郭阿清

今年來，福建煤電公司銅鑼坪煤礦把采掘骨干隊伍建設(shè)作為提高采掘工技能水平，增強隊伍戰(zhàn)斗力的重點工作來抓，不斷調(diào)整生產(chǎn)布局，理順職工情緒。培養(yǎng)了團(tuán)隊精神，采掘一線職工的精神面貌煥然一新，安全生產(chǎn)態(tài)勢良好。

創(chuàng)造條件也要上

“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”。該礦掘七隊把“鐵人”王進(jìn)喜的這句話作為日常工作的行動指南，當(dāng)遇到工作面條件困難時，全隊員工能冷靜思考，尋找對策，攻堅克難，成為所有采掘隊的佼佼者。今年4月份，該隊承擔(dān)延-+205-39#底運巷的主巷掘進(jìn)任務(wù)，當(dāng)掘進(jìn)數(shù)十米時，工作面出現(xiàn)了砂巖。巖性較硬每班無法按計劃兩茬炮作業(yè)，掘進(jìn)速度緩慢，職工出理畏難情緒。在這種情況下，隊長高曉龍立即召開了全隊職工動員大會，號召全隊員工當(dāng)在堅持一茬炮的前提下，利用第二次供風(fēng)時間使用兩臺鉆抓緊多打眼，做到能打幾個眼就打幾個眼，盡量多打眼，為下個班創(chuàng)造條件，這樣一來。實現(xiàn)了兩個班三茬炮的循環(huán)作業(yè)。通過全隊員工的不懈努力，如期完成了礦里下達(dá)的工程進(jìn)度。使采一隊能按計劃搬到該區(qū)段接替采煤工作。

要靠安全多拿錢!

該礦領(lǐng)導(dǎo)在大會小會上不斷強調(diào)：沒有安全干再好也是一票否決。這個安全無小事的理念在掘三隊全體員工中達(dá)成了共識，成為每周五區(qū)隊安全活動日上的必修課。在長期的工作實踐中，該隊總結(jié)推廣了班長“輪崗”制度。即：每月對三個班的班長輪流調(diào)換，目的一是可以反映班長的管理能力和工作作風(fēng)；二是增進(jìn)班組間的友誼。無論誰當(dāng)班長，都是一家人；三是可以“避嫌”，不會讓員工認(rèn)為是照顧哪個班長到實力強的班組。同時該隊還實行班組安全抵押金制度，對當(dāng)月實現(xiàn)安全生產(chǎn)的班組給予獎勵200元，對班組違章指揮、違章作業(yè)行為造成的小工傷，費用由班組自行承擔(dān)，并對該班班干補貼每米下降5元。這些作法使全隊員工認(rèn)識到，安全才是保障收入的“法寶”。今年該隊的先進(jìn)水平名列公司前茅，并且實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。前段時間，隊長蘭佑仁還作為代表在煤電公司采掘骨干隊伍建設(shè)推進(jìn)會上發(fā)言。

“我們沖著‘名氣來的”

日前，一名在勞工部門登記應(yīng)招采掘一線農(nóng)民工的新工人告訴筆者，他經(jīng)老鄉(xiāng)介紹，得知礦里工作很舒心，收入又高，沖著這個“名氣”專門從外地趕過來招工的。的確，據(jù)勞工部門統(tǒng)計，今年上半年，該礦采掘一線職工人均收入比上年同期增長45％，一方面是通過適時采取加價政策，保障一線職工收入平衡；鼓勵采掘工加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，對通過采掘工技能鑒定考核的每月按時發(fā)放技能津貼；實施出勤有獎、完成安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)有獎?wù)叩却胧?。另一方面是注重培養(yǎng)采掘工集體榮譽感，靠獎勵增加職工收入，從而也營造出一個和諧溫馨的勞動環(huán)境。對公司開展的各項競賽活動，鼓勵全體職工積極備戰(zhàn)，形成合力，敢爭第一，今年以來，該礦多次在煤電公司組織開展的安全信息、頂板管理、掘進(jìn)安全質(zhì)量、“一通三防”檢查評比、安全教育與培訓(xùn)等競賽活動中取得全司第一名的好成績。這“名氣”大了，慕名前來招工的、合同到期再續(xù)訂的也就多了。

編輯游振云