“無商不奸”，是中國對商人的傳統(tǒng)定義。在大多數(shù)人的眼時里，奸商總是在肥頭大耳的臉上長著一雙細長而狡詐的眼睛。他們像葛朗臺一樣吝嗇小氣他們在“童叟無歁”的招牌下缺斤少兩。改革開放之后，人們對“商”的態(tài)度似乎也已大相徑庭了。新一代的奸商們也似乎“奸”得越來越“忠厚”，越來越“誠懇”。
　　
　　 新奸商典型造型之一：做大企業(yè)家
　　
　　 淅江有個企業(yè)，做防盜門的。他每年的年產(chǎn)值大概15個億，但他一副防盜門的毛利潤只有10%，企業(yè)的利潤率是負增長。企業(yè)的前途他本身并不著急，但政府不會讓他倒，銀行不會讓他倒，因為他欠銀行的錢太多了。所以現(xiàn)在有人說：在中國辦企業(yè)，兩只手都要硬，一手抓市場，一手抓市長，大概就是這個意思吧。他每年在央視的廣告費用不低于3000萬，他企業(yè)在運作上市，他個人是省人大代表，他的供應商源源不斷。
　　我們很多的民企幾乎把自已的企業(yè)“做大”當成了銀行貸款以及市長支持的一種習慣性手段。他們深知企業(yè)做“大”后，行長就不會擔心，市長就會有面子有光彩。這種加入了政治因素及政府因素的“大”企業(yè)其實已經(jīng)不再是做企業(yè)了，他們做的不過是維持表面的繁華，不過是人在江湖而已。
　　
　　新奸商典型造型之二：做大慈善家
　　
　　 我們做“大”了的企業(yè)家們已經(jīng)意識到了“慈善”對于他們的重要，捐贈幾個窮困的學生，然后大做文章；損獻一些錢來“回饋社會”，再損贈一些媒體讓他們炒作。把自已當圣人般作秀，賺了個人的名聲、賣了企業(yè)的產(chǎn)品、做了企業(yè)的形象。
　　對于這種銷營鈔作本無可厚非，我想說的是：企業(yè)的靈魂在于文化，企業(yè)的文化在于價值觀，而價值觀的核講到底是要講誠信的。
　　用虛偽的“誠信“作為企業(yè)的宣傳還可以糊弄一些迷迷糊糊跟著跑的消費者，但這種虛假畢竟不是真實，我們在接觸很多大型企業(yè)時往往會有一種感覺：金玉其外，敗絮其中。
　　這種“敗絮“恰恰就是企業(yè)內(nèi)部的誠信。所謂企業(yè)的誠信有三種界面：對員工的責任，對客戶的責任，對社會的責任。
　　如果企業(yè)真正做大了，真正做強了，沒有這三種界面的誠信是不可想象的。你可以用金錢買來喝采，也可以用金錢買來名聲，但不可能用金錢買到忠誠員工的忠誠，客戶的忠誠—而這點對企業(yè)發(fā)展壯大來說卻是必不可少的。
　　
　　新奸商典型造型之三：做“大人物”
　　
　　 現(xiàn)在有些企業(yè)家們羨慕的方式是“半官半商”。 我知道的好多民企，他們的頭街除了沒有國家主席總理之外，幾乎全部都涉獵到了。不管是人大代表也好，政協(xié)委員也好，總之只要是他們想得出來的名詞幾乎全部可以從我們中國的企業(yè)家中找出一兩個代表人物。
　　科龍的顧雛軍在一次企業(yè)家論壇上曾大言不慚地說“我做學問，做成科學家；我做企業(yè)，做成億萬富翁“。他標榜的“科學家”據(jù)說連他自已的導師都不認同，1996年發(fā)明“顧氏熱力循環(huán)系統(tǒng)”就被專家稱為騙子;他接任科龍老總后的若干雄心壯志也同樣被人稱之為騙子。但這個騙子的稱謂在他沒有“犯事”之前沒有人知道，也沒有人懷疑。大家都把景仰的目光投給他，直到他出事人們才發(fā)現(xiàn)他的身份證是假的，他的公司注冊是假的，他的稅收財務是假的，他的土地審批手續(xù)也是假的！
　　也許我們身邊就有這樣的“大人物”。他們好為人師，他們光彩奪目，他們一呼百應，他們鶴立雞群……企業(yè)家一旦在名聲名譽名流中混跡，他的企業(yè)要不就是快完蛋了，要不就是另有目的。
　　 但是，當錢成為企業(yè)追逐的唯一