蓋茨的黃金法則

雖然比爾·蓋茨將在7月1日走下微軟的權(quán)力舞臺(tái)，但是他給公司留下的寶貴財(cái)富將繼續(xù)指引公司走向未來(lái)。微軟將秉承他多年以來(lái)所堅(jiān)持的下列四項(xiàng)黃金法則:1、將軟件想象成理想化的工具。蓋茨相信軟件是無(wú)所不能的。2、技術(shù)為先。微軟的員工總數(shù)大約為9萬(wàn)人，其中大約有3萬(wàn)名員工是程序員。不管在哪個(gè)部門，技術(shù)人員都將參與每一項(xiàng)重要決策。微軟擁有全球最大的計(jì)算機(jī)科學(xué)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，總造價(jià)高達(dá)80億美元。蓋茨稱，他認(rèn)為微軟的每一名其他業(yè)務(wù)員工都應(yīng)該至少與5名技術(shù)人員建立密切的關(guān)系。3、制度化的偏執(zhí)狂。蓋茨說(shuō):“微軟總是作最壞的打算。”如今，那些原以為消費(fèi)者將從此使用開(kāi)源軟件的人還在使用微軟的產(chǎn)品。同時(shí)，Windows Server也在不斷搶奪Linux的市場(chǎng)份額。4、作長(zhǎng)期投資。到目前為止，存在10年的Share Point仍是微軟最成功的產(chǎn)品之一，企業(yè)用戶們可以利用這套工具來(lái)創(chuàng)建內(nèi)部和外部網(wǎng)站。今年，Share Point將為微軟貢獻(xiàn)10億美元的收入。

(美國(guó)《財(cái)富》6月23日)

后蓋茨時(shí)代

2004年春天，蓋茨夫婦開(kāi)始探討蓋茨增強(qiáng)其在基金會(huì)作用的可能性，將他在商業(yè)領(lǐng)域的天賦帶到慈善事業(yè)，把基金會(huì)打造為世界一流的慈善組織，這樣，他也許能拯救很多人的生命，改善很多人的生活。2006年6月，蓋茨宣布，他將在兩年內(nèi)逐步退出公司的日常事務(wù)管理，全身心投身慈善事業(yè)。

如今，兩年過(guò)渡期即將結(jié)束，蓋茨終將與微軟說(shuō)再見(jiàn)。從某種程度上說(shuō)，本周與蓋茨之前在微軟度過(guò)的1712個(gè)星期并無(wú)迥異。每個(gè)人都明白，本周結(jié)束的時(shí)候，蓋茨將作為微軟的舵手最后一次走出自己的辦公室。蓋茨透露:“我希望寫幾本回憶錄?！?/p>

那一天，蓋茨的日程安排會(huì)很零散，公司員工準(zhǔn)備了幾個(gè)內(nèi)部紀(jì)念活動(dòng)。今年夏天，這個(gè)大忙人將獲得難得的休息機(jī)會(huì)，輕松度過(guò)一個(gè)夏天，比如去北京看奧運(yùn)會(huì)，從9月開(kāi)始，他的工作生活重心會(huì)轉(zhuǎn)向2000年與妻子梅琳達(dá)共同創(chuàng)建的比爾與梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)。該基金會(huì)目前獲得的捐款達(dá)到373億美元，是世界上最富有的慈善機(jī)構(gòu)。沒(méi)人確定蓋茨離開(kāi)微軟會(huì)對(duì)這家軟件巨頭的公司文化造成多大的沖擊。蓋茨依舊會(huì)保留公司董事會(huì)主席的位置，在公司重大決策中還有發(fā)言權(quán)，而且打算每周花一天時(shí)間處理公司業(yè)務(wù)。

(美國(guó)《新聞周刊》6月30日)

文昌魚(yú)基因組序列

本期雜志發(fā)表了文昌魚(yú)的基因組序列草稿。文昌魚(yú)又被稱為白氏文昌魚(yú)、蛞蝓魚(yú)、雙尖魚(yú)或海矛，是一種珍貴的海洋動(dòng)物，它的形態(tài)結(jié)構(gòu)極為特殊，既有無(wú)脊椎動(dòng)物的特征，又有脊椎動(dòng)物的特征，是無(wú)脊椎動(dòng)物進(jìn)化到脊椎動(dòng)物的過(guò)渡類型的典型代表，因此被生物學(xué)家研究了很多年。文昌魚(yú)是一種小型動(dòng)物，形狀像蠕蟲(chóng)，通常被埋在海床上的沙子里。

對(duì)佛羅里達(dá)文昌魚(yú)所做比較分析，顯示了在現(xiàn)代文昌魚(yú)和脊椎動(dòng)物基因組中保留下來(lái)的17個(gè)先祖脊索動(dòng)物連鎖群，盡管它們?cè)诔^(guò)10億年的時(shí)間里是獨(dú)立演化的。根據(jù)這一結(jié)果，研究人員就有可能對(duì)最后一個(gè)共同的脊椎動(dòng)物祖先的17個(gè)染色體進(jìn)行虛擬重建。這種重建表明，正如所懷疑的那樣，在有顎類脊椎動(dòng)物演化過(guò)程中，發(fā)生了兩輪整基因組復(fù)制現(xiàn)象。該結(jié)果為研究三個(gè)脊索動(dòng)物類群之間的模糊關(guān)系提供了線索，這三個(gè)類群分別是被囊動(dòng)物、文昌魚(yú)和脊椎動(dòng)物。

(英國(guó)《自然》6月19日)

未來(lái)能源

自兩百年前工業(yè)革命發(fā)展至今，人類生活已經(jīng)離不開(kāi)化石燃料，一夕之間要改變簡(jiǎn)直是天方夜譚。綠色意識(shí)的確逐漸高漲，辦公室的冷氣或許會(huì)被調(diào)高一點(diǎn)，街上不時(shí)偶遇新潮的環(huán)保概念。但這真的代表人類將會(huì)完全脫離石油嗎？隨著全球變暖情形日益惡化，除非經(jīng)濟(jì)體宣告停滯，否則光靠“減少能源使用”恐怕也無(wú)濟(jì)于事。而如果全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持現(xiàn)在發(fā)展的速度，任何能源上的節(jié)約都會(huì)被龐大的消費(fèi)需求所抵銷，就算是再嚴(yán)厲的措施也只能帶來(lái)短期的緩和。

替代石油的選擇，價(jià)錢不是最大問(wèn)題。因?yàn)橐阅壳暗挠蛢r(jià)來(lái)說(shuō)，驅(qū)動(dòng)汽車的生化燃料或電池能源的價(jià)格相對(duì)并不高，而未來(lái)隨著糧食作物、制造過(guò)程和燃料的改良，價(jià)格勢(shì)必會(huì)再降。至于電力能源的價(jià)格，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)仍然會(huì)低于石油，開(kāi)車去充滿“電”將會(huì)像現(xiàn)在加油一樣簡(jiǎn)單。而且也不用像市面上新款的氫燃料汽車，電池車內(nèi)部并不需要另外加裝管線來(lái)產(chǎn)生能源，而是將原有的設(shè)備經(jīng)過(guò)調(diào)整后，提高其使用電瓶的效能，成為最基本的汽車設(shè)備，最后要比較的只有各家電池的質(zhì)量不同而已。

(英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》6月21日)