是因?yàn)檫@樣子都撐不下去，特別是今年關(guān)了很多（廠）了?！被㈤T美欣制衣廠謝秀清說。
　　
　　離開創(chuàng)業(yè)之地是否是珠三角制造業(yè)的唯一出路？
　　在中國經(jīng)濟(jì)的版圖上，珠江三角洲曾獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷多年，然而，持續(xù)多年高速增長之后，這個(gè)制造業(yè)重地最近幾年卻接連遭遇“勞工荒”、“電荒”、“油荒”，土地、勞動力、能源價(jià)格都出現(xiàn)大幅上漲，而在國際市場上，隨著人民幣升值和一些國家實(shí)施貿(mào)易保護(hù)，珠三角這些企業(yè)的市場競爭力又受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一些企業(yè)不得不離開他們的創(chuàng)業(yè)之地，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。
　　贛州市被稱為江西省的南大門，緊鄰廣東，粵贛高速更是拉近了這里與珠三角的距離，如此得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢，自然吸引了大量廣東企業(yè)的目光。
　　
　　江西省贛州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商局局長馮鈺介紹說，前幾年招商引資工作更多是他們主動出擊去找客商?，F(xiàn)在他們坐在家，都有很多客商，臺灣的香港的，包括廣東一帶的客商主動找上門來?！?br/>　　贛州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的主干道，直接連接著粵贛高速公路，在這條主干道的兩旁，隨處可以看見正在開工建設(shè)的工廠。這個(gè)園區(qū)目前有兩百多家企業(yè)，這其中從沿海梯度轉(zhuǎn)移過來的企業(yè)有120多家。主要是現(xiàn)代輕紡、電子電器等勞動密集型的企業(yè)，因?yàn)楫?dāng)?shù)厝肆Y源優(yōu)勢比較明顯。”
　　張華榮，第一個(gè)到贛州吃螃蟹的是廣東商人。5年前，當(dāng)贛州的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)還是一片荒山的時(shí)候，張華榮從廣東東莞來到了這里，建起了他的制鞋生產(chǎn)線。
　　在張華榮看來，鞋業(yè)是典型的勞動密集型企業(yè)，隨著沿海地區(qū)勞動力成本的提高，勢必會向勞動力更便宜的地區(qū)轉(zhuǎn)移。
　　“比如說我們在贛州，我們勞動力成本，比東莞人均月工資還要便宜到300元錢左右?！壁M州華堅(jiān)國際鞋城有限公司副總經(jīng)理涂火保證實(shí)了張華榮的看法：“我們的水電成本，像贛州水電的成本每度電只有0.68元，而在東莞將近一元，還有水的成本，我們是九角，東莞是一元五角。”
　　在北遷江西兩年后，張華榮再一次將觸角伸出廣東，在勞動力更便宜的越南建起了兩條制鞋生產(chǎn)線。
　　“越南勞動力成本是我們的五分之三左右，大概從25%到30%?！睆埲A榮說。
　　事實(shí)上，和華堅(jiān)鞋業(yè)一樣選擇北上內(nèi)陸省份或南下東南亞國家的企業(yè)，如今在珠三角已經(jīng)越來越多。根據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計(jì)，廣東的鞋業(yè)企業(yè)中，目前有25%左右到東南亞如越南、印度、緬甸等國家設(shè)廠，有50%左右到中國內(nèi)陸省份如湖南、江西、廣西、河南等地設(shè)廠，只有25%左右的企業(yè)目前還處于觀望狀態(tài)。
　　遼寧大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長林木西認(rèn)為全球制造業(yè)呈現(xiàn)出梯次轉(zhuǎn)移特點(diǎn)，美國最初向日本轉(zhuǎn)移，日本向四小龍轉(zhuǎn)移，四小龍向中國大陸，向俄羅斯這樣一些國家轉(zhuǎn)移。當(dāng)珠三角出現(xiàn)了勞動力成本提高問題以后，就開始在國內(nèi)向周邊的其他地區(qū)轉(zhuǎn)移，同時(shí)外商又向國外的其他地區(qū)轉(zhuǎn)移，這是一個(gè)普遍的趨勢，也是符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。”
　　實(shí)際上，這些制鞋企業(yè)南下北上正是珠三角加工制造型企業(yè)大遷移的一個(gè)縮影，然而，企業(yè)所需要的生存環(huán)境還不只勞動力、土地這些東西，對這些日益依賴于專業(yè)化分工的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)移是否就是惟一的出路，轉(zhuǎn)移是能否就保證它們從危機(jī)中起死回生？
　　華堅(jiān)鞋業(yè)在越南擁有兩條生產(chǎn)線，占到該公司全部產(chǎn)能的十分之一，盡管這里的勞動力更便宜，不過張華榮并沒有打算把越南的生產(chǎn)線進(jìn)一步擴(kuò)大，他想繼續(xù)觀望。在他看來越南在勞動力資源和勞動力成本上有優(yōu)勢，但是越南也有很多不如中國的地方，尤其在整體配套方面，沒有中國方便?！?br/>　　張華榮告訴記者，他們在越南的工廠制鞋所需要的的原材料和配件都得從東莞運(yùn)過去，這讓他們感到很不方便。
　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬說：“我們大概從去年開始，去了印度、孟加拉，今年像越南、緬甸、柬埔寨，我們都去過。那些國家表面上看勞工成本好像比較低，但是面臨產(chǎn)業(yè)鏈的配套不夠完善、技術(shù)工人缺乏等問題，管理技術(shù)工人也是一個(gè)非常大的問題。在那里找一個(gè)什么備件，從東莞快遞過去是非常不方便的，還有它的研發(fā)幾乎是零?！?br/>　　對于遷移到內(nèi)陸的廣東企業(yè)來說，同樣經(jīng)常遇到當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)配套不完善、交通物流成本增加等問題。
　　
　　李鵬：“到底何去何從，現(xiàn)在很多鞋廠都比較茫然，因?yàn)榈絿庥泻芏嗍〉睦樱?nèi)地也有很多不成功的例子。”
　　
　　珠三角惟一的希望：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級
　　看來對面臨成本壓力的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)移并不是一劑包治百病的萬能藥方，除了對成本精打細(xì)算，企業(yè)到底動不動窩，還要考慮產(chǎn)業(yè)配套、地方產(chǎn)業(yè)政策、地方風(fēng)俗民情等等變數(shù)。但不管這些企業(yè)最后會走向哪里，留給珠三角地區(qū)的選擇卻只有一個(gè)，那就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，這是珠三角惟一的希望。
　　盡管大量企業(yè)開始外遷，不過東莞市厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)長陳仲球似乎并不擔(dān)心。
　　陳仲球告訴記者，目前轉(zhuǎn)移出去的只是低附加值的加工制造環(huán)節(jié)，而核心的技術(shù)研發(fā)和采購貿(mào)易依然留在東莞。正是由于這個(gè)原因，目前東莞鞋的產(chǎn)量占全國四分之一左右，占全球的十分之一左右，在厚街國際鞋業(yè)采購商已經(jīng)超過1000家。
　　查理斯，全球最大的女鞋貿(mào)易商美國利威公司的總裁，1983查理斯來到了廣東。查理斯告訴記者：“因?yàn)槲覀円郧霸诿绹泻芏喙S，我們自己以前也做鞋子，后來在美國成本太高了，我們就慢慢關(guān)掉，把工廠搬到這里來?！?br/>　　盡管現(xiàn)在廣東的成本在不斷提高，甚至已經(jīng)高過了東南亞很多國家，不過查理斯并不打算離開，因?yàn)樵谒磥恚瑳]有一個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)鏈配套會如此完善。
　　“現(xiàn)在中國有一個(gè)好處，就是做鞋需要的全部原材料都在很近的地方，馬上可以找到，馬上可以交貨，很方便，因?yàn)楣と艘呀?jīng)做鞋子十五年了，所以他們都很內(nèi)行?！辈槔硭箤χ袊漠a(chǎn)業(yè)環(huán)境很滿意。
　　“那在你眼里，中國廣東的鞋業(yè)在全世界你覺得是一個(gè)什么位置？”記者問。
　　查理斯說：“現(xiàn)在應(yīng)該第一?！?br/>　　為了吸引更多的研發(fā)機(jī)構(gòu)和貿(mào)易商來到東莞，陳仲球目前要做的最重要的一件事情就是在東莞的厚街鎮(zhèn)打造一個(gè)亞洲鞋業(yè)總部基地。這個(gè)總部基地首先是新產(chǎn)品的研發(fā)中心，知識產(chǎn)權(quán)的開端，另外它要成為信息交流的中心、貿(mào)易訂單的中心和定價(jià)的中心。因此這個(gè)基地將對整個(gè)行業(yè)提供高端服務(wù)，“它不一定給你增加一個(gè)車間，一個(gè)工廠，而是給你增加品牌，增加核心競爭力?！标愔偾?qū)Υ藵M懷信心。
　　有人說，像制衣制鞋制玩具這樣的勞動密集型行業(yè)是候鳥行業(yè)，它總是在尋找最適合生存的地方，哪里成本最低，它就會往哪里搬遷，不過，對任何一家想更上一層樓的企業(yè)來說，都不可能靠四處搬遷來延年益壽，如今正身陷困境的珠三角制造業(yè)，今后的出路到底在哪里呢？現(xiàn)在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有不少企業(yè)開始了新的嘗試。
　　華堅(jiān)鞋業(yè)集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)毛羅，來自世界鞋都意大利，在過去三十年里，他最核心的工作是研究最新的制鞋技術(shù)，8個(gè)月前他被華堅(jiān)鞋業(yè)聘請來到了中國。
　　“我現(xiàn)在有好多朋友都在東莞工作，平時(shí)星期六、星期天我就跟他們在外面聚餐?，F(xiàn)在大家都意識到，全球的鞋業(yè)中心，好像已經(jīng)聚集到中國過來了，所以我們很多意大利人都選擇了來這邊工作。”，毛羅說。
　　毛羅所在的這家廣東的制鞋公司擁有亞洲最大的鞋業(yè)研發(fā)中心，像他這樣從事研發(fā)的員工在華堅(jiān)鞋業(yè)有2000多人。據(jù)張華榮介紹這其中有很多世界知名的設(shè)計(jì)師，年薪可能有50萬的，100萬的，甚至150、200萬的都有?！?br/>　　張華榮告訴記者，在過去，他們一直給國外大品牌做出口訂單，從加工環(huán)節(jié)獲取微薄的利潤，一雙鞋只能賺1到2美金。華堅(jiān)鞋業(yè)的鞋子平均出口價(jià)大概在14塊美金左右，但是出口到美國以后，可能要加4倍到5倍，大概要賣到50到70塊美金，沒有品牌給別人打工，確實(shí)太辛苦了。這就是張華榮不惜重金搞研發(fā)的原因？張華榮下決心做自己的品牌。
　　林木西：“我們的八億件襯衫換一架美國波音飛機(jī)。比如在一個(gè)產(chǎn)品上，一個(gè)企業(yè)我們可能賺幾毛錢，人家賺幾十塊錢，”林木西分析說：“這個(gè)差距是上百倍的差距，就是因?yàn)槲覀儧]有自己的核心技術(shù)?！?br/>　　林木西教授一直從事制造業(yè)研究，在他看來，珠三角的加工制造型企業(yè)在喪失了低成本優(yōu)勢以后，首先應(yīng)該做的事情就是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，打造屬于自己的品牌。
　　在林木西看來中國制造業(yè)從低成本優(yōu)勢向高效率轉(zhuǎn)移，科技含量光靠引用創(chuàng)新不行，必須要自主創(chuàng)新，有了成本方面的一定優(yōu)勢，特別是有了你的科技優(yōu)勢，那怎么樣把它體現(xiàn)出來？只有品牌。”
　　日前在東莞召開的世界鞋業(yè)發(fā)展論壇上，廣東省外經(jīng)貿(mào)廳廳長梁耀文表示，不僅是鞋業(yè)，對于珠三角眾多的加工型企業(yè)而言，未來的出路只有一條，他說：“只有技術(shù)研發(fā)才是企業(yè)的出路，沒有技術(shù)永遠(yuǎn)受制于人，必須以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提高鞋產(chǎn)品的科技含量和附加值，向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，使廣東在國際市場上立于不敗之地?！?br/>　　
　　半小時(shí)觀察：中國制造業(yè)需要“陣痛”
　　這兩年來，越來越多的人習(xí)慣稱中國為“世界工廠”，也有越來越多的人把珠三角當(dāng)成了“中國工廠”。然而一家家工廠的關(guān)停和遷移使珠三角陷入了危機(jī)當(dāng)中。
　　珠三角危機(jī)折射出中國制造業(yè)的現(xiàn)狀，那就是低成本、低利潤、缺乏自主品牌與技術(shù)含量的勞動密集型制造企業(yè)沒有核心競爭力，一旦低成本的比較優(yōu)勢喪失，面臨的危機(jī)就不單純是生產(chǎn)危機(jī)，而是生存危機(jī)。要解決這些問題，不僅需要企業(yè)提高品牌意識、加大研發(fā)投入，也需要地方政府升級產(chǎn)業(yè)配套。
　　陣痛并不可怕，可怕的是陣痛過后的“好了傷疤忘了痛”。如果一場危機(jī)能夠使珠三角的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力蘇醒的話，那么這場陣痛無論對于珠三角企業(yè)還是對于中國的制造業(yè)來說，都算得上一個(gè)“利好消息”。