策劃：殷格非于志宏吳福順代奕波

撰稿：殷格非崔怡崔征王瀟李明秀吳福順代奕波

在企業(yè)社會責(zé)任的研究與報道中，一個問題始終讓我們思考：究竟什么樣的企業(yè)是具有責(zé)任競爭力的優(yōu)秀企業(yè)?這樣的企業(yè)具有哪些鮮明的特征?又有什么可以形象地代表這樣的企業(yè)，體現(xiàn)其特征?

在三四年前，企業(yè)社會責(zé)任還是一個頗有爭議的話題。今天。在社會責(zé)任的概念和理念都還在熱烈討論的時候，如何較好地履行企業(yè)社會責(zé)任已成為許多中國先鋒企業(yè)關(guān)注的新焦點(diǎn)。一個企業(yè)究竟如何履行社會責(zé)任。又如何知道自己企業(yè)社會的責(zé)任水平和能力，又如何不斷地改進(jìn)呢?中國企業(yè)急需一套自己的評估工具。

提出三重底線的英國著名學(xué)者約翰·埃爾金頓把企業(yè)分為蜜蜂型，蝴蝶型，毛蟲型和蝗蟲型四類。他認(rèn)為最能履責(zé)的優(yōu)秀企業(yè)公民是蜜蜂型企業(yè)。蜜蜂為了釀蜜，就必須從各種植物中采集花蜜——這可以看作是對環(huán)境資源的索取。而它在采蜜的同時，它翅膀上粘附的花粉就會給花授粉。如果沒有蜜蜂來采蜜，花也就成了不結(jié)果實之花。同時蜂蜜還可供人類使用。蜜蜂在從環(huán)境中索取資源的同時回報環(huán)境。同時也使自己的“盈利”空間獲得了可持續(xù)性和成長性。蜜蜂這種不給環(huán)境和社會帶來負(fù)面作用，同時又可持續(xù)生存和發(fā)展的模式，最能體現(xiàn)追求經(jīng)濟(jì)，社會和環(huán)境的綜合效應(yīng)。正是這種與社會和環(huán)境的互利共生模式使蜜蜂在地球上存在已達(dá)3000萬年之久。

三年前，我們率先在國內(nèi)提出并倡導(dǎo)履行企業(yè)社會責(zé)任的責(zé)任競爭力理念。即企業(yè)也應(yīng)像蜜蜂一樣，自覺地將自己的專業(yè)優(yōu)勢與社會環(huán)境問題的解決和要求有機(jī)地結(jié)合起來，在解決環(huán)境和社會問題的同時又能獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，這形成了企業(yè)的責(zé)任競爭力。責(zé)任競爭力的企業(yè)也就是蜜蜂型企業(yè)。

三年來，我們在研究歐洲企業(yè)社會責(zé)任案例、中國企業(yè)社會責(zé)任案例和在華外資企業(yè)社會責(zé)任案例的基礎(chǔ)上，充分借鑒國際上主要的企業(yè)社會責(zé)任評估標(biāo)準(zhǔn)。終于在今天形成了以“責(zé)任競爭力”為核心理念的“金蜜蜂”企業(yè)社會責(zé)任中國榜調(diào)查評估體系。

該體系包括企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略與治理、企業(yè)與利益相關(guān)者的關(guān)系，信息披露和責(zé)任競爭力典型實踐四部分。該體系對社會責(zé)任的理解是，企業(yè)對其利益相關(guān)方履行層次不同又相互關(guān)聯(lián)的四類責(zé)任即經(jīng)濟(jì)責(zé)任，法律責(zé)任、道德責(zé)任和自愿的慈善責(zé)任。該體系特別關(guān)注企業(yè)責(zé)任競爭力實踐，企業(yè)如何將社會責(zé)任理念融入其戰(zhàn)略、組織和日常活動。良好責(zé)任競爭力實踐是一個集中的體現(xiàn)。

該體系既是企業(yè)進(jìn)行社會責(zé)任自我評估的新工具。又是對中國企業(yè)社會責(zé)任基準(zhǔn)狀況調(diào)查研究的有效手段。該體系可以幫助企業(yè)對標(biāo)中國企業(yè)社會責(zé)任的基準(zhǔn)水平。發(fā)現(xiàn)自身在履行社會責(zé)任過程中的優(yōu)勢與不足，進(jìn)行有效持續(xù)的自我改進(jìn)，從而促進(jìn)中國企業(yè)社會責(zé)任普遍水準(zhǔn)的提高。

——編者