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從去年開始，生豬的價格一直呈上升的態(tài)勢，但飼料成本也水漲船高，到2007年五一前后，由于玉米、豆粕等原料和獸藥等成本提高，養(yǎng)殖戶并沒有像消費(fèi)者想象的那樣賺大錢。加上人員、水電等開支加大，養(yǎng)殖戶們養(yǎng)豬的利潤反而是降低的。為了提高養(yǎng)殖的利潤，北京平谷區(qū)的養(yǎng)殖戶開始從成本的大頭——飼料下手。

北京市平谷區(qū)公爺墳有個養(yǎng)豬大戶叫趙寶來，養(yǎng)了1000頭的豬，飼料用量很大。當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶平常接觸到的飼料品種有五六十種，魚龍混雜，質(zhì)量參差不齊。他從一個相熟的飼料商那兒買了一批飼料，可過了十來天，老趙就發(fā)現(xiàn)吃這批料的豬的毛刺了起來，光澤度明顯不同了。

經(jīng)過化驗才知道，那批飼料的蛋白含量比飼料商宣稱的要差很多。現(xiàn)在養(yǎng)的都是瘦肉型豬，蛋白質(zhì)含量低了，不光是多花了錢的問題，更重要的是會影響豬的生長。

一再吃飼料的虧，養(yǎng)殖戶都盼望著能有一個塌實穩(wěn)定的進(jìn)貨渠道。

這時，原平谷區(qū)農(nóng)業(yè)辦公室的老杜挑頭，根據(jù)合作社法，成立了一個名為“聯(lián)眾通達(dá)”的生豬產(chǎn)銷專業(yè)合作社,達(dá)到存欄1000頭以上規(guī)模的養(yǎng)殖戶,只要繳納最低1000元的股金就能成為社員。

2007年7月，合作社自己的核心料配送中心建成投產(chǎn)了!養(yǎng)殖戶將核心料買回去后，添加上玉米、豆粕等就是喂給豬吃的全價料。這些核心料只提供給社員，每噸比市場上要便宜500元左右。

核心料配送中心建成5個月來，共為社員提供核心料500多噸，按每噸便宜500元計，就為社員節(jié)約了將近30萬元。

而組建合作社的規(guī)模效應(yīng)很快顯現(xiàn)出來，過去高高在上的獸藥經(jīng)銷商就主動把藥品價格降了下來。除了飼料和獸藥，培訓(xùn)、信息服務(wù)等等很多問題也都迎刃而解了。

合作社的料雖然價格低，但還是有一部分利潤的。到了年底,社員們還能從這些利潤中，按照股金和交易量2：8的比例分紅。也就是說，從合作社進(jìn)的料越多，最后的分紅也越高。現(xiàn)在，主動想加入的養(yǎng)殖戶越來越多了。

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（編輯：牛淑娟）