創(chuàng)業(yè)１２年，已成行業(yè)翹楚的紅蜻蜓集團董事長錢金波一直有個遠大的夢想——親手打造一個全新的中國百年品牌。對一家民營企業(yè)來說，實現(xiàn)這個鴻鵠之志恐怕要經(jīng)歷更多的挫折與陣痛，創(chuàng)業(yè)艱難，守業(yè)更不容易。不少民營企業(yè)在擴大規(guī)模過程中，或者出現(xiàn)方向選擇上的失誤，或者因為家族矛盾引發(fā)分崩離析，這樣的案例應(yīng)該說層出不窮。

對此，錢金波有著清醒的認識。他說，民營企業(yè)在發(fā)展的過程中首先需要面對的就是戰(zhàn)略決策上的困難。胸懷鑄造全球品牌的目標，錢金波的第一個戰(zhàn)略就是跨出溫州，進軍上海，他首先要占領(lǐng)中國的制高點。其次，錢金波開放股權(quán)，大膽地吸收優(yōu)秀人才進入董事會，不斷把企業(yè)做大。然后是突破家族管理模式，錢金波認為，職業(yè)經(jīng)理人與親人的關(guān)系平衡，是民營企業(yè)能否健康成長的關(guān)鍵，他的原則是：“多付出物質(zhì)，多擁有親情?！?/p>

上海 孫二