主持人：袁 鳴
　　嘉 賓：新華都集團(tuán)總裁兼CEO 唐 駿
　　觀察員：國(guó)金證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家金巖石
　　復(fù)旦大學(xué)國(guó)際關(guān)系與公共事務(wù)學(xué)院蔣昌健
　　麥肯錫全球董事 魏 蔚
　　原微創(chuàng)公司總裁 王 曄
　　
　　有人把他叫做“中國(guó)的打工皇帝”，因?yàn)樵谒弦环莨ぷ髦校刻斓氖杖脒_(dá)50萬(wàn)元人民幣，現(xiàn)在的這份新工作，東家給他的薪酬是10億人民幣的天價(jià)。
　　
　　唐駿，新華都集團(tuán)CEO。1962年出生于江蘇，畢業(yè)于北京郵電學(xué)院。
　　1991年 創(chuàng)辦雙鷹、好萊塢娛樂(lè)影業(yè)公司，發(fā)明了卡拉OK計(jì)分器和大頭貼；
　　1994—1997年 任微軟公司總開(kāi)發(fā)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理；
　　1997—2002年 升任微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理；
　　2002—2004年 任微軟（中國(guó)）有限公司總裁；
　　2004年 正式加盟盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司擔(dān)任總裁職務(wù)；
　　2008年4月3日 宣布離開(kāi)盛大；
　　2008年4月15日 宣布加盟新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)任首席執(zhí)行官。
　　多次獲得中國(guó)年度CEO、十大新經(jīng)濟(jì)人物、十大科技人物、英國(guó)廣播公司BBC全球年度人物、美國(guó)CNN年度亞洲人物。被微軟公司授予微軟（中國(guó)）終身榮譽(yù)總裁。唯一一位3次被授予比爾?蓋茨總裁杰出管理獎(jiǎng)。
　　
　　10億是新東家開(kāi)出的
　　主持人：對(duì)于這份太過(guò)輝煌的履歷，各位有何看法。
　　魏蔚：我比較感興趣10億是怎么算出來(lái)的，也很佩服他每一次跳槽都是轟轟烈烈的。
　　蔣昌?。何业谝粋€(gè)問(wèn)題是，在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，不管是不是跨行業(yè)，都有一些共同的規(guī)律，而他掌握了這個(gè)規(guī)律？第二個(gè)問(wèn)題是給他10億，完全是新華都老板的面子工程、一個(gè)宣傳的策略，并不關(guān)心他到底能做成會(huì)么樣？
　　金巖石：他一直是新經(jīng)濟(jì)的一位新銳，突然間進(jìn)入了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在新經(jīng)濟(jì)拿高薪人們?nèi)菀桌斫?，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)拿高薪不僅在中國(guó)不容易被理解，在美國(guó)、歐洲也不容易被理解。所以這里面我確實(shí)也有很多想不明白的事情。
　　王曄：我認(rèn)識(shí)他已經(jīng)10年了。很多人說(shuō)他喜歡作秀，其實(shí)他不是在作秀，這就是他的本色。他本來(lái)就是這么一個(gè)人，一天到晚有很多稀奇古怪的想法，也特別喜歡把這種想法做出來(lái)。
　　主持人：2008年4月15日下午2點(diǎn)，您正式宣布加盟新華都集團(tuán)擔(dān)任總裁兼CEO，感觸頗深吧？
　　唐駿：對(duì)我來(lái)說(shuō)這是個(gè)重要的里程碑。那天早上我給我最愛(ài)的女兒打了個(gè)電話，告訴她我失眠了。我女兒跟我說(shuō)，爸爸你不要有壓力，在我的心目中，爸爸永遠(yuǎn)是最好的，我愛(ài)你。其實(shí)我的失眠更多的是一種激動(dòng)、一種期盼，期盼著新的事業(yè)，期盼著更多的未來(lái)。
　　主持人：大家都很關(guān)心您，媒體最轟動(dòng)的話題是您轉(zhuǎn)會(huì)新華都，把自己賣(mài)了10億，足球明星好像也沒(méi)賣(mài)過(guò)這么貴。
　　唐駿：你們覺(jué)得這個(gè)數(shù)字大嗎？
　　主持人：中國(guó)的百姓會(huì)吃驚。
　　魏蔚：這個(gè)10億到底是您算出來(lái)的，還是新華都算出來(lái)的，還是被媒體算出來(lái)的？
　　唐駿：這個(gè)價(jià)不是我開(kāi)的，是對(duì)方開(kāi)的，而且已成事實(shí)，也就是說(shuō)簽約了。
　　魏蔚：您為什么會(huì)選擇新華都？
　　唐駿：做完微軟，任何一家外企對(duì)我來(lái)說(shuō)都沒(méi)了興趣。當(dāng)時(shí)盛大吸引我的最大的一點(diǎn)是，公司在未來(lái)幾個(gè)月當(dāng)中有可能上市。做完上市后，我又在想下一步我該做什么？
　　主持人：您沒(méi)想創(chuàng)業(yè)，沒(méi)想退休？
　　唐駿：這些都沒(méi)有想過(guò)。因?yàn)樵谖业膬r(jià)值觀里面我一直想做職業(yè)經(jīng)理人。我希望成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿，我要把職業(yè)經(jīng)理人做到極致。盛大是一個(gè)單一的產(chǎn)業(yè)，接下來(lái)我希望能做多元化的。
　　
　　10億合同沒(méi)有簽?zāi)晗?br/>　　主持人：第一次見(jiàn)到新華都的創(chuàng)始人陳發(fā)樹(shù)先生的時(shí)候，什么感覺(jué)？
　　唐駿：我倆之間按照他的原話說(shuō)，叫一見(jiàn)鐘情。
　　主持人：化學(xué)反應(yīng)，電光火石般的？
　　唐駿：是的，在男人之間發(fā)生這種化學(xué)反應(yīng)其實(shí)不多見(jiàn)。然后當(dāng)他向我提出合作的時(shí)候，我用了差不多30秒的時(shí)間作了一個(gè)判斷，答復(fù)是接受還是考慮一下，或者以后再說(shuō)。
　　蔣昌?。耗?0秒下判斷的依據(jù)是什么？
　　唐駿：第一個(gè)依據(jù)是我們?cè)谶@之前花了一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間吃飯，讓我讀到了一個(gè)最重要的信息，厚道，這是陳發(fā)樹(shù)先生給我留下的第一個(gè)印象。我曾在各種場(chǎng)合說(shuō)過(guò)我最欣賞男人的品質(zhì)就是厚道。
　　蔣昌健：就是這一個(gè)依據(jù)？
　　
　　唐駿：不只是因?yàn)殛惏l(fā)樹(shù)先生的厚道，他也講到了他的實(shí)力，他希望能變成中國(guó)最優(yōu)秀的、一流的、最有影響力的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)之一，和我的價(jià)值觀點(diǎn)不謀而合，我覺(jué)得這是一個(gè)比較好的契機(jī)。
　　金巖石：您在30秒鐘內(nèi)就做出了一個(gè)決定，這么隨機(jī)下判斷恐怕有點(diǎn)不像職業(yè)經(jīng)理人的思維方式。
　　唐駿：不是的。人家會(huì)看我過(guò)去的經(jīng)歷，微軟一做就是10年，在盛大承諾了3年就一定干滿3年，這會(huì)讓大家相信我不可能隨便到某一個(gè)企業(yè)做一兩年就走人，對(duì)我的信任度會(huì)比較高。
　　主持人：10億的合同有沒(méi)有簽?zāi)晗蓿欠?0年給還是分3年給，還包含了其他什么嗎？
　　唐駿：在我們的合同當(dāng)中就體現(xiàn)了厚道，還有男人之間那種叫承諾的默契。其實(shí)當(dāng)時(shí)他讓我加盟的時(shí)候，什么條件都沒(méi)開(kāi)，就說(shuō)你愿意嗎，我說(shuō)我愿意。好，剩下的就是時(shí)間我來(lái)定，至于報(bào)酬則由他來(lái)定。幾個(gè)月以后他才把這個(gè)所謂的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)呈現(xiàn)在我面前。10億合同是零年限，因?yàn)槲覀冊(cè)诤炞值哪且豢?，這個(gè)已經(jīng)歸屬我了。意味著我今天加入新華都，如果第二天我離開(kāi)了，這個(gè)也是我的。
　　王曄：我挺佩服您的新東家陳先生，因?yàn)樗@么做既體現(xiàn)了他的厚道，又體現(xiàn)了他的高明。因?yàn)樗浪挥羞@么做才能留住您。
　　唐駿：對(duì)我真是了解，畢竟一起工作了10年。
　　
　　4個(gè)星期收入13億美金
　　主持人：之前的一份工作日薪是50萬(wàn)，到底是什么讓您在盛大的每一天都值50萬(wàn)？
　　唐駿：看每一天不值，連我都覺(jué)得不值。從早上9點(diǎn)鐘去到晚上9點(diǎn)鐘離開(kāi)，12個(gè)小時(shí)，扳著手指算也算不出這個(gè)數(shù)字來(lái)。不值的，肯定不值。但是，我說(shuō)說(shuō)另外一個(gè)算法。我曾經(jīng)為盛大做過(guò)兩次路演，第一次路演給盛大帶來(lái)的直接價(jià)值是5億美金，兩個(gè)星期。第二次我又做了一次路演，也是兩個(gè)星期帶來(lái)了8億美金。也就是說(shuō)我用了4個(gè)星期給盛大帶來(lái)了13億美金的直接收益。用這樣的算法，會(huì)點(diǎn)數(shù)學(xué)的人都會(huì)覺(jué)得有一點(diǎn)點(diǎn)值。
　　金巖石：站在一個(gè)盛大股東的角度上，我想問(wèn)您另外一個(gè)問(wèn)題，您加盟盛大這4年當(dāng)中，我認(rèn)為有三個(gè)重大的失誤。第一個(gè)是上市之后不久就收購(gòu)了新浪，沒(méi)收成，屬于不務(wù)正業(yè)。
　　唐駿：收購(gòu)新浪對(duì)不對(duì)？非常對(duì)。我們的戰(zhàn)略是希望整合中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。新浪的用戶群體跟盛大的用戶群體非常有互補(bǔ)性，進(jìn)入新浪雖然沒(méi)有達(dá)到我們最終的目的，但還是賺了8000萬(wàn)美金。
　　金巖石：第二個(gè)您做了個(gè)盛大盒子，遭到別人反對(duì)。
　　唐駿：做盛大盒子是希望把我們的用戶群體從現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)變成未來(lái)的手機(jī)家庭用戶，所以方向沒(méi)有錯(cuò)，但是出現(xiàn)了一些技術(shù)的問(wèn)題。沒(méi)關(guān)系，我相信我們今后還會(huì)去做。
　　金巖石：第三個(gè)做了一個(gè)很大的院線，但是后院起火了，史玉柱起來(lái)了，金山也起來(lái)了，網(wǎng)易也起來(lái)了。就在這段時(shí)間里，盛大是從原來(lái)行業(yè)無(wú)可爭(zhēng)議的老大，變成了一個(gè)可爭(zhēng)議的老大。您作為總裁，您的貢獻(xiàn)在哪里？
　　唐駿：至于盛大的市場(chǎng)份額變小了，這是產(chǎn)業(yè)的特征。我們是創(chuàng)意型的產(chǎn)業(yè)，在全世界、在中國(guó)、在未來(lái)，沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)意型的產(chǎn)業(yè)可以壟斷整個(gè)市場(chǎng)。今天的盛大市場(chǎng)份額占了25%，4年之前可能占了80%，我甚至可以預(yù)測(cè)未來(lái)我們的市場(chǎng)份額還會(huì)降低，這是市場(chǎng)的一個(gè)特征，但是我們整體的收入在增加，這是產(chǎn)業(yè)的特征，沒(méi)有人可以改變這個(gè)現(xiàn)象。
　　
　　
　　主持人：曾經(jīng)傳說(shuō)陳天橋非常想收購(gòu)華友世紀(jì)，最后為什么沒(méi)有成功。
　　唐駿：這可是爆料。那個(gè)時(shí)候我剛剛加入盛大不久，我自己還覺(jué)得我的影響力不夠那么的大。我們?cè)诙聲?huì)上表決時(shí)，我給陳天橋的弟弟發(fā)了一條短信，內(nèi)容是，大年，這個(gè)收購(gòu)案我做了一些調(diào)研，我覺(jué)得這家公司的長(zhǎng)期發(fā)展性有問(wèn)題，希望你認(rèn)真考慮。所以輪到他發(fā)言的時(shí)候，他就提出了反對(duì)意見(jiàn)。等到我發(fā)言時(shí)，我說(shuō)我同意大年的觀點(diǎn)，闡述得完全一樣。然后另外一個(gè)董事，也提出了類似的看法。陳天橋先生一看這么多人反對(duì)，也就作罷。
　　
　　向比爾?蓋茨請(qǐng)辭離開(kāi)
　　金巖石：您身價(jià)雖然在漲，但公司是從全球型的企業(yè)，到國(guó)家級(jí)企業(yè)、再到現(xiàn)在的地方性企業(yè)。你打算怎么管新華都這樣的企業(yè)？
　　唐駿：我先糾正您一個(gè)說(shuō)法。當(dāng)我加盟盛大的時(shí)候，盛大還是默默無(wú)聞，并不是一家全國(guó)型的領(lǐng)頭企業(yè)。但是經(jīng)過(guò)我們4年的努力，盛大成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中最優(yōu)秀的企業(yè)之一。就跟今天的新華都一樣，我也希望新華都成為中國(guó)一家綜合型的最優(yōu)秀的、最有影響力的企業(yè)之一，這是我的追求。
　　魏蔚：我相信您去新華都，人家是看重您之前的資本運(yùn)作能力和資本市場(chǎng)溝通能力，這個(gè)是很有價(jià)值。但去了后還是要干實(shí)事的，新華都是一個(gè)福建的閩商企業(yè)，這種企業(yè)往往是人治而非企治。您上那準(zhǔn)備怎樣大干一番事業(yè)？
　　唐駿：我希望能建立一套完善的管理體系、管理機(jī)制，包括我們所說(shuō)的公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、策略、日常的運(yùn)營(yíng)?？赡軙?huì)跟盛大有一點(diǎn)不一樣，在盛大我是輔佐陳天橋先生的。這次去，我給我自己的定位是我要帶領(lǐng)這個(gè)集團(tuán)。
　　金巖石：新華都的主要經(jīng)營(yíng)是零售業(yè)，讓我想到了另外一個(gè)人，衛(wèi)哲。他從零售業(yè)蹦到了IT業(yè)，您從IT業(yè)蹦到了零售業(yè)，你們兩個(gè)人做了一個(gè)逆向的選擇，但都是天價(jià)的職業(yè)經(jīng)理人。是他的路走對(duì)了還是您的路走對(duì)了？
　　唐駿：我對(duì)他不是很了解，但我的路肯定是走對(duì)了。
　　魏蔚：您這個(gè)新東家目前雖然叫集團(tuán)公司，但下面其實(shí)是一盤(pán)散沙。您今后在治理這個(gè)集團(tuán)的時(shí)候，如何讓它們能夠擰成一股繩？
　　唐駿：基于我們的企業(yè)文化、公司的治理機(jī)制、管理體系的角度上看，應(yīng)該擰成一股繩。但是就產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展方向來(lái)說(shuō)，完全獨(dú)立發(fā)展。
　　主持人：您當(dāng)初不是向比爾?蓋茨請(qǐng)辭的，而是向陳永正請(qǐng)辭的？
　　唐駿：不，像我們這樣肯定是跟蓋茨請(qǐng)辭的。
　　主持人：您為什么要離開(kāi)？
　　唐駿：當(dāng)時(shí)因?yàn)殛愑勒募尤耄腋g的分工造成了一些對(duì)我沒(méi)有挑戰(zhàn)意義的工作，所以我選擇離開(kāi)。
　　主持人：您覺(jué)得自己被架空了？
　　唐駿：就像一個(gè)蛋糕，我跟陳永正說(shuō)蛋糕應(yīng)該是切的，而他的做法是把蛋糕挖空了，主要的東西他想做，剩下的我來(lái)做，這對(duì)我來(lái)說(shuō)就沒(méi)有意義了。加上我這個(gè)人簡(jiǎn)單，不會(huì)去跟他發(fā)生直接的沖突，爭(zhēng)斗沒(méi)意思，還不如我去選擇一個(gè)更好的發(fā)展空間。
　　
　　陳天橋和馬云同樣偉大
　　金巖石：現(xiàn)在有一個(gè)熱門(mén)話題，就是微軟要收購(gòu)雅虎了。請(qǐng)站在一個(gè)跟職業(yè)不相關(guān)的角度上，評(píng)價(jià)一下這次是否能成功？如果成功了，會(huì)對(duì)中國(guó)哪些公司產(chǎn)生什么樣的影響？
　　唐駿：第一，我曾經(jīng)發(fā)過(guò)郵件給微軟的高層，跟他們說(shuō)這個(gè)收購(gòu)是錯(cuò)誤的?；ヂ?lián)網(wǎng)絕對(duì)不是2加3可以大于1的格局，千萬(wàn)不要因?yàn)楣雀枋驱堫^老大，妄想把老二老三捆綁在一起就可以大過(guò)老大，這是不可能的。第二，我覺(jué)得微軟稍微再?gòu)?qiáng)勢(shì)一點(diǎn)，這個(gè)收購(gòu)的成功概率就會(huì)很大。第三，如果收購(gòu)成功了，會(huì)對(duì)中國(guó)的一些企業(yè)產(chǎn)生影響，比如說(shuō)一定會(huì)給阿里巴巴帶來(lái)影響。
　　蔣昌健：如果收購(gòu)最終失敗了，比爾?蓋茨后悔當(dāng)初沒(méi)采納您的建議而想招您回去，您會(huì)回去嗎？
　　唐駿：不回去。微軟對(duì)我來(lái)說(shuō)像個(gè)初戀的“情人”。對(duì)我來(lái)說(shuō) “情人”是好，但是并不一定要每天跟她在一起。
　　主持人：好像還有一個(gè)收購(gòu)案，就是盛大收購(gòu)雅虎中國(guó)。
　　唐駿：盛大剛剛收購(gòu)?fù)晷吕?，現(xiàn)在最缺的就是現(xiàn)金。也就是說(shuō)我們只收購(gòu)了新浪19.5%的公司股份，我們要擁有最終表決權(quán)，需要51%才能全面控股。接下來(lái)只能通過(guò)現(xiàn)金的方式收購(gòu)，所以我們沒(méi)有現(xiàn)金了。
　　主持人：雅虎當(dāng)初看中的應(yīng)該是新浪？
　　唐駿：雅虎最喜歡哪家公司，新浪，的確當(dāng)時(shí)雅虎想進(jìn)新浪。但是沒(méi)有辦法進(jìn)，因?yàn)闆](méi)想到一夜之間，被盛大占了個(gè)大盤(pán)。所以雅虎立刻派人到中國(guó)來(lái)跟我們談判，我去了。談判的條件就是現(xiàn)在你們看到的雅虎和阿里巴巴一模一樣的條件，10億美金收購(gòu)盛大中國(guó)40%的股份，然后我們?nèi)シ词召?gòu)雅虎中國(guó)的股份回來(lái)。所有條款都談好了，就等著陳天橋先生來(lái)北京簽字。
　　主持人：后來(lái)又出現(xiàn)了什么狀況？
　　唐駿：我跟陳天橋先生說(shuō)，這個(gè)談判不錯(cuò)，10億美金進(jìn)來(lái)多好，但其中有一個(gè)條款需要注意。雅虎里面有一條叫做控制權(quán)的條款，也就是pass to control，寫(xiě)得非常清楚，在未來(lái)的三到五年當(dāng)中雅虎有權(quán)力來(lái)控制盛大。這一條引起了陳天橋先生的異議，他不同意。從商業(yè)角度來(lái)說(shuō)，簽下了是件很好的事情。但是從陳天橋先生的角度來(lái)說(shuō)，他是一個(gè)有追求、有理想的人，他不希望就因?yàn)槭召?gòu)案而把自己的理想追求弄丟了，所以最終陳天橋先生沒(méi)有簽字。
　　金巖石：同樣的決策情況下，就是多了三個(gè)英文字母pass to control(控制權(quán))，馬云選擇了，陳天橋放棄了。在這個(gè)決策當(dāng)中您評(píng)價(jià)一下哪個(gè)對(duì)？
　　唐駿：兩個(gè)一樣偉大。
　　主持人：為什么？
　　唐駿：每個(gè)人的追求不一樣。陳天橋是追求自己的理想，馬云可能追求的是另外一種東西。
　　
　　先做人后做事偶爾作秀
　　主持人：您給我們總結(jié)一下，就一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)，面對(duì)這么大的差異，您是怎么適應(yīng)、生存、發(fā)展，然后活得很滋潤(rùn)？
　　唐駿：講一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，這是我最想跟中國(guó)的所有職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)的，如果想去民企，就一定要避免把過(guò)去的舊部下拉到這家公司里面來(lái)。
　　主持人：什么理由。
　　唐駿：拉進(jìn)去第一天矛盾馬上就開(kāi)始了。一個(gè)月以后，矛盾就將全面爆發(fā)。到最后就沒(méi)法收拾。外企可以這么做，但民企不一樣。我進(jìn)盛大，一個(gè)人都沒(méi)帶，連秘書(shū)都是盛大給我派的。假設(shè)當(dāng)初我?guī)Я艘粠臀④浀娜诉^(guò)去，然后去管盛大的老員工，那樣雖然我跟陳天橋先生之間沒(méi)矛盾，但下面肯定會(huì)有矛盾。下面矛盾一出來(lái)了，肯定會(huì)說(shuō)這是我?guī)?lái)的人，矛盾就會(huì)變得更復(fù)雜。
　　主持人：再說(shuō)說(shuō)您跳槽的秘訣？
　　唐駿：頭幾個(gè)月很難做。第一我覺(jué)得跳槽一定要給自己未來(lái)一個(gè)增長(zhǎng)的空間，不能說(shuō)從微軟跳到另外一家同樣的外企，這不叫跳槽，只是為了一份更好的薪水罷了。跳槽是為了個(gè)人的發(fā)展，比如說(shuō)我是一家中國(guó)區(qū)的總裁變成一家上市公司的總裁，再變成一個(gè)集團(tuán)的總裁，這就是一個(gè)變遷的過(guò)程。第二是一個(gè)人價(jià)值的提升，因?yàn)槲覀儺吘固幵谝粋€(gè)叫經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)型的社會(huì)。
　　主持人：最忌諱的是什么？
　　唐駿：千萬(wàn)不能在一個(gè)低谷的時(shí)候跳槽。就像當(dāng)年盛大處在低谷的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候絕對(duì)不能跳槽，否則注定失敗，別人一定會(huì)降低我的價(jià)值。這個(gè)就是跳槽的秘訣所在。
　　主持人：要作為像您這樣成功的職業(yè)經(jīng)理人，做人占到百分之幾，做事占到百分之幾，作秀占到百分之幾？
　　唐駿：我總結(jié)是，先做人，后做事，偶爾作秀。
　　蔣昌健：我從您的性格當(dāng)中推算出兩個(gè)字，包裝。您是一個(gè)比較愛(ài)惜自己的羽毛的人，愛(ài)惜羽毛是天性，厚道是包裝。
　　主持人：您心目中最想成為哪位的偶像？
　　唐駿：我最想成為的就是里根。我喜歡做大事的人，當(dāng)年我放棄我自己的軟件公司投奔微軟，一個(gè)最重要的目的就是我想做大事。因?yàn)槲抑牢业能浖咀霾淮?，我不想過(guò)這樣太簡(jiǎn)單的人生，我希望做大事。我覺(jué)得里根是一個(gè)做大事的人，但他又是一個(gè)腦子非常簡(jiǎn)單的人，還會(huì)作點(diǎn)秀，最重要的是我欣賞里根的樂(lè)觀精神，非常陽(yáng)光，這也是我推崇的一種性格，據(jù)說(shuō)還比較厚道，所以我喜歡他。
　　
　　主持人：送出一句祝愿的話。
　　魏蔚：一下子拿到了10億轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，這是一個(gè)非常高的價(jià)碼，我希望在今后的路上，您還是能夠保持一顆平常心，很平和地、很開(kāi)心地走下去。
　　蔣昌?。涸谝粋€(gè)單位里面往往有三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人。一個(gè)是黨委書(shū)記，通常我們稱之為企業(yè)的創(chuàng)始人；還有一個(gè)行政首長(zhǎng)，就是所謂的職業(yè)經(jīng)理人；還有一個(gè)人也很重要，就是工會(huì)主席，因?yàn)樗獏f(xié)調(diào)上與下、左和右的關(guān)系。所以您給我的印象是帶有工會(huì)主席的心態(tài)，但是扮演了行政首長(zhǎng)的角色。要做到這一點(diǎn)的確可以稱得上厚道，不帶人到新的地方去，不擠人，分工明確，您有很多的經(jīng)驗(yàn)可以在新的集團(tuán)公司里面去共享和分享，但是不要用這個(gè)去壓制人。還有不要否定新華都一路走來(lái)所取得的成就和這批老臣們的貢獻(xiàn)，最后不要有半途而廢的打算。
　　金巖石：不要操之過(guò)急，在新華都還沒(méi)有準(zhǔn)備好前。