陳致平

摘要：企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的主線，企業(yè)人員素質是企業(yè)騰飛的命脈。對提升企業(yè)人員素質進行了探討。

關鍵詞：人乃發(fā)展之本

1就現(xiàn)時煤炭企業(yè)人員隊伍，亟待解決的問題：

1.1人力資源匱乏，出現(xiàn)嚴重斷層

遼源局已有20余年沒有大學專業(yè)畢業(yè)生來局工作。多年來，企業(yè)僅招來一些本企業(yè)技校畢業(yè)生。這樣造成高學識人才青黃不接，人力資源匱乏，至使企業(yè)出現(xiàn)人才斷層。

1.2煤炭企業(yè)人員素質低，制約企業(yè)發(fā)展

煤炭行業(yè)長期以來，由于行業(yè)性質決定，高學歷人員始終占有極小比例。導致企業(yè)整體素質低，使企業(yè)步履盤姍，只應服原始的工作流程。絲毫無有時代氣息和活力。至使企業(yè)難于邁入現(xiàn)代化管理階段。

1.3收入低，是人才匱乏的主要因素

企業(yè)經濟狀況低下，難以挽留專業(yè)人才。專業(yè)人員只能在現(xiàn)有企業(yè)內優(yōu)選。視野和價值取向及思想意識都受到制約。桎酷了企業(yè)現(xiàn)代化管理、科學化管理的發(fā)展，造成人才素質難以提升的不良循環(huán)。

2對煤炭企業(yè)人力資源看法

2.1發(fā)揮所長，調動積級性

充分發(fā)揮專業(yè)人員的主導作用，為他們創(chuàng)造一個良好的發(fā)展空間。讓他們心情愉快的投入工作中。使他們潛能和知識得到學以致用。任何人都愿在一個良性用工機制中工作。企業(yè)只有選拔一流人才。企業(yè)才能創(chuàng)造出一流業(yè)績。

2.2加強培訓，更新觀念

不進則退，不學習就要被現(xiàn)實所淘汰。計劃經濟的觀念和管理方式，已被市場經濟競爭意識所取代。這就要求我們更新觀念。首先擬定培訓規(guī)劃，尋找適合企業(yè)發(fā)展，科學的先進的教學方案。走出去，學習先進的管理方式和企業(yè)結構模式。加強新觀念、新觀點、新方法、科學觀的培訓。對各崗位職工進行新時期理念的全面培訓提高職工對新時期，新形勢的認識。

2.3制定企業(yè)激勵機制，招募高級管理人才

企業(yè)收入，生活福利狀況，直接影響職工的積極性和思想穩(wěn)定性。故此，企業(yè)的吸引力和凝聚力決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)制定順應時代的工資方案和獎勵機制。是企業(yè)聚集人才最有效的途徑。鼓勵科研和專業(yè)技術人員制定優(yōu)惠的政策招覽人才精英。促使企業(yè)科學的、穩(wěn)步的，充滿活力的快速發(fā)展。

2.4加強理論學習，掌握生產運行的脈搏

新形勢下要求不斷更新和完善適應時代的政策和規(guī)定。所以，我們不斷學習和探討掌握新時期的有關政策和法規(guī)。運用現(xiàn)代科學手段，不斷改進生產工藝，提高現(xiàn)代化科學管理水平。使生產環(huán)境向科學化、現(xiàn)代化邁進。全面落實執(zhí)行有關文件精神。組織學習保險、工資、工傷等政策法規(guī)。深入一線，了解和掌握產、供、銷運行狀況。從宏觀和微觀上深入了解市場動態(tài)，牢牢掌握生產、經營的主動權。使煤炭企業(yè)人力資源素質整體提升。讓我們的管理人員都能招之即來，來之能戰(zhàn)。成為現(xiàn)代化復合型人才。

3加強培訓，科學管理，提高職工素質

3.1加強培訓全面提升職工素質

由于煤炭行業(yè)地處偏遠。職工來源只是經過短時應知培訓，即上崗工作。管理人員大都原是技校畢業(yè)生。由于文化底菹的鑄就，桎酷了企業(yè)的發(fā)展。至使企業(yè)徘徊不前。面臨經濟形勢的飛速發(fā)展。企業(yè)如何能在經濟大潮中立足腳，是企業(yè)要從新思考和抉擇的問題。

要使企業(yè)在競爭中掘起。那就要抓住“人乃發(fā)展之本”的主題。要想企業(yè)發(fā)展，就要有一支高素質的人才隊伍。如何打造一支強勁的人才隊伍。最關健的是培訓出現(xiàn)代化、科學化的管理人員。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，首先建立分層次、分批的培訓計劃。工人要從專業(yè)、技術上進行現(xiàn)代化的工藝學習培訓。以現(xiàn)時最先進的培訓教材，使工人掌握最先進的技術和工藝。

管理人員不僅從業(yè)務上進行現(xiàn)代化培訓，還要從領導藝術、管理手段、管理形式等方面，全面學習培訓。走出去，學習先進的科學管理模式，打造一支有文化、有水平的管理隊伍。

3.2科學管理是高素質人員的體現(xiàn)

科學是生產力。企業(yè)要發(fā)展，離不開科學管理，遼源局在歷史發(fā)展的長河中，由水砂充填、金屬網假頂?shù)葌鹘y(tǒng)工藝方式，發(fā)展到現(xiàn)在機械化程度達到80％以上。近幾年，由于企業(yè)創(chuàng)新、引進先進的科學管理方式，全面提升職工素質。經常開展業(yè)務、安全等喜聞樂見的評比競賽活動，使職工在娛樂之中、提高自身知識和文化素質，同時也增強了企業(yè)的凝聚力及向心力。職工隊伍精神面貌大改觀。企業(yè)文化有耳目一新有變化。

無論井上、井下、地面到處花草綠樹，整潔明亮。職工勞動環(huán)境、安全保障、生活水平都有所提高。體現(xiàn)了一個企業(yè)文化、人文素質的變化。人性化管理也使職工對企業(yè)增加了濃濃的情感。職工有困難、孩子升學等、都有周圍的同事、領導伸出熱情援助之手，幫助職工渡過難關，使職工從心里產生對企業(yè)的忠誠度和依賴感。人盡其才，管理者充分調動職工的積極性，發(fā)揮其潛能，使職工展示自身能量，為企業(yè)盡心盡力。讓每個人的特長在企業(yè)中都能有展示的平臺。

針對煤炭行業(yè)的特質，需建立系統(tǒng)的的培訓規(guī)劃。全面系統(tǒng)的對職工進行專業(yè)學習培訓，提高整體職工水平。建設企業(yè)文化氛圍。使煤炭職工素質得到全面升級。構建和諧健康良性發(fā)展的礦區(qū)。