愚人買智VS冷靜決策

從前有個又窮又愚的人，在一夜之間突然富了起來。但是有了錢，他卻不知道如何來處理這些錢。

他向一位和尚訴苦，這位和尚便開導他說：“你一向貧窮，沒有智慧，現(xiàn)在有了錢，不貧窮了，可是依然沒有智慧。勸你進城里去，那里有大智慧的人不少，你出百把兩銀子，別人就會教你智慧之法。”

那人去了城里，逢人就問哪里有智慧可買。

有位哲人告訴他:“倘若你遇到疑難的事,不要急著處理,可先朝前走七步,然后再后退七步,這樣進退三次,智慧便來了。”

“‘智慧就這么簡單嗎?”那人聽了將信將疑。

當天夜里回家，他推門進屋，昏暗中發(fā)現(xiàn)妻子居然與人同眠，頓時怒起，拔出刀來便要砍下。

這時，他忽然想起白天買來的智慧，心想：何不試試？

于是，他前進七步，后退七步，往復三次，然后，點亮了燈再看時，竟然發(fā)現(xiàn)那與妻子同眠者原來是自己的母親。

[解讀] 任由頭腦發(fā)熱，怒火中燃，便會失去理智，意氣用事，這是領導者做決策時的大忌。不妨做一下慢處理，比如先讓自己從心里數(shù)到一百，再做決定。這樣冷靜決策，其結果可能截然不同。

[領導智慧] 冷靜決策是最簡單的領導智慧。

當然，冷靜的決策能力是可以后天塑造的。成功的管理者大都是能夠掌握自己心態(tài)并且善于“退讓”的人。我們成長和成熟的過程，就是不斷塑造自己的過程。選擇冷靜的還是沖動的態(tài)度，這一點非常重要。

不幸的獵人VS沉默法則

一群人到山上去打獵,其中一個獵人不小心掉進了很深的坑洞里,他的右手和雙腳都摔斷了,只剩下一只健全的左手。

坑洞很深，又很陡峭，地面上的人束手無策，只能在地面叫喊。

幸好，坑洞的壁上長了一些草，那個獵人就用左手撐住洞壁，以嘴巴咬草，慢慢往上攀登。

地面上的人就著微光，看不清洞里，只能大聲為他加油。

等到看清他身處險境，嘴巴咬草攀登時，大家便忍不住議論起來：

“哎呀！像他這樣一定爬不上來了！”

“情況真糟，他的手腳都斷了呢！”

“對呀！那些小草根本不可能撐得住他的身體?！?

“真可惜，如果他掉下去摔死了，留下那么多家產就無緣享用了?！?

“他的母親和妻子可怎么辦才好！”

落入坑洞的獵人實在忍無可忍了，他張開嘴大叫：“你們都給我閉嘴！”

在這一剎那,他再度落入坑洞,當他摔到洞底即將死去之前,他聽到洞口異口同聲地說:“我就說嘛!用嘴爬坑洞,是絕對不可能成功的!”

[解讀] 獵人摔下去了,他能怪誰?只能怪他自己。為脫離困境而往上爬的是他自己,他不能堵住別人的嘴，但是可以決定自己對別人議論的態(tài)度。在一個團隊之中，每一個決策即將出臺或者出臺之后，總會有這樣或那樣的議論，作為領導對這些議論當然要去聽,從中獲取真實的信息,了解、分析大家的意見,但做決策必須堅決,而且一旦確定,別人的任何言論都可以當做耳邊風,讓事實說話就是了。

[領導智慧] 沉默法則要求，無論在困境之中還是即將成功之時，都要緊閉嘴巴。

不回頭的農夫VS勇敢放棄

一個老農夫肩上挑著一根扁擔信步而走，扁擔上懸掛著一個盛滿綠豆湯的壺。他不慎失足跌了一跤，壺掉落到地上摔得粉碎，這位農夫仍若無其事地繼續(xù)往前走。

這時，有一個人急忙跑過來激動地對他說：“你不知道壺破了嗎？”

“我知道，”農夫不慌不忙地回答道，“我聽到它掉落了。”

“那么你怎么不轉身，看看怎么辦？”

“它已經破碎了，湯也流光了，你說我還能怎么樣?”

[解讀] 領導者決策與實施的過程就如同一次旅行，如果把每一個階段的成敗得失全都扛在肩上，那今后的路你就沒有辦法去走了。所以，你必須丟棄過去的一些舊的東西，跟過去說再見，跟往事干杯！

忘記過去的事情是為了更好地做好當前的工作，為了真正地做好管理工作，你應該不再考慮什么是大事，什么是小事。難道打掃衛(wèi)生或向一個員工問好是小事？召開一次戰(zhàn)略規(guī)劃會議、銷售推介或者財務分析會就是大事？

從打掃衛(wèi)生到開財務分析會，每一件事都可能成為重大的事件。我們連最微小的行動都無法預見其最終的結果。因此，每一個行動都值得給予足夠的關注。

若你認為宏圖大略才是當務之急,那么此想法將會誘使你相信所有的細節(jié)都不值得關注。與此同時,也將有一大堆“小事”帶來一連串的麻煩,導致你的重大機會被破壞,直至化成泡影。

重要的是，所有已發(fā)生的都是小事，領導者需要關注的是未來。

[領導智慧] 領導者既要有正確的決策智慧，又要具備勇于承擔責任和勇往直前的胸懷和風度。

（摘自《寓言領導》 東籬子編著 中國華僑出版社 定價：26.00元）