1998年的中國大地，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)如火如荼的運(yùn)行了20個(gè)年頭。在這二十年中，幾乎所有的傳統(tǒng)行業(yè)都已經(jīng)被瓜分完畢。想要在這被瓜分完畢的蛋糕之中分一杯羹，其時(shí)已是艱難無比。
　　在這樣的情況下，興邦艱難的開始了創(chuàng)業(yè)的歷程。
　　1998年10月17日，成立了毫州興邦科技開發(fā)有限公司。
　　這是飽含著希望的50萬。它浸透著這個(gè)皖北漢子的汗水與智慧，它昭示著這個(gè)皖北漢子未來夢想的方向。
　　這是毫州市第一家民營科技企業(yè)。從成立伊始，興邦人便確立了以“發(fā)展人類健康事業(yè)，提高人民生活品質(zhì)”為公司的發(fā)展方向、立身之本。
　　發(fā)展方向、立身之本，這是一個(gè)企業(yè)成功秘訣的精髓之一。沒有發(fā)展方向的企業(yè)是渺小的、是沒有前途的，沒有立身之本的企業(yè)是無法生存的；只有那些清楚知道自己是誰、要做什么、往哪兒去的企業(yè)，才能夠在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭中，始終明確自己的目標(biāo)，不急不躁，一步一步向預(yù)定目標(biāo)靠近。
　　他們明白這一個(gè)道理，因此在企業(yè)成立之初，他就奠定了興邦科技公司的發(fā)展方向，明確了公司的立身之本。為自己，也為全體的興邦人指明了未來的道路與目標(biāo)。
　　自此，吳尚澧成功的完成了從一名私營老板向一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)家的轉(zhuǎn)型。
　　他摩拳擦掌，等待著大干一場。
　　還是1998年，年底。
　　興邦科技公司正式運(yùn)行。在公司成立之初，為了讓公司盡快走上軌道，以熟悉公司化的運(yùn)作模式，公司更多的精力和主題項(xiàng)目還是放在了與藥材相關(guān)的特種動(dòng)植物養(yǎng)殖、種植上面。
　　然而這個(gè)年輕人卻一刻沒有停止思考。
　　公司的出路是什么？難道自己的事業(yè)就是僅僅由承包制轉(zhuǎn)變?yōu)樽约恨k公司搞與中藥材相關(guān)的特種動(dòng)植物養(yǎng)殖、種植么？
　　屬于蒼鷹的天空。高闊、遼遠(yuǎn)，一望無際?？梢宰栽诎肯琛?br/>　　他要辦的公司，不僅僅是搞與中藥材相關(guān)的特種動(dòng)植物養(yǎng)殖、種植；他所要辦的公司，是與現(xiàn)代化科技所接軌的中藥材行業(yè)的現(xiàn)代化的科技公司。否則，公司的名稱大可以叫做興邦公司，而非興邦科技公司。
　　中藥材是中國的國寶。也是毫州人心目中的無價(jià)之寶。
　　然而這無價(jià)之寶卻在近代備受冷遇，得不到其應(yīng)有的國際地位，也無法在國內(nèi)繼續(xù)保持著國寶的魅力。
　　如何讓這無價(jià)之寶獲得其應(yīng)有的國際地位？如何讓國寶發(fā)揚(yáng)光大？有沒有一種方法，可以讓國寶與世界接軌，讓世界人民認(rèn)識(shí)進(jìn)而接納、贊賞中國的中藥材？
　　答案是人去探索、去解開的。他要開辟一條與祖祖輩輩們不同的中藥材經(jīng)營道路，這一條道路，注定崎嶇而坎坷，然而自古“天將降大任于斯人也，必先苦其心志、餓其體膚、空乏其身?！?br/>　　從來沒有人會(huì)順利的到達(dá)成功的彼岸。
　　興邦人做好了一切應(yīng)對(duì)困難的準(zhǔn)備。他的雙足踏在古老毫州的黃色土地上，他的目光卻穿越了彎彎的渦河，穿越了層層疊嶂，一直延伸到未知的遠(yuǎn)方。
　　那里，或許有一座叫做成功的花園等待著、期盼著他。
　　他所要經(jīng)營的中藥材事業(yè)，既要充分考慮對(duì)傳統(tǒng)中醫(yī)藥的繼承、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)中醫(yī)藥的優(yōu)點(diǎn)，也要意識(shí)到現(xiàn)代科技在中藥材行業(yè)發(fā)展之中的重要作用。而找到傳統(tǒng)理念與現(xiàn)代的理念之間一個(gè)完美的結(jié)合點(diǎn)，是問題的關(guān)鍵所在。
　　智者與常人的區(qū)別所在，就在于他們總是能夠準(zhǔn)確把握時(shí)代的脈搏，就在于他們總能從普通的事件之中看出玄機(jī)所在。
　　當(dāng)時(shí)，毫州養(yǎng)殖土元是一種風(fēng)氣。許多農(nóng)民都參加到養(yǎng)殖土元的行業(yè)之中。但是，這些農(nóng)民都是自發(fā)養(yǎng)殖戶，他們各自以家庭為單位參與養(yǎng)殖，這種養(yǎng)殖方式，使得土元分散，品質(zhì)不穩(wěn)定，同時(shí)也造成了銷售上的無保障。
　　理性的思考方式再一次為興邦帶來了希望的光芒。
　　能不能改變這種粗放型、分散型、封閉型的養(yǎng)殖方式，使之走向集約型、科技化、市場化和企業(yè)化的養(yǎng)殖方式，從而使得買家買到品質(zhì)穩(wěn)定的土元、而賣家利益最大化？
　　興邦人探索出了一個(gè)方案——興邦土元養(yǎng)殖方案。
　　這一個(gè)方案，是與千百年來的傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式截然不同的方案；
　　這一個(gè)方案，就是后來備受人們推崇的“興邦模式”的雛形；
　　這一個(gè)方案，為這一個(gè)弱小卻又有著無窮潛力的興邦科技公司，打開了通往更寬廣舞臺(tái)的大門。
　　興邦土元養(yǎng)殖方案按照“市場＋公司＋基地＋農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式，由興邦科技公司出面，將分散的農(nóng)戶集中起來，由農(nóng)戶自己購買土元卵塊寄養(yǎng)，而公司則負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一養(yǎng)殖、統(tǒng)一收購。
　　這樣做，即保證了所養(yǎng)殖土元的品質(zhì)。也比農(nóng)戶自己養(yǎng)殖找銷路穩(wěn)定，有保障，獲利高。于是，方案一經(jīng)推出，便得到了農(nóng)民兄弟們的支持。
　　當(dāng)?shù)剞r(nóng)民們都說：有幾個(gè)大學(xué)生，他們拋棄了穩(wěn)定的職業(yè)、體面的工作，下到了農(nóng)村與咱們打成一片。田間地頭的宣傳著他們的興邦土元養(yǎng)殖方案。看著他們真誠的笑容，不怕苦不怕累的下農(nóng)村來宣傳，咱們相信這些孩子靠得住，能夠帶給我們實(shí)惠。
　　只有舍得辛勞付出的人，才會(huì)有收獲。
　　靠著這種真誠、踏實(shí)的態(tài)度，興邦科技公司得到了廣大農(nóng)戶的支持，興邦土元養(yǎng)殖模式火了起來。
　　這一把興邦土元養(yǎng)殖模式的火，將興邦科技公司帶上了快速發(fā)展的軌道。
　　而為了讓這種快速發(fā)展能夠長期持續(xù)下去，興邦人嘔心瀝血、不斷改進(jìn)興邦土元養(yǎng)殖模式，讓興邦土元養(yǎng)殖模式也越發(fā)成熟起來。
　　事實(shí)上，正是這種對(duì)興邦土元養(yǎng)殖模式的不斷改進(jìn)，為后來轟動(dòng)全國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化范例——“興邦模式”的出現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一步一個(gè)扎實(shí)的腳印，一步一滴滾燙的汗水。
　　憑著這樣扎實(shí)穩(wěn)健的腳步、勤勞的汗水付出，興邦科技公司終于在業(yè)已飽和并競爭激烈的中藥材市場中脫穎而出。
　　是蒼鷹，就不會(huì)局限于一片天空，而是總是向往著更高更遼闊的藍(lán)天，因?yàn)樯n鷹的骨血之中鐫刻著對(duì)浩瀚天空的依戀。
　　是時(shí)代的巨人，就不會(huì)滿足于眼前的成功喜悅，而是總是望向下一個(gè)目標(biāo)與成功，因?yàn)闀r(shí)代的巨人總是站在更高的歷史平臺(tái)上。
　　興邦人的目光又投向了更大的舞臺(tái)：他要興邦科技公司的“科技”二字更加名符其實(shí)，他要用科學(xué)技術(shù)知識(shí)來改造中醫(yī)藥材行業(yè)，增加中藥材的附加值。
　　于是，他先后與安徽中醫(yī)學(xué)院、安徽省農(nóng)業(yè)大學(xué)、安徽省醫(yī)科大學(xué)等高等院校和科研單位合作，攻克養(yǎng)殖技術(shù)難關(guān)、研發(fā)昆蟲保健食品，并且很快就使得養(yǎng)殖上了規(guī)模，并不斷的科學(xué)化、規(guī)范化。
　　此外，由興邦科技公司與這些高等院校、科研單位合作研制的綠色天然螞蟻系列保健品，不僅在國內(nèi)獲得了巨大成功，很受消費(fèi)者歡迎。還遠(yuǎn)銷日本、東南亞、歐美等十多個(gè)國家和地區(qū)。
　　為了鞏固與進(jìn)一步發(fā)展這種與高等院校、科研單位之間的合作關(guān)系，興邦科技公司還于2000年11月，在毫州市黃山大酒店四樓會(huì)議室，與安徽中醫(yī)學(xué)院隆重舉行合作簽字儀式，并為“安徽中醫(yī)學(xué)院毫州興邦中藥研究開發(fā)基地”揭牌。
　　這是一個(gè)承上啟下的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它承接了興邦科技公司成立兩年以來的成果與經(jīng)驗(yàn)，也開啟了興邦科技公司未來以科技來為企業(yè)的發(fā)展增分添彩的高起點(diǎn)。
　　興邦科技，以科技興邦。
　　中國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，90%的人口生活在農(nóng)村，農(nóng)業(yè)泛大，農(nóng)村落后，農(nóng)民貧困，這“三農(nóng)問題”是長期以來困擾中國的最大問題。大力興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)乃是中國最佳的支農(nóng)扶貧，共同富裕的捷徑。
　　中國也是一個(gè)人口大國，14億的人口，過剩的勞動(dòng)力資源，低下的勞動(dòng)技能水平，讓越來越多的人們成為了下崗工人，整日掙扎在溫飽線上。而大力鼓勵(lì)下崗工人再就業(yè)，指導(dǎo)和引導(dǎo)他們通過提升改進(jìn)自己的勞動(dòng)技能水平而重新走上工作崗位，也是我國解決下崗工人問題的最佳捷徑。
　　天下興亡，匹夫有責(zé)。
　　尤其是當(dāng)他看見那些在田間終日勞作的農(nóng)戶們，長滿了老繭的手；看見那些下崗工人們無助的眼神。
　　他的心在滴血。
　　那是一雙雙怎樣的手，皺紋滿布，溝壑縱橫。老繭，更是布滿了一雙雙飽經(jīng)風(fēng)霜的手。
　　那是怎樣的一雙雙眼睛，充滿了小心翼翼的期盼，卻更充滿了不知前方道路在何方的迷惘。
　　他曾經(jīng)救助過一些困苦的下崗工人，他也曾經(jīng)資助過一些失學(xué)兒童。
　　然而授人以魚，不如授人以漁。
　　只有弄清楚問題的實(shí)質(zhì)所在，只有找到一種全面而持久的解決辦法，才能夠讓這些困苦的同胞從此翻身過上好日子。
　　那么到底是什么讓我們的同胞們?nèi)绱死Э啵?br/>　　怎樣才能使他們從此安穩(wěn)無憂的過上好日子，而不用在田間整日辛苦勞作，不用如此迷惘？
　　興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)？鼓勵(lì)下崗工人再就業(yè)？
　　國家給出的是大政方針，而具體的實(shí)施之中還有很多無法想象的困難。只有克服這一些困難，才能把大政方針落到實(shí)處，才能為國家的興旺、人民的幸福健康做出貢獻(xiàn)。
　　興邦發(fā)展起來了。可是一個(gè)企業(yè)能夠招聘的人數(shù)是有限的。過著困苦日子需要救助的老百姓卻是為數(shù)眾多的。
　　怎么樣才能夠盡可能多的將這些困苦的農(nóng)戶們、將那些在城市底層苦苦掙扎的下崗工人們納入企業(yè)發(fā)展的軌道，從而使他們衣食無憂，真正依靠自己的智慧與勤勞發(fā)家致富，健康富有的生活？
　　興邦人積極的探尋著。興邦人科學(xué)的探尋著。