2008年1月1日開始實(shí)施的新勞動(dòng)法第14條相關(guān)規(guī)定：勞動(dòng)者在滿足“已在用人單位連續(xù)工作滿10年”或“連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同”等條件后，便可以與用人單位訂立“無固定期限勞動(dòng)合同”。
　　在新法即將實(shí)施的今天，最典型的與該法進(jìn)行博弈的事件就是華為“萬人裁員”風(fēng)波。華為“萬人裁員”風(fēng)波是：出于種種目的，華為包括CEO任正非在內(nèi)的所有工作滿8年的華為員工，在2008年元旦前都要先后辦理主動(dòng)辭職手續(xù)，再競聘上崗，與公司重新簽訂1至3年的勞動(dòng)合同。其最主要的目的是：全部辭職員工均可獲得華為公司支付的“豐厚賠償”。涉及約7000人，從而達(dá)到將員工的工齡“清零”。
　　全國總工會(huì)把勸辭行為稱為“違反和規(guī)避《勞動(dòng)合同法》的三類行為”之一加以批判，可在《勞動(dòng)合同法》宣傳專題新聞發(fā)布會(huì)上，劉繼臣表示：華為事件的確形成了一些負(fù)面影響，但華為可能有它的特殊性，現(xiàn)在正在研究當(dāng)中。這是個(gè)什么特殊性呢？我們?cè)趺纯催@次華為與勞動(dòng)法的博弈呢？
　　 據(jù)說這次事件的特殊點(diǎn)是：一是這個(gè)做法以前就有過，是從幾年前一次部門的集體辭職的成功做法而得到的啟發(fā)；二是辭職可以得到豐厚補(bǔ)償金；三是多數(shù)員工沒有提出意見；四是大部分辭職又被重聘上崗了。
　　難道真的如此嗎？我無從評(píng)論，只覺得這一個(gè)史無前例的做法總是出乎意料。華為的員工真的不擔(dān)心被列入解聘的行列嗎？或許編了三個(gè)月還沒有結(jié)束的程序從此就不用編了的可能有多大？或許與部門領(lǐng)導(dǎo)的不同學(xué)術(shù)、技術(shù)意見就被作為解聘的理由？當(dāng)然，這里無法例舉更多的或許……
　　因此我們能不能假設(shè)如果這次被裁掉的是任正非呢？
　　首先，我們不否認(rèn)任正非從無到有地建立華為的功績，華為今天的成功與任正非有千絲萬縷的聯(lián)系。但我們也應(yīng)該看到，經(jīng)過這么多年發(fā)展的，任正非還能帶領(lǐng)它走多遠(yuǎn)呢？所以，裁掉任正非也有很多很多的理由！
　　第一，任正非作為華為的創(chuàng)始人之一，這么多年來他創(chuàng)業(yè)時(shí)根本沒有想到華為會(huì)有今天的規(guī)?！，F(xiàn)在成為中國IT行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，我們是不是需要更具領(lǐng)導(dǎo)能力的職業(yè)經(jīng)理人來引領(lǐng)華為走向更遠(yuǎn)的未來呢？
　　第二，任正非一直感到《華為的冬天》即將來臨，說明他對(duì)社會(huì)的發(fā)展，特別是華為本身的發(fā)展信心不足！總是看到企業(yè)將被時(shí)代所淘汰，而沒有看到IT業(yè)未來發(fā)展的廣闊空間，那么我們是不需要一個(gè)能看得到IT行業(yè)未來光明前景的人來帶領(lǐng)華為呢？
　　第三，任正非一直覺得工作的繁忙已使他無暇顧及他自己年邁的老母，他深感愧疚。這說明他的精力已不足以他應(yīng)付當(dāng)今的工作與生活，從中國孝為先的觀點(diǎn)出發(fā)，是不是也該讓他有時(shí)間更加關(guān)愛一下他的家人，享受一下天倫之樂呢？
　　第四，華為員工的過勞死，應(yīng)該與任正非是脫不了干系的。華為的工作壓力才會(huì)使員工帶著墊子進(jìn)辦公室！華為所有的員工沒日沒夜的工作真的是自覺嗎？鬼才相信！而這種壓力的原動(dòng)力就是來自任正非，難道他自己不知道嗎？脫不了干系是客氣的說法，如果找律師說就不這么中聽了。
　　第五，是不是華為真的不要《勞動(dòng)法》吧？這次萬人被裁只是一個(gè)方面，另外一條更重要的是：華為的發(fā)展是依靠走向世界，如果把現(xiàn)在的員工制度、無休止的加班工作制度帶向世界，在第三世界可以行的通，但要在發(fā)達(dá)國家肯定是不行的！因此，現(xiàn)在更需要一個(gè)能有國際企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的人來領(lǐng)導(dǎo)華為。
　　第六，現(xiàn)在我們不是一直在談以人為本嗎？難道華為那種無休止的加班真的是以人為本嗎？真是符合勞動(dòng)法嗎？讓華為的員工為了一份工作而沒日沒夜的干活，最起碼的從人道主義上來講，真的是人道的嗎？
　　綜上，已經(jīng)可以說，裁掉任正非有足夠的理由了。