[摘 要]第三方物流為企業(yè)的物流決策提供了可能的選擇。但是，對于企業(yè)來說，利益機(jī)制是其進(jìn)行決策分析的最重要基礎(chǔ)。通過對企業(yè)盈利能力的分析，可以看到，企業(yè)獲得較高的盈利，是建立第三方物流合作的長久基礎(chǔ)。
　　[關(guān)鍵詞]第三方物流;利益機(jī)制
　　[中圖分類號]F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432(2008)45-0013-02
　　
　　物流業(yè)（特別是第三方物流業(yè)）的發(fā)展將有力地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過第三方物流利益分配機(jī)制的分析，我們可以看到，企業(yè)獲得較高的盈利，是建立第三方物流合作的長久基礎(chǔ)。
　　
　　1第三方物流業(yè)的發(fā)展
　　
　　第三方物流業(yè)的發(fā)展，其根本動力在于利益機(jī)制的建立。特別是在第三方物流業(yè)集聚發(fā)展的地區(qū)，通過各種各樣的聯(lián)合協(xié)作有利于降低企業(yè)的運營成本，提高第三方物流業(yè)的整體收益水平，并通過利益分配機(jī)制，對優(yōu)勢企業(yè)提出了更高的要求，要求其不僅在生產(chǎn)經(jīng)營上而且在其他方面都必須具有足夠的吸引力，這不僅促進(jìn)了第三方物流業(yè)的進(jìn)一步集聚，同時也為大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　任何企業(yè)的行為其根本目的在于增加整體的收益。對于進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代的中國企業(yè)，面臨的最大威脅就是國際競爭的壓力，如何增強企業(yè)的信心與優(yōu)勢，形成獨特的核心競爭能力，不僅是政府關(guān)注的焦點，而且是企業(yè)界所關(guān)注的焦點。顯然，按照企業(yè)的自然進(jìn)化過程，通過企業(yè)優(yōu)勝劣汰、聯(lián)合協(xié)作，形成具有一定特色的第三方物流企業(yè)，不僅有利于物流業(yè)整體競爭力的提高，而且對于核心企業(yè)的產(chǎn)生、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展都具有十分重要的意義。
　　
　　2利益分配機(jī)制對第三方物流企業(yè)選擇的制約
　　
　　在第三方物流的選擇及其合作過程中，都會面臨利益分配機(jī)制的設(shè)計問題，這關(guān)系到企業(yè)的長久生存與發(fā)展。讓我們先通過下面的分析，說明企業(yè)間的利益分配機(jī)制的可接受性源于企業(yè)利益的極大化和企業(yè)外部信息的可信性。
　　假設(shè)在第三方物流的選擇過程中，企業(yè)A需要物流企業(yè)B提供的資源為I，出價或利益分配比例為S，獲得資源后的收益為R，且大于對其他項目的投資收益，即：
　　R≥I(1+r)
　　企業(yè)原利潤π有高（H）低（L）兩種情況，其概率為：
　　p(π=H)=p，p(π=L)=1-p
　　若企業(yè)B拒絕其投資于他處的收益為：I(1+r)
　　企業(yè)A收益為π，若企業(yè)B接受，其收益為：S(π+R)
　　企業(yè)的收益為：(1-S)(π+R)
　　此時，物流企業(yè)B對于利益分配比例為S的情況下判斷企業(yè)A利潤π高（H）的概率為q，即：
　　p(H/S)=q。對于物流企業(yè)B，只有在S[qH+(1-q)L+R]≥I(1+r)，即：S≥I(1+r)/[qH+(1-q)L+R]
　　滿足時才會接受S，企業(yè)A只有在：(1-S)(π+R)≥π，即：S≤R/(π+R)時才愿意出價S。因此，只有在下式成立時，才會達(dá)到雙方滿意的均衡狀態(tài)。即：
　　
　　顯然，當(dāng)q趨向于1時成立，q趨向于0時，則必須滿足：R-I(1+r)≥[I(1+r)/R]?H-L
　　該投資收益與在其他項目的投資收益之差大于：
　　[I(1+r)/R]?H-L
　　這樣，才會存在均衡狀態(tài)。這就要求生產(chǎn)企業(yè)A不僅要使得物流企業(yè)B以及其他合作者相信其高盈利能力，而且要求企業(yè)盡可能地降低信息不對稱帶來的負(fù)面效應(yīng)，提高信息的透明度。要求企業(yè)必須不斷提高其收益水平和投資集聚吸引力。
　　雖然，對以上結(jié)論的分析一般認(rèn)為高利潤企業(yè)類型無法將自己區(qū)分開來，對高利潤類型企業(yè)有利的外部條件也許對低利潤類型企業(yè)更具吸引力。但是，低利潤企業(yè)雖然可以獲得很高的短期收益，但其風(fēng)險與前景是不容樂觀的，大多數(shù)投資者或經(jīng)營者對事物的判斷還是理性的。
　　
　　3促進(jìn)第三方物流合作的因素分析
　　
　　在第三方物流企業(yè)的相互選擇過程中，我們認(rèn)為具體考慮以下幾個問題將會有利于這一過程的順利進(jìn)行。
　　(1)生產(chǎn)企業(yè)不僅要能夠帶來短期的經(jīng)濟(jì)效益，而且要注意長期的發(fā)展方向、擴(kuò)散效應(yīng)以及對企業(yè)技術(shù)吸收與開發(fā)的影響，要有利于逐步形成資金密集與科技開發(fā)型的核心企業(yè)。
　　(2)注重企業(yè)信息化建設(shè)，及時與社會各界溝通產(chǎn)品、市場、技術(shù)、管理等可溝通和有必要溝通的信息，并注意樹立企業(yè)的良好社會形象，同時注重企業(yè)文化建設(shè)，形成品牌效應(yīng)與擴(kuò)張優(yōu)勢。
　　(3)強化企業(yè)內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本和運營成本，形成良好的企業(yè)內(nèi)部價值觀。
　　(4)建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照科學(xué)的運作機(jī)制推動企業(yè)的發(fā)展與壯大。
　　(5)提高企業(yè)總體收益水平，收益水平的提高是吸引企業(yè)加盟的最重要因素，是核心企業(yè)的基本要素之一，也是企業(yè)發(fā)展的基本動力。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]席酉民.企業(yè)集團(tuán)管理決策的數(shù)理分析[M].北京:機(jī)械工業(yè)