崔　征

“鋼鐵是一種100％可以循環(huán)利用的產(chǎn)品，我們沒有理由不成為最環(huán)保和最可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)！”作為世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)商，安賽樂米塔爾將對可持續(xù)發(fā)展的不斷追求作為企業(yè)政策核心，努力在經(jīng)濟(jì)績效和企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面成為業(yè)界基準(zhǔn)。6月中旬，包括本刊記者在內(nèi)的國內(nèi)一些媒體記者受邀參觀安賽樂米塔爾巴西公司，考察安賽樂米塔爾在巴西的環(huán)保實(shí)踐。

打造“綠色鋼鐵”行業(yè)形象

作為傳統(tǒng)重工業(yè)，鋼鐵工業(yè)給人的印象是消耗資源和能源的產(chǎn)業(yè)。而事實(shí)上鋼鐵是一種100%可以循環(huán)利用的資源，不會(huì)因回收利用而損害它的材料特性。而且如果在鋼鐵生產(chǎn)中采用清潔生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保對策，就能使鋼鐵工業(yè)成為對環(huán)境友好的產(chǎn)業(yè)。安賽樂米塔爾身處行業(yè)第一的位置，努力利用在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的突破和追尋整體行業(yè)價(jià)值觀的方法，力求重新塑造人們對鋼鐵行業(yè)的傳統(tǒng)印象，把“綠色鋼鐵”的形象呈現(xiàn)在人們眼前。

安賽樂米塔爾巴西公司CEO圣荷西阿爾曼德告訴記者，安賽樂米塔爾在巴西的工廠，生產(chǎn)平材、長材和不銹鋼，從產(chǎn)量上貢獻(xiàn)率大概是9%，在銷售額方面，貢獻(xiàn)率也在9%左右，但就對財(cái)務(wù)的貢獻(xiàn)率而言（例如對集團(tuán)現(xiàn)金流方面的貢獻(xiàn)率），則可以達(dá)到大約18%。

“目前，這些工廠都采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是安賽樂米塔爾集團(tuán)內(nèi)部的樣板企業(yè)，在產(chǎn)品、技術(shù)、環(huán)保、人才等各個(gè)方面都處于集團(tuán)的前列，絲毫不遜色于集團(tuán)在發(fā)達(dá)地區(qū)的工廠?！笔ズ晌靼柭抡f，這些成績，也得到了巴西政府、企業(yè)所在社區(qū)和公眾的高度認(rèn)可。近年來，公司在可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域，在環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源等各個(gè)方面都獲得了巴西有關(guān)機(jī)構(gòu)授予的榮譽(yù)。

安賽樂米塔爾巴西及其受控企業(yè)安賽樂米塔爾圖巴朗和Vega工廠的環(huán)境管理運(yùn)用一流的工藝和技術(shù)，以消除或減少對環(huán)境的影響，并在其業(yè)務(wù)發(fā)展中尋求提高生態(tài)效益。圣荷西阿爾曼德透露，圖巴朗公司新近投資的熱軋卷生產(chǎn)項(xiàng)目，總投資是4.5億美元，其中用于節(jié)能方面的錢就占了5200萬美元。

強(qiáng)效整合使集團(tuán)運(yùn)營水平最優(yōu)化

在集團(tuán)環(huán)境政策的框架下，安賽樂米塔爾公司專門針對環(huán)境設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)和策略：公司要以環(huán)保標(biāo)桿公司著稱并預(yù)測未來的要求，成為世界范圍內(nèi)的環(huán)境管理基準(zhǔn)，貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)性發(fā)展。公司要時(shí)刻考慮在世界范圍內(nèi)鋼鐵企業(yè)實(shí)踐的最佳方法和日益增長的管理制度要求，努力遵循歐洲標(biāo)準(zhǔn)。公司致力于由于環(huán)境管理體系的卓越表現(xiàn)而被世界各地的企業(yè)借鑒。

圣荷西阿爾曼德表示，安賽樂米塔爾作為一個(gè)全球公司，集團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng)是擁有強(qiáng)大的整合能力。集團(tuán)在全球有幾十家工廠，不同的生產(chǎn)流程需要不同的裝備，集團(tuán)在各地都擁有大量的專家來負(fù)責(zé)管理和創(chuàng)新技術(shù)設(shè)備。而這些來自不同地區(qū)的專家通過公司的統(tǒng)一平臺(tái)緊密聯(lián)系，不僅交流先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也會(huì)針對某個(gè)工廠面臨的問題進(jìn)行全球性的討論，以此使得集團(tuán)整個(gè)運(yùn)營水平能夠達(dá)到最優(yōu)化。

“例如，在巴西的工廠，我們有專家在不斷研究如何提高高爐的效率，成功后，巴西工廠就將作為集團(tuán)的一個(gè)最佳實(shí)踐，和其他國家的工廠進(jìn)行交流和分享。在其他國家的工廠如果有更先進(jìn)的裝備和技術(shù)，巴西工廠也會(huì)不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)?！笔ズ晌靼柭抡f。

發(fā)布“CSR承諾”和“環(huán)境政策”

安賽樂米塔爾始終將環(huán)境績效的持續(xù)改進(jìn)作為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 2007年，安賽樂米塔爾分別發(fā)布了“CSR承諾”和“環(huán)境政策”。“CSR承諾”包括社會(huì)、環(huán)境、社區(qū)和企業(yè)管理等四項(xiàng)承諾，其中環(huán)境承諾包括溫室氣體減排，廢物、水資源和污染治理以及產(chǎn)品可持續(xù)性的研發(fā)。而“環(huán)境政策”包含的十項(xiàng)原則中也明確提出了管理整個(gè)集團(tuán)的碳足跡，包括直接的和間接的。不僅是在集團(tuán)戰(zhàn)略層面，在工藝改進(jìn)、可持續(xù)產(chǎn)品研發(fā)等方面，安賽樂米塔爾都在進(jìn)行積極的努力和嘗試。公司集團(tuán)環(huán)境部與各業(yè)務(wù)部門密切配合，確保采用協(xié)調(diào)一致的方式監(jiān)控與計(jì)量績效，預(yù)測調(diào)整變化，幫助開發(fā)更環(huán)保的生產(chǎn)方法。

安賽樂米塔爾巴西公司遵循了完善的環(huán)境管理流程。在人員設(shè)置方面，四個(gè)方面的人員參與到環(huán)境管理當(dāng)中。有關(guān)環(huán)境審核也包含了方方面面：例如ISO14001 LRQA外部審核、內(nèi)部EMS審核、遵守法律審計(jì)、對供應(yīng)商審計(jì)、副產(chǎn)品客戶審計(jì)(co-products customers audits)、新單元的審計(jì)(new units audits)、盡職調(diào)查(due diligence)等。

對于環(huán)境管理，公司不僅要保證遵守有關(guān)法律和國際環(huán)境規(guī)范，不斷優(yōu)化已有產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的環(huán)境表現(xiàn)，還注意加強(qiáng)對新活動(dòng)、新產(chǎn)品和新服務(wù)的環(huán)境影響評估。

圣荷西阿爾曼德介紹，以圖巴朗公司為例，在大氣資源管理方面，建立了連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)，對51種排放資源進(jìn)行了67項(xiàng)持續(xù)監(jiān)測，其中對灰塵（微粒）：38項(xiàng)監(jiān)測；二氧化硫：9項(xiàng)分析；氮氧化物：9項(xiàng)分析；一氧化碳：11項(xiàng)分析。在監(jiān)督性監(jiān)測中心設(shè)置了一個(gè)工作室，里面配備了電腦和42臺(tái)等離子監(jiān)視屏，專門用于評估環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)和記錄攝像機(jī)的圖像。公司生產(chǎn)的副產(chǎn)品包括焦油、粒狀高爐渣等，而通過回收利用，這些副產(chǎn)品在水泥廠、陶瓷產(chǎn)業(yè)、土建施工、化學(xué)工業(yè)、鐵路道床、路面等都找到了客戶端，2007年此項(xiàng)收入達(dá)5.28億美元。

在殘?jiān)h(huán)使用方面，巴西鋼鐵行業(yè)平均水平為80%，而圖巴朗則高達(dá)96%。

在能源消耗方面，圖巴朗加強(qiáng)對氣體（COG/BF/LDG）的循環(huán)使用，所消耗的能源全部是內(nèi)部產(chǎn)生的，達(dá)300MW，相當(dāng)于110萬人口城市居民平均消耗的能源。

在水資源使用方面，消耗的水中96%是海水，使用的淡水中97.4%都得到重復(fù)使用。

此外，公司還主動(dòng)加強(qiáng)與社會(huì)公開對話，向社會(huì)披露公司的環(huán)境信息，獲得社會(huì)的認(rèn)可；同時(shí)，也積極主動(dòng)針對社區(qū)、雇員和承包商開展環(huán)保教育，向公司供應(yīng)商和服務(wù)提供者宣傳環(huán)境政策。

相關(guān)鏈接：

安賽樂米塔爾：致力于確立全球公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)

安賽樂米塔爾是世界最大的鋼鐵生產(chǎn)商，公司市值超過1000億美元，在歐洲、亞洲、美洲和非洲的27個(gè)國家設(shè)有工業(yè)基地，業(yè)務(wù)經(jīng)營覆蓋60多個(gè)國家，雇員達(dá)32萬名，設(shè)計(jì)產(chǎn)能每年1.3億噸，相當(dāng)于世界鋼鐵產(chǎn)量的10%左右。

2008年年初，《我們距目標(biāo)有多遠(yuǎn)？——安賽樂米塔爾2007企業(yè)社會(huì)責(zé)任回顧》發(fā)布，集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官米塔爾先生表示，“公司在業(yè)界的地位賦予了我們獨(dú)特的責(zé)任，公司深知人們對于市場領(lǐng)導(dǎo)者的高度期待。我們時(shí)刻銘記下一代的需求，致力于確立全球公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。”

安賽樂米塔爾中國公司CEO馬泰思告訴記者，該報(bào)告是安賽樂米塔爾企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)的第一次中期回顧，它以行業(yè)環(huán)境、聯(lián)合國全球契約、企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理、利益相關(guān)方對話、健康與安全、人力資源、環(huán)境、研究與開發(fā)、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和安賽樂米塔爾基金會(huì)等幾個(gè)部分首次梳理了集團(tuán)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐。