苗得雨

自從微軟宣布對(duì)雅虎的收購意向以來，美國(guó)納斯達(dá)克變得從未如此神秘莫測(cè)，而這場(chǎng)可能自電腦和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明以來歷史上最大的IT企業(yè)并購案，卻因?yàn)檠呕⒐芾韺映鋈艘饬系膹?qiáng)硬拒絕而在整個(gè)全球IT業(yè)掀起軒然大波。

面對(duì)雅虎管理層的拖延策略，微軟高層開始失去之前的耐性了。

2008年4月5日，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(steve Ballmer)向雅虎董事會(huì)發(fā)出了一封措辭強(qiáng)硬的信，信中表示微軟將在3周之后發(fā)起代理權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，同時(shí)將提名一批新董事進(jìn)入雅虎董事會(huì)以批準(zhǔn)微軟的收購協(xié)議。信件發(fā)出后，美國(guó)市場(chǎng)頓時(shí)流言四起，認(rèn)為這是微軟公司發(fā)出的最后通牒。

這封信件同時(shí)也讓雅虎尷尬不已。在剛過去的二月份，雅虎在互聯(lián)網(wǎng)搜索市場(chǎng)上的份額由一月份的22.2％下滑到了21.6％。這是雅虎核心業(yè)務(wù)“惡化”的信號(hào)。

當(dāng)雅虎回絕微軟公司提出的收購計(jì)劃后，后者的直接回應(yīng)是不會(huì)改變看法，比爾·蓋茨也認(rèn)為446億美元的出價(jià)是“充分且公正的”。其實(shí)從微軟看來，能否成功收購雅虎，將完全決定公司在今后的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是否能夠繼續(xù)稱霸全球，而在短期內(nèi)，也決定了微軟的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略能否順利推行。

進(jìn)食計(jì)劃

微軟在2月1日發(fā)起的這項(xiàng)IT史上最大的并購案，并非微軟邁入互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的獨(dú)立計(jì)劃。早在今年年初，微軟就以12億美元收購了挪威一家企業(yè)數(shù)據(jù)搜索軟件開發(fā)商，蓋茨稱此舉旨在加強(qiáng)其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)軟件領(lǐng)域的實(shí)力。

這家名為Fast的挪威公司規(guī)模并不大，所開發(fā)的軟件主要用于搜索存儲(chǔ)在公司網(wǎng)絡(luò)中的文件、電子郵件和其它數(shù)據(jù)。但是對(duì)微軟而言，收購Fast的交易將大大擴(kuò)展微軟SharePoint性能，企業(yè)人員可以更好地利用這款軟件共享信息和進(jìn)行協(xié)作。而SharePoint能夠讓中小企業(yè)自主開發(fā)出智能的門戶站點(diǎn)，這種站點(diǎn)能夠無縫連接到用戶、公司團(tuán)隊(duì)和企業(yè)資源庫，讓企業(yè)能夠更好地利用業(yè)務(wù)流程中的相關(guān)信息，更有效地開展工作。

隨著企業(yè)數(shù)據(jù)量的劇增，以及Google等搜索領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正將他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的專長(zhǎng)應(yīng)用到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。但完善SharePoint對(duì)比爾·蓋茨來說，也僅僅是這位微軟首席架構(gòu)師圖紙中的一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。

當(dāng)微軟在2001年大張旗鼓地推行.Net戰(zhàn)略之時(shí)，或許并沒有預(yù)計(jì)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)來得如此迅速。雖然摩爾定律一直被IT界人士反復(fù)提及，但在那時(shí)，包括Google在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎都沒有看到會(huì)有Web2.0時(shí)代的變革。而微軟那時(shí)也依然在考慮如何將自己的產(chǎn)品線和開發(fā)線整合在一起，如何用Net阻擊sun的J2EE(基于Java語言的企業(yè)級(jí)開發(fā)平臺(tái))，在蓋茨那時(shí)的眼中，Google僅僅是二流搜索引擎的替代品，Jaya才是膽敢挑戰(zhàn)微軟的“堂吉訶德”。

現(xiàn)在，Net計(jì)劃沒了下文，但此后軟件界推祟備至的云計(jì)算依然支撐著蓋茨對(duì)軟件帝國(guó)的未來幻想，這使得企業(yè)能夠?qū)①Y源切換到需要的應(yīng)用上，根據(jù)需求訪問計(jì)算機(jī)和存儲(chǔ)系統(tǒng)。打個(gè)比方，這就好比是從單臺(tái)發(fā)電機(jī)供電模式轉(zhuǎn)向電網(wǎng)供電的模式。它意味著計(jì)算能力可以像煤氣、水電一樣，取用方便，費(fèi)用低廉。在可以想象的未來，通過互聯(lián)網(wǎng)的連接，人們只需要一臺(tái)筆記本或者一個(gè)手機(jī)，就可以通過網(wǎng)絡(luò)做自己想做的事情，甚至包括超級(jí)計(jì)算這樣的任務(wù)。從這個(gè)角度而言，微軟如果順利地將計(jì)劃推進(jìn)完成，那么未來的世界中又將隨處閃現(xiàn)Microsft的印記。

但是正當(dāng)微軟穩(wěn)步地推行自己的發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，異軍突起的Google打亂了比爾·蓋茨的計(jì)劃。隨著PC計(jì)算能力日漸強(qiáng)化，網(wǎng)絡(luò)帶寬日漸改善，人們可以不再一定依賴微軟：搜索登錄Google、電子郵件可用Gmail，甚至Google推出的在線Office和Android手機(jī)操作系統(tǒng)，都嚴(yán)重侵蝕微軟的利益，尤其是后兩個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)是微軟占領(lǐng)企業(yè)用戶的基石，另外一個(gè)則是蓋茨能否實(shí)現(xiàn)讓家電產(chǎn)品與計(jì)算機(jī)進(jìn)行互聯(lián)的重要平臺(tái)。

更讓微軟擔(dān)心的是，隨著Google1e在線服務(wù)的種類日益增多，那么可能在未來不久的日子里，微軟連Windows桌面市場(chǎng)都無法自保，因?yàn)椤癓inux+Firefox+Google”的平臺(tái)模式可以免費(fèi)完成用戶的絕大部分工作。

壓力和決心

面對(duì)億萬個(gè)將IE瀏覽器首頁設(shè)為Google網(wǎng)址的用戶，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代日漸做大的各種網(wǎng)站與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司，微軟體驗(yàn)到了空前的壓力與危機(jī)。

微軟有技術(shù)與搜索引擎產(chǎn)品，但從目前情況看來，顯然已經(jīng)追不上Google的步伐。微軟的領(lǐng)導(dǎo)者們漸漸地發(fā)現(xiàn)，人們開始拋棄微軟了，Windows的“開始”菜單變得多余，大眾只需要打開IE或者Firefox就可以享受到與以前一樣的軟件服務(wù)。因此，如何加快互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的軟件部署成為了微軟的頭等大事。微軟逐漸放棄自己多年“沿襲”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)而開始用金錢收編一個(gè)個(gè)行業(yè)內(nèi)的有潛力的企業(yè)，以最快的速度和步伐推進(jìn)自己的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。而當(dāng)Google開始向互聯(lián)網(wǎng)最大的廣告供應(yīng)商DoubleClick伸出橄欖枝之時(shí)，收購雅虎就成為了微軟必須也是最重要的選擇。

Google徹底地將微軟逼入了絕境。至少在此之前巴爾默就認(rèn)為GooSe是占據(jù)統(tǒng)治地位的搜索引擎和互聯(lián)網(wǎng)廣告公司，它聚斂了全世界75％的付費(fèi)搜索收入。收購DoubleClick后，Google即可將網(wǎng)絡(luò)廣告生產(chǎn)線的兩端連接在一起。雖然近年來“顯示廣告”的份額被搜索廣告逐漸的侵吞，但是隨著MySpace和Facebook等社群網(wǎng)的強(qiáng)勢(shì)出現(xiàn)，廣告條和廣告位對(duì)廣告客戶們的吸引力越來越大。Google收購DoubleClick將令微軟雪上加霜，因?yàn)镚oogle會(huì)成為世界上最大也最專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)廣告商，也就意味著Google擁有龐大現(xiàn)金流，這些資金不僅僅會(huì)提高Google的盈利，激勵(lì)股東對(duì)Google的信心，也會(huì)推動(dòng)Google實(shí)現(xiàn)一些更加異想天開的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

微軟完全知道壟斷的可怕，并且這種可怕的情況正在發(fā)生。微軟已經(jīng)沒有退路了，它必須成功收購雅虎才有與Google較量的基本實(shí)力。因?yàn)檠呕⑹枪J(rèn)的網(wǎng)絡(luò)顯示廣告市場(chǎng)領(lǐng)袖。通過吞并雅虎，微軟能夠獲得的不僅僅是一個(gè)成熟的搜索霸主，更是一個(gè)積累14年的互聯(lián)網(wǎng)品牌、全球數(shù)以億計(jì)的忠實(shí)用戶、完備的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)線、超過20％的搜索市場(chǎng)份額，還有雅虎具有的卻被人忽視的龐大亞洲市場(chǎng)基礎(chǔ)。

兩家公司的IT資源合并，將能有效提高微軟研發(fā)能力，改善技術(shù)服務(wù)，增加產(chǎn)品服務(wù)，擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)，贏得更多在線受眾。一旦收購?fù)瓿?，微軟將能快速地提升自己在互?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，而不用過分擔(dān)心Google這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)霸王龍對(duì)自己的致命威脅了。

在美國(guó)，報(bào)紙與電視受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)，新聞集團(tuán)主席默多克曾說“誰擁有互聯(lián)網(wǎng)，誰就擁有了未來”，這正是雅虎的魅力所在?？梢韵胂笕绻④洺晒Σ①徰呕⒑螅④泴?huì)成為全球第一個(gè)擁有10億用戶的龐大公司，它每年將至少會(huì)制造超過9億美元的遞增效益。通過龐大的用戶集群和產(chǎn)品鏈，微軟不僅僅能夠鞏固住自己軟件行業(yè)的霸主地位，更能夠順利邁出家用電器、電腦與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的戰(zhàn)略步伐，創(chuàng)造出更多的盈利增長(zhǎng)途徑、更多的服務(wù)、更大的業(yè)務(wù)。而在不遠(yuǎn)的將來，由雅虎提供的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資訊與互動(dòng)社區(qū)將會(huì)順利地通過微軟視窗系統(tǒng)的龐大軟件鏈自動(dòng)接人到用戶手機(jī)、PC，甚至是你安裝了Mobile操作系統(tǒng)的汽車導(dǎo)航中。

由此可以看出，收購雅虎對(duì)于微軟來說有著如此龐大的現(xiàn)實(shí)利益與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義。面對(duì)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)最大的蛋糕，微軟明確表示出永不放棄收購的信心，還向雅虎的股東和員工們提出前所未有的優(yōu)惠條件。

根據(jù)微軟提議的交易，雅虎股東能夠選擇獲得現(xiàn)金，也可以獲得固定數(shù)量的微軟普通股。微軟計(jì)劃以一半現(xiàn)金、一半股票的方式完成這一交易。微軟表示，合并將為公司節(jié)省至少10億美元的成本。此外，微軟還將向雅虎工程師、重要領(lǐng)導(dǎo)人和員工提供優(yōu)厚的薪酬，以盡可能多地留住人才。但無論如何，這種強(qiáng)勢(shì)的收購舉措顯然觸動(dòng)了雅虎管理層的自尊與利益。

雅虎和它的戰(zhàn)友們

對(duì)于微軟霸道的收購方案同樣敏感，同樣感覺被觸動(dòng)神經(jīng)的，可能并不是僅僅只有雅虎的管理層，Google同樣對(duì)此憂心。如果微軟成功收購雅虎，那么微軟的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略集團(tuán)軍勢(shì)必如同安裝上了一臺(tái)超級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)，將會(huì)大大地加快向互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)侵蝕的步伐與整體速度。

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩也打壓了互聯(lián)網(wǎng)股票，而自微軟宣布收購提議以來，Google的股價(jià)已下跌了逾20％，市場(chǎng)的整體性疲軟也“夸大”了微軟收購雅虎的溢價(jià)。

因此幫助雅虎管理層挫敗微軟的收購企圖，也成為了Google司近期的戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)。而就在微軟剛剛宣布強(qiáng)勢(shì)收購雅虎之時(shí)，Google就向雅虎拋出了救生圈，Google熱情滿懷地希望能夠和雅虎一起商討在廣告業(yè)務(wù)方面進(jìn)行合作的可能性。

雅虎此前曾談到將其搜索廣告業(yè)務(wù)外包給Google，如果計(jì)劃實(shí)施成功，方案將大大增加雅虎的現(xiàn)金流和資金儲(chǔ)備。雅虎董事會(huì)成員曾將這一安排作為幫助雅虎對(duì)抗微軟收購企圖的選擇方案之一。但是由于雅虎和Google分別是全球最大的門戶網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)廣告公司，這種龐大的業(yè)務(wù)合并勢(shì)必會(huì)引來美國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管單位的阻礙。不過這種合作模式隨著Google出資31億美元收購互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)商DoubleClick成為了永遠(yuǎn)的不可能。

除了Google的支持，對(duì)雅虎表示興趣的還有時(shí)代華納公司，這也是雅虎管理層提出的針對(duì)微軟收購建議的替代方案，但雅虎揚(yáng)言微軟的446億美元都是對(duì)雅虎價(jià)值的極大低估，不知道時(shí)代華納能否提出更讓雅虎股東傾心的巨大誘惑。讓雅虎對(duì)這個(gè)盟友失去信心的是，時(shí)代華納剛剛以8.5億美元收購了英國(guó)最大的社交網(wǎng)站Bebo，這也在某種程度上淡化了雅虎對(duì)于時(shí)代華納的誘惑力?？梢钥闯觯S著雅虎與微軟攤牌的日子越來越近，雅虎正努力落實(shí)它可能作出的其他選擇。但鑒于雅虎已被幾位不滿它拒絕微軟收購提議的股東起訴，那些希望微軟收購一事盡快解決的股東們給雅虎的壓力可能會(huì)進(jìn)一步加大。

不過最近的情況與之前不同的是，微軟開始倒計(jì)時(shí)了。倒計(jì)時(shí)可能使雙方再次回到談判桌前。很顯然雅虎在避免陷入一場(chǎng)更差的交易中，因?yàn)檫@肯定會(huì)被股東起訴。微軟希望通過一項(xiàng)相對(duì)友好的交易來快速結(jié)束此次收購。避免雅虎重要人才流失很重要，而且在雙方糾纏于并購交易時(shí)，要避免Google從中受益。

據(jù)知情人士透露，微軟還發(fā)出了一個(gè)明確的信息，即微軟的原始報(bào)價(jià)非常公平，微軟不會(huì)提高收購報(bào)價(jià)。熟悉微軟的人士透露，如果微軟被迫發(fā)起代理權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，它很可能會(huì)降低收購報(bào)價(jià)，因?yàn)榈侥菚r(shí)雅虎的股票肯定會(huì)下跌，達(dá)不到兩個(gè)月前的最高點(diǎn)。

無論是高層人事變動(dòng)，還是微軟“不公平的價(jià)格”，都讓雅虎管理層對(duì)微軟收購產(chǎn)生了強(qiáng)烈的逆反心理。因此，這樣看來代理權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)勢(shì)在必行了，微軟甚至?xí)Ц蹲罡邇r(jià)格以打消主要反對(duì)者雅虎CEO楊致遠(yuǎn)的敵意，使并購和平進(jìn)行。對(duì)于微軟來說，收購雅虎所花的錢并不多，因?yàn)檫@項(xiàng)交易對(duì)于微軟的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)然，最長(zhǎng)久改變的也許是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)格局。