杜　舟

因為爭議，中國的IT產(chǎn)業(yè)才變得精彩，中國的IT人才變得令人難忘。

2007年，是中國IT產(chǎn)業(yè)繼續(xù)迅猛發(fā)展的一年，它越來越深入地滲透進民生的各個層面，也成了改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動經(jīng)濟社會變革的重要力量。2007年，中國IT產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大，信產(chǎn)部副部長茍仲文透露，預計2007年電子信息產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入5.6萬億元，產(chǎn)業(yè)規(guī)模將首次躍居世界第2。

回顧剛剛走過的2007年，IT行業(yè)依舊激流暗涌，那些懷揣治企夢想、不甘平庸的人，在為自己、為公司作最有力的搏擊。

“金戈鐵馬，氣吞萬里如虎”。豪情萬丈的IT人，用智慧和汗水推動產(chǎn)業(yè)的車輪滾滾向前。他們所到之處的深深履痕，勝利之后的歡呼雀躍，都歷歷在目。然而，也有人偏離了事物發(fā)展本意，而被推向輿論的風口浪尖，甚至遭遇千夫所指。

爭議并不意味著否定，而是一個認真解讀的過程，通過是與非的展現(xiàn)與討論，取其本真，棄其表象。

在此，《IT時代周刊》通過層層篩選，擷取2007年IT產(chǎn)業(yè)中最有爭議的10個人物以及他們的事跡，作為歷史的注解，給后來人品評。

NO.1 李東生：風云人物還是“最差老板”

李東生：1957年7月生，惠州人，畢業(yè)于華南工學院無線電系，現(xiàn)任TCL集團總裁兼董事長

時間：2007年7月4日

地點：廣東惠州

人物：李東生

所在公司簡介：TCL集團股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是目前國內(nèi)最大的消費類電子集團之一。2005年全球營業(yè)收入516億元，2006年，公司品牌價值達362億元。

故事梗概：2007年7月4日，《福布斯》中文版第3次發(fā)布中國上市公司（主要指非國有上市公司）最差老板名單，李東生赫然名列“最差老板”第6名。

1996年，李東生出任TCL集團總裁，從此開始了大刀闊斧的改革和一系列的資本運作，把TCL從一個地方小公司發(fā)展成為一個國際化大企業(yè)。在李東生帶領下，TCL十多年來無論在彩電、手機還是電腦等行業(yè)，都取得了令人矚目的成績。然而， 2004年，對湯姆遜彩電業(yè)務和阿爾卡特手機業(yè)務2樁激進且糟糕的收購，致使TCL一蹶不振。

從2007年前3季度來看，TCL集團實現(xiàn)營業(yè)收入283億元，凈利潤6769萬元，似乎可以避免被摘牌。但TCL的做法十分危險，提前計提2007年的虧損賬務后，現(xiàn)有的盈利主要來源于出售地產(chǎn)和旗下非主營業(yè)務，TCL房地產(chǎn)上半年貢獻了3075萬元利潤，而海外業(yè)務仍然沒有止虧，形勢堪憂。

海外業(yè)務模式的調(diào)整，令TCL歐洲和北美的彩電業(yè)務2007年上半年大幅萎縮57%，新興市場和戰(zhàn)略OEM業(yè)務也減少了42%，這使TCL多媒體上半年的銷售收入下降了37.4%，彩電銷量下降35%至707萬臺。

2005年時，TCL的營業(yè)額高達516億元，從2007年前3季度來看，僅為283億元。2007年上半年，TCL盈利4509萬元，同比減虧96.8%。不過，其主營業(yè)務收入也同比下降了23.7%至179.9億元，僅TCL的彩電業(yè)務上半年就虧損了2億港元。

國際化遭遇的困難，并不能概括TCL今天的全貌。現(xiàn)在，TCL國內(nèi)市場也在急速下滑。以手機為例，TCL現(xiàn)在幾乎乏善可陳。而彩電方面更糟糕，以前還是國內(nèi)的龍頭老大，現(xiàn)在雖然也排在3強，但已落后海信，形勢不容樂觀。

正方：李東生正帶領TCL走出虧損，這首先就是一個好趨勢。再者，把不賺錢的PC業(yè)務剝離，TCL正好可以輕裝上陣。從全球著名企業(yè)的成長軌跡來看，適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完全順應形勢需要。李東生在年底對集團的業(yè)務大調(diào)整應該受到稱贊。

反方：獲得“最差老板”當屬實至名歸。主業(yè)仍然扭虧無望，集團架構和高層人事動蕩頻頻，靠變賣各種業(yè)務來實現(xiàn)的盈利投機性太強，且不長久。李東生應該盡快丟掉“調(diào)控性盈利”這種手段，真正深入市場，了解市場，尋找一個真正可持續(xù)盈利的項目和突破口，做大主業(yè)，這樣才是長久之計。

評論：

李東生，唯一集中國“CCTV年度經(jīng)濟人物”和美國《福布斯》“最差老板”兩稱號于一身的中國企業(yè)家。前后光景落差之大，令人唏噓！

1年半之前，李東生在《鷹的重生》一文中，用中年老鷹換喙換趾甲換毛以求重生的故事，來隱喻現(xiàn)時TCL也處在煥發(fā)之前的轉型之中?？梢韵胂?，在滿懷憧憬地寫下這段文字時，他沒有想到《福布斯》會送來“最差老板”的頭銜。所以為了急于證實自己還不算最差，他竟然使出了賣地保牌的“臭招”，進而出售在國內(nèi)頗具影響力的電腦業(yè)務。李東生要給TCL集團做減法？

2004年，當時他還曾意氣風發(fā)地創(chuàng)造了自己的名言：“做大不一定做強，做不大一定做不強?！比欢?，現(xiàn)在的TCL既不大也不強，反倒是成了“縮水牛肉”，營業(yè)額從2005年的516億元，跳水般下滑到2007年前3季度的283億元。

大量收縮渠道，關閉海外虧損業(yè)務，李東生在歐洲悻悻上演了一場“敦刻爾克”式的大撤退，TCL幾乎回到了“留洋”之前的原點。

冰凍三尺，非一日之寒。TCL高層動蕩，品牌定位搖擺不定，過于注重概念炒作，而在核心技術上卻無起色，在與對手競爭中落入頹勢就成了必然。李東生以犧牲銷售額為代價，換取的小額盈利，其實比虧損更糟糕！

李東生還曾為前TCL手機狂人萬明堅所著《系統(tǒng)戰(zhàn)必勝》一書的序言寫下“掘坑自埋”的警語，我們祈愿它不要在2008年成為現(xiàn)實。

NO.2 唐如安：TD締造者還是中國3G“罪人”

唐如安：1961年生，畢業(yè)于北京郵電大學微波通信專業(yè)，2002年就任大唐移動總經(jīng)理

時間：2007年12月6日

地點：北京

人物：唐如安

所在公司簡介：大唐移動于2002年2月8日在北京注冊成立，是大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團的核心企業(yè)之一，TD-SCDMA的締造者和領軍者。

故事梗概：2007年12月6日，唐如安被免去在大唐移動的職務，黯然離開了他為之打拼的領地。而自2002年大唐移動成立以來，唐如安就成了中國TD產(chǎn)業(yè)的領軍人物。在TD即將實現(xiàn)商用的節(jié)骨眼上，唐的突然離去給業(yè)界留下了諸多問號。

2007年3月，由大唐移動牽頭的“大唐系”獲得中國移動近37%的八個城市TD網(wǎng)系統(tǒng)設備招標份額，業(yè)績相當不錯，唐如安功不可沒。不過，大唐移動近年來業(yè)績糟糕。截至2006年底，大唐移動凈虧損9607萬元。有分析師認為，大唐移動在市場化方面經(jīng)營不好， TD遲遲不能產(chǎn)業(yè)化，唐如安負有不可推卸的責任。

同時，唐如安的離職并不令人意外，他作為大唐集團前任董事長周寰的“嫡系”，與現(xiàn)任大唐集團董事長真才基不和。兩人在大唐重組問題上多次發(fā)生激烈爭執(zhí)。唐如安認為，大唐移動應單獨上市，而真才基卻希望將大唐移動的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入大唐電信。

正方：TD發(fā)展至今，成為全球4大3G標準之一，老帥唐如安有著不可磨滅的貢獻，不應該遭此結局。并且，他的黯然離職，并非因為技術能力受到質(zhì)疑，只是因為與官僚型的真才基在重組方面存在意見分歧，是內(nèi)部人事斗爭下的犧牲品。

反方：唐如安是3G罪人。在國家政策和資金的大力支持下，TD商業(yè)化進程卻一拖再拖，在無數(shù)次希望落空之后，業(yè)界已經(jīng)失去等待的耐心。并且，隨著WiMAX加入戰(zhàn)團，TD全球化之路將更加艱辛。唐如安作為TD的掌門人，應承擔主要責任，早該下臺。

評論：

大唐是一個是非之地，再碰上TD——這個傾注了中國IT行業(yè)巨大希望的“難產(chǎn)兒”，唐如安注定會成為爭議人物。

盡管得到了國家的大力扶持，可大唐就像扶不起的阿斗，天生腳軟。但就是這樣一家在虧損的泥塘里苦苦掙扎的企業(yè)，卻不乏諳熟官道的好手。在一家行政官員一手遮天的國企里，走技術路線的唐如安在官僚政客們面前太過稚嫩，敗得一塌糊涂。此前，有“SCDMA之父”之稱的信威總裁陳衛(wèi)被大唐掃地出門，就是因為信威上市計劃與政客們的重組計劃存在沖突。

再拋開權力之間的爭斗，唐如安在任的幾年，大唐移動的表現(xiàn)的確不盡如人意，投入大產(chǎn)出少，業(yè)界望眼欲穿，可公司實況卻是靠貸款度日，為了生存甚至不惜將專利“賣身”。這樣來看，唐如安的離去不妨算是一種解脫，火山口上的日子誰都不好過。

唐如安被清理，只是大唐眾多權力爭斗中一個小小的縮影，可以肯定，TD一日不商業(yè)化，這里就還會有更多的如“陳衛(wèi)”或“唐如安”一般的倒霉蛋。

NO.3 史玉柱：營銷奇才還是忽悠專家

史玉柱：1962年生，安徽懷遠人，畢業(yè)于深圳大學軟科學管理系，巨人網(wǎng)絡CEO

時間：2007年11月1日

地點：上海

人物：史玉柱

所在公司簡介：巨人網(wǎng)絡成立于2004年，是一家直屬于巨人集團旗下的網(wǎng)絡游戲運營商。主要業(yè)務有《征途》、《巨人》、《萬王之王3》等，2007年5月，《征途》同時最高在線人數(shù)已超100萬。

故事梗概：2007年11月1日，巨人網(wǎng)絡在美國紐約交易所掛牌上市，成為目前在美國IPO最大的中國民營企業(yè)。史玉柱再次成為輿論的焦點。

從2004年11月11日成立，到2007年5月《征途》同時最高在線人數(shù)超100萬，史玉柱在短時間內(nèi)締造了中國網(wǎng)游界的奇跡。其2007年第3季度未經(jīng)審計的財報顯示，第3季度凈營收為4.052億元，同比增長164.2%；凈利潤為2.902億元，同比增長152.6%。

“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金！”鋪天蓋地的廣告轟炸，使得腦白金在中國家喻戶曉。但伴隨著腦白金弄虛作假、夸大療效的負面消息，史玉柱在業(yè)界遭受的非議也越來越多。而《征途》也與一般游戲不同，如彩票、賭博、保險等，在《征途》的虛擬世界里可以玩得淋漓盡致。但《征途》就像一口泥潭，進去就出不來；就像鴉片，一吸就上癮。很多人為了花錢買裝備，弄得傾家蕩產(chǎn)。

正方：鄧小平先生說得好，管它是白貓還是黑貓，能抓住老鼠的就是好貓。史玉柱就是那只總能捕捉消費者心理、市場需求的“貓妖”，為現(xiàn)代中國商界樹立了典型案例。從腦白金的熱銷，到把巨人網(wǎng)絡弄到美國上市，他總能準確抓住消費者的需求心理，將產(chǎn)品營銷推到極致。他證明了中國市場也有不按游戲規(guī)則出牌的商業(yè)奇才，重要的是，他做到了別人做不到的。

反方：史玉柱就是個不折不扣的騙子，從腦白金、腦黃金到黃金搭檔，他無一不靠忽悠起家，靠忽悠騙來了錢。至于現(xiàn)在的《征途》游戲，在利用豐厚的物質(zhì)引誘、制造仇恨并推波助瀾，以及采用野蠻的資源剝奪和劇烈的通貨膨脹等方式，對玩家進行殘酷的剝削，以達到牟取暴利的目的，這已經(jīng)觸及道德的底線，他是中國游戲市場行規(guī)的破壞者。

評論：

從純商業(yè)角度看，史玉柱是成功的，他能夠在商戰(zhàn)中活學活用毛澤東的軍事思想，創(chuàng)造的案例被業(yè)界奉為典范。但從道義的角度看，他身上的非議最多。為了賺錢，他可以不擇手段。他是個機會主義者，善于抓住人性的弱點，并為此設計游戲規(guī)則，以牟取暴利。

誰都不會說自己是個“大忽悠”，史玉柱自然也不會，但無論是保健品還是網(wǎng)游，都難脫“忽悠”嫌疑。腦白金居然被宣稱有提高性快感的功效，既然權威機構都無法測出這種功效，不知史玉柱怎么測出來的，也無從知曉是否緣自他的親身體會。而所謂“腦白金里有金磚”，最終被證明連一塊石頭都沒有。在《征途》中，史玉柱又將輕松、高尚、娛樂的游戲精神直接指向惡俗的權力和金錢，所有的高級玩家都是“人民幣玩家”，愛好和平的人遭到“鄙視”，血腥和暴力則受到推崇。雖然網(wǎng)游屬于虛擬世界，玩家卻都是現(xiàn)實世界的一部分，如果沒有了一個準則，誰敢保證自己不會在現(xiàn)實生活中出位。史玉柱可能認為這個社會問題與自己無關。

史玉柱之所以比他的競爭對手厲害，在于他夠“黑”、夠“絕”，和他與生俱來的“匪氣”。

NO.4 任正非：逃避責任還是激情改革

任正非：1944年生，江蘇人，大學文化，華為技術有限公司總裁。2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位

時間：2007年10月

地點：深圳

人物：任正非

所在公司簡介：華為成立于1987年，總部位于深圳，有員工7萬多人，是全球領先的通信設備商。2006年實現(xiàn)銷售收入656億元，其中65%的銷售收入來自海外市場。

故事梗概：2007年10月，華為“辭職門”事件鬧得沸沸揚揚，數(shù)千人辭職再競崗，在社會上掀起軒然大波。

華為規(guī)定，公司所有工齡超過8年的員工，必須在2008年元旦之前，主動辦理辭職手續(xù)，然后再競聘上崗，重新與公司簽訂1~3年的勞動合同。任正非發(fā)動的這次人事變動，被外界理解為規(guī)避勞動法，逃避社會責任。但華為方面稱，這次事件是對人力資源管理所作的一些調(diào)整，完全在法律允許的范圍內(nèi)。

近10年來，華為通過快速發(fā)展，員工人數(shù)迅猛增到7萬余人。任正非就認為，企業(yè)在擴張的過程中，也積累了一些問題。他希望通過辭職再競崗，喚醒員工的血性，為公司注入新的活力。在他看來，如果顧全每位功臣，那么就會葬送公司的前途。一個企業(yè)時間久了，老員工收入不菲、地位穩(wěn)固，就會漸漸沉淪下去，喪失活力。

正方：華為的行為確有打破長期存在的工號文化和解決企業(yè)競爭力問題的因素。并且，員工在這次事件中并未吃虧，20余萬元的補償讓很多人拿得舒舒服服。此外，任正非的做法也是對員工和企業(yè)負責的一種表現(xiàn)，華為需要新陳代謝。

反方：任正非的這個決定，偏偏在新《勞動合同法》出臺前實施，不是規(guī)避企業(yè)對員工的責任，還能是什么？并且，從長遠來看，“辭職門”事件所造成的影響非常大：在企業(yè)內(nèi)，老員工心目中留下的裂痕將難以抹掉，對公司的凝聚力構成了威脅；在企業(yè)之外，大量的企業(yè)跟風裁員，把本該歡樂祥和的節(jié)前社會搞得人心惶惶。

評論：

任總低調(diào)，華為低調(diào)，但這家企業(yè)總能在意想不到的時候制造出大動靜。

喜歡制造“運動”的任總發(fā)動的這次人事變革，有給公司注入“催化劑”的意圖，一改過往工號文化的弊病。據(jù)說，“辭職門”事件之后，為了體現(xiàn)一視同仁，任總把自己的“001”工號牌送入歷史的陳列柜。

看不出任總使的哪家子招式，如果硬要安個稱謂，那就是“雜家”吧！猜想，精明如任正非者肯定不會做虧本生意，不希望見到“永久員工”，或許是他發(fā)動這次“運動”的宗旨所在吧！

好事變錯事往往就在一念之間。所以，華為辭職門事件，錯就錯在變革的時間上，在新《勞動合同法》實施前，任何風吹草動，都容易產(chǎn)生“聯(lián)想”。喜歡鉆研《毛澤東文選》的任總，怎么就沒有考慮到這一點？

曾國藩說，“大柔非柔，至剛無剛?！比慰偟某霭l(fā)點沒錯，但卻很少被人理解，原因在于軍人出身的他性格太過剛烈，而不懂得迂回?？磥?，任總的兵法修煉離爐火純青還有一段距離。

NO.5 郭臺銘：知識產(chǎn)權捍衛(wèi)者還是跋扈的壟斷者

郭臺銘： 1950年出生，畢業(yè)于中國臺灣“中國海?！?。臺灣鴻海精密集團董事長，富士康老板，臺灣首富

時間：2007年11月6日

地點：深圳

人物：郭臺銘

所在公司簡介：富士康是全球最大的手機代工廠，2006年營業(yè)額為104億美元。1988年在深圳地區(qū)投資建廠，產(chǎn)品泛涉電腦、通訊、消費性電子等3C產(chǎn)業(yè)的多個領域。

故事梗概：2007年11月6日，富士康訟比亞迪（國內(nèi)最大的手機電池廠商）涉嫌商業(yè)機密剽竊一案，在北京民族飯店進行了一場司法鑒定聽證會，并圍繞“原告的商業(yè)秘密是不是其獨有的”等主題展開了針鋒相對的辯論。

作為一個靠手機電池起家的公司，幾年時間迅速崛起，2006年收入達到129億元，業(yè)務已覆蓋了手機電池、 液晶屏、鍵盤等除手機芯片之外幾乎所有的手機零部件。2002年，比亞迪成為諾基亞手機電池供貨商之后，富士康的霸主地位受到強烈沖擊。由于比亞迪在產(chǎn)品價格上有優(yōu)勢，原本屬于富士康的客戶，紛紛轉向比亞迪，郭臺銘很是煩惱。

富士康稱，比亞迪從2003年開始挖富士康墻腳，2005年有多名高管轉投比亞迪，并且沒有信守富士康的員工保密協(xié)議，把多份保密文件帶走，令富士康損失慘重。

正方：郭臺銘是一個知識產(chǎn)權“斗士”，他的“不妥協(xié)”為行業(yè)樹立了一個良好的榜樣。郭臺銘和他的富士康之所以要對比亞迪提起訴訟，是因為知識產(chǎn)權對于投資者以及公司本身都是一個很重要的問題。

反方：司馬昭之心，路人皆知。郭臺銘是打著知識產(chǎn)權“斗士”的幡子，行壟斷之實。富士康的舉措，僅是以比亞迪竊取商業(yè)秘密為掩護，實質(zhì)是阻礙比亞迪手機業(yè)務分拆上市，遏制對手迅速壯大，為自己獨霸江湖清除障礙。

評論：

小說家劉震云說，生活中的人可以劃分成羊和狼兩類，世界上所有的狼基本上都是“披著羊皮的狼”；所有的羊基本上都在扮“大尾巴狼”。郭臺銘就是前者，做了惡狼，還要賣乖。

不過，郭臺銘能夠抹掉了嘴上的雞血，卻沒抹掉嘴上的雞毛。對富士康而言，比亞迪上市融資后將成為更具殺傷力的競爭對手，所以，它急忙趕在對方上市之前的2007年6月11日在香港法院提出訴訟。9月27日，比亞迪再次提出上市申請，富士康向香港高等法院提出新訴訟。如此針鋒相對，遲滯攻勢十分明顯——郭臺銘想以此打壓競爭對手，阻止和破壞對方上市融資。有鑒于此，一向出言謹慎的比亞迪董事長王傳福公開指責郭臺銘是在“故意搗亂”。

其實，郭臺銘想摧毀自己的心腹大患，沒有必要這樣“赤裸裸”，首富總得有點首富的風度，比亞迪能挖富士康的墻腳，為什么富士康不能捅對方一刀？雖然王傳福是狠了些——比亞迪在很多業(yè)務方面與富士康重疊，搶走了對方不少訂單，而且成了諾基亞的培植對象。但郭臺銘即使懷恨在心，也要含蓄一點，不然豈不委屈了自己的身份。

NO.6 李開復：本土化旗手還是失意者

李開復：1961年生，臺灣人，獲卡內(nèi)基梅隆大學計算機學博士學位。2005年7月加盟Google，至今擔任中國區(qū)總裁一職

時間：2007年11月14日

地點：北京

人物：李開復

所在公司簡介：Google成立于1998年，總部位于美國加利福尼亞州山景市，是目前全球規(guī)模最大的搜索引擎。2004年在納斯達克上市。2006年公司營業(yè)額達106.04億美元。

故事梗概：自從李開復離開微軟加入Google那天起，他就立志要實現(xiàn)Google中國的本土化。

2007年11月14日，李開復坦言，2007年Google中國的本土化做得不錯，共推出了24項全新的本土化產(chǎn)品和服務。他認為，過去，Google通過入股、收購、結盟等各種努力來提升自己的流量。包括與中國移動、3G門戶合作，進軍移動搜索領域；結盟新浪搜索業(yè)務；與天涯合作……除了新產(chǎn)品和服務的推出，2007年6月，Google將服務器遷往中國。

盡管動作頻頻，但Google中國的本土化做得不盡如人意，而且市場份額持續(xù)下滑。從各調(diào)研公司的數(shù)據(jù)來看，中國搜索市場份額，百度占了65%左右， Google僅為20%左右。2007年4月，Google正式推出拼音輸入法產(chǎn)品，但旋即被指責其詞庫部分盜用搜狐的“搜狗輸入法”。事后，Google一直對此事采取回避態(tài)度，并悄然在后續(xù)升級版本中刪除了具有爭議的詞庫內(nèi)容。

正方：Google中國僅在2007年就推出了多項面向中國用戶的本地化應用，其力度大，勢頭猛，李開復為本土化所作出的努力有目共睹。然而，本地化并非一朝一夕之事，在短時間內(nèi)苛求Google中國趕上或超越百度都不現(xiàn)實，這是對李開復的不公。

反方：李開復是本土化失意者。本土化的實質(zhì)是國際品牌在制度層面上的文化兼容性。這種文化兼容度越高，品牌的本土化程度也越高。李開復作為華人，同樣沒有很好地處理文化兼容性的問題，而是將Google打上太多個人英雄主義色彩。如果再不有所改進，Google難免步雅虎、亞瑪遜和eBay后塵而退出中國。

評論：

雅虎、亞瑪遜和eBay都先后失意地離開中國，現(xiàn)在，業(yè)界把打開“跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國成功”大門的那把鑰匙，都交給了華人李開復。但現(xiàn)在看來，李開復給出的答案并不樂觀。

之所以在中國推行本土化還不成功，最關鍵的是他在強制將美國文化移植到中國，而不是入鄉(xiāng)隨俗，融匯變通。中國人喜歡簡潔，而Google輸入法就連下載都很費勁，這樣的拐彎抹角沒有人喜歡。

李開復入主Google兩年有余，從當初的信誓旦旦，至今仍談不上成功。進入2007年，他在盡一切努力改變業(yè)界對Google悲觀的預期，可惜事情并未如預想般發(fā)展。比如“谷歌輸入法”，它簡直是本土化過了頭，把中國企業(yè)愛用的抄襲手段也用上了，被指盜用“搜狗輸入法”的部分詞庫。

大家都想知道李開復何時才能帶領Google走出全球互聯(lián)網(wǎng)公司在華不成功的“魔咒”，他的老板施密特說可以等5000年，不曉得李開復是否愿意等這么久。不過，無論如何，他對“本土化”之痛的煎熬還得有打持久戰(zhàn)的心理準備。

NO.7 張朝陽：流量至上還是誠信至上

張朝陽：1964年生，西安人，畢業(yè)于美國麻省理工學院，現(xiàn)任搜狐董事局主席兼CEO

時間：2007年9月4日

地點：北京

人物：張朝陽

所在公司簡介：搜狐是2008北京奧運會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務贊助商，是中國領先的新媒體、通信及移動增值服務公司，2000年7月12日，搜狐正式在美國納斯達克掛牌上市。

故事梗概：Alexa的統(tǒng)計顯示，截至2007年8月26日，搜狐在網(wǎng)站訪問量和網(wǎng)站總排名這兩個關鍵指標上，連續(xù)兩周以上全面超過新浪。然而，張朝陽的興奮未能維持太久，Alexa在2007年8月30日公開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，搜狐排名從22名重挫至48名。

對于這一變化，新浪暗地里表示，搜狐的排名之所以出現(xiàn)大幅度下滑，是因為搜狐以前在流量上做了手腳。2007年9月4日，張朝陽緊急召開駐京記者招待會。會上，他信誓旦旦地表示：“我在這里可以向毛主席保證，可以對天發(fā)誓，搜狐絕對沒有作弊。”

自取得奧運會互聯(lián)網(wǎng)贊助商身份后，搜狐一直宣稱：如果要投放帶有北京奧運Logo的網(wǎng)絡廣告，必須選擇搜狐。然而，2007年9月13日，有媒體報道稱，一汽大眾、海爾家電等奧運合作伙伴已經(jīng)在新浪上投放帶有奧運標識的網(wǎng)絡廣告。

張朝陽和他的搜狐，似乎變得越來越孤立。

正方：說搜狐作假，不過是競爭對手的潑墨，這樣的口水戰(zhàn)在中國隨時上演，見怪不怪。并且，張朝陽能夠讓搜狐成為2008年北京奧運會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務贊助商，也是與國際奧委會達成合作的首家門戶網(wǎng)站，他開創(chuàng)了先例，甚至他主導研制的“搜狗輸入法”受到用戶垂青，以至于引來Google中國涉嫌抄襲，其創(chuàng)新力可見一斑。

反方：張朝陽向毛主席發(fā)誓，正好反襯了他的“做賊心虛”。搜狐當奧運會內(nèi)容服務贊助商的動機也不單純，想通過壟斷奧運報道來牟利，完全違背了奧運會“公開、公平和公正”的全民參與理念。希望張朝陽不要為了當“第一奧運合作門戶網(wǎng)站的掌門人”而落下不光彩的名聲。

評論：

之所以能夠作為中國互聯(lián)網(wǎng)門戶三創(chuàng)業(yè)元老中還在打拼的惟一碩果，張朝陽給出的解釋是“自己品行端正”。所以，當外界傳言搜狐流量造假，他才會表現(xiàn)得像是遭受莫大的“不白之冤”，急忙搬出毛主席來證明自己清白。結果卻弄巧成拙，徒讓人覺得此地無銀三百兩。

張朝陽要做老大的心情還是可以理解，所以搜狐首頁的“中國最大的門戶網(wǎng)站”幾個大字倒不覺為怪，雖然很多人都寧肯相信新浪才是全球華人社區(qū)的第一門戶。

事實上，新浪絕非等閑之輩，雖然業(yè)務模式單一，但它在新聞上的確是無出其右者，從流量和廣告收入上講，說它是第一門戶也無不可。因此，盡管張朝陽一直堅持多元化發(fā)展之路，其搜狗輸入法、搜狐娛樂、博客、網(wǎng)游等業(yè)務，近來為公司積累了不少人氣，但要做門戶老大，恐怕還需時日。

不是每個人都會“左右互搏”的，火候不夠，難免自扇耳光。搜狐是不是第一門戶？里面究竟有多少水分？人們心中有桿秤。張朝陽不必為了一個虛名而大動肝火。

最后，張朝陽還是不要打擾毛爺爺為好。

NO.8 馬云：互聯(lián)網(wǎng)教父還是口無遮攔的“大炮”

馬云： 1964年生，杭州人，1988年畢業(yè)于杭州師范學院外語系，阿里巴巴公司董事局主席兼CEO。2004年12月，榮獲CCTV年度經(jīng)濟人物獎

時間：2007年11月6日

地點：杭州

人物：馬云

所在公司簡介：阿里巴巴總部位于杭州，全球最大的B2B電子商務平臺，為全世界的中小企業(yè)提供有效的B2B電子商務解決方案。

故事梗概：2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所掛牌上市，開盤價30港元，較發(fā)行價13.5港元漲122％，融資17億美元，創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)公司融資規(guī)模之最。

馬云曾這樣描繪他理想中的電子商務世界：“雅虎利用自己的內(nèi)容去影響用戶的消費傾向和習慣，有了需求之后，用戶就可以在淘寶上交易，而他們的貨源可以從阿里巴巴上獲得。搜索是這些用戶通向淘寶和阿里巴巴的通路，而支付寶則是一切交易的支付平臺?！?今天，阿里巴巴電子商務版圖的完整輪廓開始呈現(xiàn)出來，并成為了所有互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭對手。

阿里巴巴方面透露，此次融資額約60%將用于策略性收購或業(yè)務發(fā)展。但分析人士指出，阿里巴巴的戰(zhàn)線已經(jīng)鋪得夠寬，馬云能把現(xiàn)有業(yè)務都經(jīng)營好就不錯了。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2007年第3季度，中國市場搜索引擎市場份額百度占了60.8%，Google為23.8%，而雅虎僅為10.4%。

正方：創(chuàng)辦阿里巴巴，再到對C2C、搜索引擎的拓展，馬云正在構建一個屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，并成為所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強勁對手，“互聯(lián)網(wǎng)教父”的寶座非他莫屬。而這次上市，將有利于阿里巴巴拓展國際市場，并提高國際影響力。

反方：馬云太好大喜功，現(xiàn)有的業(yè)務還未消化掉，就要急于融資收購，太操之過急了，做大或做精是完全不同兩碼事。以雅虎搜索為例，就并未表現(xiàn)出應有的威力，而且有被邊緣化的跡象。馬云還是應該腳踏實地，別撿了芝麻，丟了西瓜。

評論：

“戴著望遠鏡都找不到競爭對手！”這樣的狂言也只有“企業(yè)哲學家”馬云敢說。

這尊說話沒遮攔的“大炮”，最不缺的就是口才，“放衛(wèi)星”是他最大的特長。在他眼里，人有多大膽，地有多大產(chǎn)。早在2005年時，他就在公開場合放出豪言：“阿里巴巴每天納稅100萬元?！币庀氩坏降氖牵詈蟊蝗私伊死系住獜墓镜呢攬罂?，每天納稅還不到30萬元。

此外，阿里巴巴上市，不完全就是好事，拿著投資者的錢去收購，是要承擔責任的，融資越多，肩上的擔子就越重。而最關鍵的是，上市后公司的信息將透明化，“大炮”今后恐怕要成“啞巴”！

阿里巴巴的多面出擊，已經(jīng)為馬云埋下了隱患，其雅虎搜索，在百度和Google的夾擊下，徹底淪為二流角色，市場份額大幅縮水。多元化的業(yè)務，與一個欠成熟的管理團隊，上市后的阿里巴巴能走多遠？

NO.9 陳壽福：反壟斷義士還是牟私利的珊瑚蟲

陳壽福：1980年生，2002年畢業(yè)于北京理工大學光學系，任該學校計算機中心主任，珊瑚蟲QQ作者

時間：2007年8月16日

地點：北京

人物：陳壽福

所在單位簡介：個人業(yè)余行為，與單位無關。

故事梗概：2007年8月16日，陳壽福被深圳市南山公安局以侵犯著作權進行非法牟利為由拘留。9月8日，深圳電視臺播出《撲火的珊瑚蟲》，掀起巨大波瀾。

據(jù)警方調(diào)查，2005年底至2007年1月間，陳壽福從騰訊的網(wǎng)站下載騰訊QQ軟件后，未經(jīng)許可擅自進行修改，將騰訊QQ軟件的廣告、搜索功能進行刪除，加上顯示好友IP地址功能。

修改后的珊瑚蟲QQ，程序變得更加簡潔，下載量甚至超過騰訊QQ本身?！皵?shù)動連線”的網(wǎng)絡調(diào)查顯示，48%的用戶認為修改版QQ給自己帶來了很多便利。珊瑚蟲QQ的用戶數(shù)量在2007年達到了4060萬。

據(jù)了解，陳壽福在珊瑚蟲QQ中捆綁商業(yè)廣告，從北京智通無限科技有限公司收取15筆廣告費，共計105萬元。在網(wǎng)絡插件廣告中間商265網(wǎng)絡技術（北京）有限公司的代理幫助下，非法牟利12.2萬元。

正方：陳壽福是一個程序天才，能發(fā)現(xiàn)QQ的漏洞，在原來版本基礎上增加了顯示IP地址的功能，并能去除彈出廣告，使珊瑚蟲成為廣大網(wǎng)民喜歡的版本，他做了一件好事。同時，他也為提升騰訊流量和知名度作出了巨大貢獻，為中國網(wǎng)民提供了新選擇，騰訊不應該對他如此趕盡殺絕。

反方：借助騰訊的平臺為自己牟私，陳壽福是在為自己的貪婪行為埋單，騰訊只是做了它應該做的。他導演了中國最大的因修改軟件而產(chǎn)生的侵犯著作權案，作為一個大學教師，卻版權意識淡薄，在利益的誘惑下，做了一只可悲的“珊瑚蟲”。

評論：

陳壽福一直就想當爭議人物。所以，在他開發(fā)的北理工FTP聯(lián)盟（北京理工大學四大校內(nèi)論壇之一），論壇首頁寫著“做有爭議的聯(lián)盟，做有爭議的人”。

天才有兩類，一類是聰明的，一類是愚蠢的。陳壽福的才智不容懷疑，他能發(fā)現(xiàn)QQ的弱點，并加以改進，但卻成了一個階下囚。表面誘因是他銀行賬戶里迅速增加了110多萬元的存款，實質(zhì)原因是他侵占了騰訊的既得利益。

天下攘攘，皆為利往。剛開始，陳壽福確實是為了用戶方便，想用戶之所想。可惜他并不是活雷鋒，在利潤誘惑下被打回原形，開始捆綁廣告插件。陳壽福是一只“撲火的珊瑚蟲”，是利益誘惑下的犧牲品。

徒有偷梁換柱的本事，卻沒把技術用在正道上，陳壽福跌進了自己設計的陷阱里，空留嘆息?，F(xiàn)在，陳壽福最終結局還無從知曉，但業(yè)界都希望它帶來的教訓，能讓中國對知識產(chǎn)權的定義從模糊變清晰。

NO.10 萬明堅:手機狂人還是牛皮大王

萬明堅：1964年生，四川宜賓人，成都電子科技大學畢業(yè)，工學博士，現(xiàn)任四川長虹集團國虹通訊董事長

時間：2007年

地點：四川綿陽

人物：萬明堅

所在公司簡介：公司總部位于四川綿陽，創(chuàng)立于1958年，是一家集數(shù)字電視、空調(diào)、冰箱、通訊等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型企業(yè)集團。截至2005年，長虹品牌價值已躍升至398.61億元。

故事梗概：2007年11月4日凌晨，高州市鎮(zhèn)江鎮(zhèn)一養(yǎng)鴨專業(yè)戶的長虹牌手機在充電時發(fā)生爆炸，引燃鴨棚，致使上百只雛鴨變成“烤鴨”。

萬明堅個人能力不容置疑，2005年高調(diào)進入長虹，在公司的充分授權下，國虹通訊迅速壯大，特別是2006-2007年，借助電視直銷，長虹手機銷量扶搖直上。萬明堅數(shù)月前透露，手機月銷量突破60萬臺，產(chǎn)品賣到斷貨。據(jù)統(tǒng)計，2006年，國虹通訊完成了16.27億元的銷售收入。而從2007年上半年來看，也取得了不錯的成績，完成了8.5億元的銷售收入，手機業(yè)務的毛利率，在長虹集團中僅次于彩電業(yè)務。

不過，手機業(yè)務的崛起，給長虹帶來的是一系列接踵而至的問題，先是因為“冠軍手機”質(zhì)量問題，被頻頻投訴；接著，“光能手機”又因虛假宣傳引起極大的爭議；不久后，長虹手機發(fā)生爆炸，引發(fā)火災……讓長虹這個老品牌飽受質(zhì)疑。

正方：萬明堅是難得的手機狂人，他一手將長虹手機從默默無聞，帶到了業(yè)界關注的焦點，功不可沒。無論走到哪里，他總能聚焦眾人的目光。而中國需要他立志打破洋品牌迷信的自信和勇氣，萬明堅給國產(chǎn)手機帶來一絲希望和活力。

反方：江山易改，秉性難移。在TCL時的慘痛教訓，并未令他有所悔改，而是一如既往地牛皮轟轟。只顧銷量，不顧質(zhì)量，中國手機急功近利的劣根性在萬明堅身上得到了體現(xiàn)，他讓長虹手機從一開始就長歪了心思，并讓整個長虹品牌飽受爭議。

評論：

據(jù)老一輩的四川人介紹，舊社會成渝一帶獨有的“袍哥”習氣很帶些自我崇拜的味道。所以，自稱帶有“袍哥”習氣的萬明堅也染上了鼓吹的怪癖——在國產(chǎn)手機市場份額遠不如人的情況下，他還能認為長虹手機的質(zhì)量與洋品牌不相上下。

在大肆鼓吹無人相信的長虹手機具有防水、抗壓、永不斷電等功能后，萬明堅最近又放話要制造永不爆炸手機。

牛皮吹大了會爆，不追求質(zhì)量的長虹手機更會爆。試問，當他面對一只只“烤乳鴨”的時候，如何再去咀嚼自己說過的那些話？如果再發(fā)生這樣的事，萬明堅干脆改做烤鴨店老板算了。

“浮夸的宣傳只是階段性問題，只要是渠道就會存在誠信問題?！惫纪孪?，消費者也是階段性的，在知道長虹手機夸大功能、掩蓋缺陷后，誰還敢再和萬明堅一起共冒風險？

萬明堅在TCL的時候，就用過這一招?，F(xiàn)在，他又走在老路上。