田　宇

創(chuàng)業(yè)聽上去是一件很美的事，但并不是對所有人都適合。令人艷羨的年輕創(chuàng)業(yè)者們似乎有著某些特殊的基因：創(chuàng)造的欲望、不滅的激情、勇于面對風(fēng)險(xiǎn)。為了滿足對個(gè)性的追求、對自我證明的渴望……他們選擇了創(chuàng)業(yè)，對于他們，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。

“我們來到這個(gè)世界上，也不是為了拿走什么，而是要努力為這個(gè)世界增添光彩……”

創(chuàng)業(yè)還是不創(chuàng)業(yè)，這是一個(gè)問題

一個(gè)利好，一個(gè)利空， 博弈創(chuàng)業(yè)路

“如果你非要說個(gè)時(shí)間，那就是4月吧?！敝袊C監(jiān)會主席尚福林說，“創(chuàng)業(yè)板的推出對我國進(jìn)一步完善企業(yè)創(chuàng)新體制具有非常重要的作用?！?/p>

中小企業(yè)在初創(chuàng)期的時(shí)候吸納親戚朋友等個(gè)人的投資，是一種重要的融資方式。家族經(jīng)營最屬典型，在發(fā)展之初，家族經(jīng)營往往效率很高，但發(fā)展到一定規(guī)模，則矛盾眾多。由于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期這種資金來源的多元性，造成了在企業(yè)發(fā)展過程中存在著大量的問題。在中國發(fā)展創(chuàng)業(yè)板市場正是為了給中小企業(yè)提供更方便的融資渠道，為風(fēng)險(xiǎn)資本營造一個(gè)正常的退出機(jī)制。同時(shí)，這也是我國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)改革的重要手段。

“如果把我們創(chuàng)業(yè)的人嚇住了，沒有人愿意創(chuàng)業(yè)了，貧困的問題就會出現(xiàn)了?！北本┐髮W(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授在北京大學(xué)第十屆北大光華新年論壇發(fā)表看法?！秳趧?dòng)合同法》提高了創(chuàng)業(yè)門檻，讓一部分創(chuàng)業(yè)型企業(yè)舉步維艱。今后，創(chuàng)業(yè)者必須精細(xì)用人，精準(zhǔn)規(guī)劃商業(yè)模式，方有勝算。

“本來想創(chuàng)業(yè)，但考慮到新《勞動(dòng)合同法》，最后還是放棄了。”一位準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為新《勞動(dòng)合同法》使創(chuàng)業(yè)變得很艱難。“本打算辭職創(chuàng)業(yè)，看到成本有點(diǎn)大，現(xiàn)在也只有重新找個(gè)工作。因?yàn)樾隆秳趧?dòng)合同法》的執(zhí)行會使人才流動(dòng)性差了，找到更優(yōu)秀的人才就更加難了。很多優(yōu)秀的人都被大企業(yè)或者好企業(yè)鎖定了，沒有優(yōu)秀的人才，組合不了強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，VC自然很難青睞，創(chuàng)業(yè)自然更加難了。”隨著法律環(huán)境和周圍的法律意識進(jìn)一步提升，創(chuàng)業(yè)企業(yè)一開始就要正規(guī)，原來所依賴的低成本創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營幾乎已經(jīng)不可能了，“白手起家”已經(jīng)離我們越來越遠(yuǎn)。

“今天你創(chuàng)業(yè)了嗎？”如“您吃了嘛？”一樣，成為了最普遍的問候語。越來越多的人參與到這場激情涌動(dòng)的實(shí)踐中來。創(chuàng)業(yè)不僅解決了個(gè)人的就業(yè)問題，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢想的途徑。不是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)模式都可以復(fù)制，也不是每一個(gè)人都可以創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)更不是每一個(gè)人美麗人生的終極目的……

拿什么贏得成功，我的創(chuàng)業(yè)

激情，實(shí)現(xiàn)夢想的原動(dòng)力

為夢想而創(chuàng)業(yè)。我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)？一定要為自己的夢想而創(chuàng)業(yè)，你只要有了一個(gè)真正夢想，在你克服各種困難去實(shí)現(xiàn)夢想的過程，就是你享受人生的過程，就是你追求幸福的過程。

知識經(jīng)濟(jì)的浪潮已經(jīng)改變了財(cái)富的分配方式，而對于許多中國的年輕人來說，現(xiàn)在首先要改變的恐怕還是觀念。當(dāng)你懷揣厚厚的求職材料為找一個(gè)用人單位而四處奔走的時(shí)候，當(dāng)你想出絕妙的主意而得不到老板采納的時(shí)候，為什么不換一種想法：與其為別人做打工仔，還不如自己去創(chuàng)業(yè)！你應(yīng)該知道，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)為一切夢想提供了以“10倍速”成功的可能，否則，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富快車就會從你面前一晃而過。

夢想化為激情。普通創(chuàng)業(yè)者搖身變成了日進(jìn)斗金的創(chuàng)業(yè)家：第一家網(wǎng)絡(luò)書店、第一個(gè)搜索引擎網(wǎng)站Yahoo、第一個(gè)拍賣網(wǎng)站e-bay……這些成功案例使“概念創(chuàng)業(yè)”浮出水面，讓越來越多的創(chuàng)業(yè)者意識到，一個(gè)一閃即逝的靈感，也能成為夢開始的地方。

當(dāng)企業(yè)家精神日益在中國高揚(yáng)之時(shí)，無數(shù)成功而坎坷的創(chuàng)業(yè)故事在中國傳揚(yáng)，人們相信理想，熱衷創(chuàng)業(yè)，個(gè)人價(jià)值意識空前高漲，每天我們都能看到滿懷激情的年輕人揭竿而起，走上白手起家的創(chuàng)業(yè)道路，甚至創(chuàng)業(yè)類的電視節(jié)目都輕而易舉地一炮而紅。

“創(chuàng)業(yè)中有一種我夢寐以求的激情，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)能帶給我樂趣?！?/p>

堅(jiān)韌，用心歷練的成長經(jīng)

企業(yè)無論規(guī)模大小，創(chuàng)業(yè)者都需要獨(dú)自面對所有的挑戰(zhàn)。你的公司規(guī)?？赡軙饾u擴(kuò)大，你的合作伙伴、企業(yè)員工可能會慢慢增加。但正如李嘉誠所言：“每一個(gè)事業(yè)的成功者，都需要獨(dú)自承擔(dān)屬于自己的那一份苦難！”從這層意義上說，只有小企業(yè)，沒有小企業(yè)家。

在溫州經(jīng)常可以聽到這樣一句話：“溫州人無禁則入?！弊隽硕嗄晟獾泥嵵轀刂萆虝L王招富解釋說：“別的地方是規(guī)定你可以做什么你就做什么，溫州是只要不明令禁止什么，我就做什么。賺了錢就是贏了最大的面子?！?溫州人認(rèn)為掙不著錢丟人，看廁所、擦皮鞋掙錢不丟人，為了不丟人而去看廁所、擦皮鞋，自己養(yǎng)活自己，并且通過擦皮鞋、看廁所積累資金，為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。有的人擦皮鞋是為了謀生，而溫州人擦皮鞋是為了創(chuàng)業(yè)。

“不要把對手想的太強(qiáng)大”這是馬云在贏在中國創(chuàng)業(yè)點(diǎn)評時(shí)說的一句話。用毛主席的話說就是：“在戰(zhàn)略上藐視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”。把對手想的太強(qiáng)大，讓我們連試一試的勇氣都沒有了。而創(chuàng)業(yè)就是要打破這種想法，敢于走出去。創(chuàng)業(yè)成功的，都是勇于創(chuàng)新敢于打破常規(guī)的。他們從來不把困難看在眼里，他們把對手當(dāng)成一個(gè)挑戰(zhàn)的目標(biāo)。他們可能沒有精良的武器，有的只是超前的意識,不服輸?shù)膱?zhí)著。他們從來不把對手放在眼里，他們只把對手放在心里。

不少因?yàn)橥春奚頌槠胀殕T角色時(shí)的種種“壓抑”，進(jìn)而萌生當(dāng)瀟灑老板念頭的年輕創(chuàng)業(yè)者們，其中雖不乏一些成功者，但在經(jīng)歷之后大多感慨有加：“當(dāng)職員，實(shí)屬不易；當(dāng)老板，難上加難。”不少人表示，投身創(chuàng)業(yè)，對自己、對環(huán)境都得有清晰的認(rèn)識和足夠的積累，這畢竟不是一勞永逸之事，假如莽撞而行，碰壁的可能性也是相當(dāng)大的。

專注，走向巔峰的魔法輪

哈佛商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)的著名學(xué)者阿馬爾·拜德提出的創(chuàng)業(yè)框架主要包括前后緊密相連、循序漸進(jìn)的三大問題:我的目標(biāo)是什么？我的戰(zhàn)略正確嗎？我有能力實(shí)施這些戰(zhàn)略嗎？

創(chuàng)業(yè)能帶來財(cái)富，帶來成就，對于社會也有積極作用，但假如一個(gè)人把財(cái)富當(dāng)作創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，往往難以成功。仔細(xì)研究會發(fā)現(xiàn)，國際上真正成功的企業(yè)都有非常明確的愿景和夢想，這個(gè)企業(yè)的夢想往往就是創(chuàng)業(yè)者的夢想。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者從某種程度上講，應(yīng)該是以自我為中心的，他們需要非常的專注，因?yàn)樗麄円龅氖峭耆c眾不同的事情，所以必須要有一種一往無前的精神，這也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的一個(gè)特質(zhì)。

在企業(yè)的發(fā)展道路中，你會發(fā)現(xiàn)很多人在競爭，在做同樣的事，并且發(fā)現(xiàn)你所選擇的也許是條很難走的路，于是你覺得不好干，就去選擇別的路走，這是不好的。一定要堅(jiān)持下去，再大的困難都要做下去，尤其不要因?yàn)閯e人給你投錢了，就今天去做這個(gè)明天去做那個(gè)，要堅(jiān)定一個(gè)信念才好。變化當(dāng)然是要有的，但是你還是要克服一些困難，所以“專注”就成為一個(gè)企業(yè)或者說一個(gè)企業(yè)家必須時(shí)常審視自身的條件之一。

尼采說：“具有專注力的人可免于一切窘困！”

Google的成功在于它專注于搜索，在其它搜索引擎變來變?nèi)サ膴A縫里，貞忠不二，一家獨(dú)大，以絕對優(yōu)勢壓倒200多個(gè)競爭對手，成為全球搜索市場上的龍頭老大。英特爾的核心經(jīng)營理念就在于“專注”與“獨(dú)特”于微處理器領(lǐng)域；典型的例子還有諾基亞，諾基亞過去是什么產(chǎn)品都做的，起碼有500多個(gè)單項(xiàng)產(chǎn)品，既做紙漿也做木材也做電視機(jī)，但是哪一個(gè)都沒有做好，都沒有拓展到全世界，后來專注做一點(diǎn)，將通訊做到行業(yè)第一。

作為政協(xié)委員，同時(shí)又被稱為中國第一女富豪的張茵，在全國政協(xié)會上說，“創(chuàng)業(yè)成功關(guān)鍵在于專注和堅(jiān)持，廣東有句俗話‘吃得咸魚就要挨得渴。所以一個(gè)人要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，關(guān)鍵在于專注與堅(jiān)持，要經(jīng)得起誘惑?！?/p>

借勢，事半功倍的助推器

創(chuàng)業(yè)能否成功除了自身的經(jīng)營能力之外，外部環(huán)境也很重要。為了鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，全國各個(gè)省市都推出了一系列的優(yōu)惠政策，這些政策涉及開業(yè)、融資、稅收和培訓(xùn)等各個(gè)方面。

促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。黨的十七大報(bào)告明確提出，要“實(shí)施擴(kuò)大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”。把鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)擺到就業(yè)工作更加突出的位置，這是在總結(jié)我國近年來就業(yè)工作的實(shí)踐，深入認(rèn)識擴(kuò)大就業(yè)的規(guī)律，科學(xué)分析我國就業(yè)形勢的基礎(chǔ)上提出來的。

創(chuàng)業(yè)首先創(chuàng)辦的主要是中小企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，美國每千人所擁有的中小企業(yè)數(shù)是103.8，韓國是58，歐盟是51.1，而中國僅為32.7。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，即使保持同樣的發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)對就業(yè)的吸納能力越來越有限，僅僅依靠經(jīng)濟(jì)增長來擴(kuò)大就業(yè)，顯然是不夠的。尤其是在我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高自主創(chuàng)新能力的情況下，更要強(qiáng)調(diào)以創(chuàng)新帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，形成發(fā)展經(jīng)濟(jì)與擴(kuò)大就業(yè)的良性互動(dòng)。

勞動(dòng)者在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不但解決了自己的就業(yè)問題，還可以通過合伙創(chuàng)業(yè)、組建公司等方式帶動(dòng)更多的人就業(yè)，培養(yǎng)和造就更多的創(chuàng)業(yè)主體。這是著眼鼓勵(lì)勞動(dòng)者積極創(chuàng)業(yè)提出來的。

各類創(chuàng)業(yè)方面的政策也不少，主要依據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》以及《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)就業(yè)和再就業(yè)工作的通知》等。創(chuàng)業(yè)者要用好、用足政策，全面了解政策是第一步。

上海每天有10人獲得政府的開業(yè)貸款，每天有50人參加政府補(bǔ)貼的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，每天有5位創(chuàng)業(yè)者入駐政府扶持開辦的開業(yè)園區(qū)……創(chuàng)業(yè)需要發(fā)掘機(jī)會，需要制訂規(guī)劃，還需要用好政策，正確、合理運(yùn)用創(chuàng)業(yè)政策。

據(jù)調(diào)查，中關(guān)村科技園區(qū)7200家具備一定規(guī)模的企業(yè)，至少有280億元人民幣的資金需求缺口，90%的中小科技型企業(yè)長期處于資金極度短缺之中。而越來越近的創(chuàng)業(yè)板上市則為創(chuàng)業(yè)者提供多元化資金來源多了幾分期許。

從事物的兩面性上看，《勞動(dòng)合同法》并不會從根本上消滅創(chuàng)業(yè)，同樣對創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模式提出了更嚴(yán)苛的考驗(yàn)，這在一定程度上預(yù)先消解了創(chuàng)業(yè)的泡沫，而創(chuàng)業(yè)者需要重新考慮自己的商業(yè)模式是否具有實(shí)際盈利能力，并保證其在成長過程中的延續(xù)性。

“巨大的機(jī)會！”

在談及經(jīng)濟(jì)全球化帶來的創(chuàng)業(yè)機(jī)會時(shí)，尚德商學(xué)院院長莫佐克說，“無論是發(fā)達(dá)國家，還是發(fā)展中國家，無論是國內(nèi)還是國外，情況都是一樣的，全球化下的創(chuàng)業(yè)機(jī)會都更加透明?！?/p>

全球化使得企業(yè)之間的競爭規(guī)則改變了。一方面，企業(yè)失去了國家的保護(hù)和在本國獨(dú)享的機(jī)遇；另一方面，由于整個(gè)世界市場都展現(xiàn)在任何一國的企業(yè)家面前，因此他們的機(jī)會其實(shí)是大大增加了。

全球化不是危機(jī)，恰恰相反，這是一個(gè)機(jī)遇；

互聯(lián)網(wǎng)不是泡沫，此正當(dāng)時(shí)，這是一個(gè)夢想的起點(diǎn)……

創(chuàng)業(yè)還是不創(chuàng)業(yè)，這是一個(gè)問題

別為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。在大部分人眼里，創(chuàng)業(yè)都是頗具吸引力的。但很多人為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，并沒有自己明確的想法。但恰恰這一點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者需要具備的第一素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)一定要有原動(dòng)力，可能每個(gè)人的動(dòng)機(jī)不同，但必須明確，要清楚地告訴自己，你為什么創(chuàng)業(yè)。

生存發(fā)展型創(chuàng)業(yè) 中國創(chuàng)業(yè)人口比例顯著上升生存型創(chuàng)業(yè)仍居主導(dǎo)地位。一些發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在下降，是因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)相對已經(jīng)成熟，創(chuàng)業(yè)市場趨于飽和，而中國現(xiàn)在是全球經(jīng)濟(jì)最活躍的地區(qū)之一，市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面都處在轉(zhuǎn)型中，提供了較多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

另一方面，當(dāng)前中國人才過剩，早在2004年大學(xué)生就有73萬不能及時(shí)就業(yè)，而工作不如意的又何止千萬？而你找不到工作或者你不愿意給人打工，你要做什么？唯有創(chuàng)業(yè)！國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的日趨完善，創(chuàng)業(yè)文化日漸風(fēng)靡，使得越來越多有思想有創(chuàng)意有能力的人走上創(chuàng)業(yè)之路，周圍靠自己的能力闖出一番事業(yè)的人也越來越多。

機(jī)會價(jià)值型創(chuàng)業(yè) 我們每個(gè)人一生中可能面臨兩種選擇。一種是把自己的技能出售給你的雇主，領(lǐng)取一份薪水，然后打一個(gè)穩(wěn)定的工，希望是一個(gè)穩(wěn)定的工。還有一種就是把你直接出售給市場，把你的才能放到創(chuàng)業(yè)中來，自己做自己的老板，把你的才能轉(zhuǎn)化為一種資本，自己掌握自己的命運(yùn)。

好利來的創(chuàng)業(yè)，源自17年前羅紅在成都想給媽媽買一個(gè)漂亮的生日蛋糕，跑遍全城也沒有買到，于是他就自己創(chuàng)辦了一家蛋糕店。這一開開了700家，一賣賣到近10個(gè)億，全中國只有一個(gè)羅紅。除了麥當(dāng)勞、肯德基和星巴克這三大洋品牌，羅紅旗下的好利來集團(tuán)正無聲無息地成長為中國第四大、本土第一大烘焙連鎖食品企業(yè)。

“2005年全球創(chuàng)業(yè)觀察中國報(bào)告”中的數(shù)據(jù)顯示：在中國，生存型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)占到整個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的53％，機(jī)會型創(chuàng)業(yè)占47％；而參與全球觀察的37個(gè)國家和地區(qū)，機(jī)會型創(chuàng)業(yè)占到全部創(chuàng)業(yè)的70％以上。

不過隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和整個(gè)中國企業(yè)經(jīng)營由“以低廉的勞動(dòng)力為核心競爭能力”上升和過度到技術(shù)和知本的競爭，在“為了改變命運(yùn)來創(chuàng)業(yè)，為了生活的更好來創(chuàng)業(yè)”的被動(dòng)型創(chuàng)業(yè)不減的情況下，更多的價(jià)值實(shí)現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)涌現(xiàn)出來。今后創(chuàng)業(yè)的這個(gè)群體不再僅僅是基于創(chuàng)富，更多的基于實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值高度而激發(fā)熱情的創(chuàng)業(yè)者將大批涌現(xiàn)。

新生代創(chuàng)業(yè)案例，激情涌動(dòng)的實(shí)踐

與五花八門的前輩創(chuàng)業(yè)類型相比，80后最多的是從高新技術(shù)領(lǐng)域起跑。尋求輕巧、不占空間，虛擬化的創(chuàng)業(yè)形式，以點(diǎn)子創(chuàng)意為起點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)模式是主流。對80后來說，創(chuàng)業(yè)靠的更多是激情與勇氣，而不是經(jīng)驗(yàn)與資金。

和父輩們相比，“80后”的確有著更為優(yōu)越的成功先決條件：新一代的創(chuàng)業(yè)者具有全球化的眼光，他們非常迷戀基于網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建其創(chuàng)業(yè)方向，而且愿意為了最初的夢想，付出常人難以想像的時(shí)間和精力，在少年時(shí)期就承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。他們所孜孜以求堅(jiān)持的創(chuàng)業(yè)理想來自于對自我的最原始的認(rèn)知和渴望。

2005年至2006年間，國內(nèi)IT業(yè)繼李彥宏、馬云之后，誕生了高燃、李想、戴志康、茅侃侃四名新秀，人稱“京城四少”。他們的共同點(diǎn)是，不到25歲，僅用1年左右，通過互聯(lián)網(wǎng)從一名普通人成為億萬富翁。一時(shí)間，他們被譽(yù)為“80后樣板財(cái)富人物”。但也僅在1年后，他們迅速淡出人們的視線。

相較于其他年代的創(chuàng)業(yè)者，他們從小缺少團(tuán)隊(duì)生活體驗(yàn)，相對順利的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也讓如何管理和構(gòu)建一個(gè)企業(yè)成為他們的面臨的難題，這意味著他們需要駕馭構(gòu)建制度和人際關(guān)系的雙重考驗(yàn)。然而這并不影響這些80后新貴帶給所有打算創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人們的借鑒與探索……

沒有“風(fēng)險(xiǎn)”的人

2003年7月畢業(yè)于清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院；

2003至2004年，某知名媒體做財(cái)經(jīng)記者；

2004年7月創(chuàng)辦高維視訊；

2005年2月，高燃遇到了當(dāng)年的清華同學(xué)鄧迪，兩人把公司合并，創(chuàng)立MySee.com。

12個(gè)月后MySee.com融到了1000萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，現(xiàn)已成為國內(nèi)知名視頻網(wǎng)站。

2006年10月，高燃已經(jīng)正式離開了北京高維視訊（MySee.com）科技公司，那是高燃第一次獲得風(fēng)險(xiǎn)投資與同學(xué)共同創(chuàng)立的公司，也正是MySee帶給了高燃無數(shù)榮耀的光環(huán)?！爸噪x開MySee，是自己已經(jīng)對這個(gè)行業(yè)沒有興趣了。做了那么一段時(shí)間，已經(jīng)對這個(gè)行業(yè)比較了解，它就是那么大，再怎么做，都是感覺在重復(fù)自己?！备呷既绱吮硎咀约弘x開MySee的原因。

遙想創(chuàng)業(yè)之初，高燃拿著他“粗糙的”商業(yè)計(jì)劃，給了楊致遠(yuǎn)，沒有回音；給了江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長蔣錫培，臨走時(shí)，蔣錫培拍著高燃的肩膀說：“這個(gè)項(xiàng)目有非常大的風(fēng)險(xiǎn)，但你這個(gè)人沒有風(fēng)險(xiǎn)?！焙髞砀呷嫉碾娮由虅?wù)計(jì)劃果真失敗了，但他并沒放棄。

現(xiàn)在高燃正在籌建他的新公司，公司名稱為“海川傳媒”。“華誼兄弟你知道吧，我就是要做一個(gè)類似于那樣的公司?！备呷己唵蔚馗攀隽怂鹿?，“業(yè)務(wù)會分幾大塊，也許會拍電影、做唱片，當(dāng)然，還有新媒體，因?yàn)槲覍π旅襟w非常熟悉?！?/p>

“VC喜歡給第二次做創(chuàng)業(yè)的人投資。當(dāng)然，如果第一次創(chuàng)業(yè)就成功的人，他們更喜歡?！备呷急硎荆F(xiàn)在，海川傳媒已經(jīng)總共融資達(dá)一千萬元。至少到目前為止，高燃做到了，“拿到第一筆投資，大約花了一年的時(shí)間（認(rèn)識蔣錫培用了一年，用三個(gè)月說服他投資）；拿到第二筆投資，大約花了三個(gè)月的時(shí)間（為MySee融資）；拿到第三筆投資，也就花了1個(gè)小時(shí)（為現(xiàn)在的公司）?！备呷甲约憾己芨袊@如此快的速度。

海川傳媒下的狗仔網(wǎng)在網(wǎng)站掛出更名啟示，宣布自2007年7月9日正式更名為中國娛樂網(wǎng)。與此同時(shí)，新的網(wǎng)站域名www.67.com（原域名為www.gouzai.cn）也將啟用。以明星娛樂資訊為主線的狗仔網(wǎng)于06年11月上線，以饒穎日記、陳曉旭出家等獨(dú)家消息迅速崛起，至今短短半年時(shí)間，其排名就已進(jìn)入全球470名左右，按流量計(jì)算，狗仔網(wǎng)已經(jīng)是國內(nèi)最大明星資訊專業(yè)網(wǎng)站。

“做企業(yè)就是三件事情，第一個(gè)把方向找準(zhǔn)、第二個(gè)找合適的人、第三找合適的錢。不一定要特別多的錢，一定要合適的錢。如果做企業(yè)把這三點(diǎn)把握好，把方向、人、錢準(zhǔn)備好，我想你就會成功了。

在一次公開的論壇上，高燃發(fā)表出上述一番觀點(diǎn)。

李想：年輕是“資本泡泡”還是“成本泡泡”

1998年前，李想給《電腦報(bào)》、《計(jì)算機(jī)世界》等報(bào)刊撰寫稿件；

1998年，做個(gè)人網(wǎng)站；

1999年，高中畢業(yè)；

2000年，注冊泡泡網(wǎng)并開始運(yùn)營；

2001年下半年，從石家莊來到北京，開始“正式的商業(yè)運(yùn)作”，任泡泡網(wǎng)（北京泡泡信息技術(shù)有限公司）首席執(zhí)行官；

2005年，從IT產(chǎn)品向汽車業(yè)擴(kuò)張，創(chuàng)建汽車之家網(wǎng)站；

泡泡網(wǎng)現(xiàn)在成為第三大中文IT專業(yè)網(wǎng)站。05年上半年，李想晉身“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”。他是榜單上最年輕的一位，同時(shí)也是“80后”創(chuàng)業(yè)群體首次進(jìn)入該榜單者。

李想從個(gè)人網(wǎng)站開始，然后發(fā)展到150名員工的團(tuán)隊(duì)。早期，李想說自己能夠成功是因?yàn)榕d趣和愛好；然后，支持李想繼續(xù)進(jìn)步的是責(zé)任心；最后，李想發(fā)現(xiàn)管理也是一門很有趣的學(xué)問，于是，他從一個(gè)發(fā)燒友、職業(yè)撰稿人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家。對于一個(gè)沒有受過高等教育，沒有任何從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而是走出中學(xué)校園直接選擇創(chuàng)業(yè)的人來說，勢必增加了更多的成長成本，而這種成本有時(shí)還是看不見、摸不著的。李想遇到了最致命的問題——管理。

2003年，公司有一半員工在同一時(shí)間提出辭職，第二天連交接手續(xù)都沒有做就不見了人影，所有的人都認(rèn)為“李想這回要翹辮子了，泡泡網(wǎng)要完蛋了”。究竟是哪里出了問題？李想回憶說：“走了一半的員工，是因?yàn)樽约汗芾斫?jīng)驗(yàn)不足，把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加于別人身上，也不聽取別人的意見。”

李想深刻體會到，管理，不是命令，人才更不是執(zhí)行命令的機(jī)器。因此，在管理中，上下級之間的交流是多么的重要和必要。

“畢業(yè)后找不到工作就去創(chuàng)業(yè)？遇到這樣的情況，我一巴掌打回去，直到打出血印?！惫芾怼拔C(jī)”過后的李想如此奉勸后來的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗呀?jīng)明白：成功沒有僥幸。

“36歲的時(shí)候，2017年，希望我有一個(gè)幸福美滿的家庭，一個(gè)小男孩，一個(gè)小女孩，還有我最愛的那個(gè)人和親人，并把我熱愛的事業(yè)繼續(xù)做大和志同道合的團(tuán)隊(duì)們……感謝幸運(yùn)總是陪伴著我！”——李想如此憧憬著自己不太遙遠(yuǎn)的未來。

戴志康：用“熱情與真誠”澆灌“技術(shù)”之花

2000年戴志康考上哈爾濱某大學(xué)，

2001年創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任康盛世紀(jì)首席執(zhí)行官。戴志康開發(fā)設(shè)計(jì)自動(dòng)生成社區(qū)的軟件Discuz；

2003年10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技術(shù)，容納能力是對手產(chǎn)品的好幾倍，那些模版體系和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)到今天都成了別人學(xué)習(xí)這種語言的必修技術(shù)。從此以后，Discuz!進(jìn)入高速軌道，銷售平均每個(gè)月增加30%。

2003年收入幾萬，2004年幾十萬，2005年幾百萬。

至2006年，Discuz已成為全球用戶數(shù)最多的PHP社區(qū)論壇軟件之一。

談到創(chuàng)業(yè)之初，戴志康的如意算盤是，做這種軟件，可以讓千千萬萬的用戶使用，將來去找工作的時(shí)候，可以跟別人說：這個(gè)東西是我做的！這樣就很容易找到一個(gè)工作。

而康盛創(chuàng)想發(fā)展到今天，已招收了90多位員工，其中技術(shù)人員所占比例高達(dá)百分之七十。公司中兩個(gè)重要的產(chǎn)品經(jīng)理都是高中畢業(yè)，戴志康對于進(jìn)入公司的學(xué)歷硬件要求并沒有很刻求。“技術(shù)水平和對工作的激情，才是干好一件事情最重要的”。

2005年12月，康盛創(chuàng)想宣布從軟件銷售模式向服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，成為中國互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)軟件領(lǐng)域第一家宣傳免費(fèi)及開源的企業(yè)。這一舉動(dòng)吸引了風(fēng)險(xiǎn)投資商紅杉基金的注資。2006年，康盛創(chuàng)想獲得了紅杉基金的百萬元注資。

不追求形式，渴望真實(shí)是80后青年人的共性。戴志康對員工并沒有過多形式上的培訓(xùn)，只有來自各個(gè)地方的員工相互間對技術(shù)真誠的交流。“當(dāng)一些人和你喜歡干的事情一樣的時(shí)候，你不需要什么管理，他們自然就會為他們熱愛的事情拼命”。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，康盛創(chuàng)想的人員流失基本上為零。

現(xiàn)在，康盛創(chuàng)想已經(jīng)成長為一個(gè)家喻戶曉的名字，擁有200多位員工和一個(gè)完整的產(chǎn)品線。戴志康現(xiàn)在只有26歲，但他已經(jīng)被公認(rèn)為上個(gè)世紀(jì)80年代后出生的最成功的企業(yè)家之一。

2007年12月25日，戴志康的團(tuán)隊(duì)以Discuz官方名義推出了“社區(qū)奧運(yùn)會”活動(dòng)插件，得到了許多Discuz站長朋友們的鼎力支持，短短一周內(nèi)，就有數(shù)千個(gè)社區(qū)加入了“社區(qū)奧運(yùn)會”的活動(dòng)，上萬位支持北京2008關(guān)心奧運(yùn)會的網(wǎng)民參與到活動(dòng)中來。

茅侃侃：“PK”在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)浪尖的“混世魔娃”

1999年，北京育英中學(xué)出了一回“百年不遇”的尷尬。一個(gè)叫茅侃侃的高一男生地理會考不及格，補(bǔ)考，再不及格。按國家政策，他沒有考大學(xué)的資格了。侃侃說，這不正好，咱就不學(xué)了。據(jù)說當(dāng)時(shí)的年級主任為此頭發(fā)都急白了一茬。

2004年茅侃侃正式創(chuàng)業(yè)，任北京愛航工業(yè)公司 MaJoy項(xiàng)目構(gòu)架師、總裁。

2004年底，與北京愛航公司合作，正式運(yùn)營MaJoy項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目整體投資預(yù)計(jì)將達(dá)3億元，預(yù)計(jì)營業(yè)額為15億元。持有25%的股份（合3.75億元）的茅侃侃將躋身中國億萬富豪的行列。

“我更希望人們關(guān)注的是我的項(xiàng)目，而不是我自己?！?/p>

茅侃侃所在的Majoy公司運(yùn)作“真人實(shí)景數(shù)字游戲”,即把網(wǎng)絡(luò)游戲搬到線下、模仿其后臺數(shù)據(jù)運(yùn)行，但用實(shí)景，由玩家實(shí)際扮演。與真人CS不同，Majoy不僅有數(shù)字設(shè)備介入，還有劇情、任務(wù)，甚至將來的線上線下結(jié)合。茅侃侃在接受采訪時(shí)說，“Majoy要讓游戲融入到人們的日常生活中，以后還要把實(shí)景搬到整個(gè)城市中?！?

“有人說，你的設(shè)計(jì)不就是個(gè)War Game（實(shí)景模擬戰(zhàn)斗游戲）嗎？”茅侃侃回答他說，“我們的項(xiàng)目一開始看起來是像個(gè)War Game，但是，它一定會比目前最好的War Game都要好，而且，隨著一步步的發(fā)展，Majoy將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出War Game的范圍。”

在茅侃侃的“遠(yuǎn)期規(guī)劃”中，Majoy將從一個(gè)固定的對抗場所開始，逐步發(fā)展到多個(gè)場所，并通過互聯(lián)網(wǎng)讓場地內(nèi)外的玩家形成互動(dòng)，甚至允許玩家通過手機(jī)形式參與游戲。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對玩家而言，實(shí)景游戲由于有實(shí)際景觀和真人的配合，將比目前盛行的網(wǎng)絡(luò)游戲更為吸引眼球。

時(shí)勢造英雄，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為一些有準(zhǔn)備的人提供了創(chuàng)造奇跡的機(jī)會。目前，全世界文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)每天創(chuàng)造220億美元產(chǎn)值，并以5％的速度遞增。茅侃侃在形容他的產(chǎn)品時(shí)，把他定義成“傳統(tǒng)娛樂領(lǐng)域＋數(shù)字化技術(shù)領(lǐng)域”，即數(shù)字娛樂。不過他還表示，有一部分還是歸于傳統(tǒng)娛樂模式的。盡管他的這種產(chǎn)品有很前衛(wèi)的理念，但是他并不否認(rèn)存在一定的競爭，比如真人激光CS。在這種情況下，創(chuàng)新就成了致勝的關(guān)鍵。

“現(xiàn)在美國也有不少80后創(chuàng)業(yè)者，這不是中國獨(dú)有的現(xiàn)象，是互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)會?！泵┵┵┨嵝汛蠹遥懊總€(gè)人能力不一樣，創(chuàng)業(yè)動(dòng)力和商機(jī)也不一樣，不是每個(gè)人只要努力就會成功，不能盲目崇拜創(chuàng)業(yè)成功者?！?/p>

創(chuàng)業(yè)聽上去是一件很美的事，但并不是對所有人都適合。令人艷羨的年輕創(chuàng)業(yè)者們似乎有著某些特殊的基因：創(chuàng)造的欲望、不滅的激情、勇于面對風(fēng)險(xiǎn)。為了滿足對個(gè)性的追求、對自我證明的渴望…他們選擇了創(chuàng)業(yè)，對于他們，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。

“我們來到這個(gè)世界上，也不是為了拿走什么，而是要努力為這個(gè)世界增添光彩……”——電視劇《奮斗》中的一句臺詞很好的詮釋了80后創(chuàng)業(yè)者的初衷。